推出AR/VR手機(jī) 會讓二線手機(jī)們上演絕地反擊嗎？
2017-01-19 09:30:39 來源：百度VR 熱度:
有些公司有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌?，甚至更長時間?？墒菍τ谝粋€公司來講，趕上一次浪潮不能保證它長盛不衰，尤其是錯過下一次革命浪潮的轉(zhuǎn)換期，前夕輝煌盡付東流水。這樣的情形發(fā)生在中國2000年的歷史長河中，也頻現(xiàn)于幾十年間的科技爆炸時期，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，隱藏的是末路英雄的掙扎和無奈。
如果說華為、OPPO、小米是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的幸運(yùn)兒，那中興、聯(lián)想、諾基亞就是過氣的產(chǎn)品明星，守著殘留的市場份額不時地蹭點(diǎn)技術(shù)潮流的熱點(diǎn)，但往往是形式大于實質(zhì)的一場作秀，很難形成自我的競爭性優(yōu)勢。
2017年的CES大會上，中興Hawkeye(鷹眼)企圖憑借眼球追蹤技術(shù)引發(fā)關(guān)注，而華碩ZenFone AR則以啟用Tango技術(shù)且支持Daydream技術(shù)的手機(jī)定位亮相，看似都搭載了炫酷的前沿技術(shù)，可實際上真的能夠成為絕地反擊的機(jī)會嗎?所謂的AR/VR手機(jī)是不是一次名不副實的商業(yè)營銷呢?
第三方和手機(jī)商的一場相互實驗
從近兩年智能手機(jī)的市場份額來看，排名前十的手機(jī)品牌早已成了定局，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”除了華為，其他的已經(jīng)難以和OPPO、VIVO、小米和魅族抗衡，可以說早就不在同一層次上。
除此之外，據(jù)工信部統(tǒng)計，2013年已備案的國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)超過700個，可目前市場在售的手機(jī)品牌卻不到20個，僅2015年就有136家手機(jī)品牌死去，而且2016-2017年還將有品牌手機(jī)會在中國市場被洗牌出局，其中不乏知名品牌。所以在這種形勢之下，中興、聯(lián)想、華碩等二線品牌除了擴(kuò)展海外市場，還需要謀求新的道路來應(yīng)對殘酷的市場淘汰制度。
可是選擇搭載谷歌的AR/VR平臺系統(tǒng)實在不是明智之舉，妄圖寄希望于第三方技術(shù)成果而提前占領(lǐng)未知市場，不管當(dāng)下還是未來都只是一場美好愿景。而且AR/VR技術(shù)尚未成熟，與智能手機(jī)的性能結(jié)合更是勉強(qiáng)越過起跑線，所以追根究底對谷歌和手機(jī)品牌廠商來說，更像是一場雙方并未點(diǎn)破的應(yīng)用性實驗。
眾所周知Tango是AR平臺，利用谷歌認(rèn)證設(shè)備創(chuàng)造AR用戶體驗，而 Daydream 是安卓系統(tǒng)內(nèi)建的VR平臺，可支持VR應(yīng)用程序，兩者一貫秉持了谷歌的開放性特色，也就是說即使是不兼容，也可以通過與谷歌合作開發(fā)兼容自家品牌的新系統(tǒng)，況且谷歌一直致力于研發(fā)能夠兼容大部分手機(jī)品牌的AR/VR平臺。從某種程度上講只要有利益共同點(diǎn)，谷歌可以和任何企業(yè)簽署搭載平臺系統(tǒng)的協(xié)議，這就決定了無論是華碩還是聯(lián)想都不可能憑借兼容谷歌Tango 和Daydream系統(tǒng)形成獨(dú)有的競爭性優(yōu)勢。
退一萬步講，借由新技術(shù)潮流，提前實現(xiàn)AR/VR技術(shù)與手機(jī)融合的手機(jī)廠商在這塊市場上占據(jù)了先天優(yōu)勢，這種差異化特色就有可能成為其發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，可不能忽略的是，核心技術(shù)是掌握在谷歌這樣的第三方手里，這就等于被外人摁住了命門，隨時都要面臨著撤銷使用權(quán)的風(fēng)險，除非未來可以擁有自主研發(fā)的技術(shù)成果。
這都是后話，關(guān)鍵點(diǎn)是華為已經(jīng)于今年的CES大會上宣布，美國版Mate 9增加了對谷歌Daydream和亞馬遜智能語音助手Alexa的支持，而且除此之外，谷歌還表示正在與華為在Tango Project上進(jìn)行動作追蹤、環(huán)境感知和深度感知相關(guān)的深度合作，也就是說不久之后同時搭載谷歌AR/VR平臺的華為手機(jī)就要面世。這對華碩來說無疑是最大的壞消息，同時也說明了兼容第三方技術(shù)成果終究是錦上添花，內(nèi)在性能才是固本求原。
我們究竟需不需要AR/VR手機(jī)?
凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)派常講，需求決定供給，通過發(fā)現(xiàn)顧客需求，并生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品來滿足它即可形成市場。而在智能手機(jī)性能和市場都漸趨飽和的狀態(tài)下，AR/VR手機(jī)真的會成為普通消費(fèi)者的需求嗎?如果沒有相應(yīng)的需求，這種兼容是不是只會淪為谷歌提高AR/VR技術(shù)的試驗場?
首先應(yīng)該了解所謂的AR/VR手機(jī)有什么樣的差異化性能。從AR技術(shù)應(yīng)用于智能手機(jī)方面來講，以都搭載過谷歌Tango技術(shù)的華碩和聯(lián)想為例。ZenFone AR具體應(yīng)用場景包括室內(nèi)導(dǎo)覽、3D地圖以及環(huán)境辨識的體驗，同時還會有35+款Tango增強(qiáng)現(xiàn)實應(yīng)用登陸該手機(jī)，包括虛擬家裝APP以及其他一些應(yīng)用和游戲。拿虛擬家裝來講，通過手機(jī)掃描室內(nèi)環(huán)境，這款A(yù)PP中的任何一款家具可以躍入手機(jī)屏幕，從而查看是否適合室內(nèi)裝潢。另一些基本應(yīng)用就是虛擬事物的顯現(xiàn)，比如通過簡單的操作可以看見一只不存在的貓在室內(nèi)行走。
同樣支持Tango技術(shù)的首款手機(jī)聯(lián)想Phab2 Pro，早在今年6月份首先在美國面世，它與華碩ZenFone AR的增強(qiáng)現(xiàn)實體驗大體相似。盡管擁有這樣的性能，這兩款手機(jī)還是不免陷入形式大于內(nèi)容的爭議中，最終可能沒法成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，這主要是受兩方面因素的限制：一是消費(fèi)者為AR/VR體驗花錢的意識還沒形成;二是消費(fèi)者對智能手機(jī)的購買需求還停留在外觀大于性能的水平上。
GFK的《2016中國VR零售市場報告》很好的說明了VR技術(shù)的尷尬現(xiàn)狀。從圖中可以看出，大部分人對AR/VR并沒有太深入的了解，即使是很了解這些產(chǎn)品的用戶反而不愿意為其買單，這是因為他們知道現(xiàn)有硬件和內(nèi)容還不足以滿足對AR/VR技術(shù)的想象。那這樣愿意消費(fèi)VR硬件設(shè)備的人大部分只能是介于兩者之間的用戶，他們出于好奇心和新鮮感會產(chǎn)生購買意愿，可是僅限于廉價的VR頭盔，這從中國VR硬件零售市場的平均價格在200元以下就可以看出。然而能夠支持谷歌VR/AR技術(shù)的手機(jī)價格基本上會在4000元左右，再加上額外的VR頭顯和AR設(shè)備，在中國基本上已經(jīng)是高端機(jī)的價位了，而且目前AR/VR手機(jī)的應(yīng)用場景有限，很少人會為這項尚未成熟又尚未普及的體驗動心。
另一方面，中國統(tǒng)計信息服務(wù)中心《中國手機(jī)消費(fèi)者需求研究報告》指出，移動用戶購買手機(jī)的需求考慮中，外觀和品牌最受重視，甚至外觀以最高比重占據(jù)消費(fèi)者的首要需求。相反搭載了谷歌AR/VR平臺的手機(jī)在外觀上給人的第一印象就是笨重和臃腫，尤其是和OPPO、VIVO這些主打時尚潮流的品牌相比，這就在一定程度上降低了消費(fèi)者的購買欲望。在品牌上，華碩和聯(lián)想更是沒有什么優(yōu)勢可言，反而是華為憑借在全球的影響力更有可能擴(kuò)大增強(qiáng)現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實的體驗范圍。
從這兩方面可以總結(jié)出，VR/AR手機(jī)要想實現(xiàn)突破性增長，很大程度上需要依賴于VR/AR技術(shù)本身硬件設(shè)備的廣泛認(rèn)可和內(nèi)容的進(jìn)一步豐富，要不然僅從智能手機(jī)單方面下手并不能改變消費(fèi)者的現(xiàn)實需求。
AR還是VR?這是一個問題
AR能夠?qū)⒂嬎銠C(jī)生成的圖像疊加到真實世界里，而VR能讓使用者沉浸于內(nèi)容中所呈現(xiàn)的景象，與現(xiàn)實所處的環(huán)境無關(guān)，僅僅從這個基本區(qū)別也可以了解無論是技術(shù)門檻還是應(yīng)用前景，AR要比VR更具挑戰(zhàn)性。然而即使是所謂的VR元年也并沒有帶來更多的驚喜和進(jìn)展，隨VR公司倒閉、裁員等一系列負(fù)面消息，很多人甚至懷疑這個新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)入了資本寒冬期。其實相比AR技術(shù)，VR產(chǎn)業(yè)在2016年已經(jīng)伴隨著這一概念的火熱吸引了大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入，其中不乏擁有過硬技術(shù)和雄厚資金的巨頭支持，但為什么在這樣利好的情形下非但沒能保持齊頭并進(jìn)的趨勢，反而逐漸陷入半死不活的局勢?
