【特稿】我與OTT的1920個(gè)日夜（行業(yè)6年寫下萬字長(zhǎng)文）
2017-04-01 10:30:58 來源：DVBCN 熱度:
2011年12月29日，“我”在中國(guó)誕生了！自誕生之日起，我的使命就是把脈全球TV市場(chǎng)的走向，立志于投身于OTT事業(yè)，為OTT之崛起而奮斗在第一線。行業(yè)6年，重新梳理OTT，寫下這萬字長(zhǎng)文！
2012年——聚焦全球電視變革
2012年1月8日，我跟隨主人來到大洋彼岸的賭城——拉斯維加斯，參加那個(gè)聚焦全球最頂級(jí)科技創(chuàng)新的電子展CES，去體驗(yàn)全球最新的電視創(chuàng)新成果。在這里，我看到了全球電視的新一輪變革，主要有3方面：
第一：終端融合促使平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
CES的盛宴剛剛開始，我就嗅到了不一樣的氣息：在華麗而繁多的新品發(fā)布背后，操作系統(tǒng)平臺(tái)、芯片平臺(tái)廠商之間的戰(zhàn)火愈演愈烈。在傳統(tǒng)媒體占主流的年代，微軟和英特爾統(tǒng)治的PC平臺(tái)是信息時(shí)代的主要載體，而手機(jī)只是通訊工具，電視也僅供于家庭娛樂。既定的商業(yè)模式和產(chǎn)品架構(gòu)缺乏新意，利潤(rùn)被掌握少數(shù)企業(yè)手中。隨著智能手機(jī)的崛起，我看到蘋果、三星、索尼等科技巨頭已經(jīng)燃起了炮火，智能電視、智能手機(jī)也許會(huì)成為平臺(tái)廠商競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)！
第二：智能電視將是下一個(gè)五年的IT熱點(diǎn)。
智能電視無疑已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，正待展翅！微軟全球資深副總裁張亞勤先生說目前智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步成型。我相信未來智能電視也會(huì)像手機(jī)和平板電腦一樣，從家用的信號(hào)接收載體轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝蕵返闹行摹?/div>
第三：“應(yīng)用”將成智能電視競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
未來幾年電視仍將作為家庭電器的主角而存在著，面臨互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，電視也在努力追求變革。智能電視不僅限于擁有安卓系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)功能、3D、無線傳屏等技術(shù)，還應(yīng)該通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及其它設(shè)備和內(nèi)容的匯聚和整合給消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)。打造電視“應(yīng)用”，與個(gè)人擁有的眾多移動(dòng)終端設(shè)備同步整合才是智能電視的“金身”。
宣布一下：我就是DVBCN&DVBCN創(chuàng)立的第一個(gè)全球性項(xiàng)目——亞太OTT峰會(huì)，雖然一直被改名，但始終聚焦于全球電視創(chuàng)新。
除了參加CES之外，我還在美國(guó)和歐洲流浪了2個(gè)月之久。2個(gè)月的全球TV市場(chǎng)考察之后，開啟了全球大咖互動(dòng)模式。直到5月份，我成功邀請(qǐng)了第一個(gè)國(guó)際嘉賓到中國(guó)宣講OTT——BBC。經(jīng)過我的不懈努力，終于在最重要的時(shí)間關(guān)口9月份聚集了來自于BBC、韓國(guó)電信、Fraunhofer、法國(guó)電信、印尼電信、愛立信、HbbTV、Accenture、Shemaroo、杜比等公司的國(guó)際大咖。主人說，我這一年最大的成績(jī)就是讓OTT TV終于在上海"開花&結(jié)果"。除了國(guó)際大咖之外，還聚集了來自上海市文廣局、CIBN、華數(shù)傳媒、百視通、SMG、上海電信、東方有線、歌華有線、江蘇有線、鳳凰網(wǎng)、樂視、中興、歡網(wǎng)科技、意法半導(dǎo)體、車音網(wǎng)等國(guó)內(nèi)嘉賓。
1、國(guó)際/國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商OTT/IPTV案例分析。
印尼電信：在進(jìn)入OTT之際，印尼電信的目光又回到了“小屏”上，將移動(dòng)終端手機(jī)，PAD、PC等設(shè)備與電視連接起來，使得OTT更加互動(dòng)和智能。印尼電信的下一步目標(biāo)就是讓IPTV、OTT都能實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)，通過將大屏與小屏連接，吸引到更多的用戶，“挽留”住已有的無線寬帶用戶。印尼電信的三種捆綁模式：OTT和用戶捆綁在一起，讓用戶更好的享受內(nèi)容；OTT和IPTV捆綁在一起，這樣IPTV用戶也可以通過訂閱享受OTT的服務(wù)；OTT TV服務(wù)和移動(dòng)寬帶接入商捆綁在一起。
法國(guó)電信：目前法國(guó)電信正在擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行屏幕延伸。OTT TV的市場(chǎng)份額其實(shí)不大，不過其前景還是很可觀的，因?yàn)橥ㄟ^OTT，可以發(fā)展許多新的服務(wù)業(yè)態(tài)，開拓更為廣闊的市場(chǎng)。對(duì)于用戶來說，OTT TV的體驗(yàn)更加智能化，另外對(duì)于家庭娛樂而言，OTT TV更加豐富的服務(wù)是一種不錯(cuò)的選擇。
韓國(guó)電信：韓國(guó)電信的IPTV用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了3800萬，而復(fù)合式衛(wèi)星電視/IPTV 用戶數(shù)達(dá)到了6000萬。KT目前可以提供非常豐富的IPTV服務(wù)：擁有162個(gè)頻道，145種節(jié)目， 13萬部海量影視資源，Young-lyoul Lee先生稱，這是世界上最大的VoD節(jié)目庫。VoD是KT發(fā)展IPTV的主要驅(qū)動(dòng)力，電影大片、體育頻道等共160萬小時(shí)的節(jié)目可供用戶點(diǎn)播。KT用復(fù)合式IPTV發(fā)展VoD互動(dòng)服務(wù)，內(nèi)容被下載以后可以通過流媒體傳輸，這是KT引以為傲的成就。
中國(guó)電信：OTT對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)商在做視頻業(yè)務(wù)時(shí)可以從OTT借鑒——不管在技術(shù)上、平臺(tái)上，還是內(nèi)容上、體驗(yàn)上、應(yīng)用上，運(yùn)營(yíng)商都可以從OTT中汲取自己需要的營(yíng)養(yǎng)。但同時(shí)OTT也給運(yùn)營(yíng)商帶來了不少挑戰(zhàn)。IPTV可以借助OTT帶來的機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展。
2、有線運(yùn)營(yíng)商OTT實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。
東方有線：電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為不可阻擋的趨勢(shì)，廣電運(yùn)營(yíng)商面臨電視用戶分流的壓力日漸加大。廣電運(yùn)營(yíng)商從原來的壟斷電視用戶，先是面臨電信運(yùn)營(yíng)商IPTV對(duì)用戶的分流，現(xiàn)又面臨互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)用戶的分流那么，廣電如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)終端與內(nèi)容的捆綁，改善用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏度，就成為當(dāng)務(wù)之急?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展呈現(xiàn)四個(gè)趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)電視正成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的主流；用戶終端設(shè)備智能化加快，電視機(jī)智能終端成為熱點(diǎn)；OTT可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)力量；運(yùn)營(yíng)商加快網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和終端控制，積極推進(jìn)全業(yè)務(wù)融合。在這樣的趨勢(shì)下，東方有線又有怎樣的應(yīng)對(duì)策略呢？東方有線完全可以依托NGB高帶寬、低成本、可管可控以及終端布放等優(yōu)勢(shì)，積極探索發(fā)展具有廣電特色的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。東方有線的三點(diǎn)策略，首先，積極發(fā)展具有廣電特色的智能終端；其次，建設(shè)視頻云平臺(tái)，全面提升用戶服務(wù)體驗(yàn)；最后，形成協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)廣電互聯(lián)網(wǎng)電視小規(guī)模試點(diǎn)及大規(guī)模部署。
