【心聲】作為聯(lián)通基層員工，我是怎么看王曉初的
2017-09-14 09:24:19 來源：
DVBCN 熱度:
不常上論壇，來幾次發(fā)現(xiàn)總有這個(gè)話題，打開看了看負(fù)面的比較多，有些話不吐不快，忍不住要說兩句。
我在偏遠(yuǎn)省份的聯(lián)通作技術(shù)工作，上不上下不下，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和高端政策比較孤陋寡聞，按理說沒資格對(duì)王曉初說三道四，不過論壇里又有幾個(gè)人有資格呢？大家不都也是站在自己的視角和立場上管中窺豹？所以說說無妨，權(quán)且貽笑大方吧。
真正開始關(guān)注王曉初，是因?yàn)?G時(shí)代業(yè)內(nèi)流傳的這樣一句話，運(yùn)營商有三寶：移動(dòng)的覆蓋，聯(lián)通的網(wǎng)速，電信的曉初總。其實(shí)這就是在夸王曉初，前兩寶的闡述等于是個(gè)常識(shí)性的鋪墊。而王曉初在電信的這幾年也確實(shí)對(duì)得起這份稱贊。他不僅在中國電信最危難的時(shí)期擔(dān)當(dāng)了救火隊(duì)長，而且在2、3、4G不斷更替，行業(yè)風(fēng)云變幻的這幾年，他作為電信的掌舵人成功把握了大方向，使中國電信平穩(wěn)度過了3G時(shí)代的百慕大，順利完成了2G到4G的轉(zhuǎn)變，并且絲毫不落下風(fēng)，固移雙網(wǎng)都逐步做強(qiáng)做大。相比之下，反觀中國聯(lián)通，別人都說是在3G時(shí)代拿了一把好牌，結(jié)果5年后窗口期一到立馬變成了相公，在4G來臨時(shí)凌亂風(fēng)中，同樣是處于技術(shù)和政策的變換中，常小兵不但沒有掌好舵，把自己也搭進(jìn)去了。沒有對(duì)比就看不出差距，王曉初離開電信時(shí)的場景，就是電信人對(duì)他們老領(lǐng)導(dǎo)最好的肯定。王對(duì)產(chǎn)業(yè)方向和企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的把握能力真的是業(yè)內(nèi)首屈一指！
后來我特意查了下王曉初的資料，發(fā)現(xiàn)我和他還是山東榮成的老鄉(xiāng)，不知道資料準(zhǔn)不準(zhǔn)，對(duì)他的好感又增加了幾分。王到聯(lián)通后我與其近距離接觸的機(jī)會(huì)只有一次，是在公司培訓(xùn)中心的食堂里，王跟我們一起吃自助餐，無人陪同，平易近人。多次聽過他講課和會(huì)議講話，明顯感覺到功力深厚，不說臨時(shí)和脫稿講話很多，關(guān)鍵是言之有物，言之有理。即便是有成稿也能看出來稿子出自他的精心策劃和準(zhǔn)備，有很多他自己的東西在里面。
但是當(dāng)王曉初剛來聯(lián)通時(shí)，說實(shí)話我也不看好他，不是說不看好他的能力和為人，而是因?yàn)槁?lián)通的問題太多了，積重難返。此時(shí)的移動(dòng)和聯(lián)通是明顯的兩級(jí)分化，移動(dòng)的狀態(tài)是誰掌舵也不會(huì)太差，聯(lián)通則是神仙來了恐怕也難好轉(zhuǎn)。但是從王曉初到聯(lián)通后這兩年所作的幾件事，以及聯(lián)通所產(chǎn)生的變化，
1、立刻提出以4G為主的建設(shè)模式
當(dāng)時(shí)聯(lián)通還在3、4G變化中猶豫著，既不想就這樣放棄別人都夸的一手好牌，又不知道該怎么兼顧兩張網(wǎng)的建設(shè)，繼續(xù)保持優(yōu)勢（貌似聯(lián)通左右互搏的命運(yùn)與生俱來從未中斷過），以至于提出了3、4G疊加網(wǎng)的建設(shè)方案。這種抉擇已經(jīng)不是研究院智囊團(tuán)從技術(shù)層面能決定的，而是看領(lǐng)導(dǎo)人的敏銳嗅覺從產(chǎn)業(yè)方向上定奪的?？梢哉f，王曉初的到來，第一時(shí)間給猶豫在十字路口的中國聯(lián)通指明了方向，當(dāng)然也許再過幾年的產(chǎn)業(yè)變化再看這條路也許不是最正確的，但是盡快指明一條路堅(jiān)定不移的走下去，就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)時(shí)的歷史時(shí)段必須做的。
2、落實(shí)聚焦戰(zhàn)略
實(shí)際上早在4G開網(wǎng)階段，王曉初也給電信制定了聚焦戰(zhàn)略，只不過電信的聚焦是城區(qū)。針對(duì)聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)情況，王曉初再次量體裁衣，制定了針對(duì)重點(diǎn)城市，重點(diǎn)業(yè)務(wù)的聚焦戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移的推行下去。為此，王專門組織了全國130多個(gè)地市一把手的培訓(xùn)，親自授課。這些動(dòng)作都是聯(lián)通有限經(jīng)營資金情況下的必要之舉。
3、力推與中國電信的競合
