近日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴(kuò)股的方式引入戰(zhàn)略投資者騰訊，后者以4.5億元人民幣認(rèn)購雷鳥科技新增注冊資本2,027萬元，獲得本次增資后雷鳥科技16.67%的股權(quán)，TCL多媒體的全資子公司FFalcon持有的雷鳥科技股權(quán)比例將由54.05%減少至45.55%。增資完成后，雷鳥科技將不再是TCL集團(tuán)的控股子公司。

 

 

雷鳥作為今年3月底剛剛成立的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，雖然在老牌電視領(lǐng)域，算是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視比較晚的一批，但是短短幾個(gè)月便獲得騰訊入股，可謂是實(shí)力不凡。

當(dāng)然，與其說是雷鳥做的好導(dǎo)致騰訊入股，倒不如說是騰訊戰(zhàn)略訴求驅(qū)動(dòng)更為妥帖，畢竟就在上個(gè)月，酷開獲得騰訊的3億元投資，騰訊占投資后酷開股權(quán)比例7.7142%。

騰訊對智能電視的喜愛早已初現(xiàn)端倪，早在 2015 年，騰訊還參與了另一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商微鯨科技的投資。騰訊不僅“認(rèn)領(lǐng)干兒子”，自己也有“親兒子”，去年年初，騰訊便自己做硬件，推出代表其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的品牌——“企鵝電視”。

可以看出，騰訊在智能電視領(lǐng)域發(fā)力不小，其背后又有何緣故，獲得騰訊投資的電視品牌這個(gè)“護(hù)身符”效果顯著嗎?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長乏力：新的流量場景成各大互聯(lián)網(wǎng)公司的“香餑餑”

電視是早期的生活?yuàn)蕵分匦模渥鳛椤府a(chǎn)品」的潛力有目共睹。只不過在互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮到來之后，手機(jī)、筆記本等移動(dòng)端屏幕的交互性和移動(dòng)便攜性讓傳統(tǒng)電視的娛樂性優(yōu)勢不再明顯，在擁有操作系統(tǒng)和強(qiáng)大內(nèi)容生態(tài)后，智能電視重新拿到了互聯(lián)網(wǎng)賦能后的重要籌碼。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：中國智能電視4月份日均活躍終端數(shù)已達(dá)4896萬臺(tái)，日均開機(jī)率為46.1%，日均每終端開機(jī)時(shí)長4.9小時(shí)，OTT大屏日均累積開機(jī)次數(shù)為9738萬次。這意味著OTT大屏每天可為廣告主提供接近1億次的開機(jī)廣告曝光機(jī)會(huì)。樂觀的看，智能電視的廣告營收能力正在回暖，而這要?dú)w功于客廳經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。

正所謂：三十年河?xùn)|，三十年河西，智能手機(jī)，平板的問世，讓智能電視的地位岌岌可危，然而隨著智能機(jī)發(fā)展到了天花板，智能電視又重新成了巨頭們布局的香餑餑。

對于騰訊來講，是一家純軟件公司，硬件以及線下業(yè)務(wù)是其短板，企鵝電視上市后，不溫不火，就是最好的明證，要想進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域戰(zhàn)略投資是最好的選擇。

對于騰訊而言，視頻內(nèi)容會(huì)是騰訊進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的重點(diǎn)突破口。畢竟，現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容才是用戶的強(qiáng)需求。除此之外，騰訊陣營智能電視的市場占有量，又對騰訊視頻的月活量起著助推作用。畢竟硬件掌握在自己手中，就像360做智能手機(jī)一樣，預(yù)裝軟件下，提升了360的全家桶的市場占有量。

騰訊以內(nèi)容為核心，以微信打通多屏，提升用戶粘著度，來充分發(fā)揮騰訊的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)縱向突破。在此基礎(chǔ)上，騰訊會(huì)利用電視平臺(tái)作為連接的展示中心，橫向拓展游戲、購物、社交等應(yīng)用，縱向著眼于其家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品—用戶—家庭的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略縱深。

另一方面，騰訊入股智能電視領(lǐng)域，通過利用系統(tǒng)底層打通廠商，通過關(guān)系鏈底層推進(jìn)智能硬件設(shè)備的普及及在生活領(lǐng)域的深入，或許是一件成本不高，但可能收益極大的事。

