“大哥你殺進去干嘛呢?”

　　每當有朋友打算帶著錢沖進移動直播的風口大干一番時，來瘋CEO張宏濤的第一反應(yīng)是不解，正如別人不理解他為什么對一個顯而易見的風口表現(xiàn)得如此保守一樣。

　　如今，他們終于可以理解了。

　　僅僅火了一年，這個行業(yè)就由熱到發(fā)燙轉(zhuǎn)為危機四伏了。增長已經(jīng)放緩，眼下它陷入了集體悲觀，數(shù)以千計的直播平臺進入了盤整期。前投資人、現(xiàn)熊貓直播副總裁的莊明浩說，對很多排名靠后的直播公司來說，這場戰(zhàn)役它們不過打了半年一年，市場就已經(jīng)進入最后一局。

　　那些辛苦走到頭部的直播平臺，日子也不好過。直播行業(yè)第一只獨角獸映客，正打算將50%以上股份賣給本土公關(guān)公司宣亞——根據(jù)QuestMobile2017年夏季報告，直播行業(yè)中獨立APP的用戶總規(guī)模持續(xù)下滑，映客的DAU半年中從400多萬逐步下降到了兩三百萬。假如看獵豹移動智庫的數(shù)據(jù)，對比去年10月的高點，那條數(shù)據(jù)線跌得更加觸目驚心。

　　

　　

　　“千播大戰(zhàn)”下，根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在幾大頭部直播平臺上，累計參與的主播規(guī)模已超過350萬人。但隨著直播風口的結(jié)束，主播也在一點點褪去色彩。2016年，主播身價是直播風口的重要一環(huán)。三年身價過億，像挖球員那樣挖主播的新聞屢見不鮮。但進入2017年，看到最多的新聞卻是斗魚、王思聰被主播討薪。

　　主播的整體收入增長依然在延續(xù)，但通過直播造富，終歸只是這個行業(yè)金字塔尖的傳說。根據(jù)今日網(wǎng)紅對映客、花椒、一直播三家泛娛樂平臺主播的收入統(tǒng)計，從2016年10月到2017年5月，除去去年底及4月份平臺周年慶帶來的波動，頭部主播的整體收入增速也在不斷放緩。

　　

　　警報早在年初就已經(jīng)拉響，估值5億的光圈因資金流斷裂而倒閉，隨之付諸流水的還有三家機構(gòu)投給它的1250萬元。

　　“一大幫不明就里的，覺得自己可以撈一把的，實際也沒有多少資源，殺進來之后發(fā)現(xiàn)，唉呀原來直播挺不好做的。”張宏濤采用了一個相對溫和的評價，直播2017年正在“趨于理性”。

　　站在局外人的角度來看，泡沫正在迅速瓦解。

　　這是去年與共享單車相提并論、僅有的兩個風口之一。每月都能傳出好幾筆融資消息，同一個直播平臺，估值在6個月內(nèi)可以翻上10倍甚至20倍。就算沒有融資，用戶打賞、平臺分成的現(xiàn)金流模式，也讓直播看上去像是躺著都能掙錢的生意。

　　就連債務(wù)纏身的樂視，也曾想從直播里分得一杯羹。有關(guān)鍵人士對36氪稱，2016年夏天，王思聰任CEO的熊貓直播進行數(shù)千萬元A輪融資，樂視是領(lǐng)投方，卻匱于資金困境，半年之后投資款都無法到帳。這導(dǎo)致熊貓直播在2016年年底，花了兩三個月時間將樂視清出投資方名單之后，才得以開啟B輪融資。

　　而現(xiàn)在，“大家都在熬著。”一位直播平臺高管告訴36氪。盡管他所在的平臺剛完成一大筆融資。映客、花椒等社交類直播平臺仍然在賺錢，但它們必須面臨用戶褪去新鮮感，收入增速放緩的現(xiàn)實。斗魚、熊貓等內(nèi)容類直播手握大量粘性更強的用戶，但也得削尖了腦袋購買頭部內(nèi)容。而視頻網(wǎng)站的先例已經(jīng)證明，扶持頭部內(nèi)容，也就意味很長一段時間內(nèi)補不上的虧損窟窿。

　　獨立的直播網(wǎng)站難以生存，要么轉(zhuǎn)型，要么找個上市公司體系做靠山……總之，時局變了。

　　流量游戲

　　1個億，要不要砸出去?砸得算多還是算少?值不值當?

