僅用一年時(shí)間，直播就從資本市場的寵兒淪落成短視頻的陪襯。相比2016年的融資潮，今年直播行業(yè)更多的話題是洗牌。而映客賣身宣亞國際，或許就是一個(gè)開始。
2016年被稱為直播元年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，一大批直播平臺(tái)陸續(xù)誕生。隨著“千播大戰(zhàn)”格局形成，直播已經(jīng)滲透到很多人的日常生活，也改變了一些“草根”的人生格局。
在直播不斷向用戶滲透的過程中，偏偏是無依無靠的映客，在2016年登上了直播行業(yè)的頂峰。然而，市場的火爆勢(shì)頭從2017年開始便急轉(zhuǎn)直下，直到日前映客突然宣布“賣身”，這讓逐漸遇冷的直播行業(yè)再次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
業(yè)界關(guān)心的不僅是映客未來的走向，還有它交出頭把交椅后的直播行業(yè)，會(huì)發(fā)生哪些重大的變化。
崛起，式微
2016年直播行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，在這一年里涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的直播平臺(tái)，行業(yè)競爭逐漸演變成一場亂戰(zhàn)。
在直播亂戰(zhàn)中，不乏有錢有勢(shì)者：“富二代”代表如花椒直播、來瘋直播；“傍大款”代表如快手（短視頻、直播雙料平臺(tái)）、熊貓TV；“蹭社交”代表如YY直播、陌陌直播。
懂懂筆記發(fā)現(xiàn)，在直播行業(yè)排名靠前的兩大梯隊(duì)中，唯獨(dú)映客是沒有出身、沒有背景的“孤膽英雄”。自從2015年5月上線開始，映客就大打用戶牌，用各種招數(shù)攻堅(jiān)用戶。比較流暢的用戶體驗(yàn)和高參與度，讓映客在比較短的時(shí)間里就吸引了大批用戶。
或許很多人對(duì)“全民直播”這個(gè)名詞并不陌生，而這個(gè)名詞，就是由映客打造的。由于沒有雄厚的資本支撐，映客最開始的招數(shù)是主打素人直播。用一部手機(jī)，看到另一個(gè)陌生人的日常生活，這種窺探欲望成為映客打開用戶心扉的鑰匙。
正因如此，映客踩到了全民直播的風(fēng)口，配合幾次成功的線下活動(dòng)，它的用戶量迅猛上漲，融資也變得越來越順利。
據(jù)懂懂筆記統(tǒng)計(jì)，映客此前融資情況如下：
2015年6月，映客獲得數(shù)百萬人民幣種子輪投資；
2015年7月，映客獲得A8音樂1000萬人民幣天使輪融資；
2015年11月，映客獲得賽富基金、金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投以及朱嘯虎的數(shù)千萬人民幣的A輪投資；
2016年1月，映客獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣A+輪投資，昆侖萬維投后持股18%，映客此時(shí)的估值是3.78億元；
2016年9月，昆侖萬維轉(zhuǎn)讓映客3%股權(quán)給光信資本，總作價(jià)2.1億，對(duì)應(yīng)100%股權(quán)估值70億元人民幣。
隨著估值突破10億美元，映客率先成為直播行業(yè)里第一只的“獨(dú)角獸”。根據(jù)映客方面數(shù)據(jù)，這時(shí)的映客（2016年9月前后），注冊(cè)用戶已經(jīng)超過1.3億，日活躍用戶數(shù)量也達(dá)到1500萬。
從上述的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不難看出，無論在融資情況還是用戶數(shù)量上，映客都以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的其他競爭對(duì)手?？梢哉f，孤身打天下的映客實(shí)現(xiàn)了屌絲逆襲。
有了資本，玩法自然也就變得不同。映客趁著直播的風(fēng)口在營銷上大把砸錢，廣告力度變得越來越大，在愛奇藝、騰訊視頻等多個(gè)視頻網(wǎng)站的熱播大劇前投放廣告，告訴廣大用戶“你丑你先睡，我美我直播”，洗腦一般的宣傳語成為“全民直播”后的第二個(gè)直播行業(yè)流行語。
