該來的終究要來。當有線電視談IPTV色變的時候，IPTV已經(jīng)悄無聲息地邁過了一億大關。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2017年5月末，我國IPTV用戶總數(shù)突破1億，1-5月凈增1372萬戶。

而有線電視2017年一季度用戶總量降至2.51億戶，環(huán)比減少172.8萬戶。增減之間高低立現(xiàn)，廣電系是否到到了拋棄有線電視擁抱電信運營商的時候了?

有線電視為何會被時代拋棄?

其實拋棄有線電視的并不是廣電系而是時代。有線電視曾經(jīng)輝煌過，他們憑借DVB的成熟模式叱咤市場十幾年，每個月都會有固定的收入。不管用戶活躍與否，只要你不銷戶就會持續(xù)為有線電視做貢獻。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其是視頻網(wǎng)站的沖擊，用戶們的收視體驗發(fā)生了改變，但是有線電視還以不變應萬變的方式面度這個日新月異的時代，難免會出問題。

值得注意的是有線電視雖然有2.5億用戶，但是其中雙向互動的有線用戶不到7000萬，這就為有線的轉(zhuǎn)型設置了巨大的障礙，他們的傳輸系統(tǒng)無法滿足當下用戶的互動化需求。

雖然有線也在嘗試增值服務，但是用戶的接受度和滲透率其實不高，在運營上的無力、以及盈利方式上的單一，正在讓有線電視成為明日黃花。

IPTV是運營商的自留地還是廣電系的試驗田?

與有線電視的DVB點播不同的是，IPTV自問世起就是對用戶既有收視習慣的一種顛覆。直播、回看、時移三大功能將原本線性傳輸?shù)碾娨暪?jié)目變成了非線性的節(jié)目流，用戶可以自己挑選節(jié)目而非收看節(jié)目。

這種體驗與互聯(lián)網(wǎng)的互動性體驗是一致的， IPTV在市場摸索中還建立起自己一套成熟的盈利機制，成為繼有線電視后廣電系創(chuàng)收的主力軍。

當然很多人對于IPTV的認識還停留在電信運營商+百視通的時代，覺得IPTV是電信運營商的自留地，是廣電系的競爭對手。殊不知政策的支持正在讓IPTV成為廣電系媒體融合的試驗田。

三網(wǎng)融合推廣方案的IPTV總分平臺建構體系，已經(jīng)杜絕了電信運營商關起們來自己玩的可能性，在政策的扶持下，廣電系正在竭力向IPTV滲透。這不由愛上電視傳媒有限公司主辦的“2017IPTV總分平臺業(yè)務交流會”， 近日就在廣西南寧舉行，首次齊聚了全國31省的新媒體播控平臺，也體現(xiàn)出廣電總局和各地新媒體對于IPTV業(yè)務的真正重視，而所謂的“從新出發(fā)”也是別有意味。

眾所周知，愛上總平臺和個地方省級播控平臺在對接時并不愉快，不知道這次從新出發(fā)，能否理順大家的利益共同點，一起推動IPTV市場規(guī)范發(fā)展，讓廣電系重新掌握IPTV發(fā)展的主動權。

博弈中向前：廣電系的IPTV發(fā)展并非一帆風順

即使有政策支持，廣電系的IPTV發(fā)展之路也非一帆風順，廣電系的IPTV之路在多方角力之下艱難前進。

1.認識不足：省級播控平臺建設艱難

老實說并不是所有的廣電人都能夠認識到IPTV對拓展電視業(yè)務的重要性，這種不重視不清楚不知道是從上而下的。這也從另外一個角度說明了為何三網(wǎng)融合方案全面推廣以來，省級播控平臺通過驗收的省份寥寥無幾，畢竟在我們的國度領導不重視的事情向來推進緩慢。

而底層員工甚至IPTV從業(yè)人員對于IPTV業(yè)務的熟悉度也讓人擔憂，和運營商對IPTV的了解相比，廣電系有很多的功課要補上。

2.利益不同：總分平臺商務談判各自為政

如上文所述，中央播控平臺和省級播控平臺同為廣電系把控，按道理說本是一家，但遺憾的是兩方并沒有站在一起?？偡制脚_與運營商的談判過程中，廣電系各自為政的現(xiàn)象十分突出。

地方廣地和運營商大多數(shù)還能夠以發(fā)展的眼光一起協(xié)商共同運營IPTV，但是愛上總平臺卻總有一種我是老大說啥是啥賺一筆是一筆的態(tài)度，讓地方廣電在談判中處于十分尷尬的地位，各地三方協(xié)議的簽署以及總分平臺的驗收遲遲未決與此不無關系。廣電系的分歧讓地方廣電怨言頗多，前文所述的“從新出發(fā)”或許與此有關。

