互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)兇猛 創(chuàng)維等彩電品牌如何見招拆招?

自4年前,互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),憑借價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。但從近期各大彩電企業(yè)公布的2016/17財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告中能窺探一二:傳統(tǒng)彩電品牌營(yíng)收狀況普遍良好,盈利持續(xù)增長(zhǎng),在彩電行業(yè)的地位依然難以撼動(dòng)。
從具體財(cái)報(bào)來看,創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在2016/17財(cái)年?duì)I業(yè)額為428.45億港元,同比增長(zhǎng)0.4%,其中4K智能電視機(jī)于中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷售量占比大幅升至45.9%,同比上升53.6%,LED液晶電視機(jī)于海外市場(chǎng)的銷售量達(dá)較上年度上升57.5%,是彩電行業(yè)的一大亮點(diǎn)。盡管有互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊,但創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)品牌仍有不同程度的增長(zhǎng),連過去稍顯疲弱的康佳也有所好轉(zhuǎn),其在2016年?duì)I收為202.99億元,同比增長(zhǎng)10.35%。
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)電視最大的特點(diǎn)是低價(jià)。在價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下,以創(chuàng)維為首的眾多傳統(tǒng)電視品牌究竟是如何見招拆招、穩(wěn)保地位的呢?
傳統(tǒng)電視品牌都是技術(shù)流,內(nèi)里有料
從1988年到2017年,創(chuàng)維在顯示技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新從未停止過。從第一臺(tái)可錄電視,到中國(guó)品牌首臺(tái)OLED電視,再到如今薄如墻紙的Wallpaper電視,創(chuàng)維在技術(shù)上的突破得益于其29年來日積月累的打拼和積累。憑借著技術(shù)方面的累積,創(chuàng)維的技術(shù)內(nèi)涵使其建立了難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。
正如三星電子大中華區(qū)彩電營(yíng)銷副總裁劉峻光早前在三星中國(guó)論壇上說的:從行業(yè)角度來看,彩電業(yè)分為傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等。但從消費(fèi)者角度來看,他們更關(guān)心的是顯示屏是2K、4K還是8K的;產(chǎn)品形態(tài)是平面的還是曲面的;顯示技術(shù)是QLED還是OLED。
技術(shù)的壁壘優(yōu)勢(shì)在電視業(yè)毋庸置疑,一臺(tái)電視的優(yōu)勢(shì)往往由某些特定技術(shù)或部分零部件決定,掌握核心技術(shù)的廠商甚至可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),影響行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)維每一次技術(shù)的突破,都為品牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。這也是互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)無法與之抗衡的原因。
低價(jià)無法制勝,皆因創(chuàng)維有資金流支撐
2016年家電行業(yè)因上游原材料價(jià)格上漲以及匯率波動(dòng),導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格合理性上調(diào),幾家以低于量產(chǎn)成本定價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)無奈“被迫”漲價(jià),這一動(dòng)作直接導(dǎo)致了去年互聯(lián)網(wǎng)電視在整個(gè)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)上的份額不足兩成。
雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在初期有更多價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),但他們卻忽視了一點(diǎn):在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,健康的現(xiàn)金流尤為重要。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視扛不住成本壓力數(shù)次提價(jià),就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價(jià)策略”的虧。如今的樂視資金鏈就是出現(xiàn)了這種“自身‘造血’能力不足、外部融資融得多花得更多”的尷尬。
