暴風(fēng)因樂視風(fēng)波四起 然焉知非福？
2017-08-29 13:38:46 來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 熱度:
在中國的互聯(lián)網(wǎng)圈，曾經(jīng)“生態(tài)化反”轟動整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的樂視，危機(jī)就像滾雪球一般越滾越大，并逐漸蔓延到了整個(gè)樂視產(chǎn)業(yè)鏈，樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視金融……
而今天，樂視危機(jī)甚至開始向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延。因?yàn)榕c樂視有著相似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán)，同為山西互聯(lián)網(wǎng)大佬的馮鑫近期也紛紛被媒體貼上了“下一個(gè)賈躍亭”的標(biāo)簽，一場有關(guān)暴風(fēng)集團(tuán)將成為下一個(gè)樂視的風(fēng)波似乎也有愈演愈烈的趨勢……然而，事實(shí)真的如此嗎?暴風(fēng)真的會成為下一個(gè)樂視嗎?
暴風(fēng)與樂視的異軌殊途
細(xì)細(xì)研究之后我們會發(fā)現(xiàn)，外界傳言的暴風(fēng)與樂視在股權(quán)質(zhì)押、資本市場發(fā)展軌跡、業(yè)務(wù)布局等有著相似發(fā)展路徑，實(shí)則還是有著很多本質(zhì)上的不同。
一、一個(gè)控制布局邊際穩(wěn)中求進(jìn)，一個(gè)層層壘高岌岌可危
對比當(dāng)時(shí)樂視在建設(shè)全生態(tài)圈戰(zhàn)略下的瘋狂擴(kuò)張，彼時(shí)的暴風(fēng)頂多算得上是在試水、摸索新道路，畢竟建設(shè)一個(gè)龐大全產(chǎn)業(yè)覆蓋的生態(tài)帝國是每一個(gè)企業(yè)家的夢想。將樂視壓垮的最后一根稻草是汽車，也是因?yàn)樵炱噷?dǎo)致樂視資金斷鏈，從而出現(xiàn)危機(jī)。
要說暴風(fēng)也在向未來電視看齊這話并不假，但要說暴風(fēng)完全copy樂視則未免有些站不住腳，暴風(fēng)從未染指樂視瘋狂擴(kuò)張時(shí)期的手機(jī)、易到用車、汽車等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相比樂視在全生態(tài)圈的瘋狂擴(kuò)張，暴風(fēng)更像是在垂直領(lǐng)域深耕布局，暴風(fēng)所有的布局，不論是暴風(fēng)TV，還是暴風(fēng)VR魔鏡，幾乎都是圍繞在視頻產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí)，暴風(fēng)各個(gè)子業(yè)務(wù)都是獨(dú)立運(yùn)營，也不會像樂視一般出現(xiàn)連鎖的資金危機(jī)。
二、一個(gè)融資規(guī)模保守低調(diào)，一個(gè)資金流動“財(cái)大氣粗”
樂視整個(gè)生態(tài)的規(guī)模超過1000億，其瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致他們在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域資不抵債。相比之下，暴風(fēng)的融資規(guī)模卻非常小，暴風(fēng)上市之后并未從股市圈錢，即便是原始IPO的資金也只有不到2億，其他業(yè)務(wù)累計(jì)的股權(quán)融資也只有10億左右，暴風(fēng)集團(tuán)的負(fù)債率非常低。最為重要的是，暴風(fēng)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)暴風(fēng)影音一直處于持續(xù)盈利狀態(tài)。與此同時(shí)，為了支持暴風(fēng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展，馮鑫質(zhì)押了部分股票，但是在股市中一股沒賣，馮鑫的股票質(zhì)押也非常安全。