　　這些問題，在直播行業(yè)發(fā)展的不同時段，有截然不同的答案。

　　2017年4月，1個億剛好夠映客在平臺內(nèi)舉辦一場櫻花女神大賽。

　　2016年6月，1個億是虎牙簽下游戲主播安德羅妮夫婦三年的花費。

　　再回過頭看2016年春節(jié)，映客作出的決定——1個億，一分不留，全砸到湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻和院線廣告上去——顯得無比劃算。它的特殊性在于，直播一向處于灰色地帶，之前還沒有直播平臺在線下大規(guī)模投放廣告。

　　這波廣告攻勢為映客拉來了對直播感到好奇的素人主播和新用戶。隨之而來的，是一條陡峭的上漲曲線。2016年春節(jié)前、上線不到一年的映客，DAU勉強達到100萬，在創(chuàng)業(yè)公司中已經(jīng)算是表現(xiàn)上佳。2016年6月之前，映客就達成了500萬DAU，這被認為若是騰訊、阿里等巨頭進場，創(chuàng)業(yè)公司必須準備好的底牌。

　　

　　“映客其實做了一個非常大的行業(yè)貢獻，它完成了主播這個概念的普及，普通人也可以做。主播不是一個見不得人的職業(yè)，而是一件很潮的事。”一直播負責人、一下科技高級副總裁雷濤對36氪說，這讓“行業(yè)升級，內(nèi)容洗白。”

　　在2016年春節(jié)時，映客CEO奉佑生幾乎是被昆侖萬維的周亞輝、紫輝創(chuàng)投的鄭剛等投資人催著做出這個決定。1億是當時映客賬面上所有的現(xiàn)金，雖然映客由于打賞一個月有300萬收入，據(jù)此計算這相當于映客3年的收入。周亞輝的理由是，移動互聯(lián)網(wǎng)窗口期以月來計算，如果不抓住這波機會，映客很有可能像雷軍當初的米聊一樣，被微信反超。

　　映客崛起時，市面上主流的直播產(chǎn)品基本都集中在PC端，以靠打賞支撐起來的秀場直播，以及靠優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的內(nèi)容支撐起來的游戲直播為代表，其余品類的直播，要不然是沒人看，要不然就是付費率低，更別提廣告的價值了。

　　自有流量的大廠還在耕耘PC端秀場直播，并且保持著悶聲發(fā)財?shù)膫鹘y(tǒng)。百度做了包括秀吧、九秀在內(nèi)的四款直播，網(wǎng)易做了網(wǎng)易CC和網(wǎng)易BoBo，騰訊旗下也有QT直播間。

　　“只要有流量，有技術(shù)團隊能夠讓平臺開播，不用運營都能掙到錢。”一位負責直播運營的網(wǎng)易前員工告訴36氪，2015年前后，網(wǎng)易直播業(yè)務(wù)的月流水就有七八千萬元。但直播不是這些大公司的主營業(yè)務(wù)，沒人想著進行什么變革。

　　至于老牌秀場9158的母公司天鴿互動，自從2014年港交所上市后，表現(xiàn)平平，2015年的總收入比去年同期還少了2.1%。YY投入7個億布局虎牙直播，但尚未得到太大的影響力。成立了兩年的斗魚還沒拿到騰訊的超1億美元融資，王思聰?shù)男茇堉辈偲鸩經(jīng)]多久。

　　在映客的攪動下，那些沒接觸過直播的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，直播特有的“打賞”模式見錢速度快，于是一擁而上。“2016 年的春節(jié)左右是 80 多家，到2016年4 月份的時候接近 500 家，到 2016 年年底的時候超過 1000 家。”戰(zhàn)旗副總裁王昊曾列舉直播大爆炸中涌入的平臺數(shù)字。

　　而這很可能只是不完全統(tǒng)計，有大量圈住一小撥用戶，打色情擦邊球的直播平臺隱藏在應(yīng)用商店里，不斷地跟監(jiān)管政策打游擊戰(zhàn)，通過“換皮”，下架又上架。

