狗(快樂購)”終于飛了。從2005年“超級女聲”火爆娛樂選秀開始，湖南廣電一直在進行各種市場化引資和改制的嘗試。歷經五年的波折后，終于在自稱為“快樂的狗”的快樂購物有限責任公司(下稱快樂購)尋找到了突破口—2010年3月31日，快樂購引入弘毅投資、中信產業(yè)基金和紅杉資本三家私募股權投資基金(PE)，引資人民幣3.3億元。這也是中國廣電體系內第一次如此大規(guī)模引入PE投資。快樂購董事長陳剛常把全體員工大會戲稱為“狗要飛”大會；他喜歡把現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設掛在嘴邊，常常請來培訓師召集企業(yè)管理層培訓，動輒從早上9點開到晚上12點，全封閉會議，培訓者不能中途外出。這樣一個創(chuàng)業(yè)團隊，最終打開了湖南廣電引資

北京時間5月24日消息，據(jù)國外媒體報道，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)投資集團DST首席執(zhí)行官尤里·米爾納(YuriMilner)日前表示，DST計劃近期內在全球范圍收購10多家知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的股份。米爾納近日在接受英國《星期日電訊報》(TheSundayTelegraph)的采訪時稱，目前DST手上持有10億美元的資金，近期將執(zhí)行公司的下一階段投資戰(zhàn)略，投資目標主要為亞洲、澳大利亞及英國等國家和地區(qū)的知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。米爾納拒絕透露任何潛在投資目標的具體名稱，且不排除收購美國微型博客網(wǎng)站Twitter股份的可能性。去年期間，DST向美國社交網(wǎng)站Facebook投資3億美元，并借此獲得后者的部分股權。此外

國際金融危機背景下，我國文化產業(yè)在融入資本市場的過程中展現(xiàn)出巨大潛能與活力，呈現(xiàn)了逆勢上揚的態(tài)勢，產業(yè)整合、企業(yè)并購的熱潮不斷。資本市場在提高文化資源配置效率、優(yōu)化文化產業(yè)結構、提升文化產業(yè)競爭力、推動文化產業(yè)跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，過去困擾文化產業(yè)發(fā)展的多重“體制壁壘”也在資本力量地推動下漸漸消融。文化產業(yè)整合“風生水起”資本重組出現(xiàn)兩大動向近年來，在資本力量的推動下，國內文化產業(yè)整合活躍，既有媒體之間的互相交叉持股，也有廣告、保險等行業(yè)資本的進入，這些并購重組行為為文化產業(yè)發(fā)展注入了新鮮的活力，發(fā)揮了良好的市場效應。同時，當前文化產業(yè)資本重組出現(xiàn)兩個新動向：一是文化企業(yè)開始積極涉足金