歌華有線：OTT的發(fā)展離不開智能終端，而智能終端的發(fā)展離不開無線網(wǎng)絡(luò)。郭總分析了Wi-Fi對(duì)移動(dòng)終端發(fā)展的重大意義，他引用了VNI的調(diào)查數(shù)據(jù)來描述移動(dòng)終端的發(fā)展態(tài)勢(shì)：目前全世界有130億移動(dòng)終端鏈接到網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)到2020年這個(gè)數(shù)字將超過500億，移動(dòng)終端的迅速發(fā)展使得大家對(duì)Wi-Fi越來越青睞，2011年全球共銷售出5億多Wi-Fi芯片組，約有7億的Wi-Fi用戶。Wi-Fi的互聯(lián)網(wǎng)傳輸流量占總流量之比將從目前的36%上升至2015年的46%，因此可以大膽預(yù)測(cè)，很快Wi-Fi傳輸流量將超過固網(wǎng)。歌華有線希望通過有線加Wi-Fi使有線電視網(wǎng)向無線的延伸，使電視服務(wù)向PC、PAD、智能手機(jī)等多終端擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)歌華“電視無處不在”的前景。
江蘇有線： OTT的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段是有版權(quán)內(nèi)容的傳輸；第二個(gè)可能會(huì)涉及增值的一些業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)；第三個(gè)階段可能會(huì)通過實(shí)質(zhì)互動(dòng)、社交、碎片化的信息獲取，使直播傳輸和離線傳輸發(fā)生質(zhì)的改變。而這三個(gè)方向恰恰也是廣電未來發(fā)展的路徑，從模擬電視到數(shù)字電視，到今天的互動(dòng)電視，再到把電視開放成一個(gè)平臺(tái)，提供更多應(yīng)用，把內(nèi)容做重合。有線運(yùn)營(yíng)商做OTT基本上有兩種模式，一種是把OTT作為寬帶當(dāng)中的結(jié)合點(diǎn)，DVD加OTT的，DVB完成直播，OTT完成點(diǎn)播，但是這種效率可能比較低下，但可以保護(hù)廣電網(wǎng)絡(luò)自身。另外一種就是由國(guó)家完成頂層的結(jié)合，OTT和廣電在頂層結(jié)合，而絕對(duì)不是底部。
3、牌照商OTT實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。
百視通：目前內(nèi)容還是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，既會(huì)面臨產(chǎn)權(quán)的問題，又要在審核上下功夫。所以百視通將會(huì)為OTT的推動(dòng)構(gòu)建“百視云”多屏服務(wù)平臺(tái)。內(nèi)容商通過與百視通合作，在其“云”平臺(tái)商播放內(nèi)容。百視通將會(huì)與杜比公司合作，利用其先進(jìn)的解碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多碼率轉(zhuǎn)碼，以支持多屏?xí)r代媒體互動(dòng)的需求。云轉(zhuǎn)碼技術(shù)不僅能支持多屏服務(wù)，還能支持多格式，只要接入其服務(wù)平臺(tái)，就能實(shí)現(xiàn)快速的OTT服務(wù)。
華數(shù)傳媒：OTT目前的發(fā)展一邊是火焰，一邊是海水。華數(shù)的重點(diǎn)、彩虹盒子的核心——開創(chuàng)“云”門戶。“云”擁有眾多優(yōu)勢(shì)，在給用戶提供多種選擇的同時(shí)還能給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如個(gè)性化設(shè)置、智能推薦功能等，大大方便了用戶。
CIBN：CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)基于中國(guó)、面向全球的新媒體平臺(tái)。體現(xiàn)在三個(gè)超越，超越終端，超越平臺(tái)，超越文化。超越終端：在三網(wǎng)融合大背景下，以互聯(lián)網(wǎng)電視端為核心，向下覆蓋，任何地方、任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都可以觀看。超越平臺(tái)：產(chǎn)業(yè)鏈各方都能夠提供各自優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行差異化互補(bǔ)，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視希望和各方共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)。
總的來說，我發(fā)現(xiàn)這一年電視行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，OTT正風(fēng)起云涌，不斷的占據(jù)大眾的視線，與之有關(guān)的各個(gè)行業(yè)也逐漸將視線聚焦到這上面來。未來之門已經(jīng)打開，OTT發(fā)展之路正待書寫！
2013年——從三網(wǎng)融合的高度說OTT
從全球看來，OTT TV目前已進(jìn)入多屏服務(wù)提供及付費(fèi)探索實(shí)踐階段，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)、連橫、合縱等時(shí)有發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等層出不窮，一片生機(jī)盎然之景。然而目前，具有上述兩個(gè)特征的OTT TV業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展的早期階段，服務(wù)提供商們認(rèn)為用戶對(duì)其有巨大需求，為“占領(lǐng)”各種新的視聽終端、維持用戶忠誠(chéng)度而紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商業(yè)模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個(gè)視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對(duì)OTT TV業(yè)務(wù)的付費(fèi)意愿偏低。
從“三網(wǎng)融合”角度來看，要實(shí)現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上不僅是互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也更有互相合作的關(guān)系，朝著為用戶/訂戶提供多樣化、多媒體化、個(gè)性化服務(wù)這個(gè)共同目標(biāo)而逐漸交匯。
在互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)互相合作方面，三網(wǎng)正在積極探索，比如有線電視網(wǎng)最開始提出了要“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又開始流行“DVB+OTT”這一提法，而對(duì)于電信網(wǎng)絡(luò)，也開始流行“IPTV+OTT”這一提法。運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)（OTT）的合作方式可以多種多樣，具有很大的創(chuàng)新空間。
互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)上的合作，在任何一個(gè)方面都還處于初級(jí)階段（對(duì)應(yīng)我國(guó)“三網(wǎng)融合”處于初級(jí)階段）。因此，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方不斷思考、探索、實(shí)踐、總結(jié)、創(chuàng)新、完善、再實(shí)踐、再總結(jié)、成熟，從而最終使得DVB+OTT、IPTV+OTT“開花結(jié)果”。
基于上述理念，我聚集了來自Akamai、法國(guó)電信Orange、越南電信（VASC）、杜比實(shí)驗(yàn)室、歐文咨詢、未來電視、Nagra、華數(shù)傳媒、湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司、上海東方傳媒集團(tuán)、鳳凰新媒體、百視通、阿富汗電信(Roshan Telecom )、國(guó)廣東方（CIBN）、ARM、PPTV聚力、東方有線、歐洲混合廣播標(biāo)準(zhǔn)組織（HbbTV）、阿里巴巴、泰信電子、天翼視訊、金亞太科技、樂視網(wǎng)、愛奇藝等大咖，思考OTT下一階段發(fā)展新趨勢(shì)。
1、2014年亞洲OTT TV發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告（摘選）。
從全球及亞太看來，2012~2017年之間，付費(fèi)電視用戶數(shù)增長(zhǎng)放緩，而OTT TV用戶數(shù)則迅猛增多。預(yù)計(jì)在2012~2017年之間，全球付費(fèi)電視訂閱量的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)4%，而OTT TV用戶數(shù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率則將達(dá)14~15%；預(yù)計(jì)在2012~2017年之間，亞太付費(fèi)電視訂閱量年復(fù)合增長(zhǎng)率較OTT TV用戶數(shù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率同樣要小很多，但亞太地區(qū)付費(fèi)電視訂閱量與OTT TV用戶數(shù)均約為全球付費(fèi)電視訂閱量與OTT TV用戶數(shù)的一半。
