前兩天，蘋果宣布將在明年投入10億美元制作10部原創(chuàng)劇集，正式拉開了科技巨頭在影視圈的大戰(zhàn)：Facebook計劃在8月投放超過10檔節(jié)目；Netflix計劃在今年推出40部電影并且在2020年之前用50%的預算打造原創(chuàng)內容；而已經(jīng)拿下奧斯卡的亞馬遜，正在謀劃自主發(fā)行電影。

小編注意到，有消息稱包括華納兄弟和環(huán)球影業(yè)在內的一些好萊塢大制片廠，正在加緊與蘋果公司和康卡斯特公司（美國最大的有線電視提供商，環(huán)球影業(yè)的母公司）進行談判，推進一項電影上映兩周后就可在影院之外觀看的電子租賃服務。

要知道，好萊塢可一向視Netflix這些科技廠商為心腹大患，此次卻與蘋果密謀談判。作為影視圈里后入的科技廠商，蘋果或許正計劃著與好萊塢聯(lián)手對Netflix和亞馬遜進行彎道超車。

不止是跟風那么簡單

蘋果計劃在內容上投資10億美元，目標是在明年制作10部大成本的劇集。這一動作讓蘋果推出流媒體視頻服務的可能性進一步增加，從而對Netflix、亞馬遜以及傳統(tǒng)媒體中的新玩家（CBS和迪斯尼）提出挑戰(zhàn)。

雖然10億美元是個不小的數(shù)目，但對于蘋果而言卻略顯寒酸；可對比的是，時代華納在內容上的花費達到蘋果的2倍，亞馬遜計劃投入的資金是45億美元，而Netflix的內容預算更是達到60億美元之巨。格柏川崎財富與投資管理總裁兼CEO羅斯·格柏對其投身內容領域的決心表示質疑，畢竟相對于蘋果的巨額資金池，這筆資金還不足以對好萊塢產(chǎn)生實質影響。

“10億美元制作10部劇集的規(guī)模，想要在好萊塢取得成功并不容易。Netflix的致勝之道在于他們投入了巨資，用來打造真正的精品內容，所以很多公司都想和Netflix合作。而制作粗糙的節(jié)目很快就被淹沒了。”他說。

蘋果最早進軍原創(chuàng)內容的案例是真人秀《應用星球》和《拼車K歌秀》，但是這兩個節(jié)目既不能為未來計劃的可能走向提供線索，也沒有獲得評論界的贊揚。“這兩個節(jié)目太糟糕了，”格柏說。“反倒是HBO的《反叛者》讓人驚艷，后者基本上就是蘋果的豪華廣告片。蘋果為何不制作這種類型的節(jié)目呢？”

格柏同時還質疑蘋果為何選擇開發(fā)原創(chuàng)內容，而不利用其770億美元的現(xiàn)金和短期投資，來發(fā)起收購或與成熟的內容制作商組成合資公司，譬如獅門影業(yè)。如果采用后一種方法，蘋果可以運用這些劇集和電影的版權來推出類似Netflix的流媒體視頻服務，而無需在自身缺乏積累的領域重頭做起。

不過，可以考慮到的因素是，效仿Netflix和HBO的成功，蘋果希望將iTunes變成用戶首選的內容源，并吸引消費者購買其產(chǎn)品，進而注冊使用更多的服務。開發(fā)獨家的原創(chuàng)內容無疑將提升iTunes的整體收入，不過更重要的是，蘋果可以借此銷售更多200美元的蘋果TV和600美元的iPhone手機。

除了可以促進售賣蘋果產(chǎn)品，蘋果加強原創(chuàng)內容投入的另一個動機是數(shù)字視頻下載量的日益縮水。在2012年，這家公司占據(jù)了所有數(shù)字視頻下載量的50%；但隨著近年Netflix，亞馬遜和Hulu不斷壯大，蘋果已被蠶食至20%到35%之間。

就在今年6月，掌管蘋果內容的埃迪·庫伊，將索尼影業(yè)電視分部的聯(lián)合總裁杰米·埃利希特和扎克·凡·阿姆伯格一并挖到蘋果，負責旗下的視頻業(yè)務，顯示蘋果進軍影視內容的決心。

如果增加大量的高端原創(chuàng)內容，無疑會極大增加包括手機、電腦和IPAD在內整個蘋果產(chǎn)品組合的吸引力，正如亞馬遜對其Prime會員提供原創(chuàng)劇集《透明家庭》一樣，這也可能成為導向蘋果生態(tài)系統(tǒng)的又一個“價值漏斗”。

