【專訪】邵以?。篒PTV市場(chǎng)已經(jīng)磨合出開放產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)營大屏場(chǎng)景和環(huán)境是平臺(tái)核心
2017-05-31 09:56:20 來源：
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扎根于電視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的優(yōu)朋普樂，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)具備多重角色與色彩，對(duì)于CP而言，他們是數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的發(fā)行商，對(duì)于平臺(tái)而言，他們幫助牌照方落地服務(wù)，對(duì)于硬件廠商，他們也提供視頻軟件的解決方案。2017年5月17~18日，亞太OTT/IPTV生態(tài)大會(huì)在北京正式召開，在活動(dòng)上優(yōu)朋普樂的董事長邵以丁先生以大屏數(shù)字發(fā)行為題，就大屏IPTV的市場(chǎng)的發(fā)展以及平臺(tái)承擔(dān)的責(zé)任與方向做了分享。會(huì)后，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁接受了DVBCN&DVBCN記者的專訪。
版權(quán)成本不斷攀升，優(yōu)朋將幫助平臺(tái)挖掘內(nèi)容良性價(jià)值
新媒體產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容版權(quán)價(jià)格不斷攀升，內(nèi)容成本不斷給平臺(tái)施壓，優(yōu)朋普樂邵以丁董事長坦言自己并無意扎入這一池紅海，目前內(nèi)容的版權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)的純資金游戲，純拿錢買的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定不強(qiáng)，更何況還是買不完的內(nèi)容。但是，當(dāng)如此高價(jià)值的內(nèi)容到了平臺(tái)手里之后，第一件事情需要考慮的就是平臺(tái)如何做到良性產(chǎn)出？單純的內(nèi)容是完全不可能憑借自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)的，它需要借助其他平臺(tái)的能力進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其變現(xiàn)價(jià)值，而優(yōu)朋普樂目前在IPTV、DVB全國幾十個(gè)市場(chǎng)渠道規(guī)模落地，完全可以為優(yōu)質(zhì)的CP提供數(shù)字發(fā)行的能力。
充分理解家庭場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，老人與小孩的垂直市場(chǎng)不容忽視
對(duì)于大屏的價(jià)值與定位，移動(dòng)端內(nèi)容更多傾向于影視節(jié)目，移動(dòng)屏的特征就是給大部分個(gè)體收看的，移動(dòng)端的節(jié)目版權(quán)和內(nèi)容屬性并沒有太多照顧另外一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，也就是家庭。家庭場(chǎng)景的大屏，面向的受眾不是個(gè)體屬性，是群體屬性，由老人、小孩、男人、女人的四種人群構(gòu)成。一旦進(jìn)入到家庭場(chǎng)景，很多應(yīng)該有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是缺失的，并不是目前所看到的供大于求的關(guān)系，例如，面向少兒的垂直內(nèi)容，面向老年人的養(yǎng)生類、健康類內(nèi)容以及關(guān)于教育的內(nèi)容，其實(shí)家庭生活化的場(chǎng)景，很多內(nèi)容品類是做得不夠深的。舉例而言，《舌尖上的中國》是目前比較公認(rèn)內(nèi)容做得比較好的，類似的內(nèi)容還很多，此類內(nèi)容在電視里先火起來，而不是移動(dòng)端，只有在家里才能最貼切的描述吃這個(gè)場(chǎng)景。目前這部分內(nèi)容并沒有保障得很好，市場(chǎng)上太匱乏這部分內(nèi)容，包括面向幼齡兒童的內(nèi)容也是一樣，但往往這部分才是家庭大屏的主流消費(fèi)人群，同時(shí)，這是移動(dòng)端屏幕覆蓋不了的人群。
