小米率先降價(jià) 難掩行業(yè)困局 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展遭遇“天花板”
2017-08-31 08:46:00 來(lái)源：新快報(bào) 作者：陳學(xué)東 熱度:
9月1日零時(shí)起,小米電視將下調(diào)部分機(jī)型售價(jià),降幅最高達(dá)1000元,降價(jià)理由是“供應(yīng)鏈上游原材料價(jià)格下降”,主要是面板價(jià)格下降。小米電視成為全行業(yè)第一個(gè)開(kāi)啟的大規(guī)模降價(jià)行動(dòng)的電視廠商。小米此舉,能否打破互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前的發(fā)展困局?從去年9月占據(jù)線(xiàn)上市場(chǎng)45.8%的市場(chǎng)份額到如今不足25%的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)份額的急轉(zhuǎn)直下正是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在這一年來(lái)的真實(shí)生存狀態(tài)。面板價(jià)格下降雖然一定程度緩解互聯(lián)網(wǎng)電視的成本壓力,但缺乏持久的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)電視單純依靠概念吸睛、低價(jià)血拼、硬件補(bǔ)貼的發(fā)展模式遭遇“天花板”。
面板持續(xù)降價(jià)壓力減小
據(jù)記者了解,小米此次降價(jià)產(chǎn)品均為今年推出的市場(chǎng)暢銷(xiāo)機(jī)型,降價(jià)區(qū)間在200元-1000元不等。關(guān)于這次全面下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的原因,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川回應(yīng)稱(chēng),“價(jià)格下調(diào)主要原因系上游原材料價(jià)格出現(xiàn)回落,公司選擇第一時(shí)間把實(shí)惠還給用戶(hù)。”
根據(jù)集邦咨詢(xún)光電研究中心(WitsView)的面板最新報(bào)價(jià)顯示,在持續(xù)了將近一年的瘋漲之后,電視面板價(jià)格在6月開(kāi)始出現(xiàn)松動(dòng),8月份價(jià)格出現(xiàn)劇烈下跌,所有尺寸產(chǎn)品價(jià)格同步走低,其中65英寸、55英寸以及40-43英寸中尺寸段有較深的跌幅。
這種情況的發(fā)生,主要是由于各面板廠商持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn),面板產(chǎn)能相對(duì)集中地在第三季度爆發(fā),而電視行業(yè)在今夏乃至整個(gè)上半年處于寒冬期,供大于求,買(mǎi)方掌握了面板價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于靠面板吃飯的電視業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),這無(wú)疑是好消息。眾所周知,面板是電視機(jī)最基本的核心材料,液晶顯示器面板價(jià)格占電視整機(jī)成本的40%至50%不等。自2016年下半年以來(lái),電視面板價(jià)格長(zhǎng)居高位,個(gè)別主力尺寸的面板價(jià)格漲幅超過(guò)了50%。液晶面板價(jià)格持續(xù)上漲,以及部分互聯(lián)網(wǎng)電視的燒錢(qián)玩法缺少持續(xù)新錢(qián)的進(jìn)入,不少互聯(lián)網(wǎng)電視“開(kāi)山頭板斧”低價(jià)玩法已經(jīng)難以為繼。
互聯(lián)網(wǎng)電視份額快速下滑
中怡康相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線(xiàn)上市場(chǎng)份額在2016年9月達(dá)到歷史最高峰,45.8%的市場(chǎng)占有率幾乎拿下了半壁江山。但是到達(dá)頂峰之后,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額開(kāi)始以陡峭的姿勢(shì)快速下滑。短短四個(gè)月的時(shí)間,市場(chǎng)份額便下降到接近20%,之后也一直維持在25%以下。
互聯(lián)網(wǎng)電視正在遭遇行業(yè)發(fā)展以來(lái)最困難的時(shí)期。目前,眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陷入虧損境地,互聯(lián)網(wǎng)電視曾經(jīng)的“老大哥”樂(lè)視便是典型代表,曾經(jīng)被寄予“扭虧為盈”厚望的樂(lè)視致新,上半年凈利潤(rùn)虧損2.81億元,而在去年同期,樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損還僅是5687萬(wàn)元。
暴風(fēng)電視營(yíng)業(yè)收入盡管較去年同期增長(zhǎng),但由于處于拓展期,為搶占市場(chǎng)導(dǎo)致成本費(fèi)用增加,從而影響盈利水平。而微鯨、看尚、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌日子也不好過(guò)。
與上述數(shù)據(jù)相一致的是,從去年底開(kāi)始,一大批的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇斷貨、缺貨,原本雄心勃勃在線(xiàn)下發(fā)展實(shí)體店、招商擴(kuò)張的計(jì)劃,也是雷聲大雨點(diǎn)小。
可以說(shuō),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌已經(jīng)開(kāi)啟,并在今年年底迎來(lái)一輪高潮期。
彩電市場(chǎng)打的是“持久戰(zhàn)”
在中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部高級(jí)研究經(jīng)理賀湘輝看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕消費(fèi)者對(duì)新品牌的接受能力強(qiáng)、接受速度快,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的出現(xiàn)給彩電行業(yè)帶來(lái)了新意,因此才憑借價(jià)格、內(nèi)容和線(xiàn)上渠道的優(yōu)勢(shì)迅速崛起。但是現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌得以安身立命和發(fā)展的市場(chǎng)因素發(fā)生了巨大變化,用以前的手段方法來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然行不通了。
表面上看,當(dāng)前這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拼的都是用戶(hù)年輕化下的需求個(gè)性化、差異化,提供滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品;實(shí)際上拼的還是低價(jià)格、概念戰(zhàn)和燒錢(qián)戰(zhàn)。最終的商業(yè)野心,不是硬件盈利,而是希望通過(guò)電視機(jī)硬件搶入口,暢想讓用戶(hù)為內(nèi)容、服務(wù)埋單盈利。但這需要一個(gè)長(zhǎng)期的消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)和消費(fèi)意識(shí)推動(dòng),而很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌背后的資本,卻希望三年內(nèi)解決戰(zhàn)斗。
互聯(lián)網(wǎng)電視虧損的一個(gè)重要原因是變現(xiàn)模式不達(dá)預(yù)期。互聯(lián)網(wǎng)電視以低價(jià)沖擊市場(chǎng),利潤(rùn)微薄甚至虧本,在面板價(jià)格高企的情況下,應(yīng)對(duì)成本變化的能力較弱。與此同時(shí),大量的傳統(tǒng)彩電企業(yè)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊、互聯(lián)網(wǎng)玩法改造之后,開(kāi)啟全面的反攻和沖擊。近年來(lái),傳統(tǒng)彩電企業(yè)也在瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,并與內(nèi)容資源提供商合作開(kāi)展業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變過(guò)去單一硬件提供商的角色,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的內(nèi)容已經(jīng)不具備獨(dú)特性和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如TCL攜手愛(ài)奇藝推出愛(ài)奇藝電視,海爾先后與優(yōu)酷土豆、暴風(fēng)科技等達(dá)成合作,海信則與搜狐、易迅合作開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒VIDAABOX。
有業(yè)內(nèi)人士表示,傳統(tǒng)電視巨頭們的優(yōu)勢(shì)還在于擁有成熟的資金鏈、供應(yīng)鏈和渠道,而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對(duì)標(biāo)的則是“低價(jià)”、“走量”,所謂薄利多銷(xiāo),或者互聯(lián)網(wǎng)模式。然而“硬件不盈利”這樣的市場(chǎng)策略并不適合打持久戰(zhàn),有時(shí)候甚至適得其反。
責(zé)任編輯：徐明月
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