據(jù)業(yè)內(nèi)可靠消息，下月起，青海衛(wèi)視正式撤離湖南。剩余人員，將往三個(gè)渠道進(jìn)行分流，搏擊事業(yè)部、健盟（私人健身會(huì)所）、以及做火星情報(bào)局出名的銀河酷娛。

2013年湖南廣電和青海衛(wèi)視終止合作，據(jù)知情人士透露，雖已結(jié)束合作關(guān)系，但原湖南廣電青海衛(wèi)視項(xiàng)目組的許多成員依舊留守青海衛(wèi)視，青海衛(wèi)視長(zhǎng)沙節(jié)目中心辦公地點(diǎn)也依舊還在湖南廣電中心，湖南廣電更承諾保留支援青海的電視湘軍編制。

但如今，留守的電視湘軍將被撤回。電視湘軍的撤離意味著什么，在電視行業(yè)普遍不景氣的當(dāng)下，以青海衛(wèi)視為代表的一批三線電視臺(tái)的現(xiàn)狀又如何呢，是消極休眠狀態(tài)，亦或是積極創(chuàng)新苦苦掙扎呢？

湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視的聯(lián)姻曾一度被視為業(yè)內(nèi)的天作之合，雙方都對(duì)合作充滿期待，除了湖南衛(wèi)視的人才輸出、資源共享外 ，雙方也一同出品了不少節(jié)目，一度讓外界對(duì)青海衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型升級(jí)充滿期待。

2009年年底，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視達(dá)成深度合作協(xié)議，湖南衛(wèi)視會(huì)對(duì)青海衛(wèi)視進(jìn)行節(jié)目、團(tuán)隊(duì)以及主持人的輸出，以及頻道的包裝策劃等。青海電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)金河清分析說：“這次合作是廣播電視系統(tǒng)的體制內(nèi)合作，是雙方共同合資組建新公司，這會(huì)給今后廣電體制改革探索出一條更新更好的經(jīng)驗(yàn)。”他還表示：“湖南廣電抽調(diào)出來的一組精干人馬將全面負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視運(yùn)營，青海臺(tái)占新公司股份的51%，但管理層以湖南方面為主。”

 

實(shí)際上，被湖南廣電托管經(jīng)營之后，青海衛(wèi)視，確實(shí)有所起色。2011年初，結(jié)構(gòu)升級(jí)，與金鷹紀(jì)實(shí)頻道整合運(yùn)營，金鷹紀(jì)實(shí)團(tuán)隊(duì)入駐青海衛(wèi)視。2011年《花兒朵朵》、《嘎嘣爆米花》成為兩臺(tái)聯(lián)營后全力打造的節(jié)目。

一位知情人士透露說：“盡管新節(jié)目等收視效果均與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)，但湖南臺(tái)進(jìn)入后，青海衛(wèi)視的營收還是有了明顯的改善，2012年，廣告收入已經(jīng)超過2億，雖然還不足以盈利，但比當(dāng)初的幾千萬還是好得多了。”此外，青海衛(wèi)視經(jīng)營，覆蓋、品牌、收視等都得到了飛速發(fā)展，從一個(gè)排名墊底的西部頻道一躍進(jìn)入全國衛(wèi)視第二梯隊(duì)。

 

對(duì)于湖南臺(tái)而言，收編青海衛(wèi)視更多的似乎是出于，廣告創(chuàng)收的考量。“地方廣電是有跨區(qū)域整合沖動(dòng)的，”早幾年，滬上一位在廣電系從業(yè)多年的資深人士表示說，“全國衛(wèi)視，虧損的是多數(shù)，只能靠地方財(cái)政養(yǎng)著，而少數(shù)盈利的一線衛(wèi)視又節(jié)目資源過剩，廣告收入要想在二三十億的基礎(chǔ)上再往上漲，難度也比較大，但是收編一個(gè)衛(wèi)視，從一兩億做到個(gè)十億，還是有可能的。”特別是對(duì)于體量極大的湖南衛(wèi)視來說，“收編”一個(gè)青海衛(wèi)視似乎是綽綽有余。

