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【專訪】史支焱:互聯(lián)網(wǎng)電視要實現(xiàn)“360度連接,360行跨界”

2017-07-17 13:14:02 來源:DVBCN 汪嬌陽 熱度:
7月11日,以“新電視,新風(fēng)口”為主題的中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京成功舉辦。論壇期間,記者采訪了東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生。史總認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代要建立開放平臺,并詳細(xì)闡述了百視通的發(fā)展策略,提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的3個商業(yè)模式。
 
 
圖為:東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生
 
 
一、開放共享,聯(lián)合發(fā)展
 
近期,百視通推出了“未來合伙人計劃”,以“全面開放平臺,全面擁抱萬眾創(chuàng)新,全方位跨境連接,全力落實‘娛樂+’戰(zhàn)略”為口號,這是百視通推行戰(zhàn)略的聚焦點。史支焱表示,“百視通未來合伙人大會”有2個關(guān)鍵詞。一是跨界連接,不僅局限于電視,還要融入到整個產(chǎn)業(yè)的大潮。二是開放共享,建立開放的平臺,為用戶帶來有服務(wù)價值的共享平臺,能提供所有的服務(wù)和資源。
 
在談到為何合伙人大會以此為主題時,史支焱表示主要是2方面原因:
 
第一,這是實現(xiàn)東方明珠 “娛樂+”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),娛樂是核心,是電視人的根本,需要開放、連接、共享。  
  
第二,如今視頻產(chǎn)業(yè)必須融合,這是共生業(yè)態(tài)或生態(tài)鏈的過程。只有行業(yè)眾人聚集所有的優(yōu)勢資源或資本才能做好市場,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
 
百視通的業(yè)務(wù)主要分為IPTV與OTT。目前無論是電信運營商或是廣電均在通過占據(jù)電視大屏的先發(fā)入口,發(fā)展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互聯(lián)網(wǎng)電視眼下要“360度連接,360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價值,教育、游戲、購物、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、健康等等,只要接口足夠多,互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容生態(tài)空間就足夠大。 
 
百視通多次公開表示,哪怕一個人的公司,只要有價值都可以合作,整個產(chǎn)業(yè)有廣闊的未來,就應(yīng)當(dāng)各顯神通,最終殊途同歸。百視通會在內(nèi)容領(lǐng)域保持優(yōu)勢,加強互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、整合能力,共建版權(quán)市場規(guī)范,確立內(nèi)容的商業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)。
 
所有的產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、升級迭代都不孤獨。看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都自帶加號,有著連接的沖動,做好了連接的準(zhǔn)備。他希望,業(yè)界具有資源優(yōu)勢的企業(yè)能夠攜手將視頻產(chǎn)業(yè)做大做強。    
 
 
二、視頻內(nèi)容產(chǎn)品化,關(guān)注垂直市場
 
目前,智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術(shù),人工智能、語音、大屏交互、UI等應(yīng)用技術(shù)開始合流,電視大屏的互聯(lián)網(wǎng)化正在加速。今年,百視通與華為聯(lián)合研發(fā)了視頻3.0系統(tǒng),大大拉近了大屏的小屏化體驗,優(yōu)化了屏與屏的連接體驗。 
 
史支焱表示,目前電視的入口和功能在進(jìn)一步強化。未來,大屏將成為智慧家庭、智慧家居以及萬物互聯(lián)的重要入口,其地位不可撼動。在智慧家庭、智慧城市、萬物互聯(lián)的構(gòu)建中,家庭是基本的細(xì)胞,大屏的入口最具有公信力,也最能凝聚人的情感,這是不可取代的。不論技術(shù)如何發(fā)展,電視形式如何呈現(xiàn),入口的地位難以改變。
 
對此,百視通進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在內(nèi)容上,圍繞以IP為核心的內(nèi)容產(chǎn)品化,為用戶提供收看收聽的服務(wù),這是基本的娛樂需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,未來百視通的服務(wù)模式將會被革命或顛覆。因此,百視通在做好視頻內(nèi)容產(chǎn)品化的基礎(chǔ)上,仍會關(guān)注以極速、個性為基礎(chǔ)的垂直市場的資源整合以及價值拓展。如教育、游戲、健康等垂直產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,它既有觀看的基礎(chǔ),也有可利用的空間。目前,百視通已經(jīng)在垂直領(lǐng)域與眾多社會企業(yè)謀篇布局,希望未來能夠進(jìn)一步強化電視的功能,為用戶提供端到端,點到點的精準(zhǔn)垂直的產(chǎn)品服務(wù)。
 
此外,關(guān)于如何通過體系化運營來擁抱未來的互聯(lián)時代,百視通有四個方法。
 
一是駐地運營。百視通在全國 28個省份設(shè)有駐地專業(yè)運營團(tuán)隊。百視通駐地運營體系與百視通不同階段業(yè)務(wù)共同成長,與當(dāng)?shù)氐奈幕芮腥诤希谝痪€體驗感知未來趨勢,基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)。
 
二是IP運營。對于既有內(nèi)容IP的上下游拓展。新東方與百視通合作,線上抓住了家庭,降低了教育成本,成為了一所全天候的共享學(xué)校。 
 
三是跨界運營。跳出內(nèi)容局限,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視。在公司內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨界,在公司外部則沒有邊際。百視通還嘗試終端定制業(yè)務(wù),大屏游戲業(yè)務(wù)。
 
四是技術(shù)運營。闖入新電視領(lǐng)域的百視通,一直保有著對技術(shù)運營價值的敏感。
 
三、互聯(lián)網(wǎng)電視的三個商業(yè)模式
 
目前,整個互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,付費模式初見曙光。即使如此,互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站仍處于持續(xù)虧損的階段?;ヂ?lián)網(wǎng)電視該如何構(gòu)建自身的獨特優(yōu)勢和核心競爭力呢?    
 
史支焱認(rèn)為虧損的時間不會持久。因為要占有一席之地必須砸錢,因此IP、終端、發(fā)展用戶都需要砸錢,這是市場的競爭態(tài)勢。互聯(lián)網(wǎng)電視從商業(yè)模式來看,必須經(jīng)歷三個不同的階段:
 
第一,在砸錢的階段免費獲取用戶,這是廣告模式。只有免費提供給用戶,才能獲取用戶,形成用戶規(guī)模。如果IP有競爭力,就會圈粉產(chǎn)生流量,繼而可以投放廣告。這是最初階段,最原始的商業(yè)模式。但這不足以長久生存,必須實行會員付費模式。
 
第二,百視通最初就是實行付費。擁有垂直化的產(chǎn)品,且持續(xù)上線時間,那么用戶的黏度會上升。用戶愿意付費,如旅游、健康等。
 
第三,在前兩個階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源價值的開發(fā)。動用資本,體現(xiàn)出資源整合的價值。
 
史支焱認(rèn)為,在未來這三種模式都會存在。這取決于企業(yè)自身的優(yōu)勢以及商業(yè)模式的運用。大屏電視通過第二種付費模式以及第三種資本杠桿或價值拓展模式,會具有市場競爭力。

責(zé)任編輯:王超奇

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