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國企混改迎潮動年 運營商放大招搶賽點

2017-01-06 11:33:15 來源:全景網(wǎng) 熱度:
2017年,國企改革將進入深化期,混改成為重頭戲。隨著中央經(jīng)濟工作會議重申電信改革的決心,新一輪電信業(yè)改革或?qū)⒕劢棺陨眢w制機制的問題,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下打破固有“界限”,拓展新空間,在此過程中,通過混改提升效率和加大與民資合作的重要性愈發(fā)凸顯。
 
作為電信業(yè)舞臺上的主角,三大基礎運營商正爭先恐后忙混改,國資創(chuàng)新領域布局開始提速:中國聯(lián)通成為第一批混改試點,引領了運營商擁抱BAT之風潮;中國移動在牽手阿里、亞信后,投資公司正式揭牌,開展投資專業(yè)化運營;中國電信“混改”試驗田旗下的號百控股重大資產(chǎn)重組獲批,成為積極推進混合所有制改革、落實國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的重大資本運作項目。當然,在任何時代、任何行業(yè),改革都非易事,尤其是在市場環(huán)境錯綜復雜、同業(yè)及跨界競爭日益激烈的中國通信業(yè)。
 

 
國企混改“東風”起
 
剛剛過去的2016年,是國企改革成果頗豐的重要一年。一方面,國企改革“1+N”文件體系已完成,“十項試點”工作全面鋪開,同時,國資委會同有關部門出臺了36個配套文件,共同形成了國企改革的設計圖、施工圖。另一方面,在A股市場整體表現(xiàn)欠佳的背景下,國企改革概念股卻逆勢增長、成為投資新焦點。以2016年12月前三周為例,在A股整體下跌3.38%的情況下,國資改革概念板塊平均漲幅達2.30%,在全部概念板塊中漲幅位列第四?!  ?/div>
 
剛剛啟幕的2017年,是國企改革落地實施的關鍵一年。2016年12月的中央經(jīng)濟工作會議明確,要深化國企國資改革,混合所有制改革是國企改革的重要突破口。國企混改或成為貫穿全年的重要投資主題,電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大核心領域?qū)⒊蔀樵撝黝}下的“排頭兵”。
 
三大運營商爭“潮頭”
 
國資改革風潮愈演愈烈,電信業(yè)混改將掀巨浪,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下打破固有“界限”、拓展新空間成為運營商新的“賽點”。
 
作為中國電信業(yè)的改革產(chǎn)物,中國聯(lián)通再次成為電信業(yè)改革的急先鋒。2016年10月,聯(lián)通集團被列入混合所有制改革首批混改試點,隨后,中國聯(lián)通相繼與百度、阿里簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,實現(xiàn)了與BAT的全面合作:與阿里的合作涵蓋互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、基礎電信服務以及移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),與百度的協(xié)作聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、通信基礎業(yè)務,與騰訊合作的關鍵詞則是基礎通信服務、互聯(lián)網(wǎng)+。
 
聯(lián)通打響電信行業(yè)混改第一槍,引領了運營商擁抱OTT之風潮。中國移動也先后與阿里巴巴、亞信正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,聚焦新市場、創(chuàng)造新價值,業(yè)內(nèi)人士分析,“這是除了政府之外,首次和企業(yè)達成集團級的全面戰(zhàn)略合作”。值得一提的是,在各大國企整合重組的趨勢下,中國移動于近日組建了“中移投資控股有限公司”和“中移資本控股有限公司”,作為集團進行資本運作與股權投資的集中管理平臺,此舉大力推進了國有資產(chǎn)的資本運作。
 
在將各大基地成立子公司、將各大子公司獨立運營并引入民資多年之后,中國電信混改思路生變,最終選擇將相關資產(chǎn)注入旗下上市公司號百控股。號百控股近日發(fā)布公告稱,證監(jiān)會已審核通過其重大資產(chǎn)重組事項。根據(jù)公告,號百控股擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式,合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。這是中國電信積極推進混合所有制改革、落實國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的重大資本運作項目,也是在基礎通信市場趨于飽和、存量爭奪日趨激烈、互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下,電信集團互聯(lián)網(wǎng)文娛板塊整合的客觀需要。
 
迷霧重重鎖前路
 
就電信業(yè)而言,深化國企改革其實從未止步,且已融入電信業(yè)發(fā)展的血液,常變常新。眼下,隨著第一批混合所有制改革試點名單的公布,爭搶混改“潮頭”的三大電信運營商的體制改革已是箭在弦上。有業(yè)內(nèi)人士斷言,三大運營商的改革能否卓有成效,直接影響著整個中國通信業(yè)未來幾年的發(fā)展。
 
不過,客觀而言,在電信業(yè)再改革和移動互聯(lián)網(wǎng)新興勢力沖擊的“內(nèi)憂外患”下,混合所有制雖已被電信業(yè)提上了日程,但目前尚處于探索階段。盡管基礎電信運營商均明確了圍繞用戶應用為主線的混改思路,但實現(xiàn)混合所有制的路徑尚不清晰,一系列問題懸而待解:目前中國的電信行業(yè)混合所有制改革應朝著怎樣的方向走?發(fā)展混合所有制的過程中可能出現(xiàn)哪些問題和風險?電信業(yè)應如何少走彎路、行穩(wěn)致遠?
 
同時,電信運營商混改的目的在于改變基因、應對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn),但改變強大的基因談何容易。譬如,運營商傳統(tǒng)經(jīng)營理念及體制已成為影響其轉型發(fā)展的制約性因素,而同工不同酬、地區(qū)差異大、晉升空間小等激勵機制問題也是一大掣肘。

責任編輯:吳昊

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