電視機(jī)已經(jīng)成為了“一臺(tái)屏幕變大的智能手機(jī)”，為了這臺(tái)“變大了的手機(jī)”，各大視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商甚至監(jiān)管部門(mén)，基于各自的利益訴求，從“暗戰(zhàn)”到“明戰(zhàn)”，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷新一輪解構(gòu)與重構(gòu)。
電視不再單純提供視聽(tīng)功能，還是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)入口，一個(gè)可運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。看起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)似乎在把電視媒體逼入絕境，掠奪電視的最后領(lǐng)地——4億家庭用戶。
電視的封閉傳輸網(wǎng)絡(luò)，正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解?
傳統(tǒng)電視業(yè)依靠有線網(wǎng)絡(luò)，連接電視臺(tái)與終端，在電視終端上收看的內(nèi)容是來(lái)自于電視臺(tái)提供的輪播視頻。這套封閉的系統(tǒng)，最終被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所打破。
最先突破的是IPTV——電信運(yùn)營(yíng)商成為有線網(wǎng)絡(luò)之外，第二種電視信號(hào)傳輸通路，同時(shí)給電視用戶提供了更多可選擇的點(diǎn)播內(nèi)容。不過(guò)，IPTV的資源一直掌握在中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信的地方分公司手中，留給其他公司的空間與機(jī)會(huì)并不多。
最終，徹底的民資破局，借助的是OTTTV(Over-The-TopTV，即互聯(lián)網(wǎng)電視)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)給電視用戶傳輸內(nèi)容。根據(jù)奧維云網(wǎng)的調(diào)查，截至2016年12月，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容資源總量，包括8000多部電視劇、1.9萬(wàn)多部電影、5000部動(dòng)漫以及8000多部綜藝節(jié)目，覆蓋了85%的網(wǎng)絡(luò)視頻資源，而互聯(lián)網(wǎng)電視終端設(shè)備保有量則超過(guò)2億臺(tái)，覆蓋了36%的中國(guó)家庭。
也就是說(shuō)，回到客廳，坐在電視機(jī)前，你幾乎可以收看到視頻網(wǎng)站上的大部分內(nèi)容。這種局面帶來(lái)的最大變化是收看時(shí)長(zhǎng)，來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，智能電視日均開(kāi)機(jī)總時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到6.01小時(shí)，比傳統(tǒng)電視開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)多出1小時(shí)50分鐘。
互聯(lián)網(wǎng)搶占核心內(nèi)容后，電視頻道迅速被擠兌為雞肋資源?
50年前，人們還把電視看作高不可攀的高技術(shù)產(chǎn)品;20年前，互聯(lián)網(wǎng)的普及還被人認(rèn)為是異想天開(kāi)。而這一切如今已成為人類生活的一部分?？梢哉f(shuō)，新技術(shù)發(fā)展速度總是超出人們的估計(jì)，它必定催生新的生活方式。所以蓋茨認(rèn)為在線視頻會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“顛覆”電視不是沒(méi)有道理的。
與當(dāng)年只能與電視臺(tái)同步、或跟播的劣勢(shì)相比，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站不僅可以高價(jià)搶購(gòu)(或者憑借合拍獲得)大劇版權(quán)，而且在把版權(quán)分銷給電視臺(tái)時(shí)，還可以像電視臺(tái)當(dāng)年那樣，制定“先網(wǎng)后臺(tái)”“網(wǎng)快臺(tái)慢”的不平等條約。
從網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)劇集染指的周播劇場(chǎng)來(lái)看，電視臺(tái)割地求存的行為帶來(lái)了低迷收視與驚人播放量的倒掛性對(duì)比。
因而，當(dāng)視頻網(wǎng)站搶了電視劇這一電視臺(tái)吸引廣告商的核心內(nèi)容，電視頻道被迅速擠兌為一種雞肋的資源。
誠(chéng)如中國(guó)傳媒大學(xué)新任校長(zhǎng)胡正榮所說(shuō)：在視頻網(wǎng)站沖擊與限令政策束縛的雙重挾持下，電視臺(tái)先是交出了排播權(quán)。當(dāng)視頻網(wǎng)站繼續(xù)攻城掠地，成為獨(dú)家版權(quán)集散地的時(shí)候，電視臺(tái)再想要播熱劇、大劇恐怕也只能去敲對(duì)手的大門(mén)。
總之，電視臺(tái)作為影響力媒體的力量現(xiàn)在顯得愈發(fā)微薄。
電視是否有機(jī)會(huì)反抄互聯(lián)網(wǎng)，搶回“飯碗”?
從芒果TV的迅速崛起可以看出，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)之前的多次戰(zhàn)略布局，以及在移動(dòng)端的良苦用心，都一一被湖南衛(wèi)視的獨(dú)家內(nèi)容資源所擊垮，用戶只會(huì)為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容“買單”，平臺(tái)的轉(zhuǎn)移，太廉價(jià)了，僅僅只是一個(gè)wifi環(huán)境下的下載和安裝而已，芒果TV自然而然的成為受益者，網(wǎng)絡(luò)視頻培養(yǎng)多年的用戶習(xí)慣，都給芒果TV做了“嫁衣”。
要知道電視臺(tái)并不僅僅只有湖南衛(wèi)視，還有江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等能夠長(zhǎng)期打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的電視臺(tái)，他們?nèi)绻惨勒蘸闲l(wèi)視的做法，內(nèi)容不再對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)分銷，自己再單獨(dú)推出相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)就只有哭了。
與此同時(shí)，從用戶體驗(yàn)的新模式上，視頻網(wǎng)站所嘗試的一些創(chuàng)新，事實(shí)上給了電視臺(tái)很好的指導(dǎo)和方向。比如打通受眾與演播室之間的屏障，利用手機(jī)等新媒體把演播室和受眾聯(lián)接起來(lái)，使受眾能夠多渠道、多層次地參與電視傳播活動(dòng)的全過(guò)程。比如打通電視與新媒體之間的屏障，打造跨媒體的多媒體互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、聚合、分享。比如，打通電視資源與外部資源之間的屏障，跨行業(yè)、跨地域、跨所有制整合資源，壯大實(shí)力，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，改造原有的落后基因。再比如打通大眾傳播與人際傳播之間的屏障等等，像湖南衛(wèi)視旗下芒果TV就與今日頭條達(dá)成合作，開(kāi)放自己旗下所有綜藝節(jié)目的短視頻內(nèi)容，通過(guò)入駐頭條號(hào)的形式對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分發(fā)。今日頭條則將為芒果TV提供算法分發(fā)、大數(shù)據(jù)分析以及推廣資源上的支持。
結(jié)語(yǔ)
未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)真的會(huì)搶了電視臺(tái)的飯碗嗎?會(huì)，也不會(huì)。對(duì)于一些二三線平臺(tái)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)電視劇的風(fēng)行會(huì)極大地扼殺它們的生存空間。但對(duì)于一流的播出平臺(tái)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)自制劇恰恰能和這些平臺(tái)互相補(bǔ)充，達(dá)到全平臺(tái)的覆蓋。在這個(gè)時(shí)代，只有互相融合包容，才會(huì)有更大的進(jìn)步。
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