移動(dòng)智能終端對(duì)于人們的吸引力越來越大全球看來，針對(duì)14102人的調(diào)研顯示，有約73%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。77%的人已擁有智能手機(jī)，73%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買智能手機(jī)；40%的人已擁有平板電腦，53%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買平板電腦；30%的人已擁有智能電視，42%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買智能電視；21%的人已擁有游戲手柄，20%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買游戲手柄。
在新興的亞洲市場(chǎng)，針對(duì)4053人的調(diào)研顯示，有約85%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。89%的人已擁有智能手機(jī)，88%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買智能手機(jī)；50%的人已擁有平板電腦，64%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買平板電腦；37%的人已擁有智能電視，51%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買智能電視；19%的人已擁有游戲手柄，26%的人準(zhǔn)備在2014年購(gòu)買游戲手柄。
一項(xiàng)針對(duì)1008位付費(fèi)電視觀眾的調(diào)研結(jié)果顯示，近一半的人表示將削減傳統(tǒng)付費(fèi)電視開支或者不再觀看傳統(tǒng)付費(fèi)電視，1/5的人表示將增加傳統(tǒng)付費(fèi)電視開支（由于可以多屏提供服務(wù)）。18%的通過第二屏收看OTT長(zhǎng)視頻的亞洲觀眾正在為此付費(fèi)。
2、國(guó)際運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)現(xiàn)狀、案例分析。
越南電信：OTT服務(wù)已經(jīng)侵蝕了移動(dòng)服務(wù)10%的收入，但OTT是不可避免的，并且對(duì)短信、IDD語音通話等傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)造成了劇烈的影響。根據(jù)2013越南政府白皮書顯示，該國(guó)現(xiàn)在擁有9000萬人口、2300萬個(gè)家庭，其中有450萬付費(fèi)電視用戶家庭。
法國(guó)電信Orange：社交電視潛力巨大，應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。在電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，廣告占很大一部分，法國(guó)電信就此找到相關(guān)解決方案，針對(duì)廣告識(shí)別作出創(chuàng)新。通過最新解決方案運(yùn)用，不僅有效夠聆聽電視頻道上的反饋，并且能夠自動(dòng)抓取每個(gè)平臺(tái)上的廣告，并且客戶可以手動(dòng)看廣告，也可以自動(dòng)選擇。通過相關(guān)程序可在服務(wù)器上對(duì)用戶感興趣的廣告進(jìn)行抓取，如果有人點(diǎn)擊，則會(huì)激活應(yīng)用，并且能夠讓用戶去買優(yōu)惠券，或者能夠玩游戲，這是廣告創(chuàng)新策略。
阿富汗電信：在發(fā)展中國(guó)家，OTT TV意味著面向所有人的電視服務(wù)，同時(shí)也是減少數(shù)字鴻溝的重要手段。2003年以來，Roshan Telecom承擔(dān)起阿富汗基礎(chǔ)設(shè)施重建的重任，其目標(biāo)就是改善阿富汗社會(huì)情況，提高當(dāng)?shù)仉娦?、文化水?zhǔn)，讓每戶家庭每個(gè)人都獲得電信終端。而OTT TV是Roshan建立信息化社會(huì)、減少數(shù)字鴻溝愿景中的重要環(huán)節(jié)。Roshan有能力將有價(jià)值的內(nèi)容傳遞給用戶，采用的方式更為便捷，尤其在部署了3G網(wǎng)絡(luò)之后。他還披露，華為和中興均是Roshan主要的網(wǎng)絡(luò)及IPTV設(shè)備供應(yīng)商。
Akamai：視頻收看模式正在加速?gòu)膫鹘y(tǒng)廣播電視轉(zhuǎn)向OTT TV。2006年Akamai網(wǎng)絡(luò)上的視頻流量就已達(dá)到驚人的1Tbps，在2009年和2012年又分別增長(zhǎng)了3倍，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到10Tbps，三年后的2015年更將高達(dá)50Tbps。全球幾乎一半（45%）的互聯(lián)網(wǎng)用戶在亞洲，并且每月新增用戶達(dá)到1100萬人，因此亞洲的OTT TV市場(chǎng)增長(zhǎng)得最快。質(zhì)量對(duì)于OTT TV業(yè)務(wù)至關(guān)重要，1%的重加載就會(huì)流失5%的用戶。用戶在網(wǎng)上收看視頻，需要與看電視保持一致的質(zhì)量。Habben說，根據(jù)Akamai組織的調(diào)研，如果視頻加載失敗，37%的用戶就會(huì)關(guān)掉這個(gè)視頻；如果視頻需要5秒才能開始播放，那么就會(huì)流失1/4的用戶；如果需要10秒才能開始播放，那么就會(huì)流失一半用戶。
3、國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享。
百視通：云端視頻是未來大趨勢(shì)。作為全球最大的IPTV的內(nèi)容集成和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，和第一個(gè)擁有視頻牌照的公司，百視通始終關(guān)注最新市場(chǎng)的拓展。OTT將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以美國(guó)市場(chǎng)為例，用戶看視頻從兩端：一端是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，IPTV或者機(jī)頂盒；另外一端就是游戲機(jī)。未來在云上面看視頻或成為習(xí)慣，這點(diǎn)在中國(guó)正慢慢發(fā)生，很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
華數(shù)傳媒：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)不同，相比于廣告經(jīng)營(yíng)，OTT終將走向?qū)τ脩羰召M(fèi)。相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的野蠻生長(zhǎng)，OTT應(yīng)該追求可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，OTT收益模式無疑兩種，即廣告盈利及對(duì)用戶收費(fèi)。而有兩大原因直接決定OTT終將走向?qū)τ脩羰召M(fèi)。首先，廣告模式本身存在制約。目前OTT廣告收費(fèi)缺少行業(yè)定價(jià)體系，卓越表示，OTT廣告和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，暫時(shí)缺乏PV互聯(lián)網(wǎng)上cpm/cpc等行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)體系，廣告收費(fèi)短期在行業(yè)內(nèi)難成體系；同時(shí)，用戶規(guī)模有限、活躍度不高，用戶群分散，造成廣播式投放用戶規(guī)模不足，精準(zhǔn)投放區(qū)集中用戶過少，OTT上的廣告投放也存在一定困難。其次，用戶收費(fèi)已具天然優(yōu)勢(shì)。隨著終端成本不斷降低，以后的費(fèi)用或向終端具體提供的服務(wù)轉(zhuǎn)移。卓越表示，移動(dòng)終端市場(chǎng)上用戶在逐步適應(yīng)大屏視聽體驗(yàn)，在面對(duì)眾多內(nèi)容提供商用戶還是會(huì)自我選擇，用戶還是愿意為好的內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)。
CIBN：傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)從工作走向基本生活的O2O、搜索引擎、生活服務(wù)、工作郵件以及社交，現(xiàn)在又開始涉及到互聯(lián)網(wǎng)電視，真正實(shí)現(xiàn)讓用戶從用電視轉(zhuǎn)為玩電視。2012年是OTT的元年，安卓4.0出現(xiàn)后，隨著ARM等芯片廠商及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同推進(jìn)，機(jī)頂盒等互聯(lián)網(wǎng)電視終端硬件逐步走向成熟。面對(duì)新業(yè)務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)電視的底線仿佛一下被突破，越來越多廠家開始邁入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。對(duì)于OTT的競(jìng)爭(zhēng)，很多有線網(wǎng)絡(luò)廠家覺得電視已沒有前途，有線電視業(yè)務(wù)只是1/12的業(yè)務(wù)，另外還有11個(gè)業(yè)務(wù)等開發(fā)，未來的市場(chǎng)其實(shí)是很大。