深度合作對(duì)雙方而言似乎都有所收益，但其實(shí)雙方聯(lián)姻并不幸福，跨地域的電視整合方式不獲上級(jí)認(rèn)可，這使得雙方的繼續(xù)合作舉步維艱。

有資料顯示，2010后期，青海衛(wèi)視收視率慘淡。主打《嘎嘣爆米花》收視率只有0.04，位列省級(jí)衛(wèi)視倒數(shù)，幾乎是同期江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》的百分之一。相較于來自青海衛(wèi)視的廣告收入，湖南臺(tái)這筆投資可謂損兵折將。

知情人士透露說：“這三年是沒有盈利回報(bào)的，要知道一個(gè)新電視頻道前幾年都是砸錢的投入期。湖南衛(wèi)視這次做了一筆不太劃算的買賣。”曾為青海衛(wèi)視服務(wù)、現(xiàn)任南方某電視臺(tái)的節(jié)目制作人吳斌也說，一個(gè)衛(wèi)視一年沒有四五個(gè)億的運(yùn)營費(fèi)用是根本沒法玩的。

盡管雙方的合作未能取得預(yù)期的效果，但導(dǎo)致雙方分道揚(yáng)鑣的原因并不止如此，吳斌回憶說：“很早以前，湖南跨區(qū)域整合就受到一些方面的限制，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)一直有傳聞一些高層原來是不主張電視臺(tái)跨區(qū)域整合的。特別是湖南臺(tái)和青海臺(tái)肯定要訂立框架性的協(xié)議，按照業(yè)內(nèi)慣例，最少不會(huì)少于5年，所以這個(gè)分手是極不正常的。

知情人士透露，新接手的央視僅僅是充當(dāng)“支援西部”的角色。雙方不會(huì)成立合資公司，也沒有資本合作。但是央視會(huì)提供一些免費(fèi)的電視劇、紀(jì)錄片以及部分欄目的播出權(quán)。

湖南衛(wèi)視希望突破廣告營收天花板的跨地域合作之路就這樣宣告失敗，過去外界對(duì)雙方合作的主流解讀是：廣電系跨區(qū)域整合序幕就此拉開，業(yè)內(nèi)一度認(rèn)為，中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)將很有可能復(fù)制美國的電視模式，即通過產(chǎn)業(yè)重組，形成幾大有線廣播電視網(wǎng)的格局。但芒果臺(tái)與青海衛(wèi)視的婚變，給其增加了一些變數(shù)。

而對(duì)于青海衛(wèi)視來說，此次撤離，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一方面，對(duì)于青海衛(wèi)視捉襟見肘的人才隊(duì)伍而言無疑雪上加霜，但同時(shí)也意味著青海衛(wèi)視打造自身品牌特色的機(jī)會(huì)來臨。

實(shí)際上，和一線衛(wèi)視、集團(tuán)合作，又豈止青海衛(wèi)視一家。寧夏衛(wèi)視與第一財(cái)經(jīng)的合作都被視為跨區(qū)域合作的典范。

據(jù)了解，全國32家綜合衛(wèi)視中，排名第11-32位的22個(gè)頻道，用69%的頻道數(shù)占比，只爭(zhēng)取到了30%左右的份額。2015年上星頻道一線與二三線平臺(tái)的距離逐漸拉大，一線衛(wèi)視一檔季播節(jié)目的收入超過三線衛(wèi)視全年的廣告收入已經(jīng)不再是個(gè)別的現(xiàn)象。“二八定律”在上星頻道的發(fā)展中已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，20%的衛(wèi)視占據(jù)80%的收入。

