OTT進(jìn)入收割期 誰(shuí)將是最后的贏家？
2017-08-11 10:29:44 來(lái)源：TV派 熱度:
根據(jù)多方數(shù)據(jù)表明，中國(guó)OTT活躍用戶量已經(jīng)過億，這個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)需再懷疑了，僅從智能電視和OTT盒子累計(jì)出貨量就可以證實(shí)。Netflix的全球總用戶量也剛過億，市值達(dá)700億美元，那么中國(guó)OTT服務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)總市值是不是也該有幾百億美元了?然而，現(xiàn)實(shí)看起來(lái)還是一片迷茫。
中國(guó)OTT的市場(chǎng)格局中，七家國(guó)有OTT牌照運(yùn)營(yíng)商每家的OTT業(yè)務(wù)都還處在戰(zhàn)略布局燒錢階段，規(guī)?；某墒煊Ｊ蕉歼€沒有產(chǎn)生，如果沒有資本和母體、其他賺錢業(yè)務(wù)的支撐，OTT早已難以為繼。上千家智能電視第三方應(yīng)用中，能存活到現(xiàn)在已屬于非常了不起了，融資充沛或者盈利頗豐活的瀟灑的鳳毛麟角。智能電視的戰(zhàn)場(chǎng)是還在鏖戰(zhàn)的腥風(fēng)血雨，樂視開先河的顛覆模式至今沒有完成，賣一臺(tái)虧一臺(tái)還要支撐著前行，誰(shuí)放棄誰(shuí)就徹底出局。
然而，只要換個(gè)角度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)OTT產(chǎn)業(yè)是另外一個(gè)景象。有上億用戶在使用OTT服務(wù)，用戶收看的是什么?實(shí)際上，中國(guó)主要的OTT服務(wù)提供者是還是愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三大視頻應(yīng)用，絕大部分的OTT收視率還是這三個(gè)視頻TV版應(yīng)用上，只不過每一家都帶上了OTT牌照的面具。中國(guó)OTT產(chǎn)業(yè)的真正格局主要是BAT三家在爭(zhēng)奪。
目前用戶規(guī)模過億，按照一個(gè)用戶年均廣告ARPU值100元(對(duì)比電視大屏廣告ARPU值)計(jì)算，OTT廣告價(jià)值也過百億了，按照一個(gè)付費(fèi)用戶ARPU值200元(比有線電視低)計(jì)算，OTT用戶前向付費(fèi)價(jià)值超過200億元。僅OTT用戶付費(fèi)和廣告市場(chǎng)一年就有300億了。且不論第三方應(yīng)用、技術(shù)、硬件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)價(jià)值。每年幾百億的市場(chǎng)規(guī)模，該有市值上千億的企業(yè)了。然而，這些錢呢?都被誰(shuí)裝口袋里了，還是沒有開發(fā)出來(lái)都浪費(fèi)了?
實(shí)際上，這300億的市場(chǎng)基本上是BAT的菜，用戶的眼球主要在愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，直接提升了他們的廣告報(bào)價(jià)，這一塊OTT廣告收入直接被他們爛在鍋內(nèi)里了，這一塊收入正在而且會(huì)快速提升，未來(lái)三年迅速增長(zhǎng)到500億和電視廣告收入平分天下，是電視廣告的主要流向地。而OTT硬件廣告、EPG廣告也會(huì)分得一杯羹。
用戶付費(fèi)收入這一塊，主要是會(huì)員費(fèi)和單點(diǎn)費(fèi)，這塊市場(chǎng)應(yīng)該還沒有得到充分開發(fā)。和廣告一樣，OTT用戶主要是為BAT的視頻內(nèi)容付費(fèi)。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻并沒有公布TV端的用戶付費(fèi)收入情況，也許他們已經(jīng)收到很多在心中竊喜，也許由于政策限制牌照方要求用戶和計(jì)費(fèi)控制權(quán)而沒能大規(guī)模開展，但是OTT用戶付費(fèi)將持續(xù)快速上升已經(jīng)是事實(shí)。
所以，在純粹的OTT視頻服務(wù)上，也是OTT商業(yè)價(jià)值最大的一塊，主要是BAT三家的菜。牌照商起了一個(gè)播控服務(wù)，未來(lái)的商業(yè)價(jià)值也許主要體現(xiàn)在播控服務(wù)上。
說(shuō)到這里，從這個(gè)角度簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)一下7家OTT牌照商。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的開放合作戰(zhàn)略引入了主要的視頻網(wǎng)站提供OTT視頻服務(wù)，應(yīng)該是OTT牌照播控的一種主要業(yè)務(wù)方式，和各種OTT第三方應(yīng)用捆綁聯(lián)合提供第三方應(yīng)用服務(wù)也有很大的前景。芒果依靠獨(dú)家內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的確是7家牌照商中表現(xiàn)最好的，是最成功的傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)型OTT的一個(gè)典范了，但是芒果到最后去布局終端就讓人費(fèi)解了，芒果最應(yīng)該做的事還是做渠道和運(yùn)營(yíng)，也許是7家牌照商里唯一可以和BAT競(jìng)爭(zhēng)一下的了，無(wú)論是廣告還是用戶付費(fèi)都可以分得一杯羹。百視通和華數(shù)都是上市公司，且背后都有電視傳媒支撐，的確比較尷尬，論買版權(quán)資金不能抗衡BAT，原創(chuàng)比不過湖南衛(wèi)視，但是也不愿意開放做，所以O(shè)TT也就做的一直不尷不尬，在廣告和用戶付費(fèi)上。銀河就把自己綁定了愛奇藝，而且主要專注在垂直市場(chǎng)，小富即安，野心不夠。南方傳媒歷經(jīng)波折，比別人晚起步好幾年，必須另辟蹊徑了。然后是CNTV未來(lái)電視，一言難盡不說(shuō)也罷。
無(wú)論如何，經(jīng)過8年的市場(chǎng)和政策博弈、8年的積累，OTT已經(jīng)迎來(lái)了第一波成熟期，BAT將成為OTT市場(chǎng)的主要收割者。當(dāng)然，除了BAT和OTT牌照商之外，第三方應(yīng)用企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、技術(shù)服務(wù)提供廠商都將各有所得，迎來(lái)一個(gè)上升期。
責(zé)任編輯：饒軍
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