由此看來，暴風(fēng)集團(tuán)的負(fù)債和資金始終保持在一個(gè)可控的范圍內(nèi)：在融資規(guī)模上，暴風(fēng)不及樂視饑不擇食的“拿來主義”;在業(yè)務(wù)布局的資金分配上，暴風(fēng)也在樂視無邊際肆意拆補(bǔ)的映襯下多了幾分穩(wěn)重。樂視財(cái)大氣粗，在紙醉金迷中喪失了最后的理性，只想去采崖壁高處的鮮花構(gòu)筑樂視龐大帝國的空殼;暴風(fēng)則更加保守，聚焦于自身更具優(yōu)勢的暴風(fēng)TV和魔鏡平臺，又謹(jǐn)慎地獨(dú)立出各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的營收，保障各板塊資金的互不影響，暴風(fēng)與樂視看待“錢”的態(tài)度全然相同。
三、一個(gè)是技術(shù)為本的腳踏實(shí)地，一個(gè)是內(nèi)容至上的空中樓閣
同一個(gè)時(shí)代，不同的DNA。暴風(fēng)和樂視不僅在表面的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度上有差異，二者的本質(zhì)也不一樣，并且基因不同的事實(shí)正在暴風(fēng)的成長中被不斷放大。暴風(fēng)從一開始就走的是技術(shù)路線，通過高效運(yùn)營走過了11年起起伏伏的創(chuàng)業(yè)之路;而樂視走的是內(nèi)容路線，通過概念拉動資本，泡沫堆積成功。通俗點(diǎn)說，樂視缺乏落地，暴風(fēng)倒是缺乏“做白日夢”的態(tài)度，二者在盈虧波動上的相似性也就不可同日而語。
四、同樣的高增長，不同的深邏輯
說暴風(fēng)將成為下一個(gè)樂視，還有一個(gè)重要原因是暴風(fēng)曾擁有和樂視相似的高增長速率，但深入分析就會發(fā)現(xiàn)，同樣的高增長率下隱藏著完全不同的深邏輯。樂視TV是樂視全生態(tài)的一個(gè)小小的補(bǔ)充，樂視并沒有傾注更多的心血在電視身上，而暴風(fēng)TV卻從兩年前就開始了電視領(lǐng)域的深度布局。樂視在提出顛覆電視行業(yè)的雄心之后再無后續(xù)，暴風(fēng)TV從2015年末全球首款主機(jī)分體的暴風(fēng)電視發(fā)布，到2016年的屢屢拿下互聯(lián)網(wǎng)電視銷量冠軍、融資2億刷新估值增長記錄，及至2017年頻頻獲獎(jiǎng)與收獲零差評成果，樂視電視和暴風(fēng)TV的成長方向完全不同。
除此之外，二者的增長原因也不盡相同。樂視的增長來自虛構(gòu)版圖下重復(fù)的融資增長，暴風(fēng)TV的增長則應(yīng)該歸因于遠(yuǎn)低過業(yè)內(nèi)平均水平的獲客成本和ARPU數(shù)據(jù)。暴風(fēng)TV的獲客成本基本上一直保持在業(yè)內(nèi)平均水平的一半左右，比如在公司成立首年，行業(yè)獲客平均成本是1000元，而暴風(fēng)TV是500元，今天暴風(fēng)TV的獲客成本已經(jīng)降低到了200元，極低的獲客成本讓暴風(fēng)TV在成長效率上占據(jù)了極大的優(yōu)勢;
另外暴風(fēng)TV的會員付費(fèi)收入上已達(dá)6000萬，每個(gè)用戶平均收入ARPU值為61元，活躍用戶總數(shù)達(dá)總體用戶的95%，用戶平均日開機(jī)使用市場為5.17小時(shí)，這與暴風(fēng)TV的VIP影視會員能夠享受到2-3倍于友商的新內(nèi)容有莫大關(guān)系?？梢哉f，在用戶價(jià)值上，樂視的關(guān)注點(diǎn)大量放在了生態(tài)規(guī)模的擴(kuò)大，暴風(fēng)TV將更多的關(guān)注度放在了用戶身上。
不管從哪個(gè)角度出發(fā)，暴風(fēng)與樂視都只是曾經(jīng)在電視版圖交匯的兩條直線。二者在戰(zhàn)略、融資、業(yè)務(wù)布局上的異軌殊途注定了他們會越離越遠(yuǎn)。但暴風(fēng)被卷入樂視危機(jī)，如今看來卻未必是一件壞事。
暴風(fēng)TV實(shí)則“因禍得福”，壓力之下機(jī)遇四伏
盡管當(dāng)前暴風(fēng)正籠罩在樂視危機(jī)的陰影之下，不過從業(yè)務(wù)本質(zhì)上看，暴風(fēng)有一套自己的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和產(chǎn)業(yè)打造邏輯，昨日的樂視之危，換眼看恰是今日的暴風(fēng)之幸。眾所周知，樂視與暴風(fēng)有一個(gè)相同的業(yè)務(wù)板塊——電視，從輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向重資產(chǎn)的電視產(chǎn)業(yè)，暴風(fēng)似乎一直有自己明確的打算和安排。
