近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。
HTC近日舉辦了2017 Vive生態(tài)圈大會，并宣布與深圳市人民政府聯(lián)合成立虛擬現(xiàn)實研究院。除了基礎研究，HTC Vive加緊跑馬圈地，在產業(yè)鏈的商業(yè)化上進行更多嘗試。HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青說道：“2017年是VR翌年，也是生態(tài)擴張年。主流流娛樂行業(yè)開始擁抱VR，這將使VR的認知度及接受度達到一個新的高度。而整個VR行業(yè)都在尋找新的收入來源及分發(fā)渠道。”
HTC棄手機攻VR走險棋
從經營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，畢竟競爭還沒進入紅海。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。所以，王雪紅帶領HTC轉戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。
VR市場規(guī)模短期內難突破
VR這條路其實不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。
在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份報告顯示： 2016 年末， VR 市場規(guī)模有望達到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
VR擴張路徑：比拼生態(tài)圈
相對于Facebook關閉線下體驗店，HTC可謂激進。核心VR技術、HTC的制造工藝、深圳政府的支持都為HTC的進一步擴張做了鋪墊。但是，F(xiàn)acebook在生態(tài)圈的建設方面同樣不可小覷，美國大本營的消費人群和接受程度都較高，F(xiàn)acebook和三星在移動VR方面的聯(lián)手也增強了版圖。
另兩大巨頭三星和索尼則攻占細分市場，移動端設備Gear VR在三星手機的帶動下出貨量達百萬臺級別，也投資了追蹤技術公司和VR電影工作室；索尼憑借著游戲主機的基礎迅速地在游戲圈擴張。同時，谷歌、微軟等在去年加大了進軍VR領域的腳步，推出硬件、開放平臺。而國內的阿里巴巴、騰訊、百度等公司也紛紛在原有的生態(tài)上加入VR元素。
從VR設備的應用來看，目前仍集中在娛樂領域。在海銀資本創(chuàng)始合伙人、Frost Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全看來：“游戲是一個強需求，VR 的大發(fā)展依然需要依靠游戲。在硬軟件不夠完備的時候，通過巧妙的游戲構思，依然可以用游戲引爆相關的技術領域。”
除了游戲外，教育、醫(yī)療則是VR公司切入較多的垂直應用。對于各項技術較為分散的VR產業(yè)，5G技術、光場技術、計算能力等都需要不同的公司進行解決，如何將伙伴們籠絡到自身的生態(tài)圈，顯得尤為重要。
責任編輯：黃焱林
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