當(dāng)下,處于亂戰(zhàn)中的CDN市場,就正遭遇著這樣的洗禮。繼兩年前發(fā)動CDN價格大戰(zhàn)后,2017年3月29日,國內(nèi)某公有云廠商又一次在CDN市場舉起價格屠刀,宣布CDN降價35%。這一招的確很“刺激”,會奏效嗎?
我們見過最熟悉的打法是:一方市場穩(wěn)固后,賺取到穩(wěn)定利潤的“產(chǎn)糧區(qū)后院 ”,才會用激烈的方式去攻占另外的地盤。持續(xù)虧損的公有云市場是不是這樣的“糧倉”?CDN領(lǐng)域價格戰(zhàn)會不會讓云廠商還沒從云服務(wù)虧損的“坑”里爬出來,又掉進了另一個“深坑”呢?
云服務(wù)商要曲線救國,很容易掉入新的坑
最近兩年來,AWS商業(yè)上的成功,令全球資本趨之若鶩。光環(huán)效應(yīng)下,國內(nèi)外資本也競相扎進公有云市場。
然而,目前的情況是,盡管資本高歌猛進,但國內(nèi)外公有云市場卻并不光鮮。國際上,AWS已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)模盈利,Azure奮力追進,其余公有云廠商均未擺脫虧損的泥潭。國內(nèi)市場上,除第一名外,其余市場份額更是相對分散,競爭相當(dāng)慘烈。
短期來看,國內(nèi)公有云的排位賽競爭還遠未結(jié)束,公有云服務(wù)商處于虧損狀態(tài),就連喊著要顛覆世界的阿里云也沒逃出持續(xù)虧損的泥淖。金山云、青云、Ucloud、七牛云、世紀互聯(lián)、鵬博士、華云、京東云等多達20余家混戰(zhàn)在一起,靠著裹挾進來的資本大打價格戰(zhàn)。
各大云服務(wù)商為了搶占市場,都將降價作為重要手段;不少靠融資活下去的云廠商,為了追求更亮眼的數(shù)據(jù),不惜成本燒錢搶用戶,在這種趨勢下,要想盈利幾乎是天方夜譚。一邊是瘋狂擴張,一邊卻虧得一塌糊涂,如此種種,讓公有云的盈利變得遙遙無期。
然而,資本是有容忍度的,一旦看不到成長與回報,投入就會戛然而止。于是,CDN就成了云服務(wù)廠商曲線救國的籌碼。
一年前,多家云服務(wù)商選擇進入CDN領(lǐng)域,欲開辟新大陸,采取了價格戰(zhàn)這一簡單粗暴的市場策略。
部分云服務(wù)商涉足CDN行業(yè)確實存在多個層次上的考慮:
一是,CDN服務(wù)有利潤,這是曾經(jīng)的牛股網(wǎng)宿科技給外界的一個普遍印象,連年的利潤增長讓云服務(wù)商認為,可以用CDN的盈利來填補云計算虧損的窟窿;
二是,只做基礎(chǔ)設(shè)施層面的IaaS服務(wù),短期無法盈利,通過疊加增值服務(wù),拿CDN當(dāng)誘餌,或許是云廠商排隊入局CDN領(lǐng)域的如意算盤;
第三點可能更被看重,資本是逐利的,各云廠商都懷揣著上市賺大錢的野心,多了CDN的概念,不僅能把營收規(guī)模做大,估值也能水漲船高,何樂而不為呢?
這種曲線救國的打法對不對,目前仍是一個未知數(shù),短期來看并不樂觀。表面上,CDN巨頭Akamai盈利可觀,國內(nèi)CDN老大網(wǎng)宿科技也在賺錢,但十幾年來,中美CDN市場上,一直各只有一家盈利。藍汛去年虧損4.9億元,帝聯(lián)虧損接近6000萬元。部分云服務(wù)商忽略了CDN的門檻,貿(mào)然進入CDN領(lǐng)域,很可能又掉進了新的坑里!
殊途同歸,誰離目標(biāo)更近一步呢?
從計算切入分發(fā),符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,兩者也存在協(xié)同效應(yīng)。雖然各家都打著普惠的旗號,讓小微企業(yè)能夠享受彈性的云服務(wù),但時至今日,云服務(wù)商都在緊盯2B的企業(yè)級市場。2B端業(yè)務(wù)獲取用戶的成本要更高,具備綜合解決方案的能力,才能顯著提高單用戶的ARPU值。
對企業(yè)用戶而言,一體化的云服務(wù),能快速部署,統(tǒng)一規(guī)劃,也能避免后期運維過程中異構(gòu)軟硬件環(huán)境的管理問題。所以,阿里云等順勢切進來,豐富其云服務(wù)功能,算是順勢而為。
同樣,在存儲、分發(fā)、安全方面有優(yōu)勢的云廠商,也早就開始戰(zhàn)略布局云服務(wù),一腳插進計算市場。七??看鎯ζ鸺遥W(wǎng)宿科技以CDN切入計算。
然而,當(dāng)兩者互相入侵之后,云服務(wù)商開始集體呼喊CDN服務(wù)行業(yè)的狼來了,擔(dān)心傳統(tǒng) CDN服務(wù)商會被革命和替代。但其實,無論是從分發(fā),還是從計算進入云服務(wù)市場,都是殊途同歸。問題只在于,究竟哪一扇門才是捷徑,誰離目標(biāo)更近?
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