未來電視：OTT TV發(fā)展的迅猛程度超出了行業(yè)參與者的預(yù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是最適合進(jìn)行視聽付費(fèi)的渠道。來自Digital TV Research的數(shù)據(jù)顯示，到2018年，中國(guó)的付費(fèi)電視市場(chǎng)規(guī)模將突破3億美元。如果中國(guó)真的達(dá)到3億付費(fèi)規(guī)模的時(shí)候，到那時(shí)候不管誰上來發(fā)言都會(huì)是非常激動(dòng)的狀態(tài)。從11年底開始到現(xiàn)在，在OTT TV終端市場(chǎng)上，未來電視基本上和主流終端廠商都建立合作關(guān)系。
愛奇藝：雖然互聯(lián)網(wǎng)電視如火如荼，但并不代表電視機(jī)和有線網(wǎng)就進(jìn)入冬天。出于用戶習(xí)慣等多方面原因，電視直播依然重要，短期內(nèi)DVB+OTT是電視的未來。整個(gè)OTT行業(yè)未來大趨勢(shì)有三點(diǎn)：
第一、硬件電腦化。以后用戶買電視將參考品牌、屏幕、CPU及多大的Flash。而硬件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)給硬件廠商節(jié)省巨大成本。硬件電腦化以后會(huì)變成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，讓整個(gè)硬件生產(chǎn)、管理、研發(fā)的成本急劇下降。未來電視機(jī)廠家可能變成毛利率15%，中國(guó)電視機(jī)廠家如不能在15%的毛利下生存發(fā)展就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。
第二、軟件一體化。未來電視機(jī)上的軟件趨向一體化，操作流程、功能、體驗(yàn)和界面設(shè)計(jì)，關(guān)鍵功能點(diǎn)都具有一致性。未來電視機(jī)硬件廠家業(yè)務(wù)也將涵蓋軟件服務(wù)，所有產(chǎn)品、營(yíng)銷和整個(gè)組織架構(gòu)類似互聯(lián)網(wǎng)公司。
第三、服務(wù)云端化。所有在本地的功能和應(yīng)用將變得的沒有價(jià)值，只有云端的功能才可以運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)才能盈利，盈利才能創(chuàng)造更好內(nèi)容讓用戶買單，這是良性循環(huán)。
可以看出，2013年OTT仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段，仍然還存在一些矛盾和問題。行業(yè)的巨頭們也還處于探索階段，但已經(jīng)可以窺得一些勝利的曙光！
2014年——全球OTT業(yè)務(wù)進(jìn)入深度整合期
2014年是OTT大整合的一年，經(jīng)過行業(yè)主體洗牌、產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、政策環(huán)境變化，風(fēng)云變幻中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各方都在探索前行，通過不斷的融合與進(jìn)化，以達(dá)成自身的立足與發(fā)展。經(jīng)過兩年的積淀，OTT已經(jīng)走過了最初的迷茫與混亂時(shí)期，開始向深度和廣度發(fā)展，我也如期的和大家見面了。
2014年的我已經(jīng)不像前兩年那么青澀，開始能夠成熟的面對(duì)行業(yè)的問題。今年我依然匯聚了各個(gè)行業(yè)的巨頭大咖來共同探討OTT的發(fā)展之路，不僅邀請(qǐng)到了國(guó)際名流，也聚集了眾多國(guó)內(nèi)的有線運(yùn)營(yíng)商、OTT牌照商。
1、國(guó)際走向：OTT發(fā)展新趨勢(shì)。
HbbTV：HbbTV近幾年非常火熱。HbbTV V2在技術(shù)方面也有新進(jìn)展：目前，廣播通道與寬帶通道的HbbTV可以同時(shí)支持畫中畫，同時(shí)播放來自寬帶的視頻和直播的電視。HbbTV在測(cè)試方面也開始跟進(jìn)，也有了相應(yīng)的套件。
韓國(guó)電信：韓國(guó)電信的收費(fèi)用戶達(dá)到1千萬，占了市場(chǎng)容量的50%。新興媒體是KT發(fā)展的主要內(nèi)容之一，也涉及了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IPTV電視以及移動(dòng)電視服務(wù)。KT在韓國(guó)OTT市場(chǎng)主要的伙伴有三種，第一種就是IPTV電視。在此方面有三種服務(wù)提供商，IPTV電視提供商把OTT業(yè)務(wù)作為他們電視的一部分，OTT的頻道超過了60個(gè)。付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商也引進(jìn)了OTT，過去幾年付費(fèi)的OTT可以直接提供硬件，通過OTT可以讓客戶購(gòu)買他們想要的設(shè)備以及在線的節(jié)目。根據(jù)一項(xiàng)研究調(diào)查，韓國(guó)的OTT訂閱者已經(jīng)高達(dá)2000萬，付費(fèi)成員是占到總數(shù)的10%，大概是20萬人口左右。在韓國(guó)，80.6%的家庭用戶使用的是光纖，而且移動(dòng)設(shè)備使用者的成份比例也越來越大，21.6%的移動(dòng)用戶使用的是IPTV，有些專家預(yù)言相較于美國(guó)，韓國(guó)在這方面發(fā)展速度會(huì)更大。
Accenture：視頻業(yè)務(wù)將會(huì)成為全球業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，紙媒體大幅下降，大部分的增長(zhǎng)都在付費(fèi)電視。用戶的觀看習(xí)慣正在改變，大部分人都喜歡用平板或移動(dòng)端觀看視頻。未來電視的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)3大現(xiàn)象：1、首先，一家人不會(huì)在一起看電視，都只關(guān)注自己的電腦或者是平板、手機(jī)，傳統(tǒng)大屏電視會(huì)被取代。2、其次就是是融合，用戶手機(jī)上看的視頻可以跳到電視上或者電腦上看，這也是一個(gè)無縫連接。3、另外還有一個(gè)現(xiàn)象，歐洲所有的OTT廠商都不賺錢，這是非常正常的現(xiàn)象，因?yàn)镺TT的廠商都是具有保護(hù)性質(zhì)的，過去他們對(duì)用戶是免費(fèi)的，主要是為了抓住用戶，所以沒有盈利，未來這個(gè)模式可能會(huì)發(fā)生改變。所以這里面有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，OTT正在扮演這樣的角色，運(yùn)營(yíng)商需要提前創(chuàng)新，做出自己的技術(shù)創(chuàng)新，確保處在引領(lǐng)的地位。另外所有的數(shù)字化傳播的渠道也會(huì)影響業(yè)務(wù)，毫無疑問亞洲是非常重要的市場(chǎng)。
Synivrese：移動(dòng)情境能幫助企業(yè)定制與終端用戶的互動(dòng)，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。隨著今年中國(guó)即將成為全球最大的移動(dòng)電話市場(chǎng)，而日本與韓國(guó)也擁有全球領(lǐng)先的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，中日韓三國(guó)將為移動(dòng)創(chuàng)新帶來絕佳機(jī)遇。移動(dòng)情境有潛力為各方帶來價(jià)值，包括消費(fèi)者，他們信任的企業(yè)以及服務(wù)于他們的運(yùn)營(yíng)商。
2、國(guó)內(nèi)動(dòng)脈：各方展開新布局。
廣電總局規(guī)劃院：融合發(fā)展是當(dāng)下廣電的選擇，要結(jié)合技術(shù)，做好轉(zhuǎn)變，立足廣電，推動(dòng)融合。廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，廣電發(fā)展應(yīng)“順勢(shì)而為”。為此，要以技術(shù)為支撐，做好4個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：1）將覆蓋優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙妰?yōu)勢(shì)：受眾優(yōu)勢(shì)即是以受眾為本，提升用戶體驗(yàn)； 2）將數(shù)字化成果優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑チ?yōu)勢(shì)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體從數(shù)字化邁向了新的階段，逐步邁向智能化、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)演進(jìn)。廣電應(yīng)充分利用新一代信息技術(shù)，面向多終端、多用戶、多業(yè)務(wù)，提升智能化水平、生產(chǎn)力、傳播力；3）將媒體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)優(yōu)勢(shì)：在此方面，要打造信息生產(chǎn)、傳輸、交換、消費(fèi)等功能一體化信息服務(wù)平臺(tái)。4）將內(nèi)容安全管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為融合管理優(yōu)勢(shì)：此方面，監(jiān)測(cè)監(jiān)管的新思路要轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫韧陚洹?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；分級(jí)協(xié)同、全面覆蓋；互聯(lián)互通、資源共享；智能研判、及時(shí)處置。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視：在“有秩序”方面，總局已發(fā)布相關(guān)OTT TV政策，并持續(xù)約談牌照商、約談視頻網(wǎng)站，所以，互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者，都應(yīng)尊重和執(zhí)行行業(yè)主管部門管理要求。要注重5個(gè)原則、7個(gè)方面。傳統(tǒng)媒體與新媒體“互補(bǔ)效應(yīng)”在增強(qiáng)，兩者動(dòng)態(tài)聚合特征更加明顯，競(jìng)合共生關(guān)系愈發(fā)凸顯。廣電傳統(tǒng)媒體要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)和利用最新最好技術(shù)，增強(qiáng)借力發(fā)展意識(shí)，加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，爭(zhēng)創(chuàng)廣電媒體發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