雖然老年人互聯(lián)網(wǎng)化是目前一個(gè)比較流行的話題，但互聯(lián)網(wǎng)化僅僅在于老人開始會(huì)使用微信，但老人搜索功能用得好嗎，電商功能用得好嗎？本質(zhì)上，老人和年輕人在數(shù)字平臺(tái)的運(yùn)用是不能相比的，相反，在這種情況下，電視屏還是老人家和少兒比較重視的。面向少兒的內(nèi)容，在大屏端非常有優(yōu)勢(shì)，如果說，兒童大屏內(nèi)容僅僅只是聽聽兒歌，看看動(dòng)畫，就太有局限性了。兒童的內(nèi)容很大程度上需要寓教于樂，在觀看過程中會(huì)產(chǎn)生很多的交互、分享、趣味性、參與性，如何讓家長一起參與，大屏的內(nèi)容特征就會(huì)凸顯出來。
優(yōu)朋普樂將積極參與到內(nèi)容的制作過程中，發(fā)掘家庭匱乏內(nèi)容
作為一個(gè)數(shù)字內(nèi)容發(fā)行方的角度來看待平臺(tái)的內(nèi)容采購與運(yùn)營，優(yōu)朋將針對(duì)極度匱乏的內(nèi)容，做真正的內(nèi)容生產(chǎn)推動(dòng)者，當(dāng)然這并不一定是優(yōu)朋自己自制內(nèi)容，可能會(huì)通過優(yōu)朋自身打一兩個(gè)樣，然后參與到制作一些精品內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)以各種投資性的方式參與到視聽項(xiàng)目的原發(fā)和制作，甚至可能在未來，優(yōu)朋普樂會(huì)參股一些內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，比如，可能更傾向的是在某一類別內(nèi)容非常有特色的公司，以資本方式參與其中。
優(yōu)朋普樂董事長邵以丁表示，未來的內(nèi)容絕對(duì)是一家公司買不完的，但優(yōu)朋會(huì)嘗試做好匱乏內(nèi)容，做某一階段的內(nèi)容生產(chǎn)推動(dòng)者，讓更多人、更多生態(tài)能夠投入精力好好做節(jié)目。等到這部分匱乏內(nèi)容豐富了，優(yōu)朋再充當(dāng)數(shù)字內(nèi)容發(fā)行商的身份。只要內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)能夠做出好內(nèi)容，商業(yè)化價(jià)值變現(xiàn)完全是優(yōu)朋的長處，完全不用擔(dān)心內(nèi)容賣不出去。
優(yōu)朋將作為平臺(tái)的一道篩子與橋梁，PGC和UGC內(nèi)容不是判斷內(nèi)容好壞的標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)于PGC以及UGC內(nèi)容，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁的態(tài)度也比較明確，其實(shí)并不用給內(nèi)容下很多的條條框框，UGC內(nèi)容做得專業(yè)一點(diǎn)就是PGC，PGC再專業(yè)一點(diǎn)可能就是OGC，如同《摔跤吧！爸爸！》，并不是一個(gè)大成本制作的電影，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容質(zhì)量很容易打動(dòng)受眾的需求，有口皆碑，群眾的眼睛是雪亮的。
所以站在優(yōu)朋的角度，作為一個(gè)數(shù)字內(nèi)容發(fā)行商，優(yōu)朋在長期用戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中必須讓團(tuán)隊(duì)具備一種能力，就是看片能力，無論他是不是PGC或者UGC內(nèi)容，當(dāng)一個(gè)可能并不熟悉的內(nèi)容過來的時(shí)候，首先優(yōu)朋要代表用戶過道篩子。真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，絕不是投入多少錢，有多少大咖，做了多么炫的宣傳才是好內(nèi)容，最終的成績單是用戶的口碑和喜好度。作為優(yōu)朋，應(yīng)該幫用戶過一道篩子，把好的內(nèi)容通過發(fā)行渠道推送到用戶面前，優(yōu)朋普樂將作為內(nèi)容與平臺(tái)之間的橋梁。
內(nèi)容盈利模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同內(nèi)容特征細(xì)化，不能一刀劃決定平臺(tái)的運(yùn)營策略
談到IPTV內(nèi)容的盈利點(diǎn)，優(yōu)朋普樂的董事長邵以丁表示，按照內(nèi)容而異，不能單純劃出一道界限說，會(huì)員、廣告或者點(diǎn)播更適合某個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)平臺(tái)，商業(yè)變現(xiàn)不能做得太粗糙了。對(duì)內(nèi)容來說，談商業(yè)模式到底適合前向或者后向，都是武斷的，甚至為什么會(huì)有人覺得內(nèi)容收費(fèi)了就不能做廣告了？在沒有一個(gè)內(nèi)容的靶子出來之前，先不要過于早的界定到底是適合收費(fèi)還是適合廣告，這里面不存在矛盾，平臺(tái)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)容的特點(diǎn)定制商業(yè)策略。