　　風險投資機構(gòu)們也看中了PC直播向移動直播轉(zhuǎn)移的時間窗口，考慮到移動設(shè)備的普及、攝像美顏基數(shù)的提高、以及流量資費下降等這些客觀條件，紛紛押寶在移動端的新直播場景——也就是所謂泛娛樂的直播上。

　　在大小投資方的支持下，這些直播平臺買流量、投廣告、簽主播，合力挖掘出潛在的移動直播用戶。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的報告，截至2016年12月，中國的直播用戶達3.44億，占網(wǎng)民總體47%。用戶數(shù)起點相當于網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學積累了七八年的量。

　　原來那些苦于無法變現(xiàn)的應(yīng)用，也被直播釋放出潛力。依靠直播，陌陌市值在今年達到歷史最高點，相比低點暴漲8倍。同志社交軟件Blued從2016年3月開始做直播，第二個月就實現(xiàn)了盈利，開啟上線5年來一直沒找到的商業(yè)化變現(xiàn)道路。就連音頻也強調(diào)直播，原來做網(wǎng)絡(luò)電臺的荔枝FM，套上直播的概念，在喜馬拉雅、蜻蜓FM的大平臺壓制下，重新找到自己的受眾。

　　一時之間，直播就像點石成金的配方，最好每家公司都非有不可。

　　但這種集體亢奮期，也就持續(xù)了半年，直到能洗的用戶都被洗過一遍。2017年的互聯(lián)網(wǎng)缺乏新風口，直播這個風口被過度開發(fā)，狂熱之中，“直播”這項業(yè)務(wù)存在的本質(zhì)缺陷，被掩蓋了。

　　3.44億用戶中的很大一部分，對直播并不那么感冒，他們被好奇心引導(dǎo)，來了又走，裝了又卸。無論是映客強調(diào)的全民直播，還是花椒標榜的高顏值直播，抑或是一直播或者來瘋，在運行一段時間之后，都像是秀場直播的升級版。所謂的才藝型或者陪伴型的職業(yè)主播占了主要的推薦位，除了少數(shù)與主播沉淀下關(guān)系的忠實用戶，大部分用戶并不會因為他們而停留。

　　“直播的時間太長，信息密度被沖淡了，但信息的傳播其實是依賴于很高的信息度和傳播性的，這兩點直播都比較弱。它天然就不具備內(nèi)容的擴展性。”

　　一直播負責人雷濤認為，這使得直播很難靠自身內(nèi)容的擴散自發(fā)獲得用戶，因此不得不花錢買流量。一直播的優(yōu)勢在于，背靠微博，有天然的流量來源。在Quest Mobile的最新報告里，它的月度活躍用戶達到5900萬。

　　

　　“謝謝寶寶們。”

　　“寶寶們送主播星光值吧，反正免費的，送誰不是送。”

　　“寶寶們點一下左上角的關(guān)注，主播下播后私信小禮物。”

　　淘寶客服讓“親”成為流行詞，主播們則讓“寶寶”成了第二個通用稱呼。如果打開手機看上一天直播間，這幾句話你很可能會聽見上千遍。

　　“社交直播本質(zhì)上是一種刺激性很強、但品質(zhì)相對較差的內(nèi)容，因為(主播)都在說一樣的話。”光源資本創(chuàng)始合伙人、CEO鄭烜樂說，直播內(nèi)容很難讓用戶一直刷，得要其他內(nèi)容留住用戶。光源既是快手連續(xù)五輪融資的財務(wù)顧問，也是熊貓最新一輪融資的顧問。他將直播分為兩類，一類是做內(nèi)容的，比如斗魚、熊貓、虎牙等，還有一類是做社交關(guān)系，比如說快手、陌陌、映客等。

　　就算是容納了MC天佑、二驢的等諸多紅人主播的快手，也不愿將重點只維系在直播上，哪怕打賞是快手目前最主要的變現(xiàn)手段。在快手上，只有刷到夾雜在短視頻信息流里的直播間，或者關(guān)注某個主播，才能夠進入直播頁面。

　　如果內(nèi)容沒有吸引力，那么花大價錢買的、越來越貴的流量就打了水漂。但當大家為了留住用戶而爭搶內(nèi)容時，又讓頭部主播和內(nèi)容變得越來越貴。這點對以主播年薪簽約為慣例的游戲平臺作用尤其明顯。