百視通：2015年OTT產(chǎn)業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)10大趨勢(shì)：全媒體平臺(tái)的新“三網(wǎng)融合”、全媒體平臺(tái)的新“三網(wǎng)融合”、多屏互動(dòng)助推終端新形態(tài)、多屏互動(dòng)助推終端新形態(tài)、OTT牌照方拓展端到端服務(wù)、電視+游戲?qū)⒊蔀榧彝蕵分行摹㈦娨?游戲?qū)⒊蔀榧彝蕵分行?、?shù)字營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的融合、基于大數(shù)據(jù)的UI/UE、內(nèi)容迎來互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新、OTT與多種網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展。
CIBN：目前OTT TV有兩個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)，一個(gè)是水平市場(chǎng)出現(xiàn)真空，市場(chǎng)需求一時(shí)無人接盤。國(guó)內(nèi)OTT TV市場(chǎng)上，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。監(jiān)管之下，牌照方有能力整合資源了，隨著整合的逐漸深入，牌照方整合起來的資源越來越多，這種聯(lián)合體的綜合實(shí)力變得強(qiáng)大。聯(lián)合體拼的是整合進(jìn)來的資源，拼的是整體實(shí)力。
芒果TV：OTT是一個(gè)非常燒錢的行業(yè)，表現(xiàn)在它的服務(wù)門檻更高、資源消耗更大；同時(shí)他也表示OTT行業(yè)專心做服務(wù)不容易，落地比較難，誘惑比較傲多。芒果發(fā)展OTT的思路是一是內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量是唯一核心；其次表示付費(fèi)是最有希望的模式，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會(huì)只認(rèn)可付費(fèi)模式。最后要先做 Time Killer，再說 Marketing，要做讓用戶停不下來的產(chǎn)品，不為噱頭做產(chǎn)品。
樂視：在開放平臺(tái)的能力方面，全面涵蓋了開發(fā)支付、游戲、廣告等，同時(shí)樂視也有非常強(qiáng)大的版權(quán)資源庫。整個(gè)生態(tài)串聯(lián)起來就形成了一個(gè)從SDK、云服務(wù)、IP資源到推廣變現(xiàn)的閉環(huán)，另外還有針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的基金扶持計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)的是整個(gè)一站式的服務(wù)。
鳳凰視頻：目前家庭娛樂已經(jīng)成為未來視頻產(chǎn)業(yè)最重要的著力點(diǎn)，電視、盒子、路由、投影 以及軟硬件及大屏市場(chǎng)風(fēng)起云涌。但是，目前，健康、教育、美食等垂直市場(chǎng)領(lǐng)域遠(yuǎn)未觸及天花板。內(nèi)容依然是未來電視的王道。
2015年——OTT進(jìn)入轉(zhuǎn)折期
這一年，其實(shí)我很傷心！由于整個(gè)OTT市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，主人把我融入了家庭互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)里面。然后我就不想多說什么……看看OTT企業(yè)怎么說吧！
百視通：東方明珠不是單打獨(dú)斗，不是包打天下，希望這個(gè)打法能夠落地，做到資源有機(jī)融合，而且商業(yè)模式從創(chuàng)意、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，整個(gè)閉環(huán)能夠形成良好的、可持續(xù)發(fā)展的可能性。重組之后的東方明珠希望從兩個(gè)層面拓展：第一，東方明珠希望內(nèi)容產(chǎn)品方面能夠做到真正的創(chuàng)新。原來東方明珠做聚合，也是整體的把內(nèi)容堆上去。但是現(xiàn)在顯然不夠，東方明珠希望從縱向和橫向兩個(gè)層面，能夠挖掘內(nèi)容的價(jià)值度，而產(chǎn)品的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。第二，從平臺(tái)層面，希望進(jìn)一步的提升流量變現(xiàn)的能力、進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式。
芒果TV：自芒果TV開始推出獨(dú)播戰(zhàn)略，僅過了兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)1000萬的全網(wǎng)獨(dú)立用戶。在優(yōu)質(zhì)IP的驅(qū)動(dòng)下，芒果TV在用戶規(guī)模、付費(fèi)趨勢(shì)以及廣告經(jīng)營(yíng)上取得的飛躍式的突破。目24小時(shí)直播過程中，網(wǎng)友可以通過“智慧豆”實(shí)時(shí)互動(dòng)，這種全民參與互動(dòng)的特質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上得到了用戶喜愛，7天全平臺(tái)累計(jì)4167萬人觀看，1275萬人參與“智慧豆”競(jìng)猜，266萬人參與答題互動(dòng)。”在渠道方面，芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視完成了線下體驗(yàn)店、京東芒果TV inside品牌旗艦店的布局，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。作為OTT牌照商的先行者，芒果TV又于近期上線天貓芒果TV媒體站，在社區(qū)、商圈等線下渠道推出移動(dòng)式芒果TV家庭娛樂中心，實(shí)現(xiàn)了渠道的完美升級(jí)。
華數(shù)傳媒： 手機(jī)跟電視綁定在一起，可以實(shí)現(xiàn)用戶把在家里沒有看完的電視帶到手機(jī)上看，通過手機(jī)給家里的親朋好友分享遠(yuǎn)在他處拍攝過來的照片，可以通過手機(jī)分享觀看互聯(lián)網(wǎng)的視頻所帶來的感受。總之，通過手機(jī)跟電視良好的結(jié)合，讓用戶的體驗(yàn)變得越來越互聯(lián)網(wǎng)化了。做電視的人心里都有一些惶恐，總覺得手機(jī)、ipad或者是PC搶走了電視的用戶。但是因?yàn)橛辛耸謾C(jī)，電視的弱交互性得到了彌補(bǔ)；因?yàn)橛辛穗娨暎謾C(jī)等移動(dòng)端的一些不足也得到了彌補(bǔ)。電視因?yàn)槭謾C(jī)帶來了生機(jī)、因?yàn)槭謾C(jī)電視機(jī)前的用戶變得越來越粘著電視了，手機(jī)也因?yàn)殡娨曌兊迷絹碓骄省?/div>
CIBN： 隨著智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是聯(lián)網(wǎng)的，手機(jī)、電視，甚至智能家電都是聯(lián)網(wǎng)的，整個(gè)生活通過網(wǎng)絡(luò)能夠形成有效的互動(dòng)。有信息的收集點(diǎn)，數(shù)據(jù)的分析點(diǎn)，數(shù)據(jù)的反饋輸出點(diǎn)，讓生活通過網(wǎng)絡(luò)能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，未來會(huì)產(chǎn)生很大的機(jī)會(huì)。OTT運(yùn)營(yíng)商本身更接觸于用戶的體驗(yàn)層，更好地去整合一些資源，而廣電運(yùn)營(yíng)商需要合作的方式去介入用戶。因此OTT平臺(tái)原本定位成家庭娛樂中心，現(xiàn)在已經(jīng)把家庭娛樂變成家庭生活中心。
搜狐視頻：整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻依然是用戶使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的剛需。從市場(chǎng)規(guī)模來看，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)在整個(gè)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景上也有長(zhǎng)足發(fā)展，從2012年的900億市場(chǎng)上升到了2015年的2300億市場(chǎng)，未來還會(huì)超過萬億，現(xiàn)在處在一個(gè)用戶規(guī)模發(fā)展非常迅速、市場(chǎng)規(guī)模非常大的環(huán)境。目前，搜狐專注于內(nèi)容，希望用自己提供的內(nèi)容來與用戶產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)。
