最后一刻，高規(guī)格的慶祝儀式被取消了。盡管如此，中央電視臺（以下簡稱央視）在布局新媒體上邁出了重大一步。在歷經(jīng)1年多的正式和坊間的頻繁“吹風”之后，2009年12月28日，國家網(wǎng)絡電視臺（CNTV）正式上線。國家網(wǎng)絡電視臺和央視國際也是“一個機構(gòu)、兩塊牌子”。早在2008年就盛傳央視此前收購的TVKOO團隊在基于此前的客戶端CCTVBOX基礎上研發(fā)網(wǎng)絡電視，而坊間盛傳央視在網(wǎng)絡電視臺的投入已經(jīng)超過2億人民幣。其后第二天，央視網(wǎng)副總經(jīng)理夏曉暉介紹國家網(wǎng)絡電視臺將走“正版+免費+廣告”的商業(yè)模式。央視以Hulu模式試水新媒體。2007年3月，由NBC（NBCUniversal，美國國家廣播環(huán)球公司）

李利民華視傳媒CEO陶闖PPliveCEO王冉易凱資本CEO晏小平達晨創(chuàng)投北京分公司經(jīng)理張春暉松禾資本投資總監(jiān)楊寧天使投資人主持人：本報記者劉艷艷張佳創(chuàng)富圓桌虎年央視春晚至今深陷毀譽參半的口水戰(zhàn)中，但與之形成鮮明對比的是，各式各樣的以網(wǎng)絡為平臺的春晚，獲得了極高的點擊率及網(wǎng)友們的好評。這跟我有什么關系？可能你會懷疑。其實，它們都頂著一個共同的名字———視頻新媒體。而且，確實影響著你未來欣賞影視節(jié)目的方式。本期的圓桌里，記者邀請了業(yè)內(nèi)人士和風投與你一同關注這個行業(yè)的成長。長視頻更易形成獨立的商業(yè)模式

Hulu的CEO杰森·基拉爾(JasonKilar)正饒有興致地看著自己的員工。在這場《環(huán)球企業(yè)家》組織的視頻網(wǎng)站討論會中，主持人念出一些形容Hulu文化的詞，并讓臺下其數(shù)十名中國團隊員工舉手示意是否贊同。創(chuàng)新？有趣？人文關懷？這當然是一家兩三年內(nèi)便在全球視頻領域做到僅次于YouTube的互聯(lián)網(wǎng)新貴必備的文化基因。但是“苛刻而粗暴的老板”？Hulu員工面面相覷，基拉爾自己卻對這個玩笑開懷大笑。個子高挑的基拉爾熱情爽朗，雖然掌管著“背景雄厚”的Hulu——其由通用電氣旗下的美國國家廣播環(huán)球公司(NBCUniversal)和新聞集團旗下福克斯廣播公司(FOXBroadcasting)聯(lián)手私人股權基

杰森·吉拉爾表示，Hulu過去一個月的視頻觀眾達到3000萬人，并稱該網(wǎng)站擁有超過235個內(nèi)容合作伙伴。Hulu的投資者包括NBC環(huán)球、新聞集團和私募股權Providence公司。三年前上線的Hulu如今是美國僅次于YouTube的第二大視頻網(wǎng)站。吉拉爾稱，美國前25大廣告主均在Hulu網(wǎng)站上投放有廣告。但Hulu也面臨著日益激烈的競爭，其對手包括Netflix和谷歌、蘋果以及亞馬遜等大公司。消息人士最近透露，Hulu正在考慮上市融資，融資規(guī)模為2億美元到3億美元之間，以進一步擴張并進行更多內(nèi)容交易。消息人士稱Hulu估值為20億美元。Hulu拒絕對IPO傳聞發(fā)表評論。但強勁的財務預期可能會提