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消費者熱情有限，VR可能會像3D電視一樣失敗

2017-09-07 15:33:52 來源：91.com移動互聯(lián)網(wǎng)第一平臺 熱度:
3D電視曾經(jīng)轟動一時，最終失敗。沒有內(nèi)容，不方便，價格貴，這就是障礙。現(xiàn)在VR碰到了相同的困難。USTODAY記者Edward C. Baig認為，VR也許是革命性技術(shù)，但是仍然有可能會重蹈3D的覆轍。
 
VR可能會像3D電視一樣失敗。
 
與3D相比，VR在家庭中似乎前途更光明一些。盡管如此，將二者類比一點也沒錯。VR起步時不溫不火，風險上升，產(chǎn)業(yè)高管只能將眼光瞄準更長遠的未來。
 
2000年之后的幾年里，科技、娛樂產(chǎn)業(yè)的許多大企業(yè)都為3D電視搖旗吶喊，他們說3D電視是家庭影院新的沉浸式展示品，可以將你帶到動作的中心位置。
 
 
然而3D電視在客廳并沒有迎來自己的黃金時代，消費者不愿意花錢購買價格更高的電視，新內(nèi)容很少，觀看者還要佩戴笨重的眼鏡。
 
到了今天，VR面臨同樣的障礙?？纯串斀皲N售的大多數(shù)消費級VR系統(tǒng)，比如Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR，它們不只價格貴，而且安裝還很復(fù)雜。就目前來說，頭盔必須連接到昂貴的電腦才能運行，索尼PS VR要連接到游戲機。
 
缺少殺手級內(nèi)容，要佩戴很大的頭盔，使用時不舒服，有些人會頭暈、疲勞，甚至會被孤立感困住。
 
索尼互動娛樂公司CEO Andrew House說：“這只是VR 1.0。”
 
微軟操作系統(tǒng)技術(shù)員Alexa Kipman也說：“我們要消除摩擦力。”微軟正在開發(fā)MR產(chǎn)品，將VR與 AR技術(shù)融合。
 
在消費領(lǐng)域，VR產(chǎn)品提供的沉浸體驗大不相同。最基本的入門產(chǎn)品是谷歌Cardboard，用智能手機驅(qū)動，它只能讓消費者體驗一下，看看技術(shù)到底是怎樣的，有什么可能性。往上一級配有移動頭盔，比如谷歌Daydream、三星Gear VR，這些設(shè)備提供的體驗全都有缺陷，只能支持部分智能手機。
 
微軟的策略不太一樣，它開發(fā)了HoloLens，專門瞄準企業(yè)用戶，微軟對設(shè)備進行簡化，推出了299美元VR頭盔，10月開始銷售，這是一套眼鏡式的設(shè)備，用線纜連接到主流PC。硬件合作伙伴惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁、華碩全都參與進來。
 
 
最后就是Vive、Rift和PlayStation VR，它們提供的體驗最生動。不過這些設(shè)備需要電腦或者游戲機才能運行，嚴重約束了VR頭盔的發(fā)展。一般來說，支持VR的PC要1000美元，甚至更高。
 
最終，企業(yè)下調(diào)產(chǎn)品價格，需求很弱，分析師預(yù)期不佳。
 
盡管如此，SuperData Research仍然認為VR市場的規(guī)模到了2020年將會達到2830億美元，2016年只有18億美元。
 
看什么？
 
要讓人們體驗VR是一個障礙。根據(jù)Magid的報告，18至64歲人群只有三分之一體驗過VR。盡管如此，數(shù)據(jù)還是帶來一些讓人樂觀的消息：在移動設(shè)備上體驗過VR的人有84%向其它人推薦；在PC或者游戲機上使用過的人有86%向其它人推薦。
 
Magid還說，Netflix VR和Minecraft VR是至今為止使用最多的App。Facebook、谷歌、三星、索尼、HTC最為有名，2014年Facebook還花了30億美元收購Oculus。
 
看看Rift的銷量，相當疲軟，最近公司被迫下調(diào)頭盔和Touch控制器的價格，不只一次下調(diào)，而是兩次；夏季促銷時套裝產(chǎn)品的價格降到了399美元，比原價下降200美元；五一勞動節(jié)之后又回到了499美元。
 
Oculus內(nèi)容副總裁Jason Rubin說，降價符合公司的計劃。他說：“正如任何革命性技術(shù)一樣，要讓內(nèi)容、業(yè)務(wù)、價格等條件成熟，讓大眾市場接受，肯定需要時間。”
 