其實(shí)不止是騰訊，攻占客廳一直是全球IT巨頭心中放不下的情結(jié)。蘋果公司一直有推出Apple TV的想法，想以新型智能電視占據(jù)客廳。微軟公司則傾力打造XBOX，寄希望于把操作系統(tǒng)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為硬件優(yōu)勢，從游戲切入客廳。這一領(lǐng)域競爭者眾多，目前各大勢力都進(jìn)入中國爭奪市場份額。

近日，阿里召開發(fā)布會(huì)推出了智能音箱產(chǎn)品天貓精靈X1，特有聲紋識(shí)別以及聲紋支付可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)購物過程，即加入購物車——下單——支付。雖然一個(gè)是智能電視，一個(gè)是智能音箱，但是本質(zhì)上與騰訊與阿里戰(zhàn)略的戰(zhàn)略路徑一脈相承，都是以語音技術(shù)為基礎(chǔ)，利用人工智能技術(shù)充分挖掘客廳的“剩余價(jià)值”，以填補(bǔ)移動(dòng)端增長乏力的市場空缺。

此外，騰訊頻頻出手投資入股互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，這也是對老對手阿里數(shù)娛去年發(fā)起成立未來智能電視合作聯(lián)盟一次直接對抗。據(jù)悉，去年10月阿里數(shù)娛聯(lián)合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機(jī)廠商組建“未來智能電視合作聯(lián)盟”，確保自身優(yōu)勢最大化的同時(shí)完成了對大屏端的布局。

騰訊直接出手控股互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，這是和老對手阿里在前景巨大大屏客廳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面爭奪“用戶”流，相信騰訊和阿里兩家互聯(lián)網(wǎng)“大咖”后續(xù)還會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)電視布局有大招等著對方。

半路殺出騰訊：行業(yè)洗牌還是引不起質(zhì)變的量變

對于騰訊來講，大力加持智能電視市場，有著諸多優(yōu)勢，但是最終能否形成戰(zhàn)略布局那?在筆者看來，騰訊占據(jù)了地利、人和，可是唯獨(dú)不占天時(shí)，沒有了天時(shí)，還是無力回天。

2011年開始，帶有智能操作系統(tǒng)的液晶電視開始不斷涌入消費(fèi)者的視野。2012年以來，智能電視的發(fā)展再次加快步伐，2013年智能電視再度引爆市場輿論，成為消費(fèi)者的焦點(diǎn)。發(fā)展至今，智能電視市場裂變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)廠商、傳統(tǒng)廠商、國際品牌三大陣營。從技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、生態(tài)等各個(gè)維度影響著消費(fèi)者，重塑國內(nèi)市場格局。

以樂視、小米、酷開、微鯨、暴風(fēng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商此起彼伏，以服務(wù)為核心、以硬件為載體，展開了對傳統(tǒng)廠商的逆襲;TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商則是兩條腿走路，一方面利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢形成母品牌的競爭壁壘，另一方面則是利用互聯(lián)網(wǎng)子品牌開啟了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;國際廠商則是利用技術(shù)和上游持續(xù)保持對國內(nèi)廠商的影響力，并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。

目前的國內(nèi)市場占有率來看，樂視是曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，一度領(lǐng)跑行業(yè)，可是如今陷入債務(wù)危機(jī)，恐難翻身，未來也將處于長久的蟄伏期。可是樂視之外的其他家廠商實(shí)力并不容小覷，而且進(jìn)入智能電視領(lǐng)域多年，積累起來了一定的口碑與知名度。

酷開依托于創(chuàng)維電視而生長出來的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)品牌，品牌創(chuàng)立于2010年，算是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的老品牌，可是品牌認(rèn)知度，以及銷量并非老當(dāng)益壯，品牌知名度遠(yuǎn)不及樂視、PPTV、暴風(fēng)TV、小米等。新成立的品牌雷鳥，雖然靠著TCL，可是由于進(jìn)入時(shí)間太短，在巨頭林立的智能電視領(lǐng)域想取得較高的市場份額并非易事。

