每天早上，馮鑫都會在他的辦公室打坐一段時間，短則十五分鐘，長則半小時，這一習慣馮鑫已經(jīng)堅持了多年。“最主要的是定，讓自己安定，偶爾也會想一些問題。”

打坐完后，馮鑫才以暴風集團創(chuàng)始人、董事長的身份，開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色，二十多平米的辦公室有些空蕩，落地窗前的木質(zhì)長桌、靠墻放置的簡易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾，任何與辦公有關(guān)的設備都不曾出現(xiàn)在此。

“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說。

與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比，暴風面對的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂視生態(tài)“崩塌”，和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風集團，也成為外界關(guān)注的焦點。

9月21日，馮鑫接受了新京報記者專訪。對于外界認為暴風和樂視生態(tài)很像的說法，馮鑫稱樂視的核心問題是手機、汽車、電視業(yè)務三件事，而這三方面“暴風一個都沒占”。

他稱自己是“蹭著角落生活的人”，不喜歡站在舞臺中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”，他認為自己更加理性。

被樂視危機波及

“暴風沒有一個很強悍的業(yè)務”

被樂視危機波及，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來面對的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）。在接受新京報記者專訪前，馮鑫已經(jīng)在多個場合解釋暴風與樂視的不同。

馮鑫與賈躍亭，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年，賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音，并在2007年收購暴風影音。

2010年，樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號下，樂視搭建起了一個龐大的生態(tài)版圖，將業(yè)務線延伸至影視、電視、汽車、手機、VR、金融等各類業(yè)務。

這一期間的暴風，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風上市后，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂內(nèi)容、用戶平臺、商業(yè)三部分，涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動漫、小說等多業(yè)務。

相似的生態(tài)模式，在樂視模式出現(xiàn)危機后，壓力傳導到暴風，“暴風是不是下一個樂視”的疑問出現(xiàn)。

“生態(tài)有點像這事沒什么可說的，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點像，大伙兒都知道用平臺是獲客方式之一，用戶需要消費內(nèi)容，消費內(nèi)容過程中你要去盈利，所有人都是一樣的。”馮鑫表示。

2015年暴風上市，馮鑫在接受媒體采訪時對樂視的評價是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“樂視和我們的邏輯，相同程度非常高。”對于樂視涉足的一些領(lǐng)域“我們應該義無反顧地學習”。

對于此次為何會被樂視危機波及，馮鑫坦承：“暴風到今天為止，沒有一個很強悍的業(yè)務。盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實。”

暴風半年報顯示，今年上半年實現(xiàn)營收8.3億元，同比增長67%，但凈利潤為1572萬元，同比下降17%；資產(chǎn)負債比已達71%，負債總額超17億元。而上市后暴風重點發(fā)展的電視、VR業(yè)務，目前還處于投入期，暴風魔鏡因業(yè)績虧損已剝離出上市公司體系，暴風統(tǒng)帥上半年雖帶來5.6億元營業(yè)收入，但凈虧損1.29億，同比擴大63%。

與賈躍亭將樂視七大生態(tài)視為樂視不可動搖的根基不同，馮鑫并沒有執(zhí)著于建立暴風生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫有過反省。

“并購被否后的半年，我時不時拿這件事來鞭策自己，當時雖然是看到了一個內(nèi)容流量的機會，但也因為上市后有點膨脹了，時機并不好。”馮鑫說，現(xiàn)在暴風的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒有就算了。

錯過在線視頻風口

“戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠”

如果能夠及時獲得資金支持，馮鑫認為自己能夠更成功，能干的事情會更多。

因為資金不足，暴風已經(jīng)錯失在線視頻的機會。2007年，在線視頻播放崛起，暴風影音主營的本地播放市場在嚴重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開始大量購買內(nèi)容版權(quán)，爭奪用戶資源。

“我的戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠，2007年其實暴風的融資環(huán)境是非常好的，但當時剛剛創(chuàng)業(yè)，當時的心態(tài)覺得融別人錢要還的。”馮鑫說。

“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對的機會，我是一定會抓住的。”錯過在線視頻的發(fā)展機會后，暴風被其他視頻網(wǎng)站拉開距離，創(chuàng)始團隊也開始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來，大部分都會非常厲害。出現(xiàn)這種問題我覺得主要是我并沒有意識到這是管理，只是大伙兒一塊出來做事而已。”馮鑫說道。

資料顯示，2006年10月和2007年4月，暴風影音先后從IDG獲得300萬美元和600萬美元的投資，直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術(shù)設備貸款。

