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華為智能家居三個(gè)關(guān)鍵詞：邊界！邊界！邊界！

2017-09-08 17:45:52 來(lái)源：品途網(wǎng) 熱度:
原標(biāo)題：華為智能家居三個(gè)關(guān)鍵詞：邊界！邊界！邊界！
 
一款搭載了華為HiLink的歐普臺(tái)燈在知乎上引發(fā)了爭(zhēng)論。
 
爭(zhēng)論的原因是：這款歐普臺(tái)燈與小米生態(tài)鏈之前的一個(gè)爆款臺(tái)燈外型有些相似。爭(zhēng)論的表象是兩個(gè)產(chǎn)品撞臉，而背后則是兩個(gè)智能家居生態(tài)即將正面開(kāi)火。
 
小米智能家居生態(tài)上的一些產(chǎn)品外界已經(jīng)比較熟悉，懂懂不再多說(shuō)。在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)華為。
 
華為的智能生態(tài)是在2015年底發(fā)布，一直低調(diào)潛行。最近，除了這款搭載華為HiLink的歐普智清讀寫臺(tái)燈高調(diào)發(fā)布以外，華為商城和華為智能家居APP還在8月28日七夕節(jié)搞了一個(gè)開(kāi)學(xué)季的促銷活動(dòng)，這次的重點(diǎn)就是各種炫酷的數(shù)碼家居產(chǎn)品，包括精選的歐普臺(tái)燈、科沃斯掃地機(jī)器人、美的電扇、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)等等。
 

當(dāng)看到這么一大批智能家電產(chǎn)品出現(xiàn)在華為商城，不同品牌、不同品類的家電之間都可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)：華為的智能家居通過(guò)這種生態(tài)合作的模式，已經(jīng)頗具規(guī)模。這次是來(lái)秀肌肉的吧？
 
三大殺招：OS、芯片、入口
 
在智能家居領(lǐng)域，華為顯然是一個(gè)“遲到者”。華為的智能家居HiLink戰(zhàn)略首次發(fā)布是在2015年12月12日。2016年8月，華為HiLink生態(tài)發(fā)布，并展示第一期HiLink智慧家庭產(chǎn)品。
 
小米開(kāi)始做生態(tài)鏈?zhǔn)?013年底；2014年谷歌收購(gòu)NEST，被業(yè)界認(rèn)為是智能家居市場(chǎng)爆發(fā)的信號(hào)；同一年，京東入場(chǎng)；還是2014年，蘋果發(fā)布HomeKit智能家居平臺(tái)……

 
懂懂認(rèn)為華為“遲到”，不是因?yàn)楹鲆暎侨A為一慣的作風(fēng)：不盲動(dòng)，看準(zhǔn)了再一猛子扎進(jìn)去。就以最近賺足了眼球的華為云為例，公有云市場(chǎng)都熱熱鬧鬧地打了那么多年了，華為最近才正式發(fā)力公有云業(yè)務(wù)，將云業(yè)務(wù)上升為公司一級(jí)部門。但以華為的實(shí)力，這次的舉措搞得所有云計(jì)算公司都非常緊張：野蠻人來(lái)了。
 
在正式進(jìn)入智能家居之前，華為也一直在觀察、研究，同時(shí)積累關(guān)鍵技術(shù)。在2015年覺(jué)得是時(shí)機(jī)出手了。“當(dāng)時(shí)行業(yè)有兩大痛點(diǎn)：第一，很多流派的模式走不通，遇到了障礙。第二，用戶的體驗(yàn)非常不好，并不愿意買單。”華為智能家居生態(tài)負(fù)責(zé)人庾征說(shuō)。
 
華為有資格遲到，還是因?yàn)橛屑夹g(shù)實(shí)力。華為全球數(shù)萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、每年收入10%以上投入研發(fā)，在華為有一個(gè)神秘的2012實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行著大量前沿技術(shù)的探索。在智能家居方面，華為雖然是遲到者，但是準(zhǔn)備好了三大殺招才出手的。
 
第一是操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上較常見(jiàn)的操作系統(tǒng)是以安卓為基礎(chǔ)進(jìn)行裁剪的，有兩大弊端：一是過(guò)重，無(wú)法進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各種各樣的小終端里去；第二安卓是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的，底層上并不能適應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)的變化。所以目前業(yè)界還沒(méi)有一個(gè)被廣泛認(rèn)可的物聯(lián)網(wǎng)OS。而華為的LiteOS是一套專門為物聯(lián)網(wǎng)而生的輕量級(jí)操作系統(tǒng)，僅有10K，靈巧到可以鉆進(jìn)任何一個(gè)小終端，以極低的功耗調(diào)動(dòng)所有的智能設(shè)備。
 
第二是芯片。在中國(guó)企業(yè)中，華為是最早做芯片的廠商之一，并且與其它廠商不同，華為是芯片落地最成功的廠商，芯片已經(jīng)在華為手機(jī)的成功中得以規(guī)模驗(yàn)證?；谖锫?lián)網(wǎng)的芯片，華為也早已開(kāi)始布局，研發(fā)能力、供給能力都很強(qiáng)。
 