另外，映客也開始了直播+明星、直播+綜藝等多種直播形式的試驗(yàn)，很多明星的直播首秀就奉獻(xiàn)給了映客。包括傅園慧直播1小時(shí)突破 1000 萬人次觀看，打破了同時(shí)在線觀看人數(shù)紀(jì)錄；劉濤、蔣欣、王凱等一眾《歡樂頌》主演為新劇造勢(shì)而做客映客；BigBang的參與甚至讓600萬女粉絲激動(dòng)落淚。
在種種戰(zhàn)略的輪番轟炸下，映客在直播行業(yè)內(nèi)的地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)固。此時(shí)（截至2016年12月），映客的用戶量已經(jīng)超過1.4億，日活躍用戶突破1700萬。然而，頂峰同樣意味著分水嶺，映客的衰落也由此拉開序幕。
第一，2016年12月開始，直播迎來了有關(guān)部門的新規(guī)，嚴(yán)格的要求使得直播內(nèi)容和方式受到了很大的限制，導(dǎo)致火熱的行業(yè)遭遇寒流，幾乎所有直播平臺(tái)都受到了不同程度的影響，映客也沒能獨(dú)善其身。然而，真正的變化，從2017年1月正式開始。
根據(jù)易觀千帆的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠看到，從2017年1月開始，包括映客、YY Live、花椒直播等在內(nèi)多家排名靠前的直播平臺(tái)，月活用戶數(shù)量均出現(xiàn)了明顯下滑，一個(gè)月期間就減少了幾十萬到幾百萬不等。
其中，映客的下滑幅度最大，月活躍用戶從1686.28降到1386.28，徑直減少300萬月活。如此巨大的下滑和未見緩解的趨勢(shì)，讓映客一步步痛失第一的寶座。
第二，除了嚴(yán)格的監(jiān)管，還有一個(gè)映客無力無法扭轉(zhuǎn)的客觀因素，那就是導(dǎo)流能力接近天花板。易觀國際互動(dòng)娛樂分析師王傳珍認(rèn)為，映客之所以沒辦法維持而不斷下跌，是因?yàn)樾袠I(yè)的導(dǎo)流已經(jīng)到此為止，前期的快速增長在目前已不可能延續(xù)。行業(yè)大環(huán)境使然，映客也是如此。
第三，映客不同于其他直播平臺(tái)的一個(gè)特色，就是沒有走傳統(tǒng)的“公會(huì)模式”。在PC直播時(shí)代，公會(huì)是很多大牌主播的后盾，主要作用除了經(jīng)營主播，就是以“家族”背書為主播打榜、捧人氣。MC天佑能在YY中一戰(zhàn)成名，與他背后的公會(huì)有很大關(guān)系。
然而，映客一開始走的是素人直播的路數(shù)，沒有直接捧個(gè)別紅人主播，這一點(diǎn)在前期來看能為企業(yè)節(jié)省開銷，但到了赤膊競爭的時(shí)候，就成為軟肋。沒有相對(duì)完善的主播經(jīng)營策略，對(duì)手挖墻腳就變得很輕松，而主播流失，也會(huì)導(dǎo)致用戶流失。
賣身，巨變
正當(dāng)外界都在等待已經(jīng)陷入困境的映客做出更多改變的時(shí)候，映客也向外界傳遞了一些信號(hào)。映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生曾在3月接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)透露過，映客2017年將在手游直播領(lǐng)域投入上億資金，并且，也將在短視頻領(lǐng)域有所投入。
然而，2個(gè)月之后我們等到的卻不是相關(guān)“計(jì)劃”。一個(gè)消息猶如深水炸彈一般震撼了已經(jīng)稍顯沉寂的直播行業(yè)——映客與宣亞國際展開并購，這一消息在5月初已被坐實(shí)。
根據(jù)宣亞國際發(fā)布的《關(guān)于重大資產(chǎn)重組延期復(fù)牌暨停牌進(jìn)展的公告》顯示，重組標(biāo)的為北京蜜萊塢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，預(yù)計(jì)收購不低于50%的股權(quán)。而蜜萊塢正是映客的所屬公司，簡單來說就是映客要“賣身”（不是100%易主）了。
宣亞國際是一家已經(jīng)上市的公關(guān)公司，按照停牌前最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)來計(jì)算，宣亞國際的估值大約為72億元。一家估值72億元的公司，要收購一家估值70億元的公司，這件事成功地引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。