 
尋找殺手級應(yīng)用
 
真的能夠成功嗎？未必。翻翻科技年鑒，有許多硬件和軟件很有新意，但最終無法騰飛，因為它們無法觸及消費者的“甜蜜點”。還記得谷歌眼鏡和Betamax嗎？有一樣?xùn)|西是行業(yè)欠缺的，大型VR企業(yè)已經(jīng)注意到，那就是殺手級VR應(yīng)用。
 
Rubin說：“3D電視之所以沒有騰飛，主要是因為內(nèi)容不夠有吸引力，電影制片人并不覺得有必要為它創(chuàng)作一些獨特的東西。讓產(chǎn)品變得更容易使用，吸引用戶跳入VR世界，讓開發(fā)者輕松開發(fā)VR內(nèi)容，這就是我們的使命。”
 
企業(yè)還在做實驗。三星沉浸產(chǎn)品主管Tom Harding說：“這是一種全新的語言，如何用它講故事，如何讓用戶與VR互動，我們還在探索，一半的樂趣來源于此。”他舉了一個例子，建筑師讓客戶戴上Gear VR頭盔，在建筑動工之前瀏覽大樓，讓他們想像一天當中日光的變化會給居民帶來怎樣的體驗。
 
三星Gear VR的裝機量達到了500萬臺，雖然數(shù)字讓人欣慰，不過有許多頭盔是免費贈送的，用于手機促銷。
 
孤獨者的困境
 
VR用戶會感到孤獨，這是一個問題，VR要成功必須解決這個問題。
 
Linden Lab因為開發(fā)《第二人生》名聲大震，最近它為Sansa社交VR平臺增加了新內(nèi)容。
 
還有一家公司也在開發(fā)社交VR產(chǎn)品，它就是AltspaceVR。今年7月，AltspaceVR突然宣布關(guān)閉平臺，因為公司耗光了現(xiàn)金，后來因為得到了投資者的支持平臺活了下來，虛擬之門繼續(xù)向大家開放。
 
作為社交網(wǎng)絡(luò)先鋒，F(xiàn)acebook也制定了大膽的計劃，想將VR變成閑逛之地，它為Rift開發(fā)了Facebook Spaces，為Gear VR開發(fā)了Oculus Rooms，這些都是早期的實驗之作。
 
AR VS VR：二者能同時生存嗎？
 
與此同時，F(xiàn)acebook還在向AR下注，有些人可能會將VR和AR混淆。兩種技術(shù)都用到了計算機視覺，不過二者有明顯的不同：在VR世界，你被沉浸式環(huán)境完全包圍，看不到現(xiàn)實環(huán)境；AR不一樣，它提供一種穿透式的體驗，數(shù)字角色和對象與真實生活融合。
 
Facebook的Rubin及其它VR專家們認為，兩種技術(shù)是互補的，它們有許多相同的挑戰(zhàn)，使用許多相同的技術(shù)。Rubin稱：“此技術(shù)的進步對彼技術(shù)有利。”
 
一些制造商認為AR會是最終贏家。6月份，蘋果在WWDC大會上推出了ARKit，這套工具面向開發(fā)者，很快iOS 11將會登錄iPhone和iPad，當中包含了ARKit。Loup Ventures分析師Loup Ventures認為，只有谷歌ARCore才能讓AR壯大起來。
 
 
英特爾VR集團總經(jīng)理Frank Soqui認為，AR與VR玩的不是零和游戲，企業(yè)可以雙管齊下，同時開發(fā)兩種技術(shù)。
 
在VR領(lǐng)域，英特爾積極開發(fā)體育直播體驗。今年夏天，英特爾與MLB合作用VR直播比賽。通過自己的Ture VR平臺，英特爾將會用VR播放2018年韓國夏季奧運會。
 
不只是游戲
 
如果消費者不接受，企業(yè)可能會接受的。
 
Lowes開發(fā)了了一套DIY培訓(xùn)工具，叫作Holoroom，客戶戴上HTC Vive頭盔之后就可以知道浴室安裝瓷磚之后效果如何，柵欄刷油漆效果怎樣。UPS最近也推出一個培訓(xùn)項目，讓新入門的送貨司機戴上Vive頭盔，在虛擬世界學(xué)習如何識別道路危害。
 
技術(shù)有許多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不可能一夜之間全部解決。雖然需要時間，分析師Munster仍然看好VR的發(fā)展前景，因為虛擬世界與真實世界越來越難區(qū)分，這種體驗刺激了消費者。他說：“在未來10年里，會有一些技術(shù)成為變革性的技術(shù)，VR正是其中之一。”他認為終極VR會對我們的工作、社交造成巨大影響。
 
 
微軟的Kipman也說：“消費者能以多快的速度接受VR？我認為大家的預(yù)測有點過于樂觀。鐘擺正在向另一端擺動，也就是說人們對VR的普及速度過于悲觀。”

責任編輯：陳勵君