孫劉聯(lián)合抗曹的確是一步應(yīng)該走的好棋，這步棋也并非多么巧妙，但是只有王曉初才能下出來，因?yàn)樗陔娦艜r(shí)期就為此做了鋪墊，雖然在執(zhí)行過程中雙方還有很多問題，起到的作用也有限，但是這種合作對(duì)于同樣在廣覆蓋上捉襟見肘的兩家企業(yè)來說，都是很有必要的。
4、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人調(diào)整
機(jī)構(gòu)臃腫和用人是聯(lián)通的一大頑疾，在這方面王的動(dòng)作還是穩(wěn)中求變，他可能不精于駕馭權(quán)術(shù)，所以在機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整上感覺還是比較慎重的，幾次調(diào)整能看出來都是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，打破以往的派系劃分思維，也沒有看到任人唯親的跡象。
5、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、流量經(jīng)營
創(chuàng)新孵化器、與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作、2I2C業(yè)務(wù)、各種王卡、無限量套餐，各種針對(duì)聯(lián)通狀況定制的創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷手段層出不窮，揚(yáng)己之長，攻敵之短，聯(lián)通在這方面明顯走在了另外兩家的前面，有些招數(shù)已經(jīng)明顯打到了移動(dòng)的痛點(diǎn)，逼的移動(dòng)出來為無限量套餐降溫，甚至在某些熱點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)違規(guī)投入FDD基站來應(yīng)對(duì)高流量增長。
6、力推國企混改試點(diǎn)和瘦身健體機(jī)制改革
這個(gè)不用說了，近期最大的熱點(diǎn)和爭議?；旄穆?lián)通能跑下來王曉初功不可沒，也看出他為了拯救聯(lián)通殫精竭慮，能用的招都使出來了。機(jī)制調(diào)整早就開始了，這次的瘦身健體是借著混改的東風(fēng)讓火燒的再旺一些，改革必然要觸動(dòng)一些人的利益，雖然它的目的是觸及那些懶人和閑人的利益，但是地方在執(zhí)行中難免變形走樣一些割到肉了，這也是網(wǎng)上對(duì)王曉初評(píng)價(jià)不高的主要因素。
這么些舉措落實(shí)下去，聯(lián)通的狀況有沒有好轉(zhuǎn)呢？看看財(cái)報(bào)就知道了，確實(shí)在向好發(fā)展，而且我相信會(huì)繼續(xù)向好，雖然目前的改觀有限，而且還沒有反應(yīng)到個(gè)人收入上。有人說，王曉初來聯(lián)通都兩年多了，我沒看到改變也沒看到好轉(zhuǎn)。說實(shí)話，就聯(lián)通這種局面，如果一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來一兩年就改變業(yè)績，這樣的人你最好別信，不是造假就是注水，這個(gè)人注定是長久不了的，他的所作所為不是為了企業(yè)的發(fā)展而是自己頭上的烏紗。
當(dāng)然，我個(gè)人的視野和關(guān)注有限，王曉初上任聯(lián)通的這兩年重大舉措還有不少，一時(shí)想到哪就說到哪?？傮w來說，作為一名普通的聯(lián)通員工，我個(gè)人是十分認(rèn)可這位董事長的能力和成功的，我也有信心在他的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)好轉(zhuǎn)。但是聯(lián)通目前畢竟還在L型底爬升階段，跟另外兩家比差距還不小，在三家盈利分別是移動(dòng)千億，電信百億，聯(lián)通十億的狀況下，照樣有電信人罵王曉初，但在大部分省份，另外兩家的整體收入水平比聯(lián)通強(qiáng)是有目共睹的。王曉初是人不是神，接手的是個(gè)爛攤子，加上恰逢鐵塔成立，一年止損，兩年向好已經(jīng)是非常人所能。今年上半年聯(lián)通的經(jīng)營業(yè)績比較樂觀，大部分省份營收都超時(shí)序進(jìn)度，相信聯(lián)通會(huì)盡快好轉(zhuǎn)起來。只有企業(yè)經(jīng)營狀況逐步改善，員工的收入才能上的去。指望企業(yè)該虧損虧損，我掙的不能少，這是不現(xiàn)實(shí)的。
燕雀焉知鴻鵠之志，有些人總愛以小人之心度君子之腹，什么王曉初被貶聯(lián)通，不過是為自己平穩(wěn)退休作準(zhǔn)備的。有一種追求叫責(zé)任這恐怕是那些只盯著自己錢包的人永遠(yuǎn)理解不了的。真正做事的人有幾個(gè)有時(shí)間和精力泡論壇？與其在這里抱怨不如自己去作一些行動(dòng)和改變，覺得自己有能力可以擇木而棲，此處不留爺自有留爺處，覺得自己有擔(dān)當(dāng)就看看是不是像王曉初一樣，為這個(gè)企業(yè)的好轉(zhuǎn)做點(diǎn)什么？既無能力也無擔(dān)當(dāng)那你可不除了抱怨還能干什么？
責(zé)任編輯：徐明月
