對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說,線上渠道高效、成本低、用戶數(shù)據(jù)開放便于分析,比線下渠道有著更為明顯的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭角逐一直集中在線上平臺。但是,隨著線上渠道的競爭日趨白熱化,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的角斗從線上蔓延到線下。

 

入駐商超、開實體店,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線下布局加快

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對線上渠道有著很強的依賴性,而線下銷售則是其一直以來的短肋。但今年以來,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下布局卻是明顯加快了不少。

今年3月,小編走進本地的蘇寧、國美、華潤萬家的彩電賣場,只在創(chuàng)維電視的片區(qū)看到了酷開電視,而像PPTV電視、暴風(fēng)TV等品牌都未曾見到身影。而到8月份再進賣場,PPTV電視現(xiàn)身蘇寧賣場,華潤萬家也看到了暴風(fēng)電視的展示臺。不僅如此,在華潤萬家的賣場中,暴風(fēng)TV還推出了暴風(fēng)TV兩周年品牌日的促銷活動。

除了PPTV電視、暴風(fēng)TV入駐商超之外,小米電視也發(fā)力線下渠道,小米之家線下實體店不斷擴張。7月26日,小米科技董事長兼CEO雷軍宣布,小米之家數(shù)量為149家。短短一個月后,8月31日,雷軍宣布小米之家在全國的數(shù)量已經(jīng)達到了179家,一個月增加了30家。雷軍說小米計劃今年底開到200家。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已不再是"仙氣飄飄"的線上產(chǎn)品,而開始"接地氣",在線下零售渠道尋找新的突破。這既是對自身短肋的彌補,也是對線下零售的認同與接納。、

開啟新零售,互聯(lián)網(wǎng)電視能否重新"燃"起來

調(diào)查數(shù)據(jù)表明,彩電的線下渠道仍然占據(jù)著相當重要的渠道比重。忽視線下渠道,意味著放棄大塊的市場"蛋糕"。新零售的風(fēng)吹起,互聯(lián)網(wǎng)電視也隨之借風(fēng)起勢,不論是小米電視還是暴風(fēng)TV、PPTV電視的領(lǐng)頭人,新零售都曾多次被提起,強調(diào)線下渠道的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)電視似乎要"燃"起來。

暴風(fēng)TV的線下新零售模式,從共享線上線下流量、共享品牌溢價、共享用戶價值等角度出發(fā),讓每個門店都成為平臺、讓后續(xù)經(jīng)營收入都產(chǎn)生分紅,最終成就了暴風(fēng)TV高效的線下渠道矩陣。而雷軍對于小米新零售的理解則是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、方法論和人才來改善傳統(tǒng)零售業(yè),可以用電商的成本完成傳統(tǒng)零售。

小米之家的實體門店擴張就是小米新零售的落地實踐,并且取得了相對的成功。小米之家不僅是數(shù)量上的擴張,更是業(yè)績的擴張。在截至統(tǒng)計日期8月28日的數(shù)據(jù)上,雷軍說,小米之家累計客流達到1570萬人次,消費者滿意度94.75%,單店月均流水519萬元,年坪效是27萬元,排世界第二。

如此看來,互聯(lián)網(wǎng)電視很有可能借著新零售的"東風(fēng)",重新"燃"起來,再次引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場,將互聯(lián)網(wǎng)電視從現(xiàn)有的電視發(fā)展格局中脫困出來。當然,也有另一種可能,那就是讓線下渠道成為互聯(lián)網(wǎng)電視下一個廝殺"紅海"。