傳統(tǒng)品牌也有創(chuàng)新思維
傳統(tǒng)品牌不代表其思維也傳統(tǒng),恰恰相反,縱觀這幾家彩電大佬的歷年動(dòng)態(tài)可以發(fā)現(xiàn):引領(lǐng)或顛覆行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,往往是出現(xiàn)在有長(zhǎng)期技術(shù)沉淀和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)中。如創(chuàng)維電視S9D首次將AR技術(shù)與電視大屏完美融合,推出了全球首款A(yù)R電視;創(chuàng)維Q7電視以顛覆性的純色技術(shù)、LGDisplay創(chuàng)新性的4色4K屏體,使創(chuàng)維在彩電顯示技術(shù)上開辟了新領(lǐng)域。以領(lǐng)先的技術(shù)為基礎(chǔ),加上創(chuàng)新思維的加持,創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加凸顯。
事實(shí)上,傳統(tǒng)彩電品牌并非完全按著傳統(tǒng)套路在走。早在2007年,創(chuàng)維就在打造酷開系列電視,主打輕奢智能電視定位,后將酷開公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),打造創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,搶占年輕市場(chǎng)??梢哉f,酷開稱得上是互聯(lián)網(wǎng)電視的前輩??衢_電視不僅通過布局“大內(nèi)容”戰(zhàn)略,一舉成為內(nèi)容資源最為豐富的電視廠商,還先后獲愛奇藝和騰訊戰(zhàn)略投資,令一眾互聯(lián)網(wǎng)電視不得不甘拜下風(fēng)。
做企業(yè)不是百米跑,而是一場(chǎng)馬拉松。在目前總體低迷有待爆發(fā)的彩電行業(yè),傳統(tǒng)彩電企業(yè)除了擁有成熟的資金鏈,還有供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視難以望其項(xiàng)背的。不難想到,彩電行業(yè)未來的情勢(shì),還得看創(chuàng)維等彩電巨頭如何在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈中揚(yáng)帆前行。
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點(diǎn)評(píng):創(chuàng)維34T66HD的畫面清晰銳利,字符的清晰度還比較令人滿意,畫質(zhì)也比較穩(wěn)定。色彩偏硬朗,不同色彩的過渡顯得比較急促,層次不夠豐富細(xì)膩。播放1080i信號(hào)時(shí)畫面清晰穩(wěn)定,有很好的畫面縱深感。創(chuàng)維34T66HD創(chuàng)維34T66HD推薦指數(shù):清晰度:★★★★☆色彩還原:★★★★亮度:★★★★畫面穩(wěn)定度:★★★★☆參考價(jià)格:5880元
一葉而知天下秋。先是原康佳彩電掌門人匡宇斌悄然加盟創(chuàng)維,再是飛利浦消費(fèi)電子中國(guó)帥印易主。兩大巨頭相繼傳出高層變動(dòng)似乎預(yù)示了,剛跨過2007年門檻,中國(guó)彩電業(yè)便走到一個(gè)行業(yè)變局的微妙時(shí)刻。悄然過戶“我原來還以為是同名同姓,沒想到確實(shí)是康佳的匡宇斌?!弊蛱欤瑒?chuàng)維北京分公司總經(jīng)理潘志峰透露,“上周創(chuàng)維內(nèi)部已下達(dá)任命文件,匡宇斌出任創(chuàng)維海外發(fā)展有限公司總裁?!辈还峙酥痉鍥]想到,實(shí)在是匡宇斌的聲名太顯赫。2001年起他出任康佳彩電業(yè)務(wù)掌門人,迅速將康佳彩電從困境中帶出。2003年、2004年,康佳連續(xù)兩年奪得全國(guó)市場(chǎng)占有率第一。2005年11月,當(dāng)康佳業(yè)績(jī)和他個(gè)人威望如日中天之際,他卻閃電離開康佳加盟雅
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中國(guó)的彩電行業(yè)流傳著這樣一句話:概念是廠家的,標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家的,技術(shù)是人家的。從被稱作“彩電行業(yè)寒冬”的2001年開始,一輪又一輪的彩電概念之戰(zhàn)就被不同的生產(chǎn)廠家演繹著,升華著。尤其是隨著等離子和液晶電視的逐步普及,廠商們欣喜地發(fā)現(xiàn)又找到了個(gè)可以猛“招呼”概念的地方,于是,“DSP數(shù)字超微點(diǎn)陣技術(shù)”、“DLP光顯背投”、“V12”數(shù)字引擎“、”微晶神畫”、“麗翔數(shù)字引擎”、“六基色”技術(shù)等等在市場(chǎng)上此起彼伏。誰也不知道這些深?yuàn)W的名詞背后究竟蘊(yùn)涵了多少技術(shù)含量,誰也不知道這些被冠以種種稱謂的技術(shù)究竟對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量能有多大幫助。反正沒人追究,沒人過問,就任著廠商的性子稀里糊涂地叫賣著。常在河邊走,很難