聯(lián)想17TV：電視分成了三個(gè)階段：第一個(gè)階段就是硬件時(shí)代，普通電視，其次是內(nèi)容時(shí)代，VOD或者互聯(lián)網(wǎng)電視，第三個(gè)是交互時(shí)代，Smart，智能電視。對(duì)于第一個(gè)時(shí)代的普通電視，大家拼的是硬件。而到了內(nèi)容時(shí)代，大家都意識(shí)到內(nèi)容為王，所以，沒有內(nèi)容是不行的，所以現(xiàn)階段是以Video為主，聯(lián)想骨子里是做更大的生態(tài)，2011年的時(shí)候，聯(lián)想就提出了需要做多屏一云的業(yè)務(wù)，包括了PC、手機(jī)、Pad、電視這樣的屏，聯(lián)想在現(xiàn)階段的17TV就是要做一個(gè)世界上最懂交互的電視，17TV的品牌不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單互聯(lián)網(wǎng)催生出來的品牌，而是應(yīng)該長(zhǎng)期的打造的年輕化的，新的品牌。
小米：小米小盒子是一款目前全球最小的智能電視機(jī)頂盒，也是目前最便宜的智能電視機(jī)頂盒。小米首次把60寸的電視做到5千塊錢以下。小米電視主機(jī)是把整個(gè)電視的所有功能和音響完美的結(jié)合到產(chǎn)品中，可以用來升級(jí)所有傳統(tǒng)的電視機(jī)。小米路由器有內(nèi)置6個(gè)T的存儲(chǔ)?？梢院芊奖愕陌颜掌?、視頻導(dǎo)進(jìn)去，可以作為家庭中的服務(wù)器。小米路由器Mini版是目前最便宜的AC智能路由器，小米已經(jīng)是全球最大的AC智能路由器的供應(yīng)商。小米路由器青春版雖然小，信號(hào)很強(qiáng)，很好用。小米手環(huán)，超長(zhǎng)待機(jī)。小米空氣凈化器非常好用也非常漂亮，占地很小，小蟻智能攝像頭帶夜視功能的，小米智能插座是一套傳感器，包括門窗、人體，除了上述小米的智能家電產(chǎn)品之外，小米做了一個(gè)開放的智能家居平臺(tái)。
優(yōu)朋普樂：對(duì)于廣告人的思路來說，怎么樣才能讓我的商品，我的信息迅速的給用戶？就是靠傳統(tǒng)電視的轟炸，用戶用條件反射的監(jiān)督方式，去接收廣告信息，但是是不是客戶想要的東西，廣告的效果能不能達(dá)到，這個(gè)就是多邊關(guān)系，不同的關(guān)系，在過去是無法改變的，現(xiàn)在通過互動(dòng)電視的出現(xiàn)，關(guān)系可以調(diào)整。做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提供的是以內(nèi)容為核心的整個(gè)全套的用戶，全套的體驗(yàn)方案，解決方案，從CPA的分發(fā)，內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，前項(xiàng)和后項(xiàng)優(yōu)朋普樂全做。唯一不做的就是終端，優(yōu)朋普樂沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的盒子，但是正是如此才造就了優(yōu)朋普樂，優(yōu)朋普樂提供的服務(wù)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有沖突，與產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴們是互補(bǔ)的方式，這也是優(yōu)朋普樂的戰(zhàn)略選擇。
彩虹音樂：傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品服務(wù)主要分為看、聽、唱三個(gè)業(yè)務(wù)板塊。在2014年之前，“聽”絕對(duì)占據(jù)了主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過看和唱的總和，到了2014年和2015年的階段，“看”的比例有一個(gè)明顯的攀升。這種“看”的比例的增長(zhǎng)標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶從一開始最簡(jiǎn)單的聽音樂，逐漸向“看”音樂。彩虹音樂，酷狗音樂，酷我音樂三家大的音樂平臺(tái)整合成了一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)音樂家庭，組成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)音樂集團(tuán)—海洋音樂。整合之后，彩虹、酷我、酷狗三家平臺(tái)的月活躍用戶數(shù)高達(dá)到了3.89億——“這個(gè)規(guī)模和體量，從用戶數(shù)的角度來看，我們組成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)。”在IPTV領(lǐng)域，超過10個(gè)省份以上的IPTV的音樂平臺(tái)是由彩虹提供的服務(wù)，有線電視領(lǐng)域覆蓋超過12個(gè)省份；智能電視領(lǐng)域和國(guó)產(chǎn)7大智能電視廠商都與彩虹有深度的戰(zhàn)略性合作。在OTT領(lǐng)域，基本上市場(chǎng)上所有的主流品牌都能找到彩虹音樂的服務(wù)。所以可以說，彩虹在音樂的領(lǐng)域第一次打通了小屏、中屏和大屏的界限，從網(wǎng)絡(luò)來講也是跨越了，有線互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電視互聯(lián)網(wǎng)，真正做到了網(wǎng)絡(luò)的融合。
路通網(wǎng)路：閱讀時(shí)光主要是面向傳統(tǒng)的，因?yàn)槔锩嬗泻芏喑烧Z故事等等。游戲視界是通過電視展現(xiàn)競(jìng)技的攻略，游戲視頻的一些解說互動(dòng)，通過用戶自己玩的這么一個(gè)游戲的過程，拍攝了一段視頻也可以上傳到上面。百靈K歌是路通網(wǎng)絡(luò)的主力產(chǎn)品，路通這個(gè)品牌在業(yè)內(nèi)的朋友比較熟悉，但是在用戶這一塊的知名度并不是太高，路通希望把產(chǎn)品本身的品牌推向用戶，而不是把公司的品牌推向用戶。果果樂園也是路通的主要產(chǎn)品，是一個(gè)針對(duì)幼教，就是3歲到8歲之間幼教形成的產(chǎn)品。果果神奇書是通過虛擬現(xiàn)實(shí)的這么一個(gè)技術(shù)，結(jié)合視頻、平板電腦、手機(jī)端、讓小朋友可以通過這個(gè)卡片之間的互動(dòng)，產(chǎn)生一個(gè)三維立體的圖象，還有聲音和畫面的結(jié)合。
歡網(wǎng)科技：如果要做智能電視，做智能電視本身是不夠的。目前市場(chǎng)上4大勢(shì)力。第一個(gè)就是以電視為主的互動(dòng)電視。第二塊就是盒子。第三股是廣電的DVB+OTT，或者廣電做的OTT轉(zhuǎn)型。第四個(gè)是電信的IPTV+OTT。目前，整個(gè)智能電視的商業(yè)模式高度依賴于廠家控制的硬件，第二個(gè)趨勢(shì)就是跨屏全網(wǎng)。市場(chǎng)上推出一系列僅僅只是基于智能電視本身的行為，取樣上還是有一些偏頗。所以，歡網(wǎng)在給各個(gè)省做智能EPG的同時(shí)，就可以做實(shí)時(shí)用戶的相關(guān)采集，這部分是基于電視本身的行為設(shè)計(jì)。
視若飛信息科技：其實(shí)家庭互聯(lián)網(wǎng)是比較新的概念，在英語里面有兩種表述方法，一個(gè)叫聯(lián)網(wǎng)家庭，一個(gè)叫互聯(lián)家庭。前者的屬性是一個(gè)協(xié)同屬性，代表的是在家庭中廣電設(shè)備和消費(fèi)電子設(shè)備的互聯(lián)互通的協(xié)同合作。第二種主題就是家庭娛樂，電視作為一個(gè)中心設(shè)備，會(huì)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的娛樂入口。電視必須從三個(gè)方面改革自身，突破自身：順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，極大的提升大屏用戶體驗(yàn)；電視大屏與移動(dòng)小屏的協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)T2O的一個(gè)支付場(chǎng)景；三是廣播電視的內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容能有機(jī)實(shí)時(shí)的無縫連接在一起，才能成為有價(jià)值的T2O。
2016年——重構(gòu)OTT商業(yè)價(jià)值
跟大家分享一個(gè)好消息，我又被獨(dú)立出來啦，今年在深圳召開，主題是——重構(gòu)OTT商業(yè)價(jià)值。
1、7大牌照商齊聚，共商OTT下一步策略。
未來電視：OTT的未來將是一個(gè)十分美好的未來，OTT的十年是一個(gè)非常美好的十年。OTT可運(yùn)營(yíng)用戶滲透率將快速增長(zhǎng)，目前各平臺(tái)的實(shí)際有效可運(yùn)營(yíng)用戶規(guī)模剛剛邁入千萬級(jí)可運(yùn)營(yíng)的門檻，十年后應(yīng)是數(shù)億級(jí)。行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，可運(yùn)營(yíng)用戶滲透率將由2014年的7% 上升到2018年的40%。十年為期，3000個(gè)頻道、300萬小時(shí)視頻庫提供30種語言服務(wù)世界3億可管理活躍用戶300億運(yùn)營(yíng)收入，這才是未來電視的目標(biāo)——成為世界級(jí)的OTT運(yùn)營(yíng)商。
