移動支付的“戰(zhàn)國七雄”之爭 兩大寡頭地位難撼動
2017-06-12 09:40:23 來源：楚天都市報 熱度:
中國移動支付市場的割據(jù)戰(zhàn)，從來沒有像現(xiàn)在這樣劍拔弩張。
這場戰(zhàn)爭的背后是各領(lǐng)域巨頭的角力：在阿里的支付寶和騰訊的微信支付占據(jù)寡頭地位的情況下，銀聯(lián)聯(lián)手40家商業(yè)銀行高調(diào)入局。另一邊，各大商業(yè)銀行也推出自己的手機銀行支付產(chǎn)品；三大運營商打造差異化特色終端產(chǎn)品；互聯(lián)網(wǎng)公司在深挖屬于自己的優(yōu)勢場景。形成了以支付寶、微信、云閃付、龍支付、和包支付、翼支付和沃支付等為主的“戰(zhàn)國七雄”。
這皆因中國的移動支付市場太過吸引人——調(diào)研機構(gòu)Research and Markets公布的數(shù)據(jù)顯示，中國移動支付交易總額未來3年將以142%的年增長率增長，到2020年將達到13776.5萬億元人民幣。
業(yè)內(nèi)人士稱，這場“敵友”交融的混戰(zhàn)當中，或許難有最后的贏家，但一定會不斷推動移動支付技術(shù)向前發(fā)展。
支付寶微信“兩超爭霸”
2004年的一天，馬云去拜見中國銀聯(lián)的高層，想求其幫忙解決淘寶網(wǎng)上的支付問題。彼時，馬云剛在一年前創(chuàng)建了淘寶網(wǎng)，而成立不過兩年的中國銀聯(lián)，剛剛建成了第一代銀行卡跨行交易清算系統(tǒng)。不過，會談無果。
就在這一年的12月8日，馬云開始單干，成立了支付寶公司。9年后，支付寶全面擁抱移動支付：其理財產(chǎn)品余額寶上線，七日年化收益曾高達6.763%，大量用戶將資金從銀行轉(zhuǎn)移過去。當年，余額寶用戶規(guī)模突破1億，中國移動支付市場同比增長率高達800.3%。
紅利當頭，深耕社交領(lǐng)域的騰訊眼紅了。幸運的是，一個天才的創(chuàng)意讓微信支付紅遍全國——2014年1月27日，微信紅包上線，從除夕全天到大年初一16時，參與搶紅包的用戶超過500萬。微信支付運營總監(jiān)雷茂鋒說：“我們緊接著開始著力于激發(fā)更多的用戶綁定銀行卡、開通微信支付。”
2015年初，競爭白熱化，支付寶與微信開打“紅包大戰(zhàn)”，支付寶紅包分享到微信的功能在8個小時后遭微信封殺，微信還切斷了所有微信電商的支付寶接口。不久，支付寶反擊：在最新版本增加“朋友”入口，支持添加支付寶好友聊天，計劃打造社交平臺。
在兩者的廝殺和角力中，易觀發(fā)布報告顯示，支付寶和財付通(包含微信支付和QQ錢包)今年一季度市場份額分別為53.7%和39.51%，兩者共占據(jù)市場份額93.21%。
互聯(lián)網(wǎng)公司“亡羊補牢”
“后繼者”們也在發(fā)力。2016年2月，小米收購持有支付牌照的捷付睿通股份有限公司65%的股權(quán)；2016年9月，唯品會完成對支付公司浙江貝付的全資收購；2016年10月，美團收購支付公司錢袋寶。
京東CEO劉強東曾表示“過去十年，錯過的就是支付”。
2012年10月，京東完成網(wǎng)銀在線的收購，逐漸實現(xiàn)支付自主化。“我們沒有迅猛拓市場，而把重點放在京東體系內(nèi)部優(yōu)化支付體驗和產(chǎn)品能力。”京東金融集團副總裁許凌告訴媒體。
京東金融在今年公布“大支付”戰(zhàn)略，通過支付體系串聯(lián)起京東支付、白條、小金庫等一系列產(chǎn)品，打通存、貸、轉(zhuǎn)款，為用戶提供更多金融服務(wù)。