“當視頻行業(yè)的競爭進入到手機移動時代時，版權(quán)變成了最大的競爭武器，那個時候暴風就進入一個停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時候，我們就開始給暴風找出路，原地找出路是不可能了，我們需要一塊新的屏，那時互聯(lián)網(wǎng)電視還沒多少人做，我們認為是未來的趨勢。”馮鑫認為一個新的機會擺在他面前。

馮鑫考慮發(fā)展暴風電視的時點，也正是樂視推出樂視超級電視的時候。

2012年9月，樂視成立樂視致新，8個月后，第一款樂視超級電視面世。

對于進入電視行業(yè)是否是受到樂視的影響，馮鑫并沒有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它（樂視電視），但是那并不是特別重要。”

在馮鑫有了做電視的想法兩年后，暴風統(tǒng)帥才注冊成立，暴風的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時樂視超級電視已經(jīng)依靠低價營銷策略，全年完成了300萬臺的銷量，累計銷量達到500萬臺。

錢，成為了馮鑫無法搶灘登陸這一市場的重要原因。2013年全年，暴風營收3.25億元，凈利潤僅3853.73萬元。“做電視機你不拿兩個億基金，你就不要去完成第一批生產(chǎn)了，那個時候?qū)Ρ╋L來說做不動的。”

一個更為直觀的數(shù)字是，上市至今，暴風各業(yè)務線獲得的融資額為16億元。上市后的樂視網(wǎng)，則是資本市場的“寵兒”，各生態(tài)業(yè)務融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視系企業(yè)近幾年融資超過700億元。

9月20日，暴風集團披露和如東鑫濠達成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風電視業(yè)務子公司暴風統(tǒng)帥。一天后，暴風發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風統(tǒng)帥增資4億元。

根據(jù)增資協(xié)議，暴風統(tǒng)帥整體估值將達到30億元。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠。以樂視致新為例，2012年成立之時，樂視致新便獲得數(shù)千萬元的投資，2013年，樂視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂視危機爆發(fā)之時，樂視致新估值達到300億元。但成立至今，樂視致新仍未盈利，凈利潤虧損已經(jīng)超過20億元。

“樂視各個業(yè)務模塊的估值我看不懂，但今天這個環(huán)境下暴風的估值我覺得還正常。”馮鑫也承認，暴風TV、暴風魔鏡目前的這種體量，所需要的發(fā)展資本，暴風集團暫時沒有，不能等集團輸血，只能先依靠其自身發(fā)展。

不愿站在舞臺中央

“喝醉了都會保持頭腦清醒”

馮鑫稱自己是一個不愿站在舞臺中央的人。“我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。”

在專訪中，馮鑫自稱是文藝青年，2016年暴風以搖滾演唱會的形式組織了10周年會，今年9月，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余，馮鑫喜歡讀書、聽音樂、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù)，我的思維模型是理性的。”

直到目前，馮鑫在暴風的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運營管理辦公室負責。”

甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒有什么大想法。“當時我認為互聯(lián)網(wǎng)做免費軟件是對的，但是沒有平臺讓我做，那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè)，我只是想做這件事，我覺得這件事是對的。”

但暴風的上市成功，讓馮鑫必須站在舞臺上。“敲完鐘一個禮拜后我就回山西閉關(guān)了，那時必須閉關(guān)，太危險了。閉關(guān)想的一件事就是暴風上市后這事變這么大，不是我能夠預料的，我還要不要繼續(xù)在暴風干。”

讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機會就要好好擔負它”說服了自己。閉關(guān)回來后，暴風開始正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

馮鑫覺得做電視是對的。在其看來，互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場估值是一千億起步，兩千億也有可能。按照其規(guī)劃，暴風TV的目標是進入市場前三，在2020年將實現(xiàn)2000萬臺的累計銷量，公司的整體利潤將達到10億元。

暴風半年報披露，目前暴風TV的累計銷量約在135萬臺。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后，截至2016年年底累計銷量為1000萬臺。

雖然為暴風規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍圖，相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號，馮鑫認為自己更加理性。“我是一個喝醉了都會讓自己頭腦保持清醒的人。”

馮鑫說，我們都是算很細的賬的，也不是盲目砸錢的那種。暴風統(tǒng)帥的基礎運營費用，固定成本是2.5億每年，這個不會有什么變化，也就是累計銷量達到500萬臺，基本可以覆蓋這個成本，剩下銷量增長都會轉(zhuǎn)化成盈利，我們預測是到2019年6月能盈虧平衡。

