8月22日，BIRTV主題報告會在北京國際飯店會議中心隆重召開，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理梁曉濤在大會上就電視媒體的生存發(fā)展以及電視媒體融合的必要性發(fā)表了精彩的演講。
中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理梁曉濤
在演講一開始梁總就拋出兩個問題：電視媒體生存的基本形態(tài)是什么？電視媒體融合發(fā)展的基本前提是什么？
梁曉濤展示了世界媒體實驗室發(fā)布的最近三年世界媒體500強的榜單前十名。
可以看出收入排名占據(jù)第一的有兩家公司，一家為連續(xù)兩年獨占榜首的康卡斯特，另一家則是2016年才被納入評選范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，谷歌。對照著康卡斯特以及谷歌的發(fā)展，梁總展開闡釋。
拔得頭籌的為什么是康卡斯特和谷歌？
梁總認為：
康卡斯特
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。康卡斯特有線主要涉及高速互聯(lián)網(wǎng)及有線電視服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是美國最大的有線電視提供商，最大的媒體公司；NBC環(huán)球主要涉及影視娛樂內(nèi)容制作、廣播電視網(wǎng)及主題公園運營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)康卡斯特2016年報顯示，其總收入為804億美元，其中康卡斯特有線收入500億美元，NBC環(huán)球收入300億美元。
2、收購+控股。收購NBC環(huán)球、高爾夫頻道，控股“E！娛樂頻道”。
3、合作共贏。康卡斯特與ABC，CW、Showtime、HBO等電視網(wǎng)，奈飛等視頻流媒體、美國網(wǎng)絡(luò)公司等合作，為用戶提供不同形式的電視節(jié)目內(nèi)容。
因此，康卡斯特?zé)o論在服務(wù)領(lǐng)域還是在資金、資源上，都是名副其實的世界級巨型媒體。
谷歌
1、前提。2106年世界媒體實驗室首次把互聯(lián)網(wǎng)媒體納入評選范圍，谷歌才得以入選并拔得頭籌。
2、收購。在媒體方面，谷歌最重要的，是收購了YouTube。而讓谷歌名聲大噪的還屬2016年谷歌旗下的DeepMind公司開發(fā)的阿爾法狗打敗了世界圍棋冠軍李世石。
TMT融合大勢：互聯(lián)網(wǎng)科技、媒體和通訊行業(yè)的一體化融合。
TMT產(chǎn)業(yè)指以互聯(lián)網(wǎng)等新媒體技術(shù)為依托，科技、媒體、通信行業(yè)融合發(fā)展所產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，也稱為“數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)”。
康卡斯特擁有通訊網(wǎng)絡(luò)資源，由有線電視行業(yè)向媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)延伸，谷歌由互聯(lián)網(wǎng)行向媒體和通信行業(yè)延伸，AT&T由通信向媒體和互聯(lián)網(wǎng)延伸。根據(jù)以上案例梁總指出行業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合是大勢所趨。
在國內(nèi)，三大通信運營商都擁有自己的媒體產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都具有極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性。三大電信運營商均從通信網(wǎng)絡(luò)向內(nèi)容進發(fā)，BAT分別從搜索、電商、社交向內(nèi)容進發(fā)。
百度旗下有愛奇藝、百度新聞、百度影音、百度視頻、好看視頻、百度書城、百度音樂等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
阿里旗下有優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里體育、蝦米音樂、阿里游戲、UC、書旗小說等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
阿里旗下有優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里體育、蝦米音樂、阿里游戲、UC、書旗小說等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
騰訊旗下有騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、天天快報、騰訊游戲、QQ音樂、騰訊影業(yè)、騰訊動漫、騰訊文學(xué)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
