一年前，全球最大的第三方瀏覽器UC瀏覽器宣布正式轉(zhuǎn)型成為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”，并更名為UC，正式進(jìn)軍內(nèi)容分發(fā)。入局一年，在激烈的市場競爭中，UC動作頻出，生態(tài)布局的打法頗見成效。Quest Mobile今年8月發(fā)布的《2017上半年移動互聯(lián)網(wǎng)資訊信息流發(fā)展新洞察》顯示，2017年6月，UC的國內(nèi)MAU已達(dá)2.25億，UC中有超90%的用戶同時也是UC資訊用戶，月度總用戶達(dá)2.28億，日均也超6000萬，與騰訊新聞、今日頭條量級相當(dāng)，已經(jīng)坐穩(wěn)資訊內(nèi)容第一梯隊的位置。

　　入局一年，生態(tài)布局紅利初現(xiàn)

　　去年6月，阿里大文娛成立，以優(yōu)酷、UC、土豆蝦米等在內(nèi)的全媒體矩陣初見雛形。今年4月，UC訂閱號正式同優(yōu)酷自頻道賬號等賬號體系進(jìn)行整合，統(tǒng)一升級為大魚號。在打通之后，阿里大文娛旗下的內(nèi)容平臺全面鏈接，形成圖文+短視頻+長視頻的全媒體矩陣，在豐富用戶資訊多樣性的同時，也為內(nèi)容生產(chǎn)者提供“一點接入、多點分發(fā)、多重收益”的整合服務(wù)，形成從內(nèi)容生產(chǎn)、聚合到分發(fā)的完整自媒體生態(tài)。

　　除了在內(nèi)容上進(jìn)行打通、“增厚”之外，UC在作者端也借助補(bǔ)貼與各項扶持政策，吸引優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者入駐。自2016年5月推出媒體賦能計劃以來，UC相繼推出了UC運管媒體服務(wù)平臺、商品推廣功能、“W+”量子計劃、光譜計劃等多項措施，在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者接入阿里完整的商業(yè)化廣告體系的同時，還為他們提供了開發(fā)——內(nèi)容分發(fā)——變現(xiàn)的一站式解決方案，全方面為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者賦能。

　　發(fā)力品質(zhì)內(nèi)容，培育內(nèi)容價值

　　在融入阿里大文娛分發(fā)體系的同時，UC也著力挖掘內(nèi)容的深度與力度。在今年3月，UC上線“UC名家”板塊，力邀鄢烈山、十年砍柴、紀(jì)連海等名家入駐。從創(chuàng)作者角度出發(fā)，UC名家是服務(wù)于高端創(chuàng)作者的專欄寫作產(chǎn)品;從讀者角度出發(fā)，UC名家則是服務(wù)于獨立思考的個體、提供深度專業(yè)內(nèi)容的嚴(yán)肅閱讀平臺。

　　在媒體發(fā)展形態(tài)上， UC先后與南都新聞、封面新聞、浙報集團(tuán)等多個權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索融媒體的發(fā)展，共同搭建“媒體融合服務(wù)體系”，在內(nèi)容、大數(shù)據(jù)、品牌等層面進(jìn)行合作。而合作為整個平臺引入大量權(quán)威專業(yè)內(nèi)容所起到的效果最為明顯和迅速。

　　內(nèi)容繁榮之下，行業(yè)潛在的一定的亂象，如假新聞、同質(zhì)化、內(nèi)容淺顯等問題，讓各家內(nèi)容平臺將角力點轉(zhuǎn)移到如何提高內(nèi)容生產(chǎn)力上。對此，UC的解題思路是用“優(yōu)質(zhì)+垂直”策略。內(nèi)容上，借助資源合作孵化優(yōu)質(zhì)欄目和精品內(nèi)容，通過現(xiàn)金扶持吸引優(yōu)質(zhì)自媒體加入內(nèi)容平臺;在業(yè)務(wù)上，通過打造多元化垂直平臺，做垂直興趣領(lǐng)域的專家，深度觸達(dá)用戶的資訊獲取需求。綜合來看，主要從閱讀的深度廣度、內(nèi)容形式、追蹤興趣點等方面，持續(xù)培育內(nèi)容價值。

　　大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大視角，UC未來可期

　　作為阿里大文娛的核心旗艦，UC對于內(nèi)容的未來還有更多想象。在今年6月的一場發(fā)布會上，UC公布了自己2017年的內(nèi)容核心策略，作為以生態(tài)為核心的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容聚合平臺和基于阿里大數(shù)據(jù)的多維分發(fā)平臺， UC將圍繞“大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大視角”，成為具有媒體視角和影響力的內(nèi)容生產(chǎn)組織者。

　　在生態(tài)上，UC未來將著力打造四大生態(tài)布局，包括“阿里大文娛全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字內(nèi)容生態(tài)”、基于大魚號的“自媒體生態(tài)”、依托優(yōu)酷、土豆、UC資源的“多點分發(fā)短視頻生態(tài)”，以及“最powerful的用戶ID生態(tài)”。大魚號的打通，正是建立這四大生態(tài)布局的起點。

　　在數(shù)據(jù)能力上， UC將基于阿里平臺的多維度數(shù)據(jù)體系，用數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)容消費者和品牌廣告主。借助海量阿里系產(chǎn)品，UC擁有的是涵蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲等幾大移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景數(shù)據(jù)。

　　在大視角策略上， UC將打破興趣推薦壁壘，真正從媒體視角，重構(gòu)以“個人”、 “人群” 、“社交關(guān)系”為核心的更廣泛數(shù)據(jù)群，重新定義信息流。

　　UC“大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大視角”的打造，也同阿里大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承。阿里大文娛曾提出，要建成這樣的新基礎(chǔ)設(shè)施，核心是“三力”，能力、耐力、生態(tài)實力。即用科技創(chuàng)新的方式，構(gòu)建獨特能力;將文娛作為實業(yè)，進(jìn)行理性、長期的建設(shè);打造綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)，實現(xiàn)板塊多向協(xié)同。從某種程度上來說，UC“大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大視角”的戰(zhàn)略，與生態(tài)實力、能力、耐力“三力”相互呼應(yīng)。

　　對于UC來說，從工具型應(yīng)用的角度來講，它久經(jīng)沙場，經(jīng)驗豐富;在如今所在的內(nèi)容市場中，它初出茅廬，一身沖勁。從工具型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)新型媒體平臺，UC不僅成功轉(zhuǎn)身，同時也成為了行業(yè)中的一個轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。最難能可貴的是，UC作為后來者，并不怯場，憑借著“大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大視角”的核心戰(zhàn)略，它對于內(nèi)容市場的未來還有更多想象。