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威高布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 大力發(fā)展AI手術(shù)機(jī)器人

2017-07-24 11:56:02 來源：新華網(wǎng) 熱度:
中國醫(yī)療事業(yè)正加快轉(zhuǎn)型的步伐，醫(yī)療改革效果顯著，作為治病救人最重要的醫(yī)療器械也在接受著新一輪的考驗(yàn)。作為國內(nèi)的佼佼者，威高集團(tuán)正在悄悄對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。
 
　　 
手術(shù)機(jī)器人引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)人工智能
　　
2017年7月20日，隨著國務(wù)院新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的正式出臺(tái)，人工智能在中國將迎來高速發(fā)展時(shí)期，人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變未來人類社會(huì)生活，改變世界。作為國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)跑者，威高集團(tuán)在很早就開始對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了人工智能布局。
　　
在全球范圍內(nèi)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人（da Vinci）目前裝機(jī)約3600臺(tái)，其中有2400臺(tái)在美國裝機(jī)，我國僅有50臺(tái)。根據(jù)人口數(shù)量、常見疾病形式等方面分析，中國對(duì)該類手術(shù)機(jī)器人具有很大的需求。因此，結(jié)合中國實(shí)際國情，加快手術(shù)機(jī)器人的國產(chǎn)化步伐是當(dāng)下最迫切需要解決的問題，這對(duì)于提升中國整體治療水平、促進(jìn)高端醫(yī)療裝備發(fā)展具有重要意義。
　　
在國家科技支撐計(jì)劃“腔鏡手術(shù)輔助機(jī)器人系統(tǒng)研制”課題支撐下，威高集團(tuán)有限公司、天津大學(xué)與火箭軍總醫(yī)院等單位聯(lián)合攻關(guān)，在多自由度手術(shù)器械、腔鏡手術(shù)操作平臺(tái)、主從實(shí)時(shí)控制、立體影像系統(tǒng)及手術(shù)安全等關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，成功研制出面向輔助胸腹腔微創(chuàng)手術(shù)的腔鏡手術(shù)機(jī)器人“MiroHand”系統(tǒng)，彌補(bǔ)了中國近二十年來在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的空白。
　　
在談到手術(shù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)時(shí)，威高集團(tuán)首席技術(shù)官吳剛告訴記者，“手術(shù)機(jī)器人MiroHand系統(tǒng)的誕生，使醫(yī)生在實(shí)施微創(chuàng)手術(shù)時(shí)恢復(fù)了如同開放手術(shù)般的操作靈活性與組織處理能力，大大提升了手術(shù)效率與質(zhì)量，降低誤操作的幾率。”
　　
在采訪過程中，張華威還向記者分享了微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人涉嫌侵權(quán)的故事。“在我們研制出微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人后，美國的達(dá)芬奇機(jī)器人公司對(duì)我們的研究成果表示懷疑，為此甚至用威高研制出的機(jī)器人反復(fù)進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，希望在手術(shù)過程中尋找侵權(quán)的行為，但是結(jié)果卻失敗了。”
　　
“達(dá)芬奇機(jī)器人雖然早在2000年就開始在手術(shù)室中使用，但是這不代表手術(shù)機(jī)器人這項(xiàng)技術(shù)是達(dá)芬奇所獨(dú)有的，威高集團(tuán)通過借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，在很早以前就開始研制屬于自己的手術(shù)機(jī)器人。假如被別人找到我們侵權(quán)的事實(shí)，那我們這十幾年的功夫算是白下了！”吳剛驕傲地說道。
　　
對(duì)于未來人工智能在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，吳剛認(rèn)為，未來將會(huì)有更多種類的手術(shù)機(jī)器人面世。“鑒于在手術(shù)過程中的精準(zhǔn)化操作，手術(shù)機(jī)器人未來將很大程度上提高速度、效率以及成功率，降低因人類操作原因而影響手術(shù)結(jié)果。”吳剛說，“但這并不意味著手術(shù)機(jī)器人可以完全代替人類，在面對(duì)復(fù)雜人體疾病時(shí)，機(jī)器人并不具備獨(dú)立思考、制定手術(shù)方案的能力。人類和人工智能的結(jié)合或許會(huì)產(chǎn)生更好的效果。”
　　 
創(chuàng)新發(fā)展是長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
　　
沒有創(chuàng)新就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有市場(chǎng)，威高集團(tuán)自1988年創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方針。在創(chuàng)業(yè)之初條件極其艱苦的情況下，陳學(xué)利董事長帶領(lǐng)員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研究生產(chǎn)，至此開啟了威高集團(tuán)的發(fā)展之路。
　　
在醫(yī)療行業(yè)在國內(nèi)起步較晚的大背景下，中國在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，受困于高端醫(yī)療器械被國外發(fā)達(dá)國家壟斷，引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的成本非常高，導(dǎo)致患者在高昂的治療價(jià)格前退步。威高集團(tuán)開拓創(chuàng)新思路，與科研院所聯(lián)手，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合促進(jìn)威高研發(fā)能力的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)長久發(fā)展提供智力支持。
　　
談到威高集團(tuán)自主研制生產(chǎn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，張華威驕傲地告訴記者，“威高最大的價(jià)值就是代表民族企業(yè)抵抗國外高端醫(yī)療器械市場(chǎng)占有率，以心臟支架為例，在國內(nèi)不能自主生產(chǎn)的時(shí)候，心臟支架的價(jià)格是3萬多一個(gè)，在我們成功研制后，心臟支架在醫(yī)院的價(jià)格是每個(gè)1萬1，每使用一個(gè)就節(jié)省超過2萬元?，F(xiàn)在全國一年能夠使用90萬個(gè)支架，僅僅這一項(xiàng)，就能夠?yàn)閲夜?jié)省醫(yī)療支出接近200億。”
　　
對(duì)于未來的發(fā)展策略，威高有著自己的打算。“我們現(xiàn)在開始向國外布局，通過收購兼并海外的醫(yī)療器械公司，走向世界，逐漸提高威高在國外的市場(chǎng)份額。威高計(jì)劃在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，成為受到尊敬的企業(yè)。”張華威說。
　　
在掌握超過600項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，如今的威高集團(tuán)在國際上掌握著發(fā)言權(quán)，通過與世界銀行、美國美敦力公司、美國真視覺公司等知名跨國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家均設(shè)有自己的研發(fā)中心，全面吸收世界先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，以引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的模式，拉動(dòng)威高集團(tuán)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，擦亮民族品牌，讓全世界看到中國民族品牌的力量。
　　
精益求精是將原本做好的事情發(fā)揮到一個(gè)更好的狀態(tài)。在威高，“10000－1=0”的經(jīng)營理念深深印在每個(gè)員工的心中，從領(lǐng)導(dǎo)到車間生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，即使是萬分之一的失誤也堅(jiān)決不允許出現(xiàn)。正是精益求精、追求卓越理念的正確引導(dǎo)，才使得威高在國際舞臺(tái)上的影響力得到顯著提升，逐漸向世界強(qiáng)企邁進(jìn)。

責(zé)任編輯：黃焱林

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