最初的2015年中旬，暴風(fēng)科技和日日順、奧飛娛樂、三諾數(shù)碼影音成立合資公司：暴風(fēng)TV，其后推出首款可分體升級的暴風(fēng)電視，當(dāng)時(shí)，暴風(fēng)TV身后站著的“三劍客”是業(yè)內(nèi)最有影響力也最具實(shí)力的從業(yè)者。次年暴風(fēng)電視大獲成功，共計(jì)售出約80萬臺，線下實(shí)體店多達(dá)6000家。而同時(shí)由暴風(fēng)TV拉動的暴風(fēng)集團(tuán)營收從15年的6.52億翻倍增至16年的16.72億，漲幅高達(dá)156.44%，暴風(fēng)TV生來就集寵無數(shù)。
而在如今樂視“余毒未盡”的轟炸下，暴風(fēng)TV顯然成了大眾視線中下一個(gè)智能電視的領(lǐng)軍人物，在被冠以“下一個(gè)樂視”稱號的同時(shí)，暴風(fēng)TV儼然是以“接班人”的姿態(tài)出現(xiàn)的。隨著樂視電視危機(jī)的出現(xiàn)，只怕暴風(fēng)TV會跑得更遠(yuǎn)。
其次，暴風(fēng)TV雖然從屬于暴風(fēng)集團(tuán)，但其各板塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容獨(dú)立，財(cái)務(wù)風(fēng)格一貫謹(jǐn)慎。暴風(fēng)TV的CEO劉耀平在采訪中曾提到，暴風(fēng)作為一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型公司，并沒有按照硬件燒錢補(bǔ)貼的戰(zhàn)略定價(jià)，反之是不斷加大研發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)的投入，將產(chǎn)品品質(zhì)放在了首位，這種不去盲目跟從定價(jià)的耐心值得引起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的思考。不過受到樂視的影響，短期內(nèi)暴風(fēng)TV的日子可能并不好過，但長遠(yuǎn)來看，暴風(fēng)TV確實(shí)正在給我們帶來驚喜。
再次，除了產(chǎn)品先行，暴風(fēng)TV的上游成本控制能力也比較強(qiáng)。其一是產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)和研發(fā)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的核心競爭力，以此取得定價(jià)優(yōu)勢;其二是供應(yīng)鏈的源頭控制力，掌控技術(shù)、質(zhì)量和成本體系以獲得集成采購、生產(chǎn)和供應(yīng)的主動權(quán)，將集成效率和成本控制力最大化;其三是保障供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，營銷效率和能力提升再次為成本控制加碼。了解了暴風(fēng)TV的經(jīng)營理念，樂視急功近利的心態(tài)短板更加凸顯，現(xiàn)在樂視TV走低波及暴風(fēng)TV，也許是給了后者一個(gè)大顯身手的機(jī)會。
最后，比起樂視，暴風(fēng)TV可以說是因“穩(wěn)”而得生存，現(xiàn)在沒有了樂視這個(gè)競爭對手，暴風(fēng)TV從長期的“樂視光環(huán)”壓制下解脫了出來，并收獲了更多的市場資源，羽翼漸豐。再加上暴風(fēng)TV從產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)格優(yōu)勢，到品質(zhì)內(nèi)容分發(fā)的首屈一指;從自行設(shè)計(jì)研發(fā)電視，到充分發(fā)揮能力邊界;從去中間商的渠道優(yōu)勢，到依托京東、天貓等第三方巨頭電商渠道保障營收和服務(wù)。樂視的倒下反倒成就了暴風(fēng)，可謂落花入泥哺育了友商。
樂視的暗影很難再覆蓋暴風(fēng)TV的光芒，挑戰(zhàn)變機(jī)遇，暴風(fēng)TV也因禍得福，有望重出舊時(shí)樂視獨(dú)大的TV江湖。
暴風(fēng)TV接棒樂視，人工智能主導(dǎo)的電視產(chǎn)業(yè)第三次革命全面到來
7月15日，在第四屆網(wǎng)易未來科技峰會上，暴風(fēng)TV的CEO劉耀平先生提出人工智能即將開啟電視產(chǎn)業(yè)第三次革命的概念，一度要被看衰的傳統(tǒng)電視行業(yè)仿佛因?yàn)檫@一句話而煥發(fā)出新的生命力。