　　有主播提到，在熊貓 TV 對斗魚主播“動手”之前，他們的收入不算高，只有一兩萬元，搶人大戰(zhàn)開始之后，這個數(shù)字直接翻了十倍以上。

　　戰(zhàn)旗直播CEO陳悠悠覺得2016年的搶人大戰(zhàn)堪稱瘋狂，“比如說有一個主播，在我這里從 3000 塊錢一個月開始培養(yǎng)。兩年以后，年薪可以達到 50 萬，但是在去年環(huán)境下就有新的平臺給他開 5 倍以上，甚至 6 倍、10 倍的價格去挖他。”

　　今年的游戲主播價格有所回落，不再像去年夏天那樣瘋狂，但動輒數(shù)千萬的價格依然讓戰(zhàn)旗覺得“逆天”，因此很多時候只能選擇“戰(zhàn)略性放棄”。2016 年斗魚直播的月活躍人數(shù)已經(jīng)超過 2 億，而陳悠悠在今年4月告訴 36 氪，戰(zhàn)旗直播當時的MAU大約是 6000 萬。它錯過了中國直播用戶增長最快的生長期，與對手的差距越來越大。

　　因為移動直播曾經(jīng)帶來的新鮮感，直播平臺最開始不用擔心流量來源。“當它們慢慢地開始同質(zhì)化競爭，這時候大家又有流量獲取的問題了。”鄭烜樂說。直播就在這樣的循環(huán)當中焦慮著。

　　用戶的留存率，成了直播平臺當下最焦慮的問題。

　　“最開始來的肯定就是對直播最感興趣的，慢慢的水洗過一遍之后，你不停地再拉，再買，流量的質(zhì)量就會變差，留存率又會降低。”

　　陌陌CEO唐巖在接受不同媒體采訪的時候，反復(fù)強調(diào)留存率才是這個行業(yè)的核心問題。15%，他給留存率劃了一條生死線，超過這條線平臺才能盈利。

　　陌陌提升留存率依靠的是社區(qū)氛圍，畢竟陌陌是從社交軟件出發(fā)，然后指向直播。而那些主要場景是直播的平臺，在2016年走得比其他人更快，但是在留存率的考驗下，反而顯得后勁不足。這也是為什么這個還能賺錢的行業(yè)，這么焦慮的原因。

　　“第一陣營的獨立(直播)公司已經(jīng)被資本預(yù)支了未來一段時間的發(fā)展。”莊明浩說。

　　“就是因為去年太火熱了，拿了太多錢，壓力太大。全行業(yè)拿了上百億之后，當然定義不一樣。其實我知道很多公司都還賺錢，沒必要這么焦慮。”今日網(wǎng)紅CEO彭超說。這家直播資源服務(wù)平臺成立于2016年4月份，是最貼近這個行業(yè)的第三方之一。

　　

　　戰(zhàn)旗這樣有點根基的老牌直播還在轉(zhuǎn)型之中。而更多的小直播，比如貓萌、藍鯊、愛鬧、網(wǎng)聚，趣直播，咖喱直播、熊抓直播……幾乎沒有人聽過他們的名字，它們帶著無名投資方的天使投資，默默地停止版本更新，或者干脆下架。甚至沒有人為它們哀悼。

　　一年時間中，要么完成驚險一躍，要么出局。據(jù)莊明浩估計，接下來的直播牌局，想要留在桌上有兩個條件：10億現(xiàn)金，沒這個額度的錢未來根本沒得打;500萬DAU，沒這個用戶量級也沒得玩。

　　直播2.0

　　“在你們眼里的阿冷女神，在我眼里不就阿冷阿熱的，沒有區(qū)別。”

　　唐巖在直播中生硬地回復(fù)網(wǎng)友，為什么陌陌頭牌主播“這個少女不太冷”直播間被關(guān)閉的問題。在另一次直播中，他干脆挑明，平臺跟阿冷在利益上談不攏，而陌陌沒打算太依賴某個主播。