一方面是騰訊扶持的智能電視品牌在業(yè)界并不搶眼，另一方面，智能電視市場雖然沒有像智能機(jī)一樣陷入增長瓶頸，可增速卻已經(jīng)放緩。2016年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)品牌的這種“頹”式就已經(jīng)表現(xiàn)出來。其看點(diǎn)有三個(gè)：第一是，推出微投、激光電視、VR等更多的邊緣產(chǎn)品，以期望補(bǔ)充主業(yè)的成長不足;第二，加大大尺寸產(chǎn)品的市場投入，以大尺寸的高價(jià)位為切入點(diǎn)補(bǔ)充資金端的過度失血;第三，第三季度末開始，樂視小米等進(jìn)入產(chǎn)品漲價(jià)周期，以此應(yīng)對上游市場的價(jià)格波動(dòng)。而這些行業(yè)遇冷的征兆，在2017年則變成了“實(shí)實(shí)在在的業(yè)績下滑”。

這些年大部分用戶都已換上了智能電視，而按照智能電視 5 - 6年的換機(jī)周期來算，這兩年正處于換機(jī)期的中間時(shí)段。再加上智能電視在設(shè)計(jì)及技術(shù)并沒有出現(xiàn)顯著的突破，因此用戶換機(jī)的動(dòng)力也很難被調(diào)動(dòng)起來。

在筆者看來，騰訊早已看中智能電視的市場價(jià)值，不然也不會(huì)在智能電視發(fā)軔之際，推出自己的硬件產(chǎn)品——企鵝電視，但是缺乏硬件基因的騰訊并沒有做起來，反倒錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，如今天時(shí)已過，智能電視銷量并不會(huì)像像前兩年一樣，出現(xiàn)井噴，再加上行業(yè)中的其他公司，小米、暴風(fēng)TV、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)品牌電視，也在搶奪用戶，靠二線品牌酷開以及新成立的雷鳥挖掘客廳剩余價(jià)值，很難奏效。

進(jìn)入騰訊“朋友圈”吊炸天?看好行業(yè)，不代表公司最后能勝出

BAT就像天上的神仙,看著人間在打仗。僥幸有幾個(gè)身手不錯(cuò)的“凡人”，入了“神仙”們的法眼，進(jìn)入神仙們的“朋友圈”。可是就代表著一定打勝仗嗎?未必。

對于資本而言，投資一家公司，代表著對公司的認(rèn)可，畢竟真金白銀的砸下去，不認(rèn)可不會(huì)投。而同一賽道投資很多家，行業(yè)認(rèn)可遠(yuǎn)大于對投資公司的認(rèn)可，畢竟重視行業(yè)才會(huì)多投，投資兩家的勝算概率也會(huì)變大。

騰訊先是重金砸中酷開，近日又以4.5億元人民幣認(rèn)購雷鳥科技新增注冊資本2,027萬元，表明了看好智能電視行業(yè)的用戶價(jià)值，可投中好幾家，代表著不信任，雞蛋不放在同一個(gè)籃子之心路人皆知。因此，對于被巨頭投資的公司，有一定價(jià)值，但是并非護(hù)身符。

另外仔細(xì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，騰訊入股的品牌，酷開、雷鳥均為傳統(tǒng)電視廠商孵化出來的互聯(lián)網(wǎng)品牌，有這樣的布局，一點(diǎn)不奇怪。

一方面，傳統(tǒng)電視供應(yīng)鏈、制造工藝成熟，不像樂視、小米等純互聯(lián)網(wǎng)品牌，制造體系不完善，不能跟騰訊形成很好的互補(bǔ)。另一方面投資傳統(tǒng)電視孵化的互聯(lián)網(wǎng)品牌，不僅基因較為匹配，而且便于發(fā)揮自己的生態(tài)價(jià)值?；蚱ヅ?，是因?yàn)轵v訊以及酷開、雷鳥均為互聯(lián)網(wǎng)公司，團(tuán)隊(duì)容易磨合，而非創(chuàng)維、TCL這種傳統(tǒng)電視企業(yè)。另一方面，這些公司不像小米、PPTV等，在智能電視上的心思過多，容易跟騰訊發(fā)生利益糾紛，投資雷鳥、酷開，騰訊更容易挖掘客廳價(jià)值。

被騰訊投資，與其說是自身價(jià)值多大，不如說是騰訊看好智能電視領(lǐng)域，而且自身容易被“操控”。當(dāng)然，騰訊入股，對雷鳥、酷開來講都將提供無與倫比的內(nèi)容資源，資金支持、流量支持，未來也還是很值得期待的。