從艾美獎(jiǎng)看技術(shù)對(duì)故事創(chuàng)作、制作、發(fā)行和營銷的改變
2017-09-25 10:34:47 來源：極客電影 熱度:
剛落下帷幕的第69屆艾美獎(jiǎng)冒出了一匹黑馬——一開播就飽受爭議的魔幻現(xiàn)實(shí)主義大劇《使女的故事》（The Handmaid's Tale），一舉拿下最佳劇集、最佳女主角、最佳女配角、最佳導(dǎo)演、最佳編劇5項(xiàng)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
《使女的故事》大獲全勝，意味著熱門電視劇的全面潰敗，最尷尬的莫過于《西部世界》（West World）以22提名0獲獎(jiǎng)遺憾收?qǐng)?，被認(rèn)為是本屆“最佳陪跑”顆粒無收。
最有意思的并非《使女的故事》怪誕的故事設(shè)定，它是由流媒體（Streaming）公司Hulu出品的，這是艾美獎(jiǎng)第一次將最佳劇集獎(jiǎng)?lì)C給了流媒體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從本次艾美獎(jiǎng)的提名數(shù)量來看，互聯(lián)網(wǎng)流媒體公司絕對(duì)是“高歌猛進(jìn)”：相比去年Netflix與傳統(tǒng)有線電視HBO相差92個(gè)提名，今年兩者的提名差距猛縮到19個(gè)，明年誰是贏家，還真不好說！
全球影視娛樂產(chǎn)業(yè)的老大哥美國，正在經(jīng)歷“改朝換代”。互聯(lián)網(wǎng)公司以技術(shù)為武器，正在對(duì)傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)模式和思路發(fā)動(dòng)猛攻——如果說前幾年還“猶抱琵琶”，從去年開始，雙方越來越顯露出“正面沖突”的跡象。
故事創(chuàng)作、制作、發(fā)行和營銷，都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)歷著巨大變化。
未來娛樂會(huì)變成什么樣？你真的需要了解！
流媒體到底是什么
流媒體其實(shí)就是我們熟悉的“實(shí)時(shí)在線播放”，它通過互聯(lián)網(wǎng)視頻壓縮和傳輸技術(shù)，形成“流”式的數(shù)據(jù)傳遞。
相比于只能在電視上被動(dòng)收看、不能自己控制播放進(jìn)度、而且費(fèi)用昂貴的傳統(tǒng)有線電視，流媒體有以下優(yōu)點(diǎn)：
-隨時(shí)、隨地、隨心觀看；而且可以跨平臺(tái)：電視、電腦、平板...播放中途換個(gè)平臺(tái)你照樣可以從之前的記憶點(diǎn)開始播放。
-用戶個(gè)性化推薦，根據(jù)你的點(diǎn)擊和觀看習(xí)慣，有針對(duì)性的給用戶提供內(nèi)容，它比你還了解你自己。
流媒體打破了打破時(shí)間、空間的局限性，讓用戶與內(nèi)容（和商家）“直連”。
目前美國流媒體視頻平臺(tái)的三大巨頭，分別是Netflix、亞馬遜（Amazon）和開頭提到的Hulu，雖然這三家是競(jìng)爭關(guān)系，但在“外人”看來，以它們?yōu)榇淼牧髅襟w對(duì)傳統(tǒng)電視、甚至電影行業(yè)的沖擊日趨猛烈。
數(shù)據(jù)是殺手锏
提到Netflix“用數(shù)據(jù)制作內(nèi)容”的案例，必須得說說大家熟悉的《紙牌屋》。如果沒有數(shù)據(jù)分析，這部劇可能根本就不會(huì)面世。
當(dāng)時(shí)，導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇拿著《紙牌屋》的改編劇本，踏遍了各家傳統(tǒng)電視臺(tái)、卻沒有一家愿意掏錢，因?yàn)檎l也說不準(zhǔn)一部20年前的老劇是否還有市場(chǎng)。
Netflix進(jìn)行了“電視劇消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)庫”分析，他們發(fā)現(xiàn)：喜歡觀看1990年BBC版本《紙牌屋》的觀眾，同樣是《社交網(wǎng)絡(luò)》、《七宗罪》鬼才導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇的擁躉，他們喜歡大衛(wèi)·芬奇導(dǎo)演的影片對(duì)社會(huì)問題的另類表達(dá)，同時(shí)，他們還是奧斯卡影帝凱文·史派西的忠實(shí)影迷。