與好萊塢聯(lián)手縮短內容上線期限？

如果你以為蘋果的野心僅僅是10億美元打造一些原創(chuàng)內容，那就大錯特錯了。彭博社18日報道，據(jù)知情人士透露，各電影制片廠正在考慮是否應該不顧連鎖影院方的阻撓，繼續(xù)與蘋果及康卡斯特公司推進一項在電影上映兩周后便提供高價家庭影像的電子租賃服務，該服務的單部影片售價介于25到50美元之間，相當于諸如紐約、洛杉磯等一些城市的兩張電影票錢。

在Netflix等流媒體的沖擊下，各個電影制片廠的DVD銷售和家庭娛樂銷售業(yè)務均出現(xiàn)下滑。據(jù)行業(yè)調查機構DEG公布，2016年，這些制片廠的DVD銷售額減少了12%；到了2017年上半年，DVD的銷售額相比去年同期又減少了10%。

要知道，DVD對于好萊塢各大制片廠來說是一項非常重要的收入。因此，在此收入連續(xù)下滑的情況下，除了業(yè)績領頭的迪士尼公司以外，好萊塢其他制片廠都渴望推出一款新產(chǎn)品來彌補業(yè)績虧損。

華納兄弟的主管Kevin Tsujihara曾說，使新電影能夠在影院之外更早地觸及到消費者，便可以滿足消費者日益變化的觀影口味，同時也能夠有效抵制盜版行為。

事實上，據(jù)彭博社報道，早在去年，為了重振日漸低迷的觀影市場，好萊塢各制片廠便有意推出新影片的高價家庭影像租賃服務，該服務最快將會在影片于影院中上映兩周后推出。當時的蘋果公司已與好萊塢制片廠處于談判中，前者向后者施壓，意欲讓新影片更快進入iTunes中，從而促進蘋果的內容業(yè)務增長。

在紛繁多樣的網(wǎng)絡電影、電視劇和音樂市場中，如果蘋果真成為了這項新服務的發(fā)行方，那么iTunes就會在網(wǎng)絡市場中獨占優(yōu)勢、脫穎而出。雖然iTunes已使得蘋果在音樂零售領域占據(jù)了統(tǒng)治地位，但蘋果尚未在流媒體視頻領域占據(jù)相應的位置。

21世紀福克斯、華納兄弟以及環(huán)球影業(yè)均承認想要推出這一租賃服務，但將蘋果的iTunes作為服務發(fā)行平臺只是可能的選擇之一。制片廠方面完全可以選擇另一個平臺而非iTunes，從而將新電影更快地送達至家庭中，這也難怪蘋果會迫不及待地想要促成與制片廠方面的合作。

影院的影片獨家發(fā)行窗口期一直以來“神圣不可侵犯”，但是業(yè)內目前已允許影片DVD發(fā)售前的影院獨家窗口期縮短至影片上映后約3個月，要知道此前這一期限為6個月之久。

由于縮短了獨家發(fā)行窗口期，這一計劃自然遭到了連鎖影院方的抵制。去年，Regal娛樂集團和喜滿客（Cinemark）公司就曾抵制過派拉蒙影業(yè)的部分影片，這些影片將會在影院上映7周后便進入家庭觀影。但喜滿客后來也曾想尋出一個對制片廠和影院雙方都有益的方案，并與制片廠方面進行了談判。

今年以來，美國的院線上市公司都遭遇了股價的持續(xù)下跌，不過連鎖影院仍舊沒把即將到來的“威脅”太當回事。在本月早些時候，AMC的CEO亞當·阿倫（AdamAron）與制片廠的一些CEO就過去兩個月的話題舉行了一對一的“緊急會議”，最后的結論是各方之間不會達成共識，在2017年內也不太可能達成協(xié)議。

面對縮短期限的不確定性，一些制片廠的高管采取了不那么咄咄逼人的姿態(tài)，畢竟院線仍舊在好萊塢的電影營收中占比最大，他們并不想與在電影業(yè)內仍有巨大權力的影院直接對抗。在反壟斷規(guī)則下，電影制片廠和連鎖影院雙方必須獨立進行談判。

華納兄弟的電影版塊收入中，影院收入在其中占比最大

制片廠和影院之間不斷升級的緊張局勢，還有可能加劇投資者對于電影業(yè)的擔憂，畢竟當下已有很多的觀看選擇使得觀眾可以足不出戶。一些頂尖連鎖影院的股份，諸如AMC娛樂控股有限公司已經(jīng)遭受了全年的沖擊，這背后有制片廠和發(fā)行方圍繞推出新產(chǎn)品而進行的談判所帶來的不確定性因素，也有今年暑期北美電影票房跌幅超12%的影響。

另一方面，談判仍在繼續(xù)。每個制片廠和每家連鎖影院之間的談判內容都不盡相同，一些談判中有說到上映后約17天便發(fā)行電子資源，每部售價約50美元，或者上映后4到6周出售電子資源，每部售價為30美元。另一種可能性是，在美國這個最大的家庭娛樂市場中實施此計劃前，先在海外試行新的影院發(fā)行窗口期是否可行。