一時(shí)間，對(duì)映客這一選擇的質(zhì)疑聲音層出不窮，主要有以下幾種：
1、兩家估值接近的公司并購，宣亞能拿出多少錢？映客又會(huì)縮水多少錢？
2、雖然直播行業(yè)遇冷，但映客仍是行業(yè)第一，為何急于“賣身”？對(duì)象為什么不是BAT這類巨頭？
3、是否是直播大潮將退，映客高管提前套現(xiàn)離場？
6月9日有消息顯示，宣亞收購映客方案仍未確定。所以，究竟宣亞國際有沒有現(xiàn)金收購映客50%股份的實(shí)力，目前外界無從得知。而映客高管是否會(huì)全部套現(xiàn)離場，也是未知數(shù)。但可以確定的是，對(duì)映客來說這次整合的負(fù)面影響肯定大于正面影響，映客的估值或許會(huì)因此受到影響。
由于宣亞的進(jìn)入，映客的直播業(yè)務(wù)很可能會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)?，以公關(guān)業(yè)務(wù)為核心的宣亞也在布局廣告業(yè)務(wù)，而它選擇收購映客，很可能是因?yàn)閺V告營銷的需要。但這種內(nèi)容，似乎不會(huì)成為直播用戶喜聞樂見的東西，用戶流失已成定局。
事實(shí)也正是如此，懂懂筆記從易觀千帆獲得映客4月的數(shù)據(jù)，顯示映客的活躍用戶數(shù)量、應(yīng)用啟動(dòng)次數(shù)、產(chǎn)品使用時(shí)長，三項(xiàng)數(shù)據(jù)都在下滑。其中，活躍用戶以超過12.25%的幅度在下滑，而另外兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的下降更為驚人，分別以23.06%和23.16%。
這種下滑趨勢(shì)在4月傳出映客與宣亞整合的消息后，仍在持續(xù)。截至目前，映客的日活用戶數(shù)量仍在逐漸降低，到6月5日的日活已經(jīng)降至110.28萬。相比于去年12月的1700萬日活量級(jí)，這個(gè)巨幅下跌，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了奉佑生此前的預(yù)測(cè)。
其實(shí)，在此之前映客就與宣亞嘗試過直播+廣告的合作模式。據(jù)了解，3月29日，映客與宣亞成立合資公司，開發(fā)適合直播平臺(tái)的各類廣告業(yè)務(wù)模式。也就是說，映客已經(jīng)做出了直播+廣告的嘗試。去年“雙11”期間，映客與天貓合作的直播+電商的成功，或許就是映客選擇這次商業(yè)化的底氣。
隨著映客與宣亞的整合，直播行業(yè)的格局也發(fā)生了一些變化。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示，目前映客不僅讓出了行業(yè)老大的位子，甚至已經(jīng)降至娛樂直播領(lǐng)域的第三名。對(duì)手處于劣勢(shì)的時(shí)候，正是自己成長的契機(jī)。就在映客下降的同時(shí)，YY Live、花椒、一直播都在忙著想辦法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
即便如此，監(jiān)管趨嚴(yán)、變現(xiàn)不易、用戶增速放緩甚至下降等問題，仍然是整個(gè)直播行業(yè)都需要面對(duì)的難題。畢竟映客沒有實(shí)力后臺(tái)，選擇“賣身”至少可以獲得一定的現(xiàn)金流，這可能是“獨(dú)行俠”能夠想到的最好的解決辦法。而諸如花椒直播、一直播、YY Live等平臺(tái)，只要用戶流量還算可觀，就不用過度擔(dān)心營收問題，這就是有背景的優(yōu)勢(shì)。
映客的選擇，或許摻雜著一些無奈，但這也是整個(gè)直播行業(yè)的一個(gè)縮影。雖然日前直播行業(yè)內(nèi)還有熊貓TV和花椒直播獲得融資，但仍然無法掩蓋2017年直播風(fēng)口已過、數(shù)十間直播平臺(tái)關(guān)停的事實(shí)。在這種情況下，小平臺(tái)的壓力會(huì)越來越大，即便大平臺(tái)如映客，也同樣顯露疲態(tài)。因此，直播戰(zhàn)事還會(huì)發(fā)生更多變化。
責(zé)任編輯：王良地
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