如果你正欣賞一部科幻電影，你覺得電影中的未來(lái)電視，會(huì)是什么樣子？

　　“未來(lái)電視一定是沒有屏幕的，它不應(yīng)該被畫框局限。屏幕想要多大，就可以多大，而且想要去哪里，就能在哪里使用。”極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波說(shuō)，你可以把天花板當(dāng)作屏幕，舒服地躺在床上看美劇，也可以在戶外露營(yíng)時(shí)，把車窗當(dāng)成屏幕看電影。

　　這樣的科技，不在未來(lái)，它早成為現(xiàn)在進(jìn)行式。

　　環(huán)球網(wǎng)獨(dú)家專訪了極米科技創(chuàng)始人鐘波，一探他如何看待未來(lái)電視的樣貌。2012年，極米團(tuán)隊(duì)辭去人人稱羨高薪又穩(wěn)定的工作，帶著晨星半導(dǎo)體十年的技術(shù)積累，從六七人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始，走到今天成為產(chǎn)品、營(yíng)銷、企業(yè)文化與管理面面具到的百人企業(yè)。究竟是什么讓他們?cè)谪?cái)務(wù)自由之后，選擇挑戰(zhàn)極限，進(jìn)軍一個(gè)未知成敗的新領(lǐng)域？

　　未來(lái)電視應(yīng)該是“無(wú)屏電視”

　　如果鐘波是對(duì)的，三星、LG的曲面電視，甚或蘋果、谷歌實(shí)驗(yàn)室中尚未雛形的電視概念，在未來(lái)都可能成為古董。至今為止，蘋果、谷歌雖然將電視視為家庭娛樂中心，但仍舊給不出明確方向;三星、LG則在硬件上追求極致，期待電視同時(shí)成為家中的裝飾藝術(shù)。然而，這些似乎都尚未造成市場(chǎng)上殺手級(jí)的轟動(dòng)。


　　極米粉絲非?？駸岷屯度?，在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，主動(dòng)提出訴求和建議。發(fā)布前幾個(gè)月，極米提供樣機(jī)給粉絲體驗(yàn)。這群粉絲還把BUG用Excel做成一頁(yè)一頁(yè)詳細(xì)的列表，大大促進(jìn)了極米的研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品成熟度。

　　鐘波表示：“作為一個(gè)明星類產(chǎn)品，發(fā)布會(huì)一推出后，通常大量預(yù)售機(jī)器就一售而空，這時(shí)候最怕的是產(chǎn)品不成熟造成消費(fèi)者困擾，但是通過粉絲預(yù)先深度體驗(yàn)，把很多隱患都先解決了。”

　　現(xiàn)在，極米擁有超過百萬(wàn)粉絲的社群，官方社區(qū)日活發(fā)帖數(shù)達(dá)6000帖，這一切，最初只因希望找到創(chuàng)業(yè)路上的支持與陪伴。今天極米在社區(qū)營(yíng)銷上積累的人氣熱度，可能是當(dāng)時(shí)他們想也沒想過的。

　　產(chǎn)品不過關(guān)用鐵錘砸爛，工程師當(dāng)場(chǎng)落淚

　　如果只有營(yíng)銷造勢(shì)，極米是不會(huì)長(zhǎng)久的。鐘波對(duì)于自身產(chǎn)品的要求近乎催毛球疵。

　　鐘波曾經(jīng)向媒體表示，為了做出一臺(tái)完美的無(wú)屏電視，他的團(tuán)隊(duì)以三套模具、三種方案同時(shí)作業(yè)，平行試錯(cuò)。面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦工作是常態(tài)，最極端的是在公司的11天熬了五個(gè)通宵。第一代產(chǎn)品準(zhǔn)備上市的時(shí)候，鐘波又親手砸掉它，宣布從頭重來(lái)，原因是：體積不夠小。

　從推出第一代產(chǎn)品開始，為了彰顯“不將就"的信念，極米立下一個(gè)規(guī)矩：對(duì)不甚滿意的樣機(jī)，一律當(dāng)眾砸毀。創(chuàng)業(yè)四五年來(lái)，鐘波砸毀的樣機(jī)至少有30臺(tái)。這把砸毀不滿意產(chǎn)品的鐵錘，被命名為“極米錘”。”

　　對(duì)鐘波而言，把一樣?xùn)|西做好并不是“工匠精神”的全部，將專注、極致、創(chuàng)新深入流程再造之中，才是“工匠精神”應(yīng)有之義。鐘波曾說(shuō)，自己忙來(lái)忙去就忙一件事：不計(jì)成本，一根筋地“死磕”技術(shù)和產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在，極米擁有將近300名研發(fā)人員，每年最多只推出兩到三款產(chǎn)品。他們?cè)诓煌I(lǐng)域不斷研發(fā)與嘗試，很多產(chǎn)品雛形在草稿就遭遇否決，有些是在樣機(jī)階段結(jié)束，有些是在小批量量產(chǎn)階段停產(chǎn)。每個(gè)階段的要求都很嚴(yán)格。

　研發(fā)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“極米錘”的當(dāng)眾處決，是否壓力山大？

　　鐘波回答：“緊張是必然的，但令我動(dòng)容的是，其實(shí)是很多人花了一年多時(shí)間做產(chǎn)品，把它當(dāng)自己的孩子，遭到否決時(shí)工程師當(dāng)場(chǎng)落淚，覺得自己的心血白白付出，甚至懇求我們是否能試產(chǎn)一千臺(tái)，讓他賣給自己的朋友。其實(shí)有些產(chǎn)品真的還蠻棒，只是沒有達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　許多人都催促鐘波“市場(chǎng)不等人”，建議他快速發(fā)布產(chǎn)品，邊做邊改，但他堅(jiān)持非得把產(chǎn)品做好了再推出。