　　以唱歌出名的“阿冷”是陌陌直播上的傳奇，排名長期在主播前三，收入堪比明星。在陌陌開播13個月，阿冷收入近1933萬元。按照平臺分成比例計算，她為陌陌帶來的營收將近5000萬。至于被封殺的原因，有說是因為阿冷簽了公會，公會與陌陌談不攏，也有說阿冷把粉絲往自己的微博導(dǎo)流。阿冷在退出陌陌之后，轉(zhuǎn)頭就與斗魚簽訂了年度主播協(xié)議。反正陌陌不打算遷就某個主播。

　　唐巖反復(fù)向外界強調(diào)，社交才是陌陌用戶留存關(guān)鍵。

　　如果能讓用戶之間形成社交關(guān)系，就有可能獲得更穩(wěn)定忠實、更不易隨大主播流轉(zhuǎn)的忠實用戶。這也是泛娛樂生活直播App都想往社交轉(zhuǎn)的原因。奉佑生甚至希望映客成為微博、微信之后的第三大社交軟件。熊貓、斗魚、來瘋，幾乎所有直播平臺都上線了短視頻，以及包含類似朋友圈動態(tài)的個人主頁功能，但是目前除了活躍主播有靠主頁維系粉絲的需求，其它路人用戶的個人主頁沉淀不了多少內(nèi)容。

　　對大多數(shù)直播平臺來說，瘋狂花錢買來的流量，并不具備讓其如快手一般從殺時間的平臺躍遷到社交平臺的能力——普通人發(fā)直播，很可能5分鐘都沒有一個觀眾，直播一次后就沒有動力了——一旦停止了買量，用戶活躍度就下來了。但善于做精準匹配的快手，能招來內(nèi)容的生產(chǎn)者，也能找到有忠誠度的看客。

　　快手CEO宿華評判產(chǎn)品是否吸引人的方法，是在有親戚朋友在場的情況下，打開快手，放在中間，不主動做介紹，看在場是否有人會主動將手機拿起來看，并且傳遞到下一個人手里。短視頻承擔了這一重任，成為快手的主要場景。而今日頭條旗下的火山直播似乎也與快手所見略同，它并入火山小視頻，直播只是一個模塊。

　　直播產(chǎn)品的故事又回到了原點。

　　現(xiàn)在讓直播平臺活得好的內(nèi)容，一類是秀場直播這種擦邊球經(jīng)濟，掙粉絲打賞的錢，一類是游戲等主題明確、圈粉效應(yīng)特別強的內(nèi)容。移動直播產(chǎn)生的新場景，所謂的泛娛樂生活直播，被微博、陌陌、快手們一一瓜分走了。

　　投資人仍然在往直播行業(yè)砸錢，不過，拿到錢的都是有用戶“剛需”的游戲競技類直播。過去兩個月里，各大直播平臺融資超過30億元，熊貓、虎牙、花椒都拿到了錢。

　　直播不再新鮮之后，“直播+”概念出來了：直播+教育/電商/醫(yī)療……但直播和各種垂直行業(yè)的結(jié)合，在PC時代沒有引起多大反響，在移動直播時代依然如此。

　　就像視頻網(wǎng)站最后紛紛做自制節(jié)目一樣，直播平臺們都在大做綜藝節(jié)目，試圖把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容掌控在自己手里。

　　張宏濤正用秀場直播的收入補貼綜藝直播的收入。2016年，來瘋做了50多檔互動綜藝節(jié)目，從秀場版塊里掙得的錢，都被投入到直播綜藝中，這導(dǎo)致來瘋2016年整體虧損。2017年，他打算跟優(yōu)酷那些頭部綜藝內(nèi)容合作，用直播挖掘更多付費打賞可能。

　　但投入最大的是那些內(nèi)容屬性的直播平臺。從去年開始，熊貓和斗魚都加大了對泛娛樂內(nèi)容的投入，斗魚與米未傳媒合作了《飯局的誘惑》，熊貓與燦星共同出品了《小蔥秀》——做頭部IP從來都需要彈藥充足。有投資人透露，為了布局泛娛樂，斗魚去年虧損高達7億。這個數(shù)字未獲得斗魚的證實。

　　

