互聯網電視的命運之年 是否還要堅持生態(tài)補貼？
2017-06-05 15:07:13 來源：www.waisei.com 熱度:
導讀：如今，電視已經成為繼手機、電腦之后，大多數人使用頻率相當高的第三大終端，由于其更加貼近生活的原因，不僅在現代家居中扮演娛樂中心的位置，同時也是信息時代的互聯網重要入口，互聯網思維的融入，給整個行業(yè)帶來了深刻變革。
互聯網電視涉及硬件、軟件、服務等多個方面，以樂視和小米為代表的互聯網電視廠商，憑借低價終端吸引用戶，培養(yǎng)用戶內容使用習慣為未來盈利的主要手段。這種方式一時間俘獲了眾多消費者的青睞，樂視小米入局后，一臺40多寸互聯網電視的價格降到千元水平，在傳統(tǒng)電視廠商們鑄造的價格壁壘中生生撕開一道口子。
受互聯網電視影響，整個電視行業(yè)的營業(yè)利潤大幅下跌，據奧維云網數據顯示，2014年1-11月彩電整體價格均價3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價格相當低跌破3000元。天生自帶革命屬性的互聯網電視，從誕生之初就不是個“善茬”，拉低市場售價，僅僅是互聯網電視攪動市場所邁出的第一步。
在電視同質化嚴重的2013年，內容上的差異化是互聯網電視的核心競爭力，互聯網電視從需求出發(fā)導出服務，從根本上改變了傳統(tǒng)電視“從上至下”的內容傳播模式，從而實現靠內容帶動會員以及廣告等收入。奧維云網副總裁兼顯示大數據本部總經理董敏認為，除內容資源和用戶運營外，互聯網品牌的營銷創(chuàng)新能力也是值得傳統(tǒng)品牌借鑒的。
互聯網電視“先進”的商業(yè)模式幾乎是對電視產業(yè)鏈的重構，軟件、服務、終端、渠道等凡是互聯網電視所觸及的方面，都發(fā)生著深刻變革。雷軍說小米的本質就是“效率”，而互聯網思維本質就是“提升效率”，小米電視誕生之初利用小米電商平臺，相當大限度的砍掉了中間環(huán)節(jié)，縮短產品從工廠到用戶手中的距離，在迅速取得成效之后也紛紛引來其他廠商效仿。
軟件與內容才是互聯網電視的主戰(zhàn)場，互聯網電視避開與傳統(tǒng)廠商在硬件層面的正面交鋒，將更多注意力集中在內容和“生態(tài)”上面。樂視效仿蘋果的整合之路，自主研發(fā)，構建“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態(tài)系統(tǒng)，樂視電視的內容大多來自樂視生態(tài)，與其它互聯網電視相比具有“獨有性”;而小米、暴風、微鯨的思路更是匯集更多視頻資源，小米的內容包括騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV聚力體育、華數、芒果TV等;暴風的內容包括：暴風影音、愛奇藝、奧飛娛樂;微鯨的內容包括：騰訊視頻、芒果TV、華人文化等。
隨著互聯網電視的市場布局進一步擴大，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛推出互聯網電視加入戰(zhàn)局，這給本就競爭激烈的市場再次蒙上更多的不確定性。根據奧維云網數據，2016年中國彩電市場零售規(guī)模達到5089萬臺，同比增長7.8%。但全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%，這場由互聯網電視主導的價格戰(zhàn)直接導致電視行業(yè)“增量不增收”的尷尬現狀。
在與傳統(tǒng)電視的持久戰(zhàn)中，互聯網電視“疲態(tài)”逐漸顯現出來。屏幕在電視機生產成本中占比超過60%，而2016年原材料以及面板價格大幅上漲，對整個電視行業(yè)的影響巨大，尤其是毛利率極低，硬件幾乎不怎么賺錢的互聯網電視廠商。許多互聯網電視廠家由于“生態(tài)補貼”能力不足以支撐硬件成本，被迫漲價，2016年11月21日樂視超級電視宣布部分產品上調100元，部分上調300元，而一些來不及更改定價的企業(yè)則不可避免的出現虧損情況。
責任編輯：王良地
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