但對于記者提出的暴風電視達到規(guī)劃的目標尚需多少錢投入，暴風資金鏈是否能夠支撐到電視業(yè)務盈利，馮鑫并沒有給出明確答案。“并不是說完全確定我們就再也不要錢，如果我們發(fā)展勢頭好，再拿一筆大錢也說不定。”

對話

馮鑫：對樂視的估值看不懂

“從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會做什么。”馮鑫稱，“我們真的一點都不貪婪。”

手機是紅海，汽車太遙遠

新京報：現(xiàn)在外界對暴風爭議比較多的，都是說暴風和樂視生態(tài)很像，涉及的領(lǐng)域都差不多，你怎么看這種說法？

馮鑫：暴風的整個布局里面就是TV和VR。手機是紅海，汽車太遙遠，甚至都說不清為什么要干汽車。如果樂視今天沒有做汽車，沒有做手機，那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多？而我們恰恰沒有做這兩塊。

樂視手機、汽車有問題，大問題。手機這么做下去就不是一個合理的商業(yè)模型，汽車這種燒錢無度的狀態(tài)有問題。電視業(yè)務沒問題，但是電視生態(tài)化反的這個財務做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆，但核心的問題是這三件事，暴風一個都沒占。

新京報：暴風現(xiàn)在做的TV業(yè)務，從控股結(jié)構(gòu)上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關(guān)系也類似，財務上更是因為持股比例、少數(shù)股東權(quán)益的影響，上市公司都只是并表了部分虧損，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外？

馮鑫：從暴風來看，上市公司是受暴風TV拖累的，我們并沒有在里面去牟取一些利潤，反倒是利潤受到了拖累。像樂視電視，它每賣一臺都捆綁了會員收入，這些會員收入都算進了上市公司樂視網(wǎng)，但樂視電視的虧損因為持股比例只并表了一部分。而暴風TV并沒有會員費輸送問題，還并表了電視業(yè)務的部分虧損，我們賺的可能就是銷售額看著有點漂亮，但是那些銷售額對我的股價沒幫助，利潤的損失對我們的損失遠遠大于幫助。

自認融資不強，對資本“不太理解”

新京報：暴風TV最近也達成了一個8億元的融資意向，整體估值30億元，但同樣是做電視業(yè)務的樂視致新，估值最高到過300多億元，和暴風不是一個數(shù)量級，怎么看兩者估值的差異？

馮鑫：樂視每個模塊估值的價格，體育也估過兩三百億是吧，我們都看不懂，我們覺得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當中，我認為這個估值實際上是我們都估不到的。

新京報：外界認為暴風還有一個短板是融資能力不強，怎么看這種說法？

馮鑫：我覺得我的融資肯定不算很強，對資本不太理解。我們習慣用產(chǎn)品手段競爭，用效率競爭，我們還真的不習慣說拿資本去跟人砸，這個沒干過。剛創(chuàng)業(yè)時心態(tài)覺得融別人錢要還的，覺得怎么會要這么多錢，不需要，而且花那么多錢去買版權(quán)，不是我們能設想的，這一點現(xiàn)在看是錯的。

新京報：如果暴風和樂視一樣早期融資到了很多錢，你會想做些什么？

馮鑫：如果暴風有錢，我能干的事情很多，但我覺得夠用就好。像2013年那會兒我就想做電視，但當時暴風沒有資本讓我去做這個。也不是說如果我能拿到錢，外面找到錢就行，不可能，當時我沒這個能力，也沒有這個背景。一是暴風在IPO輔導期，資本上還不許變更；其次拿想法要錢，我聽過這種故事，但我不相信。概率太低了，我沒有信心干這種概率特別低的事情，我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢。

我是蹭著角落生活的人

新京報：你在公開場合講過，暴風走到今天，還能往后走的話，可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來，它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個高峰，現(xiàn)在還是這樣想的嗎？

馮鑫：暴風剛上市時，我敲完鐘隔了一個禮拜就回老家閉關(guān)了。當時覺得怎么這事變成這么大？這不是我要的，或者這不是我能夠預料到的，我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。

當時就想要不要繼續(xù)在這個公司干，我得說服自己繼續(xù)干。我說服自己不能暴殄天物，老天爺既然降了一個使命給你，你不好好去處理它，也會受天譴的，我是站在這個邏輯上確定自己繼續(xù)干的。

所以從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會做什么。我們真的一點都不貪婪，我們是零貪婪，但適當?shù)囊靶倪€是要的，現(xiàn)實而不貪婪。現(xiàn)在暴風的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒有就算了。