　　《飯局的誘惑》

　　從廣告的角度看，在同等流量及觀看時間的條件下，直播形態(tài)的廣告推廣價值要比文字、圖片等傳統(tǒng)表達方式高很多。所以直播+綜藝，培養(yǎng)出自己的節(jié)目IP，成了從游戲直播平臺到社交直播平臺的共同目標。但這也是視頻網(wǎng)站這幾年深陷其中、一時半會兒還無法分出勝負的殘酷戰(zhàn)場。

　　淘寶的直播，已經(jīng)成為了它重要的賣貨模式。大家普遍認為，這比圖文導(dǎo)購的感染力要強得多。大部分用戶為女性的映客，表示自己未來很可能讓主播做服飾導(dǎo)購，以此作為重要的收入來源。

　　平臺的危機感也蔓延到依附于直播平臺發(fā)展的那些公會身上。在去年一年里高歌猛進，擴招主播的公會也在轉(zhuǎn)型。

　　“線下找主播比以前更難了，他們可以選擇的平臺很多。最重要的是，很多人還沒有正確認識直播這件事，沒有輕松月薪過萬，那心態(tài)就崩了。”

　　琴島公會負責人劉臻說。琴島從2016年3月開始嘗試直播業(yè)務(wù)，通過與陌陌合作，將旗下一半以上的藝人轉(zhuǎn)型為主播。在此之前，它是長沙知名的線下演出公司之一，集合二人轉(zhuǎn)、相聲、模仿秀、歌舞等表演形式。在轉(zhuǎn)型最初，為了尋找主播，劉臻甚至試圖說服長得漂亮的服務(wù)員也嘗試直播。

　　琴島的業(yè)績還在上揚，從2016年3月份涉足直播開始，琴島的直播業(yè)務(wù)月收入就以30%-50%的速度在增長。但劉臻卻知道直播很可能只是眼下的生意。正如琴島去年把重心從線下轉(zhuǎn)到線上一樣，直播的紅利期一過，琴島的重心也很有可能從轉(zhuǎn)移到網(wǎng)紅經(jīng)紀、短視頻上，直播只是個跳板。

　　“打賞這種模式的隨機性和隨意性我們很難去掌握它，主動權(quán)完全是掌握在用戶身上的。”劉臻說，琴島需要通過其它內(nèi)容，來“提升用戶的消費欲望和力度。”

　　“個人覺得后期直播平臺能真正讓主播賺到錢的不到十家，而主播和公會的群體又越來越多，單我認識的旗下超過五千網(wǎng)紅主播和藝人的公會就超過15家，不另辟蹊徑真的會做得很累很辛苦。”PC時代就進入直播行業(yè)的前主播“初戀”，先后在騰訊、網(wǎng)易、百度做過運營經(jīng)理，現(xiàn)在在為一些朋友進行主播培訓(xùn)。

　　稍有實力的公會都在轉(zhuǎn)型，將主播包裝成有商務(wù)收入、有片約、通告的明星是終極目標。平臺也各有動作，快手成立造星公司，希望通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)選星造星，還投拍了網(wǎng)劇。陌陌跟BMG、太合音樂、樂華音樂等合作，要給主播出唱片。

　　

　　主播離當明星最近的一次，是今年的戛納電影節(jié)上，陌陌選送了三位主播走紅毯。這場作秀為直播招致一片惡評。主播想要脫離直播間，仍然沒有成功的先例。平臺和公會想要在直播間之外謀求發(fā)展，也依然是難上加難。

　　起碼在現(xiàn)階段，直播還是不可放棄的陣地。但琴島開始鼓勵主播們多制作短視頻，雖然短視頻暫時不能帶來收入。但是，“聽說是個風口，不管怎么樣，先重視起來”。

　　直播也迅速引起了監(jiān)管部門的重視，相對2016年的“直播元年”，2017年是個直播“嚴年”。主管部門幾乎是一月一查，就在上個月，文化部剛剛關(guān)停12家平臺，處分了包括虎牙、YY、龍珠在內(nèi)的30家知名平臺。

　　這是一個似曾相識的故事：資本和創(chuàng)業(yè)者快速抓住一個風口，以極高的熱情、大把的金錢制造了用戶量的爆發(fā)，經(jīng)歷急速掙錢和花錢，又受到政府強力監(jiān)管——直播行業(yè)過去一年的速起速落，將變成一個又一個以年為計的新風口。

　　繁榮過于短暫，以至于人們還沒有參透劇情。