隨著iPhone在全球的成功，蘋果公司應用程序商店的商業(yè)模式受到越來越廣泛的關注和追捧，全球電信運營商和手機制造商也開始爭相開設自己的應用程序商店。然而，要取得蘋果那樣的成功，只學習蘋果的商業(yè)模式是遠遠不夠的。要認識到，蘋果商業(yè)模式成功的基礎是產品本身，包括產品的設計、工藝甚至產品營銷的成功，在這方面，許多企業(yè)與蘋果還是有差距的。同時，運營商也應當更加關注終端廠商的可持續(xù)發(fā)展問題，而不應當僅僅熱衷于建設自己的應用程序商店，因為終端也是蘋果商業(yè)模式重要的組成部分。從產品的角度看，蘋果的產品一向有其獨特的設計和風格，雖然在配置上不一定是最先進的，但在工藝上一定是一流的。在新工藝和新材料的應用方面，

靜觀來路，其實運營商面前已有很多前車之鑒。有傳言說中國電信將引進黑莓。其實早在2006年，中國移動就引入黑莓兩款機型，并針對企業(yè)用戶推出了相關服務。但是經過這三年來的市場培育，黑莓并未在國內結出碩果。黑莓用戶至今只有數(shù)萬，相對于中國移動5億的用戶量，可謂“小眾化”產品。黑莓之所以沒在中國移動手中開花結果，在于其只針對企業(yè)用戶，且資費昂貴、曲高和寡。中國電信如果引入黑霉，也將面臨如何將一產品“大眾化”的問題。對于中國聯(lián)通而言，與蘋果的聯(lián)姻之路也有待市場考驗。由于水貨大行其道，蘋果手機正式引入之前已是滿天飛。蘋果的粉絲中，有相當一部分已經手握水貨iPhone。iPhone的魅力在于豐富的軟件應用，