日本的智能手機市場并非一塊寶地，從2002年開始，集成多項功能的翻蓋功能手機就成了社會中的主流，甚至形成了一套文化顯學。智能手機在2010年之后幾乎已經席卷全球，卻在日本受到了相當大的阻礙。雖然蘋果的入駐最終敲開局面，但也打了眾多日企一個措手不及，如今只剩下索尼、京瓷，夏普和富士通瓜分剩余的半壁市場。
情況正在變得越來越糟糕，相比其它地區(qū)蓬勃發(fā)展的手機行業(yè)，日本市場卻在逐漸緊縮，富士通手機的銷量已經不及7年前的50%。在這樣的條件下，出售利潤越來越微薄的手機業(yè)務似乎是最好選擇，根據(jù)《日本經濟新聞》的報道，它們很有可能在今年9月份開始招標，而售出價格將達到數(shù)億美元。
省下來的錢，自然投入到了其它領域。從目前的狀況來看，人工智能、商企設備，物聯(lián)網和AR-VR成為了最大受益者。
早在2014年，富士通就已經開發(fā)出“Software Interstage AR Processing Server”這樣的AR系統(tǒng)，并基于Metawater凈水設施完成了商業(yè)應用。而2016年MWC上推出的工業(yè)AR頭盔，可以說是之前項目的延續(xù)。那一年，扎克伯格從上百個帶著Gear VR的體驗者身邊掠過，而富士通卻成為了默默無聞的實踐者。
經過幾年的發(fā)展，它們的AR技術在工業(yè)應用上已經基本成型，并與橋梁和鋼塔制造公司Tomoe Corporation進一步制作了融合3D和AR的工程制造系統(tǒng)。
VR業(yè)務的布局還是近兩年的事，富士通從去年開始使用Nibiru的內核生產VR一體機，此后還連同mizuho銀行推行VR購物。不難發(fā)現(xiàn)，在手機業(yè)務日漸式微時，其AR-VR業(yè)務卻在穩(wěn)步發(fā)展。
為賺錢開源節(jié)流是該公司的一貫做法，它們老早便將PC和手機業(yè)務分拆獨立，并積極與VAIO、聯(lián)想等企業(yè)商討合并事宜，后者最終打算接下這塊燙手山芋。實際上，在此之前的2015財年，其PC業(yè)務總計為其帶來了100多億日元的虧損。
金融分析師Stephen Simpson表示，如果富士通不想成為第二個IBM，就需要解決PC業(yè)務、企業(yè)服務器、企業(yè)存儲和半導體業(yè)務的低回報問題。從公司當前的收入占比中也能看出些許端倪，大約有六成來自于IT、網絡和系統(tǒng)支持服務——這其中自然包括AR系統(tǒng)的販賣和維護。
盡管我們不能斷言AR-VR業(yè)務為富士通帶來了足夠多的營收，但至少該公司已經認可這些新興技術的潛力。
不過，面向消費市場的布局可能并非重點，VR一體機只是個使用第三方內核的試水之作，而VR購物項目中負責用戶接口的也是Mizuho銀行，富士通顯然處于一個“更上游”的位置。參考AR業(yè)務的發(fā)展情況，也許結合商企應用的AR-VR研發(fā)能為它們帶來更多利益。
責任編輯：徐明月
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