第三就是手機(jī)入口。因?yàn)橛羞@個(gè)入口，智能家居就可以真正Run起來(lái)。無(wú)論是海爾、美的，還是阿里、京東，做生態(tài)最大的瓶頸是無(wú)法直接連接到用戶。而作為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率第一的華為，這是天然優(yōu)勢(shì)，連跑在智能家居前面的小米，在手機(jī)入口這方面也只能自嘆不如。預(yù)計(jì)今年在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有9000萬(wàn)新增用戶，一共有3億存量用戶，華為有對(duì)這些用戶“一鍵啟動(dòng)”的能力。
 
“雖然我們比較晚，但還是要做，并且也有能力去做。”庾征相信OS、芯片、手機(jī)數(shù)量的能力，可以解決掉智能家居領(lǐng)域現(xiàn)有的瓶頸，所以華為依然機(jī)會(huì)很大。
 
聚焦連接：上不碰服務(wù)，下不碰硬件
 
華為這一次秀肌肉，還有一大特點(diǎn)就是多品牌。小米生態(tài)鏈初期都是自己投資孵化，而華為選擇完全不同的道路：生態(tài)合作，與所有的品牌合作。

華為越來(lái)越大，涉及的業(yè)務(wù)也越來(lái)越多。任正非總是時(shí)不時(shí)地強(qiáng)調(diào)一下“主航道”的問(wèn)題，也就是說(shuō)無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域，華為都要圍繞自己的“主航道”構(gòu)建商業(yè)模式，劃清楚邊界。
 
從華為自身能力來(lái)講，技術(shù)并不擔(dān)心，作為遲到者，華為殺入智能家居的第一件事是明確邊界：堅(jiān)持主航道，只做連接，上不碰服務(wù)，下不碰硬件。
 
在與華為的人交流智能家居這個(gè)話題的時(shí)候，幾乎每個(gè)人都把“邊界”掛在嘴邊，這也是華為進(jìn)入智能家居領(lǐng)域給自己設(shè)定的第一條紅線：不與合作伙伴爭(zhēng)利。在邊界的問(wèn)題上如果不徹底，華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)一樣無(wú)法得到釋放。
 
智能家居這么多年沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，就是因?yàn)榇蠹叶枷胪谱约旱臉?biāo)準(zhǔn)，自己做平臺(tái)或是生態(tài)的主導(dǎo)者。而在閃罡看來(lái)，在這件事上成功的前提是打敗心魔。很多企業(yè)一旦掌握一個(gè)平臺(tái)或是一個(gè)入口，就希望從每一個(gè)環(huán)節(jié)里賺錢。華為擁有3億手機(jī)總量，似乎是最有條件在入口這“卡”一嘴的。
 
其實(shí)此前也有很多想做智能家居的企業(yè)找過(guò)華為，希望通過(guò)華為手機(jī)進(jìn)行APP的預(yù)裝。但作為遲到者，華為已經(jīng)看過(guò)這個(gè)行業(yè)發(fā)展中的各種碰壁，深究其原因就是利益分配不合理。所謂生態(tài)，并不是一家企業(yè)賺所有的錢，而是所有企業(yè)一起賺錢，利益是分享的，并且是一起實(shí)現(xiàn)增值。
 
如今，家電企業(yè)“以自我為中心”的思路正在被打破，有意愿把控制權(quán)交出來(lái)。“當(dāng)他們?cè)敢獍芽刂茩?quán)交給華為的時(shí)候，我們會(huì)更加小心地去使用這個(gè)東西。”作為華為消費(fèi)者BG首席戰(zhàn)略官的邵洋，也是時(shí)時(shí)刻刻把“邊界”掛在嘴邊。
 
據(jù)懂懂筆記了解，華為智能家居初期，是在各個(gè)品類里選擇行業(yè)排名前三的企業(yè)進(jìn)行合作，華為負(fù)責(zé)連接，品牌方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的選擇或是定制。為了保證用戶體驗(yàn)，華為并沒(méi)太急于擴(kuò)大合作范圍，“我們選擇品牌影響力大，有技術(shù)能力、創(chuàng)新能力的企業(yè)，先把標(biāo)桿樹(shù)起來(lái)，將來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)涌入。”庾征說(shuō)道。
 
以歐普為例，歐普是國(guó)內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是華為在照明品類重要的合作伙伴。在這個(gè)合作中，歐普作為照明領(lǐng)域的專家，專注于做燈，華為聚焦做聯(lián)接，雙方聯(lián)手實(shí)現(xiàn)家庭場(chǎng)景的智能化解決方案。雙方合作推出了個(gè)性化智能照明解決方案及系列套裝，讓用戶真正體會(huì)到智能照明是什么樣的體驗(yàn)。而要實(shí)現(xiàn)這種體驗(yàn)，需要雙方“心無(wú)結(jié)締”的通力合作，才有可能實(shí)現(xiàn)。
 
在這么短的時(shí)間內(nèi)，華為已經(jīng)與超過(guò)100家品牌商合作，通過(guò)HiLink認(rèn)證的產(chǎn)品超過(guò)300款，覆蓋50多個(gè)產(chǎn)品品類，發(fā)展速度不可謂不快。
 
懂懂筆記以為，這樣邊界的設(shè)定，對(duì)于華為來(lái)講利益空間小了，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是這更容易讓合作伙伴建立起信任，生態(tài)發(fā)展的速度也會(huì)更快。雖然是智能家居的遲到者，但我們看到華為崛起的速度確實(shí)很快。

責(zé)任編輯：靳玉鳳

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