2017互聯(lián)網(wǎng)電視群雄逐鹿，看尚三駕馬車能否驅(qū)動未來？
2017-01-16 18:00:34 來源：企業(yè)投稿 熱度:
近期，2017 CES在美國拉斯維加斯舉行。與往年有所不同，今年各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌展區(qū)成為了參會者和業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。早前易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，我國客廳經(jīng)濟市場規(guī)模將在2018年達到2300億?；蛟S與其他“概念商品”相比，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)下巨大的市場蛋糕，更能夠打動CES的專家學者。那么在2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們將有哪些令人振奮的布局呢？
硬件攻堅戰(zhàn)：高端彩電市場或?qū)⒗^續(xù)井噴
眾所周知，2016年是體育大年，這對彩電廠商，尤其是高端彩電廠商來說絕對是重磅利好。而互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電巨頭之間在市場競爭層面的碰撞必然將更加尖銳和敏感。擺在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面前的，依然是三星夏普索尼三座大山。
一場久違的硬件大戰(zhàn)即將開打。然而，這對于那些單純依靠代工模式完成生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說難免有些“亞歷山大”。與部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的純代工模式相比，看尚在軟硬件研發(fā)方面的深耕優(yōu)勢將陸續(xù)顯現(xiàn)：早先看尚在中國互聯(lián)網(wǎng)電視領域率先推出了基于廣電TVOS2.0的智能電視系統(tǒng)——CAN UI，同時看尚還溯源產(chǎn)業(yè)鏈上游實現(xiàn)向上突破，推出了獨家研發(fā)的CAN定制芯片。在其電視、音響等產(chǎn)品上，均有自主研發(fā)的身影，在互聯(lián)網(wǎng)電視領域率先構建“視聽”體驗閉環(huán)。擁有“國家隊”牌照方背景的看尚，完全有可能在硬件市場上完成一次屬于自己的大閱兵。
同時，高端電視市場需要更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支撐才能真正做到物盡其用?？瓷幸劳蠧IBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺業(yè)內(nèi)領先的內(nèi)容與應用資源，為用戶提供了涵蓋點播、特色專區(qū)、現(xiàn)場轉(zhuǎn)播、移動互動直播四條視頻業(yè)務線的眾多內(nèi)容資源，一站式滿足家庭觀看需求。在海量內(nèi)容的支撐下，進軍高端市場對于看尚來說已經(jīng)是水到渠成。
生態(tài)融合：讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與硬件無縫連接
在剛剛過去的2016年，有三大趨勢正在網(wǎng)絡視頻行業(yè)快速蔓延：1、自制劇市場規(guī)模激增；2、版權方與硬件方合作更加緊密；3、版權方與硬件方合作的同時，亦在嘗試著染指對方市場。不久前，阿里與芒果TV重磅合作、樂視頻頻購買重大賽事版權、小米視頻也與幾大擁有獨家版權的網(wǎng)絡視頻平臺達成戰(zhàn)略合作。在互聯(lián)網(wǎng)電視領域，幾乎所有玩家都意識到了單打獨斗的局限性。
然而事與愿違，硬件廠商不斷異業(yè)合作的同時，卻遭遇了巨大的挫折：幾大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商紛紛出現(xiàn)了與版權方的責任糾紛，甚至遭遇到了停播危機?？梢?，硬件方與版權方的合作實際上是“各懷鬼胎”的，在2017年這種異業(yè)合作能否順利落地令人存疑。
在硬件與內(nèi)容結(jié)合的道路上，具有牌照方背景的看尚可謂“羨煞旁人”：目前看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，已經(jīng)與優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺合作，聚合BBC、Disney、CBS、Sony等海外內(nèi)容資源，實現(xiàn)了內(nèi)容的全球化，也在獨播資源和自制劇等特色內(nèi)容上形成一定的規(guī)模和優(yōu)勢。同時，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費方面看尚也已經(jīng)有所布局：早前 CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視就曾在公開場合宣布2017年全面進入電影、電視劇、大型綜藝節(jié)目創(chuàng)投領域，將致力于建成電視大屏端的網(wǎng)大、網(wǎng)劇、影視作品播出和分發(fā)平臺。同時， CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視計劃主要參投十部合拍片、電視劇，集成或參投百部網(wǎng)劇、網(wǎng)大；并通過大屏生態(tài)主推CIBN《東方大劇院》、“CIBN生活派”、“CIBN文藝影院”等三大細分內(nèi)容市場品牌欄目。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在頭部內(nèi)容上布局也為看尚后續(xù)的可持續(xù)變現(xiàn)埋下了伏筆。
渠道優(yōu)化：分級管理重心轉(zhuǎn)移已迫在眉睫
早在2000年，中國大型城市的有線電視普及率就已經(jīng)超過80%。截止到目前，在北京、上海、深圳、杭州等一二線城市電視機和頂盒普及率已經(jīng)相當之高，這意味著未來幾年里，對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說一二線城市已經(jīng)不具備快速擴張的可能性。在“消費升級”的驅(qū)動下，一二線城市正在成為傳統(tǒng)電視巨頭與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌切磋“硬實力”的背書型戰(zhàn)場。
相反，具有價格優(yōu)勢和內(nèi)容豐富度優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，對三四線城市居民的吸引力正在穩(wěn)步提升，這一增量市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的意義顯然更大。
在這些品牌廠商無法完全掌控的市場內(nèi)，經(jīng)銷商對本地市場的熟悉度和駕馭能力更為顯著。為了有效實現(xiàn)共贏，看尚在招商方面為經(jīng)銷商提供了盈利空間和新品備貨同步等福利政策，同時完成了“官網(wǎng)+三方自營+線下體驗店”三位一體的全渠道布局，并已經(jīng)完成1000家線下體驗店的全國布局，線上線下的融合也將伴隨品牌發(fā)展、產(chǎn)品線擴展、體驗升級實現(xiàn)持續(xù)深化。
渠道的分級管理和重心轉(zhuǎn)移已經(jīng)迫在眉睫，在2017年這一趨勢也必將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設優(yōu)劣的分水嶺。事實上，馬云最近反復強調(diào)的“新零售”本質(zhì)上就是一種渠道管理層面上的建議和方向，電商與實體之間各自為戰(zhàn)的局面也勢必將在2017年徹底終結(jié)。擁有線上線下整合能力的制造型企業(yè)，也獲得了一次突破傳統(tǒng)渠道方壟斷的重大機遇。
在接下來的酣戰(zhàn)中，“門戶有別”不再是阻礙互聯(lián)網(wǎng)電視彎道超車的主要因素。從市場競爭角度來看，看尚能否在2017挺進“千萬用戶俱樂部”已經(jīng)不是重點，因為一場由看尚引領的視聽革命已經(jīng)開始。
責任編輯：饒軍
