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智能電視迷局,開放是未來?

2017-06-13 08:52:36 來源:搜狐科技 熱度:
近日,為期三天的CESA正式落下帷幕。本次展會上,作為未來家電熱點發(fā)展方向,智能家居又一次的被推上了風(fēng)口浪尖。吸引到了蘇寧、京東、海爾、長虹等大型企業(yè)參展,而從他們的展臺也能夠得到一個明顯的信號,那就是爭先布局智能家居領(lǐng)域。
 
在本次展會上,智能家居類的產(chǎn)品倍出,大廠們似乎不約而同的把重點,放在了這上面。這也意味著今天下半年新一輪的硬件競爭,在離開展覽之后,正式拉開了帷幕。
 
超前布局,共贏才是真贏
 
 
在OTT行業(yè)一直以來的“潛規(guī)則”,就是擁有了獨家內(nèi)容,就能以內(nèi)容作為吸引,讓用戶不得不購買擁有獨家內(nèi)容的硬件產(chǎn)品。這是自采內(nèi)容,自產(chǎn)硬件的模式。
 
談到內(nèi)容運(yùn)營與硬件銷售的相結(jié)合。小米和樂視這對老冤家,是整個行業(yè)的先行者,小米最初以性價比,“為發(fā)燒而生”,作為自己的核心競爭力,然后把在手機(jī)行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢完整地復(fù)制到了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,而一直給人詬病的內(nèi)容,也通過挖了原新浪總編輯陳彤,作為他們內(nèi)容投入的起點,然后經(jīng)過幾年的交流融合,在內(nèi)容這塊缺乏“基因”的小米,最終還是與陳彤分手收場,小米的內(nèi)容之路也由此變得曲折。
 
再看看樂視這邊,樂視一開始就以自身的視頻平臺樂視網(wǎng)作為大根基,不斷的在電視劇,電影等領(lǐng)域大舉投入,買進(jìn)獨家的內(nèi)容IP,用大資本,完成了內(nèi)容門檻的建立,在很長一段時間內(nèi),內(nèi)容+硬件的獨家策略,讓樂視迅速擁有了大批電視端用戶,但這一局面的劣勢也同樣明顯,在樂視資金遇到困難的時候,一些原有的體育大IP,迅速旁落,獨家內(nèi)容越來越少,使得用戶失去了對內(nèi)容的依賴。
 
 
而在這里面,作為真正專注內(nèi)容運(yùn)營已經(jīng)12年之久的PPTV,才是在內(nèi)容這塊深耕的“老前輩”。尤其是在體育領(lǐng)域,整個12年里面,PPTV有10年在做體育的事情,這個時間,比大部分的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站做內(nèi)容的時間都要長,這樣也能說明,在體育內(nèi)容這塊,PPTV是專業(yè)的,也是具有前瞻性的。
 
對于PPTV來說,做硬件是一個水到渠成的事情,不管是做智能硬件,還是做體育內(nèi)容,PPTV目前在互聯(lián)網(wǎng)上希望做更多的用戶;希望了解到硬件的生態(tài),繼而促使他們做出全面開放合作的決定,為原來內(nèi)容稍顯薄弱的硬件廠商,做好內(nèi)容的運(yùn)營維護(hù);希望能夠把體育內(nèi)容,通過各種方式落地,跟廠商之間形成聯(lián)盟,做成一個最大的用戶平臺。
 
合久必分,分久必合。單純封閉的上下游,確實可以獲得先發(fā)的利潤。但是要真正做到與業(yè)界共贏,把“餅”做大,開放合作才是更正確的態(tài)度。
 
電視下沉,內(nèi)容開放
 
從第一代安卓電視到互聯(lián)網(wǎng)電視,再到智能電視。電視+智能化,一直以來都是硬件廠商們賣電視的一個招徠,更多時候,廠商專注的并不是內(nèi)容,而是硬件銷量本身,在以銷量為主要指標(biāo)的大前提下,內(nèi)容的地位顯得不那么重要。
 
而在今年上半年,整個大彩電的產(chǎn)量,首次出現(xiàn)的下滑,在2月份下滑達(dá)到6%。電視行業(yè),尤其的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的創(chuàng)新,顯得迫在眉睫。而本次在CES展大放異彩的N55就成為了“第一個吃螃蟹的人”,從PPTV這次發(fā)布的N55配置來看,直接定位在高端人群,定價4999起步在互聯(lián)網(wǎng)電視中屬于高端價位,這意味著它這一做法,把自身和絕大多數(shù)品牌之間錯開了競爭。
 
PPTV也在發(fā)布會上表現(xiàn)出,它整逐漸成為一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營商,在整個生態(tài)鏈上,第三方廠商的電視成為它的分發(fā)渠道和獲客渠道,電視品牌只需負(fù)責(zé)做好硬件本身。PPTV這一做法徹底把互聯(lián)網(wǎng)電視一直引以為豪的內(nèi)容只給自身硬件“獨家供應(yīng)”的生態(tài)給打破,讓內(nèi)容成為平臺的核心,而第三方硬件廠商電視和自主品牌的電視則作為內(nèi)容的硬件形態(tài)的下沉,以內(nèi)容鎖住用戶,把電視的選擇權(quán)交還給用戶,真正做到用戶至上。
 
正如騰訊在全面開放策略之后獲得的成就,相信無論OTT領(lǐng)域,還是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,能夠真正做到開放的心態(tài),才能夠真正的走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。就像最近的IOS在封閉情況下飽受爭議,對于直播,打賞原來不需要額外費(fèi)用的支付行為,增加了30%的扣點;而一直堅持開放策略的安卓系統(tǒng),則因為其開放性獲得越來越多的市場占有率。以時間作為一個標(biāo)準(zhǔn),開放策略最終獲得的回報,是豐厚的,當(dāng)然,也是需要長時間布局的。
 
格局夠大,市場才夠大。

責(zé)任編輯:汪驕陽

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