芒果TV：內(nèi)容是芒果TV的一個(gè)核心，有大量的綜藝內(nèi)容，占據(jù)全國(guó)半壁江山也不為過，這是芒果TV發(fā)展非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。芒果TV還有運(yùn)營(yíng)商渠道合作的項(xiàng)目，目前上線的有20多個(gè)，正在上線的有8個(gè)，而且正在洽談當(dāng)中的，基本上沒有什么問題的也有20多個(gè)。這意味著2016年在渠道這一塊，芒果TV會(huì)和運(yùn)營(yíng)商渠道建立起一個(gè)非常緊密而且豐富的聯(lián)系。有內(nèi)容、終端、渠道，當(dāng)然還有運(yùn)營(yíng)模式，尤其是軟硬一體化聯(lián)合營(yíng)銷模式在芒果TV也得到了一個(gè)充分的探索和驗(yàn)證。目前在整個(gè)社會(huì)化分工的趨勢(shì)下面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、合作共贏是可以走的一條路，是可以看到結(jié)果的一條路。
百視通：版權(quán)策略——加大直播、獨(dú)播、首播。百視通已經(jīng)有了很厚實(shí)的家底——8大內(nèi)容產(chǎn)品體系，超1,200,000小時(shí)內(nèi)。另外，還有華納、索尼、環(huán)球、派拉蒙、迪士尼、NBA、BBC、CBS、TVB等華麗耀眼的合作伙伴名單。資源策略——以臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)為例，臺(tái)為網(wǎng)定制內(nèi)容，網(wǎng)為臺(tái)預(yù)熱內(nèi)容，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)形成良性循環(huán)。2016年，由SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心、東方衛(wèi)視中心攜手SNH48合力打造的國(guó)民偶像天團(tuán)養(yǎng)成網(wǎng)播真人秀，匯集了36位風(fēng)格迥異的90后美少女，引爆超高在線人數(shù)。而在網(wǎng)絡(luò)端直播實(shí)時(shí)在線人數(shù)高達(dá)2673萬！運(yùn)營(yíng)策略——細(xì)分各產(chǎn)品用戶群，針對(duì)性營(yíng)銷的用戶經(jīng)營(yíng)；深化渠道運(yùn)營(yíng)，有針對(duì)性地投放的渠道經(jīng)營(yíng)；營(yíng)銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)化分析，持續(xù)追蹤的數(shù)據(jù)分析；營(yíng)銷策略系統(tǒng)化，培養(yǎng)用戶黏性的黏性提升；優(yōu)化活動(dòng)形式，提升用戶體驗(yàn)。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視:互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)不是電視了，它所能提供給用戶的絕不僅僅是觀看視頻?；ヂ?lián)網(wǎng)的關(guān)鍵基因是源于兩個(gè)字叫做“連結(jié)”。國(guó)廣東方的OTT產(chǎn)業(yè)角色定位_希望能夠銜接好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的溝通，建設(shè)OTT全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，承擔(dān)終端、用戶、內(nèi)容三權(quán)管控責(zé)任，希望與業(yè)界內(nèi)容方、渠道方、終端公司廣泛合作，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)OTT生態(tài)。希望跟合作伙伴一起提供極致服務(wù)、開創(chuàng)特色服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的貫通。我們的角色是溝通橋梁、服務(wù)平臺(tái)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提供特色服務(wù)。
南方新媒體：媒體融合必須堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”。媒體融合的關(guān)鍵是需要搭建一個(gè)完全I(xiàn)P化的融合的云平臺(tái)，這個(gè)融合平臺(tái)要基于最新的云計(jì)算技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支撐能力，至少包括統(tǒng)一用戶及計(jì)費(fèi)，大數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、智能推薦、智能搜索、統(tǒng)一網(wǎng)管等應(yīng)用管理等基礎(chǔ)支撐能力，媒體融合只有在完全互聯(lián)網(wǎng)化的融合平臺(tái)上才能真正實(shí)現(xiàn)。南方新媒體搭建了全業(yè)務(wù)融合云平臺(tái)，“基于公司發(fā)展融合的戰(zhàn)略，我們?cè)?012年底A輪融資成功后，于2013年開始構(gòu)建融合平臺(tái)，于2014年6月正式上線。南方新媒體發(fā)展了多種的廣電新媒體業(yè)務(wù)，包括IPTV、OTT電視，包括手機(jī)電視、凡是需要廣電牌照的新媒體業(yè)務(wù)，都是在融合平臺(tái)支撐下，也還在做一些教育項(xiàng)目、天氣、音樂等等，也做了其他的一些垂直業(yè)務(wù)。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視：中期和遠(yuǎn)期來看，廣播電視、IPTV、OTT是相互共存的。目前OTT會(huì)有一些限制，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看是放開的。對(duì)于OTT來說，總有一條路是成功的，需要產(chǎn)業(yè)鏈都共同去關(guān)注。
2、內(nèi)容商的共同發(fā)力，打造大屏娛樂。
騰訊視頻：互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為家庭娛樂的新入口，爭(zhēng)奪這個(gè)入口的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。企鵝TV將依賴與產(chǎn)業(yè)鏈上諸多合作伙伴所建立的良好合作關(guān)系，用開放的心態(tài)謀求共贏。第一：不斷發(fā)展的客廳娛樂新生態(tài)（合規(guī)運(yùn)營(yíng)，共建行業(yè)健康秩序；專注內(nèi)容，把硬件留給合作廠商；多元發(fā)展，與更多產(chǎn)業(yè)伙伴開展合作）；第二：依托騰訊大平臺(tái)，助力共贏（整合營(yíng)銷強(qiáng)平臺(tái)；便捷實(shí)惠的會(huì)員體系）。
愛奇藝：今年互聯(lián)網(wǎng)電視跟前幾年相比有什么不一樣？應(yīng)該是內(nèi)容。電視這個(gè)行業(yè)進(jìn)入以內(nèi)容為本的時(shí)代。未來在OTT領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)新的內(nèi)容和形式，會(huì)出現(xiàn)像OTT劇內(nèi)容的形式。主要有三個(gè)方向：一是適合多人觀看的家庭視頻，二是社交話題的現(xiàn)場(chǎng)直播內(nèi)容，三是以手機(jī)為核心的多屏互動(dòng)。隨著時(shí)間的發(fā)展，未來的三大屏多屏互動(dòng)是以手機(jī)為核心的。
PPTV：PPTV聚力在OTT端的布局。第一，體育方面，體育需要巨大的臨場(chǎng)感，如果在家里有PC有移動(dòng)和有電視機(jī)的情況下，大部分用戶會(huì)選擇電視機(jī)，因?yàn)榭梢员ＷC電視場(chǎng)景還原。PTV聚力希望后面在體育內(nèi)容上，不僅拿到更多類別的頂級(jí)賽事版權(quán) ，也會(huì)做出更多出色的自制體育節(jié)目。除了獨(dú)立產(chǎn)品以外，PPTV聚力目前跟很多合作伙伴在2C端公網(wǎng)市場(chǎng)推聚力體育APK，建立SDK專區(qū)合作。在2B端的專網(wǎng)市場(chǎng)，主推體育輪播頻道以及直播點(diǎn)播節(jié)目。同時(shí)PPTV聚力做了一些體育產(chǎn)品與硬件的結(jié)合。第二，如何讓大屏和小屏呼應(yīng)起來？PPTV聚力現(xiàn)在在打磨一個(gè)產(chǎn)品，讓大屏和小屏之間保持互動(dòng)性。
阿里（優(yōu)酷）：隨著合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)正式完成私有化，阿里數(shù)娛與優(yōu)酷業(yè)務(wù)快速融合，多屏化成為阿里數(shù)娛OTT生態(tài)發(fā)展的重要主題。與優(yōu)酷融合后，阿里巴巴將實(shí)施“三通戰(zhàn)略” ，即用戶通、數(shù)據(jù)通、服務(wù)通。如優(yōu)酷會(huì)員和阿里各業(yè)務(wù)的用戶端打通，淘寶賬戶、支付寶賬戶可以直接登錄，實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)益的互推。以天貓魔盒為例，目前天貓魔盒影視會(huì)員不僅可以享有原來影視會(huì)員的全部權(quán)益，更可以享受優(yōu)酷黃金會(huì)員的多屏權(quán)益，優(yōu)酷黃金會(huì)員也享有天貓魔盒等阿里數(shù)娛TV終端的影視會(huì)員權(quán)益。
3、OTT硬件廠商的探索。