從電視的產(chǎn)業(yè)角度看，電視一直作為一項(xiàng)重要的家庭生活產(chǎn)品而存在，在現(xiàn)階段，電視行業(yè)正面臨著零售量和銷售額的下滑。在經(jīng)歷了第一次平板電視革命，以及第二次互聯(lián)網(wǎng)電視革命之后，電視主要是靠剛需在維持，消費(fèi)動力存在不足，人工智能電視的出現(xiàn)將全面帶動和刺激電視的消費(fèi)需求，給整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
從行業(yè)大環(huán)境看，互聯(lián)網(wǎng)的下半場變革聲此起彼伏，人工智能的引擎聲已經(jīng)轟隆作響，未來生活的每一個(gè)場景都將可能有人工智能的參與。電視恰好在此時(shí)遇到了前所未有的轉(zhuǎn)型危機(jī)，從最原始的電視與人通過遙控器的手動操作交互至今，電視與人之間始終隔著一道難以跨越的鴻溝。而AI正是改變這一現(xiàn)狀最好的止痛劑，人工智能正在掀起電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命。
暴風(fēng)人工智能電視X5 ECHO
從提出第三次電視革命的暴風(fēng)視角去解讀，深耕電視領(lǐng)域的暴風(fēng)TV正在厚積薄發(fā)。8月中旬，暴風(fēng)發(fā)布了預(yù)備為其控股子公司——深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的公告，擬采取的增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式尚未確定。暴風(fēng)TV作為暴風(fēng)集團(tuán)中估值和銷量雙線高增長的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，2017年的電視發(fā)展業(yè)內(nèi)有目共睹。三個(gè)月前，暴風(fēng)TV剛剛發(fā)布全球首款遠(yuǎn)講語音人工智能電視暴風(fēng)TV X5 ECHO系列，各大獎(jiǎng)項(xiàng)全攬，人工智能電視研發(fā)已經(jīng)提上了暴風(fēng)TV的發(fā)展日程。
彼時(shí)，樂視已經(jīng)徹底錯(cuò)過了這個(gè)風(fēng)口，暴風(fēng)TV則正在強(qiáng)勢進(jìn)軍。樂視的退出給了暴風(fēng)TV一個(gè)更廣闊的舞臺，從劉耀平提出革命的來勢洶洶中感覺得到，電視產(chǎn)業(yè)的第三次變革下將產(chǎn)生新的行業(yè)巨頭。
在一方面，如果從歷史的視角去看，樂視走過的前路，反而讓暴風(fēng)吸取了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在劉耀平接受鈦媒體的專訪中，他流露出了對樂視電視的惋惜。的確，樂視TV曾傲視群雄，異軍突起。在產(chǎn)品研發(fā)上，樂視超級電視帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)邁出了極具意義的一步，是暴風(fēng)TV的引路人;在企業(yè)發(fā)展上，暴風(fēng)TV從樂視的隕落中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，暴風(fēng)TV的電視變革之路將會更好走。
暴風(fēng)TV CEO劉耀平
在另一方面，從未來的視角去看，樂視沒有完成的事，暴風(fēng)搶過了接力棒。樂視急于求成，暴風(fēng)相比之下更為穩(wěn)重，在樂視未完成電視的顛覆性改變時(shí)，暴風(fēng)TV毅然接過了這個(gè)擔(dān)子。暴風(fēng)TV提出的電視智能化、服務(wù)個(gè)性化與場景多樣化正在重新構(gòu)建電視產(chǎn)業(yè)，人機(jī)交互將成為暴風(fēng)TV的下一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)階段的暴風(fēng)TV在人機(jī)語言交互上誕生了“三部曲”：聽得見、聽得懂、能干活。隨著暴風(fēng)TV在人工智能電視領(lǐng)域的不斷深耕，一場由暴風(fēng)TV引領(lǐng)的人工智能電視產(chǎn)業(yè)革命也正在全面到來。
可以看出，樂視的危機(jī)沒有把誰拖下水，反而帶給行業(yè)一份重要的借鑒意義，同時(shí)也給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響了警鐘。而吸取了樂視前車之鑒的暴風(fēng)TV，正在成為第三次電視產(chǎn)業(yè)革命的新領(lǐng)導(dǎo)者。
責(zé)任編輯：徐明月
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