在愈發(fā)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)下，廣告市場(chǎng)的集約化越發(fā)凸顯，資源向優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容靠攏成為一種必然。而起點(diǎn)低、定位不明、人力與財(cái)力雙重匱乏，當(dāng)?shù)貜V告市場(chǎng)容量狹小等問題，則成為了擺在弱勢(shì)衛(wèi)視面前沉重的大山。

在這樣的境況下，三線衛(wèi)視紛紛采取對(duì)外合作、抱團(tuán)取暖、又或是，頻道改版和制播分離等方案。對(duì)于，邁開嘗試步伐的尾線衛(wèi)視，這到底是破局自救還是垂死掙扎，或許尚不能一言以蔽之。

但值得一提的是，其各自采取的合作模式不同，效果也不盡相同。上海電視臺(tái)旗下的第一財(cái)經(jīng)頻道曾經(jīng)與寧夏衛(wèi)視。據(jù)了解，第一財(cái)經(jīng)的廣告收入較合作前翻了一倍，在6億左右。但由于第一財(cái)經(jīng)借殼寧夏衛(wèi)視上星，節(jié)目?jī)?nèi)容完全被主導(dǎo)，間接剝奪了當(dāng)?shù)卣脑捳Z權(quán)，使得這次融合注定很難獲得從上到下政策和輿論的支持，最終在2014年終止合作。

湖北衛(wèi)視也曾被長(zhǎng)江傳媒托管，云南衛(wèi)視曾與中廣天擇展開深度合作，對(duì)于這次合作，盡管雙方負(fù)責(zé)人都一再表示，此次合作不同以往，不是個(gè)人身份的應(yīng)聘跳槽，也不是媒體之間的接管、整體包盤，而是雙方聯(lián)合，共同投入資源，集中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，打造云南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)互利共贏。但值得一提的是，雙方通過組建由云南廣播電視臺(tái)控股的合資公司運(yùn)營的套路似乎與湖南青海模式極為相似。

同時(shí)，頻道改版、批量上新也被三線衛(wèi)視當(dāng)作了救命稻草，但這卻并未促其重現(xiàn)生機(jī)。2010年，青海衛(wèi)視由湖南廣電全方位打通，貼上了芒果標(biāo)簽，2014年，棄王牌選秀，推多檔生活服務(wù)類新品，頻道口號(hào)再度升級(jí)。

2015，熱衷并善于“折騰”的青海衛(wèi)視第三次大幅改版，這一次將視線轉(zhuǎn)向較少被電視關(guān)照的男性觀眾，通過搏擊、競(jìng)技、賽事直播等節(jié)目激活男性觀眾的收視熱情，凸顯“第一挑戰(zhàn)衛(wèi)視”頻道特色。只是定位和女性為主的主流觀眾群背道而馳，這種改版效果如何有待商榷。

對(duì)于頻繁改版，青海衛(wèi)視頻道總監(jiān)張祖坤解釋是，每一次改版無疑“都為下一次改版貢獻(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)和積累了品牌轉(zhuǎn)向的空間”，“這些良性的折騰起碼讓大家知道，西北有這么一支電視隊(duì)伍在不停地尋求突破和方向。”并表示“對(duì)弱小衛(wèi)視來講，我覺得改版將來會(huì)成為一種常態(tài)。”然而多次改版換血、是否意味著頻道特色丟失，頻繁試錯(cuò)后，改版會(huì)不會(huì)成為三線衛(wèi)視博取媒體和公眾眼球、追求短期效應(yīng)的權(quán)宜之計(jì)呢？

此外，三星、四星聯(lián)播，在制作成本和播放形式上抱團(tuán)取暖，也是自救手段之一。之前青海衛(wèi)視和貴州衛(wèi)視雙星聯(lián)播，雙方共同擁有《爸爸請(qǐng)回答》的版權(quán)。天津衛(wèi)視和云南衛(wèi)視的合作模式也與以前地面頻道的做法類似——同一個(gè)節(jié)目分發(fā)給不同頻道。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“無論哪一種合作方式，可以肯定的是，這些衛(wèi)視之間聯(lián)合制作播出綜藝節(jié)目的探索是一種值得觀察的現(xiàn)實(shí)策略。抱團(tuán)取暖還是比較有保障的播放模式。”

