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迪士尼放棄Netflix,打開(kāi)了王國(guó)全新的大門

2017-09-13 15:44:35 來(lái)源:億歐 熱度:

內(nèi)容還重要嗎?
 
微軟的比爾蓋茨在1996年宣布了這一計(jì)劃,但迪士尼的高管們也經(jīng)常重復(fù)這個(gè)提議,認(rèn)為這可以作為企業(yè)口號(hào)。
 
當(dāng)AT&T宣布收購(gòu)時(shí)代華納的計(jì)劃時(shí),迪士尼的首席執(zhí)行官Robert A.Iger表示,這筆交易再次證明“內(nèi)容為王”。
 
因此,就在不久前,迪士尼突然轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,在好萊塢、硅谷和電信行業(yè)引起了軒然大波。公司表示將斥資16億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商BamTech 42%的股份(將其持股比例提升至75%),創(chuàng)建直接面向消費(fèi)者的流媒體服務(wù),關(guān)于在美國(guó)地區(qū)的迪士尼品牌內(nèi)容,迪士尼取消了與Netflix合作的利潤(rùn)豐厚的授權(quán)協(xié)議。
 
來(lái)自Piper Jaffray公司的Michael Olson,是Netflix的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)分析師,他提出了一個(gè)問(wèn)題:“網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),現(xiàn)在還是最重要的嗎?”
 
內(nèi)容為王的理念長(zhǎng)期以來(lái)一直停留在這樣一個(gè)概念上:無(wú)論是何種形式的分銷,都是一種低利潤(rùn)的商品,利潤(rùn)的最大份額流向了原創(chuàng)節(jié)目的創(chuàng)造者,他們可以賣給出價(jià)最高的人。
 
為了保持這一理念,迪士尼在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面下了最大的賭注,收購(gòu)了Pixar(70億美元),Marvel Entertainment(40億美元)和Lucasfilm(40億美元)。這些賭注為股東們帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
 
但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的流媒體中斷了有線電視和廣播等渠道,迪士尼現(xiàn)在似乎已經(jīng)把目光投向了分銷渠道,這有望成為新的收入來(lái)源。
 
毫無(wú)疑問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)和Netflix都顛覆了傳統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā)供應(yīng)鏈,并給娛樂(lè)行業(yè)帶來(lái)了深刻的變化。正如紐約時(shí)報(bào)本周報(bào)道的那樣,谷歌、蘋果和Facebook正大舉進(jìn)軍好萊塢,準(zhǔn)備斥資數(shù)十億美元打造原創(chuàng)節(jié)目,就像亞馬遜之前做的那樣。
 
這些科技巨頭已經(jīng)擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和充足的資金。今年7月,Netflix表示,其訂閱用戶增長(zhǎng)人數(shù)超過(guò)預(yù)期,目前已達(dá)到1.04億人,而這一數(shù)字已接近美國(guó)家庭數(shù)量的一半。
 
Piper Jaffray的Olson先生說(shuō):“任何想要與Netflix直接競(jìng)爭(zhēng)的人,或者想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都要做好長(zhǎng)期的、艱苦的斗爭(zhēng)準(zhǔn)備,而且必須擁有非常雄厚的財(cái)力。他們?cè)趦?nèi)容上斥巨資,同時(shí)他們也已經(jīng)擁有了巨大的直接面向消費(fèi)者的用戶群和流量。”
 
Netflix在今天取得了一定的成就,部分原因是通過(guò)授權(quán)迪士尼的熱門兒童產(chǎn)品以及迪士尼和Pixar品牌的電影。兩家公司都沒(méi)有透露Netflix為這些版權(quán)支付的費(fèi)用,但分析師預(yù)估范圍從每年2.2億美元到3億美元不等。
 
只要Netflix是首要的發(fā)行商,它就不會(huì)對(duì)迪士尼構(gòu)成威脅,并提供一個(gè)收入來(lái)源來(lái)補(bǔ)充迪士尼的有線電視頻道和電影。2012年簽署許可協(xié)議后,投資者歡呼雀躍。但Netflix公司從合作伙伴轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,斥巨資打造自己的節(jié)目——尤其是在長(zhǎng)期由迪士尼主導(dǎo)的令人垂涎的兒童市場(chǎng)上。
 
