HomePod發(fā)布后不久，Google Home及Amazon Echo就針對(duì)蘋果拋出的高售價(jià)做了降價(jià)調(diào)試，同時(shí)Amazon也正式將增加了屏幕的Echo Show拋入市場(chǎng)。而蘋果方面則被媒體報(bào)出HomePod今年第四季度量產(chǎn)的數(shù)量十分有限，這一消息似乎對(duì)作為后來者的蘋果，并無利好。
對(duì)于已率先深耕市場(chǎng)的谷歌和亞馬遜，蘋果還有機(jī)會(huì)嗎?
放眼全球市場(chǎng)，以蘋果的主要對(duì)手亞馬遜為例，其Echo系列作為智能音箱產(chǎn)品的先驅(qū)，全球銷售量已超千萬臺(tái)，目前Echo已成為CES、AWE、NHS等全球大型展會(huì)上參展商主流的演示產(chǎn)品。如此看來，蘋果想要逆襲亞馬遜的難度不小，但有業(yè)內(nèi)人士表示，蘋果可以借助中國市場(chǎng)，尋找新的突破口。
從市場(chǎng)角度分析，目前亞馬遜、谷歌在內(nèi)的巨頭均未進(jìn)入中國市場(chǎng)，而中國市場(chǎng)又是未來幾年全球范圍內(nèi)最大的智能家居市場(chǎng)，如果蘋果能在中國取得一定的市場(chǎng)份額，便有望后發(fā)制人。而在這場(chǎng)即將打響的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，蘋果以HomePod支持中文語音控制的優(yōu)勢(shì)暫時(shí)領(lǐng)先亞馬遜和谷歌，所以這條路并非沒有取勝之機(jī)。
但雖然相較于谷歌和亞馬遜，蘋果有一定的先決優(yōu)勢(shì)，但想占據(jù)中國市場(chǎng)，還要與中國本土的巨頭過招，顯然國內(nèi)巨頭的智能音箱產(chǎn)品無論在市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)品體驗(yàn)上都有一定的優(yōu)勢(shì)，是蘋果不得不面對(duì)的。從牌面上看，雖然在幾個(gè)關(guān)鍵要素上蘋果均不占優(yōu)，但好在蘋果在中國有一定的生態(tài)布局，iPhone、iPad、Mac等移動(dòng)設(shè)備如能夠與HomePod聯(lián)動(dòng)，或許也能激起國內(nèi)消費(fèi)者的興趣，然而光靠這一點(diǎn)，顯然還是稍顯薄弱。
除發(fā)揮自身移動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)外，蘋果該如何破局呢?
涂鴉智能認(rèn)為蘋果若想擺脫前狼后虎的狀態(tài)，在進(jìn)入中國市場(chǎng)初期，應(yīng)該廣開鏈路，海量接入硬件廠商擴(kuò)充自身生態(tài)，但因硬件廠商眾多，且本身因技術(shù)能力限制等原因，很難一下子接入蘋果的生態(tài)，這時(shí)候就需要IoT平臺(tái)的介入。而尋找IoT平臺(tái)，首先要吸取Uber等企業(yè)在華遭遇滑鐵盧的經(jīng)驗(yàn)，蘋果應(yīng)與本土化的平臺(tái)合作，定義更符合中國用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品形態(tài)是取勝的基石。
作為國內(nèi)IoT第一平臺(tái)，涂鴉智能的云服務(wù)可以為蘋果移動(dòng)生態(tài)在中國結(jié)合HomePod的可能提供巨大的想象空間。
由此，蘋果若憑借涂鴉智能提供的IoT平臺(tái)，借助其所提供的市場(chǎng)和渠道賦能，便可快速納入海量廠商，短期內(nèi)達(dá)到收割市場(chǎng)的效應(yīng)。
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