暴風(fēng)TV：要成為超級(jí)內(nèi)容體非常不容易，只有OTT的形式才可以。因?yàn)镺TT產(chǎn)生的用戶數(shù)是巨大的，連接服務(wù)的場(chǎng)景也是非常豐富的。現(xiàn)在OTT創(chuàng)造的用戶體驗(yàn)是非常好的，不管是交互本身還是可互動(dòng)性社區(qū)等等。當(dāng)然VR的連接方式未來一定會(huì)產(chǎn)生非常大的場(chǎng)景變革和影響，在這個(gè)階段它的體驗(yàn)還是需要不斷地快速迭代。有了這樣的服務(wù)體驗(yàn)基礎(chǔ)，就可以實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值、創(chuàng)造用戶的價(jià)值，創(chuàng)造用戶價(jià)值才有賺錢的機(jī)會(huì)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)商業(yè)模式和商業(yè)模型都是很難賺錢的。
小米電視：第一，工匠精神打造每一款電視，例如一個(gè)插頭設(shè)計(jì)方案有20余套。第二，自主研發(fā)超薄背光模組，小米電視背光模組的主要負(fù)責(zé)人是來自于原瑞儀光電南京研發(fā)處的。小米電視的內(nèi)容都是采取合作的方式，電影有8千多部，好萊塢的超過2500部。電視劇、綜藝絕大多數(shù)都有，紀(jì)錄片有海量正版BBC的紀(jì)錄片，2016年也已經(jīng)上線了100多場(chǎng)高清的高爾夫比賽視頻。
海信：OTT的競(jìng)爭(zhēng)是傳統(tǒng)屬性和場(chǎng)景屬性的共同競(jìng)爭(zhēng)，任何一方面做得不好，都不可能使這個(gè)企業(yè)走得很久，只有這兩個(gè)屬性的東西做得非常好，這個(gè)企業(yè)才能在長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，其實(shí)海信在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視布局方面已經(jīng)非常久了，云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司在2009年就成立了。
環(huán)球智達(dá)：互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式有五點(diǎn)（1、硬件銷售。2、跟用戶收取收視費(fèi)。3、廣告。4、增值業(yè)務(wù)；5、外圍衍生品、數(shù)字家庭）。看尚做電視機(jī)，首先考慮的是作為互聯(lián)網(wǎng)電視其主語是電視。所以大家可以看到所有看尚電視的屏幕，都是精挑細(xì)選的屏幕，另外，聲音是提供高品質(zhì)體驗(yàn)的另一個(gè)重要方面，力求打造專業(yè)級(jí)發(fā)燒音響，看尚所有的產(chǎn)品都是由國(guó)際品質(zhì)的代工廠生產(chǎn)。
4、技術(shù)/解決方案商助力OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
優(yōu)朋普樂：優(yōu)朋云的技術(shù)云一定是圍繞用戶開發(fā)、適合電視這塊屏、能夠高效地低成本地清晰地便捷地，讓用戶體驗(yàn)到高清大屏的節(jié)目。在家庭場(chǎng)景里面、在客廳的環(huán)境里面，移動(dòng)是什么？手機(jī)是什么？核心的大屏是什么？所有電視的包括運(yùn)營(yíng)商絲毫不用懷疑——電視充滿了未來。優(yōu)朋普樂做服務(wù)，協(xié)助或者推動(dòng)合作伙伴，把做好電視這件事、讓消費(fèi)者滿意這件事做得更好。
網(wǎng)心科技：OTT產(chǎn)業(yè)要想繼續(xù)目前高速發(fā)展的勢(shì)頭，同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，那么必須解決帶寬增長(zhǎng)所帶來的成本高企壓力。以共享經(jīng)濟(jì)模式建立起來的星域CDN，可以有效解決這一難題。
2017年——重構(gòu)大屏生態(tài)，創(chuàng)新視頻價(jià)值
亞太OTT生態(tài)大會(huì)自2012年舉辦第一屆以來，匯聚了全球近30多個(gè)國(guó)家，500多家企業(yè)，10萬多人參與的OTT行業(yè)盛典。隨著OTT產(chǎn)業(yè)鏈的健全，OTT大會(huì)將分別擴(kuò)散到全國(guó)各大城市（上海、深圳、北京、天津、杭州、長(zhǎng)沙、廣州、）等地舉辦。
經(jīng)過一系列整頓后，OTT走上健康發(fā)展的道路！從各種跡象看來，OTT產(chǎn)業(yè)鏈也越發(fā)健全。單從OTT方面來看，OTT-TV構(gòu)建的家庭娛樂場(chǎng)景在彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視內(nèi)容、時(shí)間局限性的同時(shí)還兼具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂、互動(dòng)屬性，成為家庭娛樂、消費(fèi)、教育的中樞。2017年OTT端家庭覆蓋率預(yù)計(jì)將達(dá)到45%,以O(shè)TT行業(yè)為代表的家庭互聯(lián)網(wǎng)將高速發(fā)展。而符合市場(chǎng)需求的“內(nèi)容”將最終決定OTT的發(fā)展速度和商業(yè)變現(xiàn)。
同時(shí)，智能硬件正快速地拓展到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，釋放和催生工商業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市管理等各個(gè)領(lǐng)域的新需求。通過產(chǎn)生全新的生產(chǎn)和商業(yè)模式，智能硬件為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造全新的發(fā)展空間，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。更重要的是，隨著OTT、IPTV突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為商業(yè)變現(xiàn)提供了巨大的流量基礎(chǔ)，越來越多的廣告、應(yīng)用、電視購(gòu)物開始瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域。與此同時(shí)，智能電視已實(shí)現(xiàn)采集用戶數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)識(shí)別用戶畫像等功能，廣告投放的精準(zhǔn)性和效用比將大幅提升。“大屏+互聯(lián)網(wǎng)”將具有可無限擴(kuò)展的商業(yè)價(jià)值。
而在IPTV方面，得益于“三網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，截至目前國(guó)內(nèi)IPTV用戶已經(jīng)超過8000萬戶。廣電運(yùn)營(yíng)商與電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)容和渠道上的合作模式日漸穩(wěn)定。隨著政策的逐步完善，未來IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展將在完善產(chǎn)業(yè)鏈、豐富節(jié)目形態(tài)、擴(kuò)大覆蓋范圍等方面做出新的嘗試。
同樣，VR充滿著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。內(nèi)容資源的匱乏、設(shè)備適配標(biāo)準(zhǔn)的缺失及硬件產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用普及的限制都成為VR軟件及硬件廠商需要共同面對(duì)的問題。突破軟硬件限制，實(shí)現(xiàn)完美沉浸感，最終將為人類社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
另外，隨著全球科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的深度布局，無人駕駛、語音識(shí)別、機(jī)器人等迎來了AI創(chuàng)新時(shí)代。在全球科技創(chuàng)新的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)對(duì)于人工智能的支持政策不斷出臺(tái)，“人工智能”首次出現(xiàn)在“十三五”規(guī)劃中。在過去一年中，AI不斷登上全球媒體頭條，引發(fā)前所未有的關(guān)注,截止2016年9月20日，中國(guó)人工智能創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量約在200-250家，大部分創(chuàng)建于2010年后。“AI革命”已經(jīng)初現(xiàn)雛形，隨著2017年的到來，AI已經(jīng)成為新一代科技領(lǐng)域的重要探索部分，技術(shù)共享與商業(yè)融合成為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的重要契機(jī)。
鑒此，2017亞太OT生態(tài)大會(huì)擬定于2017年5月17日-18日在北京舉辦，為期2天，本次大會(huì)將由6個(gè)組成部分構(gòu)成，包括“OTT主題報(bào)告、IPTV主題報(bào)告、視頻創(chuàng)新論壇[AI\電商\VR]、家庭硬件論壇[電視機(jī)、機(jī)頂盒、智慧家庭產(chǎn)品]、IPTV新業(yè)務(wù)發(fā)展論壇、IPTV產(chǎn)業(yè)投資論壇”,圍繞整個(gè)OTT/IPTV生態(tài)鏈展開精彩討論，大會(huì)規(guī)模也將從OTT、IPTV擴(kuò)展到AI、4K、智慧家庭、直播等核心區(qū)域，這將是一場(chǎng)OTT+IPTV、OTT+AI、IPTV+4K的跨行業(yè)合作盛會(huì)。為探索OTT/IPTV生態(tài)、拓展新市場(chǎng)提供借鑒。
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責(zé)任編輯：李娜
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