　　一頓飯搞定幾百人，但貫徹難

　　今天，極米大了，企業(yè)茁壯了，挑戰(zhàn)變多了。從過去七人的團(tuán)隊(duì)，一路到今天成長(zhǎng)到上百名員工，鐘波感受到更多的責(zé)任感與壓力。

　　“現(xiàn)在有這么多更多志同道合的人，不乏很多優(yōu)秀企業(yè)的高管，還有上百名員工一起做一個(gè)事，為了無(wú)屏電視的夢(mèng)想一起往前走。這時(shí)背負(fù)的責(zé)任，不只是自己的夢(mèng)想，還有對(duì)員工的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任，這時(shí)候壓力會(huì)越來(lái)越大。需要學(xué)習(xí)的越來(lái)越多。”鐘波說(shuō)。

　　鐘波繼續(xù)說(shuō)：“以前作為研發(fā)人員，只想著如何把產(chǎn)品做好，把自己的構(gòu)想實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，不光是我們的產(chǎn)品，其實(shí)極米公司也是產(chǎn)品，是大家一起打造的產(chǎn)品。它應(yīng)該有自己鮮明的愿景、使命、價(jià)值觀，這是我們以前沒有考慮過、經(jīng)歷過的。”

　　企業(yè)管理成為鐘波的功課，鐘波不斷學(xué)習(xí)并提升自己，打造企業(yè)文化，他著手疏理：我們從哪里來(lái)、往哪里去、要做什么事，并把這些想法跟大家貫徹。

　　“以前幾個(gè)人一起吃頓飯就說(shuō)清楚的事，一旦有幾百人的時(shí)候，我們未來(lái)做什么，現(xiàn)在做什么，我們追求什么工作態(tài)度、生活態(tài)度，這些全部都要貫徹給他，其實(shí)蠻難的。”他說(shuō)。

　　然而，鐘波心理清楚，唯有將這些文化落地執(zhí)行，公司才能源源不斷地朝著做一個(gè)好產(chǎn)品、做未來(lái)產(chǎn)品的方向邁進(jìn)，讓企業(yè)自發(fā)地駛向夢(mèng)想的燈塔。

　　采訪后記

　　一個(gè)帶頭做夢(mèng)的領(lǐng)航者，可能會(huì)有許多個(gè)人的堅(jiān)持。

　　鐘波是一個(gè)完美主義者，也是一個(gè)理想主義者。

　　在安逸的生活中，放下百萬(wàn)年薪，本來(lái)就是不容易的選擇。最后臨門一腳說(shuō)服他的是：如果失敗了，后面的人也能站在極米的肩膀上，繼續(xù)探索未來(lái)電視的樣貌，這樣也就值得了。這是鐘波的情懷。有時(shí)候，他甚至更懷念過去單純?yōu)閴?mèng)想熱血打拼、那段艱苦的“男生宿舍”的日子。

　　當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，每天必須面對(duì)各種決策，讓鐘波最兩難的是“選擇”。鐘波坦承，當(dāng)逃稅是一個(gè)選項(xiàng)，他必須做決定聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師管理財(cái)務(wù);當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把機(jī)器的跑分指標(biāo)調(diào)得不合乎現(xiàn)實(shí)時(shí)，不知情的網(wǎng)友會(huì)受分?jǐn)?shù)的影響，而鐘波必須決定要不要跟進(jìn)調(diào)整跑分，為此團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　鐘波靜下來(lái)問自己，當(dāng)初離成功這么遙遠(yuǎn)，也能為了夢(mèng)想放下一切，為什么當(dāng)現(xiàn)在靠近成功時(shí)，卻變得患得患失？鐘波說(shuō)，在艱難的抉擇中，這樣的想法提醒他堅(jiān)持“誠(chéng)信”，回到初心，最重要的是回饋給消費(fèi)者。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以看見鐘波骨子里的理想性，為了夢(mèng)想，他是愿意犧牲一些眼前利益的那種人。

　　鐘波很會(huì)問自己?jiǎn)栴}，每當(dāng)抉擇時(shí)刻，他和自己對(duì)話，理出心中的答案，決定未來(lái)的方向。他是理想的，他對(duì)夢(mèng)想，價(jià)值，好產(chǎn)品，有一股沒來(lái)由的追求。

　　鐘波也是一個(gè)科技產(chǎn)品迷，他對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)有很深的執(zhí)著，享受產(chǎn)品帶來(lái)的“完美體驗(yàn)”。這種追求完美的性格，也反應(yīng)在訪談中。有幾次他評(píng)估自己分享的內(nèi)容不夠精采，還打斷自己，重新來(lái)過。好像做產(chǎn)品一樣，自我檢討與修改是一種習(xí)慣。

　　另一方面，從極米的身上，我看見一間公司的建立，從技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷逐步建立，邁向成熟，然后接著是企業(yè)文化與管理。如鐘波所言，極米公司的確是一個(gè)產(chǎn)品，五年的時(shí)光，這群“海賊王逐夢(mèng)者”冒險(xiǎn)犯難，一起將它建立起來(lái)。鐘波如同海盜船上的船長(zhǎng)，領(lǐng)航前行。外在腆腆斯文的他，內(nèi)心充滿熱血的激情。

　　你心中的“未來(lái)電視”是什么樣子？曾經(jīng)有句文案說(shuō)“未來(lái)一直來(lái)”，或許且讓我拭目以待，順著揚(yáng)起的風(fēng)帆，看看他們的夢(mèng)想，會(huì)帶領(lǐng)我們的未來(lái)去到什么樣子的地方。