單體實(shí)力處于絕對(duì)弱勢(shì)的幾家三線衛(wèi)視聯(lián)合起來制作節(jié)目，投拍電視劇，整合財(cái)力、人力，也是順勢(shì)而為。此前，河南、重慶、東南等衛(wèi)視組成“九合組織”，聯(lián)合展開招商；另外，天津、深圳等四家衛(wèi)視則聯(lián)合召開優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合推介會(huì)。

值得注意的是，衛(wèi)視都是覆蓋全國，平臺(tái)并無強(qiáng)弱之分，區(qū)別只在于節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成了衛(wèi)視臺(tái)的迷思。

當(dāng)湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視都以不同的王牌節(jié)目牢牢掌握住觀眾遙控器的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)失先機(jī)的二三線衛(wèi)視紛紛把希望寄托在制播分離上。生存問題驅(qū)使著這些二三線衛(wèi)視離開本土當(dāng)起北漂一族，來北京尋求與全國頂尖的制作團(tuán)隊(duì)合作。

由于北京嘉賓資源豐富，高效率讓衛(wèi)視自辦節(jié)目的空間變得更大。陜西衛(wèi)視北京制作中心承擔(dān)其衛(wèi)視臺(tái)80%的自辦節(jié)目?jī)?nèi)容。在陜西衛(wèi)視之后，貴州廣電集團(tuán)也在北京創(chuàng)建了近兩萬平方米的影視基地，將大部分節(jié)目制作搬到北京。

而北漂成績(jī)單也算是亮眼。2013年，湖北衛(wèi)視的廣告目標(biāo)在原有基礎(chǔ)上提升了兩到三億——增量相當(dāng)于一個(gè)三線衛(wèi)視全年的廣告收入。

談及三四線衛(wèi)視的“活法”，中國社會(huì)科學(xué)院新聞研究所世界傳媒研究中心秘書長(zhǎng)冷凇認(rèn)為“三線衛(wèi)視在聯(lián)盟取暖的同時(shí)將政治正確、彰顯主流文化價(jià)值作為撬動(dòng)政府預(yù)算利益的杠桿。”即做成一個(gè)宣傳性的衛(wèi)視，撬動(dòng)政府的預(yù)算，也會(huì)是一條生存之路。

而中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)部部長(zhǎng)高曉虹認(rèn)為，中國電視市場(chǎng)由東部衛(wèi)視引領(lǐng)的高投入、大制作風(fēng)潮，不一定適合所有電視臺(tái)，因此各臺(tái)不必跟風(fēng)，用好各省的資源、做好各臺(tái)的本分最重要。

令人欣慰的是，三線衛(wèi)視以小博大的經(jīng)典案例不時(shí)涌現(xiàn)：諸如河南衛(wèi)視《漢字英雄》、陜西衛(wèi)視《絲綢之路萬里行》、廣西衛(wèi)視《第一書記》、河北衛(wèi)視《中華好詩詞》、貴州衛(wèi)視《最愛是中華》等。

看來，依靠政策優(yōu)勢(shì)和自身獨(dú)有的地域文化，打造小而美的特色節(jié)目，樹立具有識(shí)別度的品牌標(biāo)識(shí)，或?qū)⒊蔀槿鮿?shì)衛(wèi)視突圍之選。正如陜西廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)王福豹所言，“認(rèn)清自己比認(rèn)清形勢(shì)更為重要。以陜西衛(wèi)視目前的資本實(shí)力和資源儲(chǔ)備，顯然不能走一線衛(wèi)視高投入的路子，只能另辟蹊徑。”