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智慧零售?且看迪信通的華麗轉(zhuǎn)身

2017-07-13 18:28:17 來源:中國網(wǎng) 熱度:
從1993年北京西單三個賣尋呼機的柜臺,到如今的手機零售巨頭,二十四年里,迪信通不斷發(fā)展壯大,在一個個關(guān)口突破前行。在迪信通上市三周年之際,伴隨消費升級、互聯(lián)網(wǎng)零售博弈的大背景,作為創(chuàng)始人和領(lǐng)導者的迪信通劉東海表示,必須引進“智慧零售”,整合迪信通幾大產(chǎn)業(yè)鏈,從線下渠道的布局到積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),始終堅持在風口上不斷創(chuàng)新。
 
 
在迪信通上市的幾年里,迪信通始終把持著國內(nèi)手機零售市場排名第1的市場地位,在每一輪的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中都走的堅決而果斷。早在2003年,迪信通便開始探索線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售模式,從最初的ERP管理系統(tǒng)到后來引入大數(shù)據(jù)分析反哺手機廠商。劉東海表示,“這對于我們來說無疑是一次脫胎換骨似的轉(zhuǎn)變,是一次企業(yè)的重塑和再造”。
 
智慧零售助傳統(tǒng)門店快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代
 
近幾年,越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)都開始發(fā)展線上業(yè)務(wù),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),同時也有越來越多的傳統(tǒng)電商開始走向線下,與實體企業(yè)相融合。”如何快速的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代“成為橫亙在眾多企業(yè)面前一大難題,猶如鯉魚跳龍門一般,雖然初時苦難重重,可一旦跨過,就能實現(xiàn)華麗的蛻變,迎來扶搖直上的風口。
 
在劉東海看來,“智慧零售”是最為快速的唯一解決辦法。最初,迪信通只是將原有線下的資源和能力拓展到互聯(lián)網(wǎng),開展數(shù)據(jù)化的運營和服務(wù);但在2014年以后,迪信通的重點成為利用高新科學技術(shù),讓融合后的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再反哺線下,通過嫁接、疊加,來改造和優(yōu)化線下實體的業(yè)務(wù),以此達到讓門店快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的目的。
 
眾所周知,渠道、產(chǎn)品和服務(wù)是手機零售行業(yè)運營的核心體現(xiàn)。劉東海認為,實體店看得見、摸得著,體驗充分,但卻受限于不能突破時空限制,幫助消費者提供更廣泛選擇。因此實體零售不可再固定步自封,必須創(chuàng)新求變,順應(yīng)移動化、社交化、本地化的發(fā)展趨勢,與移動互聯(lián)實現(xiàn)有機融合,走智慧零售之路。需要基于移動端拓展新渠道,實現(xiàn)銷售無處不在、購買隨時隨地,利用線上線下融合,創(chuàng)新零售業(yè)態(tài),更好地貼近消費者,服務(wù)億萬百姓。
 
前沿科技在手,吸引更多消費者入店
 
不管是中國制造2025,還是供給側(cè)改革,都意味著中國新一輪的創(chuàng)新機遇已經(jīng)拉開帷幕。進入快速發(fā)展的4.0時代,全渠道的整合成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,迪信通在轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)將此作為重心來進行布局。同時,迪信通還在大規(guī)模引進其他國際、國內(nèi)的智能化和新奇特商品、VR、游樂設(shè)施、線上游戲……提供真正符合消費者需求的智能產(chǎn)品,試圖改變當前手機門店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的核心問題,給消費者更多貼心服務(wù)。
 
迪信通在2015年初注資收購了韓國三大上市機器人公司之一,并改名為DST機器人。這家公司擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)機器人和娛樂機器人技術(shù),并已推出服務(wù)機器人。據(jù)悉,在2016年春節(jié)聯(lián)歡晚會上大放異彩的優(yōu)必選機器人,正是在DST的機器人基礎(chǔ)上研發(fā)的、但關(guān)節(jié)靈活度還達不到DST的搏斗機器人。“優(yōu)必選是DST公司前身最核心的兩款娛樂機器人的中國總代理,后來他們才仿制研發(fā)了優(yōu)必選。”迪信通相關(guān)同事不無自豪地介紹到。
 
可以預見,由前沿技術(shù)帶動的高科技、智能化產(chǎn)品必將成為未來手機門店的一大熱點。機器人產(chǎn)業(yè)、可穿戴設(shè)備、虛擬購物等新領(lǐng)域,都將給手機零售行業(yè)帶來全新的革命。但一切都才剛剛開始,迪信通也非常關(guān)注智能硬件、VR、AI等前沿科技領(lǐng)域,除了銷售這些新產(chǎn)品,還會通過自主研發(fā)、投資、眾籌等方式與合作公司一起參與這些領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā),培育智能生態(tài)圈,并將這些新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到零售等產(chǎn)業(yè)中去。
 
這是一個最壞的時代,但也是一個最好的時代,對于真正有夢想的人來說,機遇與風口永遠不是逃避的理由!

責任編輯:吳一波