很重要的一點(diǎn)是用戶缺乏黏性的問題，據(jù)調(diào)查，PlayStation 4 官方公布的銷量已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬，而支持VR Ready的PC數(shù)量是1500萬，但實際上這些滿足VR硬件需求的PC用戶中僅有6%購買了VR頭盔，除此之外，在游戲分發(fā)平臺Steam上存在著大約1500萬的用戶電腦配置達(dá)到了VR的要求，但這其中購買VR頭盔的卻只有3%。簡而言之，適配限制不是阻礙VR硬件普及的主要因素，VR頭盔本身的性能還亟待突破。當(dāng)然還有內(nèi)容吸引力和豐富度的問題，很多從事VR應(yīng)用開發(fā)的人都表示利潤太低、成本太高，長期的虧損使開發(fā)者面臨嚴(yán)峻的生存壓力，何談能研發(fā)出更多的應(yīng)用場景呢?
基于VR元年的整體態(tài)勢，也許談?wù)揤R爆發(fā)還言之過早，這項新技術(shù)的進(jìn)程畢竟涉及技術(shù)難關(guān)、消費(fèi)需求兩大難關(guān)。同時也正是這些預(yù)見性障礙使得重點(diǎn)研究AR技術(shù)的公司少之又少，即使是硅谷科技巨頭微軟和谷歌也沒能在今年研發(fā)出現(xiàn)象級硬件設(shè)備和軟件程序，而且谷歌更是因為Magic Leap的造假風(fēng)波被推上風(fēng)口浪尖。這家初創(chuàng)企業(yè)曾經(jīng)以高達(dá)45億美元的估值為人熟知，現(xiàn)如今卻因為遲遲沒有研發(fā)成品而被諷刺為“PPT公司”，盡管其高管竭力否認(rèn)和澄清，但在沒有驚艷產(chǎn)品亮相之前，谷歌和Magic Leap還要承受多方質(zhì)疑。
正是在如此形勢之下，眾多消費(fèi)者對聯(lián)想或華碩的AR手機(jī)保持著很大的質(zhì)疑態(tài)度，他們普遍認(rèn)為，連技術(shù)難度稍低的VR設(shè)備都沒有實現(xiàn)重大突破，又有什么理由購買一款性能還沒得到認(rèn)可的AR設(shè)備或者手機(jī)呢?況且從此前發(fā)布的搭載谷歌Tango或Daydream系統(tǒng)的其他手機(jī)來看，很難對這款手機(jī)抱有樂觀態(tài)度。
據(jù)外媒報道，較早支持Daydream的谷歌自家兩款手機(jī)Pixel和Pixel XL，在運(yùn)行VR程序15分鐘后出現(xiàn)了過熱的情況，而且屏幕還彈出了相關(guān)的安全警告提示，用戶只能中斷VR程序待設(shè)備冷卻后再次使用手機(jī)。而聯(lián)想Phab2 Pro在面世之初就受到了科技媒體Techradar的消極質(zhì)疑，它指出，“如果第三方應(yīng)用不能夠提供有價值或者令人愉悅的用戶體驗，則Tango手機(jī)將會以失敗告終。”所以在經(jīng)歷了智能手機(jī)產(chǎn)品事故的沖擊之后，消費(fèi)者對安全的顧慮會大大增加，運(yùn)行Tango或者Daydream程序所帶來的隱患將會很大程度上阻礙移動端VR/AR的進(jìn)一步研發(fā)。
總之于雙方來講，這實質(zhì)上是一場再普通不過的嘗試，谷歌需要手機(jī)廠商來實驗Tango或Daydream平臺在移動端的運(yùn)行效果，手機(jī)廠商則需要搭載AR/VR系統(tǒng)來增加亮點(diǎn)，但結(jié)局絕不會如他們所想的那般美好，因為現(xiàn)實的光輝還沒照進(jìn)這片未知的領(lǐng)域。
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