人工智能幫助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，但應(yīng)理性看待，不宜過度泡沫化
針對(duì)于最近特別流行的人工智能，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁認(rèn)為，千人千面的智能化推薦一直都是優(yōu)朋普樂研發(fā)的重點(diǎn)和方向之一，并且實(shí)際上，優(yōu)朋已經(jīng)在部署人工智能的利用方式，但人工智能的崛起對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言仍然是新生的產(chǎn)物，效率和結(jié)果依然需要在整個(gè)過程中不斷完善。同時(shí)，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁也告誡，AI盡管是個(gè)好東西，但是不能被資本和市場(chǎng)泡沫吹得過于膨脹，去年由于資本的介入，市場(chǎng)的渲染，整個(gè)行業(yè)都在談VR和AR，如今VR和AR行業(yè)呢？虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的產(chǎn)品依然對(duì)客戶是一種很好的體驗(yàn)，但太大的泡沫讓VR產(chǎn)業(yè)使人失望了。畢竟產(chǎn)業(yè)鏈各方都處于一個(gè)商業(yè)環(huán)境，好東西也需要收入模型，思考成本和費(fèi)用，人工智能是否也同樣需要算出一筆賬來。
IPTV市場(chǎng)已經(jīng)磨合出開放產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)營大屏場(chǎng)景和環(huán)境是平臺(tái)核心
針對(duì)于DVB、OTT、IPTV多種渠道的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁認(rèn)為，去衡量各個(gè)渠道的意義其實(shí)也并不大，因?yàn)閺挠脩舳藖砜?，受眾需要的只是在電視機(jī)上看到畫面，對(duì)哪個(gè)渠道的內(nèi)容其實(shí)并不關(guān)心，所以對(duì)于各個(gè)平臺(tái)，面臨的難題是一模一樣的，就是如何運(yùn)營好家庭大屏的場(chǎng)景和環(huán)境，如今的IPTV已經(jīng)成為開放的、分享的狀態(tài)，這是從試點(diǎn)到現(xiàn)在十幾年磨合下來的結(jié)果，如今的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈有人負(fù)責(zé)播控，有人負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)營商負(fù)責(zé)傳輸發(fā)展用戶，其中也包括像優(yōu)朋這樣的負(fù)責(zé)整套運(yùn)營服務(wù)解決方案，商業(yè)化變現(xiàn)的服務(wù)提供商。IPTV市場(chǎng)是自然市場(chǎng)沉淀的結(jié)果，這種結(jié)果是一種分享機(jī)制，每個(gè)人把各自最擅長的東西發(fā)揮出來，產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)健康，就有發(fā)展。
4K內(nèi)容僅在運(yùn)營商側(cè)能得以支撐，但清晰度并不是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的參考標(biāo)準(zhǔn)
而針對(duì)于運(yùn)營商推出4K和VR的業(yè)務(wù)，優(yōu)朋普樂董事長邵以丁提出了不同的看法，4K內(nèi)容代表一種清晰度，是符合用戶喜好趨勢(shì)的方向，優(yōu)朋是最早參與到4K片源聚合的平臺(tái)之一，直到目前整個(gè)4K內(nèi)容的滲透程度也相對(duì)比較高。目前來看，4K內(nèi)容也只有運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)能夠得以支撐，但前提是4K的內(nèi)容還是要好，內(nèi)容不好，光有清晰度也沒用，但在OTT上，4K由于帶寬成本，一直都是偽命題。
責(zé)任編輯：汪驕陽
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