明年,Netflix將在Seuss博士的“Green Eggs and Ham”中添加一個(gè)新的動(dòng)畫系列,Ellen DeGeneres作為執(zhí)行制片人。該公司還與夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司簽訂了300小時(shí)的新兒童節(jié)目。
 
Netflix也在其他方面與迪士尼展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。Netflix表示,Shonda Rhimes,創(chuàng)造了“Grey’s Anatomy”和“Scandal”的多產(chǎn)的電視制片人,在迪士尼ABC工作室工作15年后,即將跳槽到Netflix。
 
Olson先生說(shuō)道:“迪士尼堅(jiān)持宗旨服務(wù),現(xiàn)在,Netflix已經(jīng)擁有了相當(dāng)數(shù)量的內(nèi)容和用戶,不再需要迪士尼了。”
 
問(wèn)題仍然存在:迪士尼需要Netflix嗎?迪士尼將失去大量的授權(quán)收入,押注于它可以建立自己的直接面向消費(fèi)者的模式,獲取其節(jié)目的全部?jī)r(jià)值,并在有線電視頻道衰落的情況下找到一條增長(zhǎng)收入的新途徑。
 
目前,迪士尼的漫威和星球大戰(zhàn)的節(jié)目仍保留在Netflix上。我聽(tīng)到的最多的批評(píng)不是迪士尼試圖建立自己的直接面向消費(fèi)者的模式,而是它等待太久了。
 
盡管如此,幾乎所有人都同意,如果有人能成功,那必定就是迪士尼——而且只有少數(shù)幾個(gè)能做到。
 
“在迪士尼之后,這種可能性會(huì)急速下降,”Olson先生說(shuō)。
 
Cowen&Company的高級(jí)媒體和娛樂(lè)分析師Doug Creutz談到:“迪斯尼制作了很多令人驚嘆的內(nèi)容,沒(méi)有人能復(fù)制,但他們正將巨大的收入流置于風(fēng)險(xiǎn)之中。如果他們能成功,他們將獲得所有的收入,但可能會(huì)加速掙脫有線電視的約束。而且它可能不會(huì)成功。能夠在巨大利潤(rùn)上分得一杯羹,即便只有15%,也勝于100%零利潤(rùn)。”
 
正如Creutz先生在一份研究報(bào)告中指出的那樣,迪斯尼的舉措是將“商業(yè)模式中一個(gè)非常穩(wěn)定和成功的部分”置于風(fēng)險(xiǎn)之中,“頗具野心地將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容推向未知的領(lǐng)域。”
 
Olson先生也十分同意。他說(shuō):“如果有人能從內(nèi)容的角度來(lái)做這件事情,那很可能是因?yàn)樗麄儶?dú)特的品牌意識(shí),但他們現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。”
 
投資者不喜歡這種不確定性,也不喜歡迪士尼和Netflix之間爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)的前景。但迪士尼公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展主管Kevin A.Mayer表示,公司的舉措無(wú)關(guān)于迪士尼與Netflix之間的問(wèn)題,而是迪士尼長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略的第一步。“我們兩個(gè)都能做得很好,”他說(shuō)。“這里沒(méi)有零和游戲。”
 
盡管這似乎是一個(gè)悖論,但Mayer先生說(shuō),他相信迪士尼直接面向消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)舉措,更不用說(shuō)科技界對(duì)原創(chuàng)節(jié)目的狂熱,都表明了“現(xiàn)在的內(nèi)容就是一切”。
 
他說(shuō):“與有線電視和廣播的舊時(shí)代不同,頂級(jí)水平的服務(wù)制造商的準(zhǔn)入門檻很低,這意味著供應(yīng)商可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者分發(fā)內(nèi)容。消費(fèi)者購(gòu)買的只是內(nèi)容,而不是交付的設(shè)備。Netflix只在內(nèi)容和品牌方面做得好。而這兩方面我們已經(jīng)很擅長(zhǎng)了。”
 
簡(jiǎn)而言之,從迪士尼的角度來(lái)看,Mayer先生說(shuō):“內(nèi)容比以往任何時(shí)候都更為重要。”

責(zé)任編輯:吳一波

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