賈躍亭告訴《財(cái)經(jīng)》記者，樂視上市公司和非上市公司之間的關(guān)連交易約達(dá)100多億人民幣，如何大幅度降低關(guān)連交易，處理樂視非上市業(yè)務(wù)，將是其下一步工作的重點(diǎn)。

5月22日，樂視網(wǎng)（300104）公布了公司3起重要職務(wù)的任命變化——賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理一職由梁軍擔(dān)任；原樂視非上市業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍接替楊麗杰任樂視網(wǎng)CFO；融創(chuàng)派駐融創(chuàng)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理劉淑青任樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事，今日已通過董事會(huì)提名。

上述職務(wù)變化被部門媒體解讀為融創(chuàng)掌門人孫宏斌接管樂視，賈躍亭離場(chǎng)。當(dāng)日，賈躍亭、劉弘、梁軍、張巍、劉淑青等樂視集團(tuán)高管現(xiàn)身樂視大廈，接受了包括《財(cái)經(jīng)》雜志在內(nèi)的八家媒體采訪。在采訪中，賈躍亭和代表融創(chuàng)的劉淑青都反復(fù)否認(rèn)關(guān)于樂視網(wǎng)的控制權(quán)之爭(zhēng)，雙方強(qiáng)調(diào)樂視和融創(chuàng)，是朋友關(guān)系。“姓孫還是姓賈？”賈躍亭說，“這個(gè)問題根本不用回答。”

此前曾有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，賈躍亭辭去總經(jīng)理不如財(cái)務(wù)總監(jiān)換人來得重要，意指樂視體現(xiàn)上市公司和非上市公司關(guān)系千絲萬縷，要想上市公司穩(wěn)妥發(fā)展，只需切斷兩者之間的資金聯(lián)系。原樂視網(wǎng)CFO楊麗杰屬于賈躍亭的股肱老臣，03年，賈到北京第一年，創(chuàng)辦北京西伯爾通信科技有限公司，當(dāng)時(shí)楊就在幫賈管財(cái)務(wù)。而04年成立的樂視網(wǎng)，即脫胎于北京西伯爾通信公司移動(dòng)業(yè)務(wù)部。

但值得注意的是，接任者張巍此前為樂視非上市業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。一位樂視人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，和楊麗杰一樣，張巍也深受賈躍亭信任。

上述人士稱，此次管理層變更，賈躍亭確實(shí)做出了妥協(xié)，但這并非“孫宏斌意志”的體現(xiàn)，而是賈躍亭和孫宏斌共同做出的決定。最終達(dá)成的協(xié)議是，更換樂視網(wǎng)總經(jīng)理和CFO，而新任CFO依然是賈躍亭身邊之人。

上述人士稱，對(duì)于孫宏斌而言，他沒必要也不需要接管樂視，就像孫曾多次向外界表示，“這只是一次生意”。孫宏斌想要的，是讓盈利能力健康的樂視網(wǎng)和樂視致新切斷和樂視非上市體系的關(guān)聯(lián)交易，讓除了樂視汽車在外的其他非上市業(yè)務(wù)“該賣的賣，該合作的合作”，以保證其所投資的樂視健康業(yè)務(wù)順利成長(zhǎng)，讓他的這筆投資增值。

在此次樂視網(wǎng)人事調(diào)整之后，整個(gè)樂視集團(tuán)將會(huì)迎來更重要的調(diào)整——樂視三大體系的調(diào)整，以及樂視各大業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)交易的處理。

在過去，樂視一直分為三個(gè)體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個(gè)體系變成兩個(gè)體系——即上市體系和汽車體系。這正是樂視下一步要推進(jìn)的重點(diǎn)。

早在2017年1月，融創(chuàng)中國(guó)在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者以168萬元入股樂視網(wǎng)。其中，融創(chuàng)入股了樂視三個(gè)業(yè)務(wù)——樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視電視，其在樂視網(wǎng)持股8.61%，樂視影業(yè)持股15%，樂視致新持股33.5%。

賈躍亭在交流會(huì)上告訴《財(cái)經(jīng)》記者，第一階段融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司。賈躍亭說，非上市公司大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個(gè)板塊，包括O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育。

他表示，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金，在接下來一兩個(gè)月之內(nèi)，就會(huì)有比較大的提升。“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的反彈的非常好的信號(hào)。”

不過，對(duì)于樂視非上市業(yè)務(wù)，孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績(jī)會(huì)上的說法是“該賣的賣，該合作的合作”。他表示，樂視手機(jī)、樂視體育和易到，其都在推動(dòng)去合作、去賣掉，去解決資金問題。

“這半年當(dāng)中我們也賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，通過變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務(wù)，尤其非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。”賈躍亭對(duì)《財(cái)經(jīng)》說。

而在資本梳理方面，賈躍亭對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，樂視上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況。非上市體系之間，也會(huì)有一些擔(dān)保，但量不會(huì)特別大，未來也會(huì)逐漸減少。

同時(shí)，針對(duì)此前業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的樂視各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易問題。賈躍亭告訴《財(cái)經(jīng)》記者，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，大概100多億，但今年，樂視會(huì)有非常重大的變革。如何大幅度的降低關(guān)連交易，使上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，是其重點(diǎn)考慮的。他以樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新舉例稱，這不是被動(dòng)做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低。

賈躍亭告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在2017年，尤其2018年，樂視的關(guān)連交易會(huì)大幅度降低。

盡快處理非上市公司業(yè)務(wù)、徹底分割樂視網(wǎng)和樂視汽車、調(diào)整關(guān)聯(lián)交易，減少各業(yè)務(wù)之間的擔(dān)保，對(duì)于整個(gè)樂視集團(tuán)，傷經(jīng)動(dòng)骨，談何容易，但這也是唯一能拯救樂視的辦法。