而在線下，面對幾乎被分割完畢的市場，京東金融找到了中國銀聯(lián)。2017年1月，雙方簽署協(xié)議，將在支付產(chǎn)品創(chuàng)新、聯(lián)名卡、農(nóng)村金融等方面合作。
中國銀聯(lián)欲“收復(fù)失地”
在錯綜復(fù)雜的混戰(zhàn)中，銀聯(lián)其實是最為失意的。
多年前，銀聯(lián)認定二維碼支付體系存在諸多安全風(fēng)險。2015年底，銀聯(lián)推出了基于NFC支付的“云閃付”，一時間Apple Pay、Huawei Pay等紛紛上線。
據(jù)介紹，“云閃付”具有極方便的支付方式和實時交易系統(tǒng)。但在人們“嘗過鮮”之后，揮卡支付仍然沒有改變大家習(xí)以為常的“掃一掃”的支付習(xí)慣。
的確，二維碼支付的體驗較好，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)也較早。
但是，多年來在線下商業(yè)近乎無孔不入的收單布局，使銀聯(lián)不甘于放棄移動支付市場。今年5月末，中國銀聯(lián)宣布聯(lián)合40余家商業(yè)銀行，推出云閃付二維碼產(chǎn)品，持卡人可以通過多家商業(yè)銀行的APP，進行掃碼支付。
盡管高調(diào)入局，但是銀聯(lián)在產(chǎn)品推廣和用戶習(xí)慣培養(yǎng)過程中，還將面臨著諸多挑戰(zhàn)。“云閃付要追上（支付寶），基本不可能，我們內(nèi)部的共識是占據(jù)市場第三大份額，阻礙第三方支付獨霸局面，為下一步更新打基礎(chǔ)。”銀聯(lián)技術(shù)團隊黎三平如是說。
各商業(yè)銀行“心懷異夢”
盡管以合作伙伴的身份出現(xiàn)在銀聯(lián)的發(fā)布會上，但銀行的站隊并不堅決。建行與螞蟻金服今年3月簽署合作協(xié)議，內(nèi)容包括建行理財產(chǎn)品入駐支付寶、雙方二維碼支付互認互掃等?？梢灶A(yù)見，建行不會是支付寶最后一個盟友。
而在和銀聯(lián)合作之前，很多銀行本身已經(jīng)在嘗試掃碼支付。2016年7月15日，中國工商銀行宣布，用戶可通過“融e聯(lián)”掃描商戶二維碼或者商戶通過專用設(shè)備掃描客戶端生成的二維碼完成支付；招商銀行手機銀行APP首頁的左上角，設(shè)置了“掃一掃”功能，用戶可選擇“掃碼”或“付款碼”；建行“龍支付”整合了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)支付、移動支付等全系列產(chǎn)品，包括建行錢包、建行二維碼、AA收款、龍商戶等八大功能。
這些手機銀行的支付功能有點“藏在深閨人未知”。“銀行業(yè)被嚴格監(jiān)管，不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣‘燒錢’做市場營銷；另一方面，銀行盈利主要靠存貸利差，它們又怎么會花多大精力放在支付上？”中國社科院金融研究所支付清算研究中心特約研究員趙鷂說。
三大運營商“不甘寂寞”
三大運營商也不甘寂寞。最近，中國移動將手機錢包“和包”改名為“和包支付”，其首頁與支付寶非常接近，預(yù)示著中國移動將全面發(fā)力移動支付。電信方面，2017年3月，翼支付月活繼續(xù)增加，其著力點在于打造基于NFC、加密、對講、視頻、購物、游戲等九大特點的差異化特色終端產(chǎn)品。聯(lián)通也推出了自己的“沃支付”業(yè)務(wù)，并表示“2018年交易額將突破5000億元”。
這場“敵友”交融的混戰(zhàn)當中，事情大體都在朝好的方面發(fā)展，結(jié)果是讓人們的生活越來越方便。
責(zé)任編輯：王良地