差距拉大，電視媒體需要提高警戒
回到2016年世界媒體500強榜單，單純以電視媒體身份，排名最高的，是CBS，第19名，BBC36名，歐洲RTL39名，我國中央電視臺和上海廣播電視臺分別位居第54和58位。顯然，電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)、科技公司等相差甚遠。
再來看一下國內(nèi)電視媒體的情況。2016年，國內(nèi)電視媒體的廣告總收入約為1239億元。收入排名前五的電視媒體分別為中央電視臺276.21億元、湖南電視臺107.35億元、浙江電視臺101.95億元、江蘇電視臺79.34億元、上海東方電視臺71.21億元。
以阿里巴巴為例，其2016年12月31日的市值為人民幣15,200億元，融資稀釋1%的股權(quán)，就是152億元！
我們看看電視媒體與雙T行業(yè)的對比。收入最低的是百度，705億。電視媒體全行業(yè)的廣告收入是1239億。三大運營商和BAT全部是全業(yè)態(tài)發(fā)展，電視媒體僅僅擁有媒體業(yè)態(tài)。
就此我們可以得出結(jié)論：電視媒體，與這些公司差距太大。
電視媒體必須向雙T延展,構(gòu)建TMT產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)TMT產(chǎn)業(yè)融合一體化發(fā)展
電視媒體以單純的媒體業(yè)態(tài)已經(jīng)難以為繼，必須向雙T延展,構(gòu)建TMT產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)TMT產(chǎn)業(yè)融合一體化發(fā)展。
梁曉濤認為，TMT產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，既是電視媒體生存的基本形態(tài)，也是電視媒體融合發(fā)展的基本前提。雙T在哪兒？
內(nèi)容、平臺、渠道、終端、用戶，一應(yīng)具足。內(nèi)容和平臺是媒體，渠道、終端、用戶，具有鮮明的雙T屬性。電視媒體只要擁有渠道、終端、用戶，即可完成TMT布局。
誰有渠道、終端、用戶？很顯然，有線電視才是電視媒體的天然同盟。有線電視，只有補足媒體功能，才能構(gòu)建TMT產(chǎn)業(yè)，才能應(yīng)對雙T擠壓。
電視媒體+有線電視，是雙方共同而迫切的需要
隨著IPTV、OTT TV的興起，有線電視實則也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，縱觀國內(nèi)外，有線電視的用戶整體皆呈下降趨勢，在國外，除康卡斯特逆勢增長了16.1萬戶，其他主要有線電視運營商付費電視用戶都在流失。2016年，美國有線電視用戶流失27.8萬戶，而國內(nèi)一年內(nèi)流失737.2萬用戶。
有線電視用戶流失的原因：
原因一：新業(yè)態(tài)沖擊
IPTV、OTT興起，用戶選擇增多；美國，2016年，近60%訂閱流媒體視頻；國內(nèi)，IPTV用戶突破1億，OTT用戶突破2億。
原因二：價格昂貴
在美國，部分年輕人成為掐線族，是因為看不起有線電視。隨著收入的增加，一部分掐線族還會回歸。電視大屏，具有不可替代的價值，因此，IPTV、OTT TV、SmartTV，蜂擁進軍電視大屏！
在分析了有線電視用戶流失現(xiàn)狀與原因后，梁總不忘給有線電視打一劑強心劑。
他認為這是正常的用戶流失，IPTV、OTTTV、CableTV達到一個平衡點后，用戶會保持在一個穩(wěn)定狀態(tài)。同時梁總指出有線網(wǎng)絡(luò)和電視媒體結(jié)合具有一定的必要性。
有線電視擁有渠道、終端、用戶，電視媒體擁有內(nèi)容、平臺、資源及影響力，雙方是真正的產(chǎn)業(yè)上、下游關(guān)系；
1、與電視媒體同在一個行業(yè)、擁有同一個領(lǐng)導(dǎo)、均面臨困難境地、均有轉(zhuǎn)型升級的訴求；
2、有線電視缺失的，電視媒體均有；電視媒體缺失的，有線電視均有。雙方是真正利益互補的市場主體。
梁總提出，有線電視當(dāng)下的困境，是因為業(yè)態(tài)落后嗎？當(dāng)然不是，有線電視改變當(dāng)下困境，至少做到兩個提高。
一、提高行業(yè)集中度，由31個以省為單位的市場主體，向跨省跨域的市場主體過渡，最后建立全國級別的市場主體。
二、提高網(wǎng)絡(luò)交互能力，以同軸IP化+光纖，提升網(wǎng)絡(luò)承載能力，通過互聯(lián)互通平臺實現(xiàn)。
最后，梁總總結(jié)到，當(dāng)然，內(nèi)容是永恒的主題，電視媒體和有線電視必須全力施為，電視媒體和有線電視充分融合，完成TMT布局，形成TMT一體化融合發(fā)展，才能與雙T形成鼎足之勢，推動廣電行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強國、寬帶中國、三網(wǎng)融合目標。
責(zé)任編輯：徐明月
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