數(shù)據(jù)讓Netflix找到了成功的“黃金配方”。
Netflix把原版《紙牌屋》的粉絲、凱文·史派西與大衛(wèi)·芬奇的粉絲捏在一起，斥重金投拍新版《紙牌屋》，最后的結(jié)果你們都知道了。《紙牌屋》成為電視劇史上的一個(gè)奇跡。
顛覆電影？
不止電視，互聯(lián)網(wǎng)流媒體公司還把“戰(zhàn)火”燒到了電影行業(yè)。
“既然電影不改變，我們就改變電影。”
傳統(tǒng)的電影制片廠早已形成了一種既定模式：先在影院公映新片，數(shù)月以后，再發(fā)行光盤。
從2000年55.5個(gè)月的間隔窗口期，到2013年以來3.5個(gè)月的窗口期，時(shí)間一次次縮短。
但在Netflix看來，這仍然是不夠的。它最關(guān)心的是，自己的注冊(cè)用戶是否能通過電視或移動(dòng)終端零時(shí)差享受最新影片。
所以，Netflix要的是零窗口期！
2015年上映的影片《無境之獸》（Beasts of No Nation），在影院首次公映的同時(shí)，許多觀眾坐在客廳打開電視也能觀影。
Netflix試圖改變的是電影制造、分發(fā)和觀影的傳統(tǒng)模式，這是對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)電影行業(yè)秩序的致命挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，這也引起了很多人的口誅筆伐。
2017年，Netflix出品、《雪國列車》導(dǎo)演奉俊昊的最新作品《玉子》（Okja），就因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和電影院線同時(shí)上映，遭到了韓國三大電影院線的聯(lián)合抵制。
支持傳統(tǒng)電影的“老派”導(dǎo)演，克里斯托弗·諾蘭也公開表達(dá)對(duì)Netflix這種“零窗口期”做法的不滿：
“他們將影片在流媒體、院線同時(shí)發(fā)行的做法是非常愚蠢的策略。很明顯這對(duì)電影院來說也是非常不利的。我認(rèn)為他們失去了一個(gè)很大的機(jī)遇。”
并非所有流媒體都像Netflix那么偏激，亞馬遜的原創(chuàng)電影戰(zhàn)略就是——更多的與傳統(tǒng)電影工業(yè)合作，采取溫和折中的態(tài)度。從渠道上，亞馬遜走的是與傳統(tǒng)院線合作共贏的路線。
所以，諾蘭也更看好同為互聯(lián)網(wǎng)流媒體公司的亞馬遜模式：
“你可以看出，亞馬遜做了一個(gè)聰明的決定。他們的電影上院線會(huì)比流媒體上線早至少90天，這是可用的嘗試。”
從內(nèi)容上看，亞馬遜發(fā)展高品質(zhì)、獨(dú)立原創(chuàng)的作品，聯(lián)合好萊塢，從高口碑入手，提升會(huì)員體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。
亞馬遜自制劇《透明人生》（上）和《叢林中的莫扎特》（下）
不管是激進(jìn)的革命還是（看似）溫和的合作，我們都發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)勢(shì)如好萊塢的電影市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的影響越來越大。
科技巨頭的“客廳戰(zhàn)略”
智能電影、語義人工智能音箱、VR......微軟、蘋果和谷歌這些科技巨頭都在不遺余力的投資"霸占客廳"這個(gè)方向。
客廳電視方面，微軟推出了Xbox One，蘋果擁有Apple TV，而谷歌除了它的Google TV平臺(tái)之外，還有ChromeCast電視棒。
國內(nèi)的新老科技企業(yè)，也都在加緊在“客廳”布局，緊緊跟隨硅谷巨頭們的動(dòng)作。
“流媒體”是“客廳戰(zhàn)略”最重要的組成部分。未來可能是一個(gè)“足不出戶卻可以走遍世界”的時(shí)代，在客廳里，我們能做到過去無法想象的事情，如同十年前我們無法想象智能手機(jī)的功能一樣！
我們會(huì)持續(xù)關(guān)注科技帶來的未來生活方式變化，對(duì)趨勢(shì)更敏感，才能在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，活得更有質(zhì)量。
責(zé)任編輯：徐明月
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