3.隊友拖腿：不同運營商發(fā)展成果迥異

IPTV在發(fā)展過程中除了要面對播控方的內(nèi)耗，還要面對合作運營商的不作為。目前的IPTV架構是廣電系負責視聽內(nèi)容，運營商負責內(nèi)容傳輸和用戶發(fā)展。但是不同的運營商在用戶發(fā)展的成果上是迥異的。

以中部某省為例，該省的電信運營商IPTV用戶已經(jīng)發(fā)展到了400萬，但是聯(lián)通運營商的用戶卻僅僅只有5萬，巨大的差距雖然和IPTV發(fā)展的時間以及寬帶用戶的體量有關系，但是同時也暴露出了不同運營商在發(fā)展IPTV能力上的差異。如何協(xié)同各方勠力同心發(fā)展用戶也是廣電系必須面對的問題。

4.盈利粗放：行業(yè)天花板效應即將來臨

目前看來，今明兩年是IPTV發(fā)展的窗口期，在這段時間內(nèi)IPTV將獲得飛速發(fā)展贏得用戶紅利。但是隨著用戶的累積，用戶基數(shù)也將觸到天花板，后期靠跑馬圈地依賴用戶增長的方式來盈利難度陡增，IPTV或許會面臨著和有線電視一樣的盈利困局。

不僅如此，隨著移動IPTV牌照的申請以及獲得，未來三家運營商共同搶奪IPTV用戶，難免會發(fā)生價格戰(zhàn)的情況。作為內(nèi)容提供方的廣電側(cè)，如果單靠用戶分成其實重復的是有線的老路，只有從視頻內(nèi)容基礎運營到精細化運營，才是廣電側(cè)的出路。

智能與跨屏，未來的IPTV發(fā)展之路

從短期來看，目前IPTV的發(fā)展基本上滿足了市場需求，但是其自身的諸多弊病也需要解決，不僅如此，IPTV還面臨著OTT和移動端的夾擊，要想繼續(xù)保持較快發(fā)展，仍有許多課題要做。

1.運營：打造智能化、精細化、差異化運營體系

這其實是針對IPTV的內(nèi)容運營來說的，要求IPTV要立足已經(jīng)取得的大數(shù)據(jù)，做好千人千面的智能推薦，讀懂用戶此刻的需求，并且創(chuàng)造用戶下一刻的需求。當然用戶的習慣也是需要引導的，這就需要內(nèi)容運營的時候還要注意推薦的專業(yè)性。

節(jié)目運營編輯要根據(jù)熱點，根據(jù)自己所熟悉的內(nèi)容優(yōu)秀的程度，尊重用戶的時間，給用戶推薦精細化的內(nèi)容。一個家庭的用戶年齡階段是不同的，這就要求我們給以他們推薦的內(nèi)容也是不同的，這就對我們的推薦內(nèi)容提出了差異化的需求。

只有積極擁抱新技術，做好智能化的運營，才能從傳統(tǒng)的播控運營真正走向內(nèi)容運營。

2.跨屏：大小屏聯(lián)動決定IPTV發(fā)展新出路

視聽產(chǎn)業(yè)紅海搏殺早已進入血雨腥風的地步，IPTV在竭力分得一杯羹的同時，天花板也是隱約可見。守住大屏只是規(guī)定動作，大屏之外的用戶爭奪也成為IPTV產(chǎn)業(yè)關注的焦點。

在移動互聯(lián)壟斷生活的當下，如何打通大屏與小屏的壁壘，將大屏的內(nèi)容和小屏的互動緊密結(jié)合起來，決定了IPTV發(fā)展的未來，畢竟電視屏日趨顯示器化，而手機屏卻成為連通一切的工具。

在這方面東方明珠做了不錯的嘗試，他們將跨屏業(yè)務全部統(tǒng)一在 BesTV 品牌下運營。這些大屏小屏實現(xiàn)了物理疊加，實現(xiàn)了 IPTV3200萬，OTT1980 萬，數(shù)字電視 5200 萬，移動端月活 1000 多萬，打造了一個上億的跨屏用戶體系。

3.智能家庭：打造大屏生態(tài)智慧家庭布局

目前中國的消費理念正在迅速向全球化、精致、智能等方面轉(zhuǎn)變，日益壯大的中產(chǎn)階級渴望更加有品質(zhì)的生活，體驗經(jīng)濟、智能、綠色成為體驗消費的動因，智能家庭正在成為新的熱點。

目前很多廠商都在爭奪“客廳入口”、“家庭互聯(lián)網(wǎng)入口”，而IPTV在這其中占據(jù)著先天的優(yōu)勢，因為放大到物聯(lián)網(wǎng)的整個業(yè)務矩陣中看，娛樂肯定是整個矩陣的核心部分，IPTV業(yè)務的可拓展性將使得他們在這場戰(zhàn)爭中搶得先機，如何打造大屏生態(tài)智慧家庭，將IPTV作為中樞機構與智能家庭連接起來，將成為未來IPTV發(fā)展的一個新的亮點。