合體HTC手機業(yè)務背后，是谷歌欲與蘋果競爭硬件市場的野心
2017-09-27 17:21:44 來源：愛板網(wǎng) 熱度:
傳得沸沸揚揚的「HTC 手機收購案」終于塵埃落定，結(jié)果既不是 HTC 退出手機市場，也不是 Google 收購了 HTC 的手機部門，而是雙方達成了一項合作協(xié)議：
參與打造 Pixel 手機的 HTC 成員將加入 Google
HTC 將獲得 11 億美元現(xiàn)金
HTC 將知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)予 GoogleGoogle
與 2011 年 Google 豪擲 125 億美金收購摩托羅拉移動相比，這次和 HTC 的合作顯得拘謹不少。當初 Google 收購摩托羅拉移動之后，大量裁員、人事調(diào)整、工作變動耗費了不少資源，但又沒有做出足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終 Google 只好把摩托羅拉移動轉(zhuǎn)手賣給聯(lián)想，落下一個「不善經(jīng)營」的罵名。
于是，這一次 Google 只招攬了 HTC 的工程師們。據(jù)悉，HTC 內(nèi)部有一個名為「Powered by HTC」的研發(fā)團隊，約有 4000 名研發(fā)人員，Google 這一次共挖走了 2000 名工程師，均參與過 Google Pixel 手機的研發(fā)，而剩余的 2000 名技術(shù)人員，將負責未來 HTC 在手機、VR、AR 等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)。
Google 通過一種成本相對較低的方式，很好地補充了自家硬件團隊的實力。在接下來的 10 月份，Google 還將召開新品發(fā)布會，根據(jù)已知的爆料，發(fā)布會的重點將會是 Pixel 2 & Pixel 2 XL 兩款新機。此外，還會有搭載 Chrome OS 的新款筆記本電腦 Pixelbook，以及智能音響 Home mini、Daydream VR 頭盔等設(shè)備。
顯然，Google 正試圖成為一家硬件公司，而他的對手，是蘋果。
雖然蘋果是一家以硬件公司為主要盈利點的科技公司，但不斷蓬勃發(fā)展的 iOS 生態(tài)，已經(jīng)逐漸威脅到 Google 的各種互聯(lián)網(wǎng)服務。圍繞著 iOS 和 macOS，蘋果正在構(gòu)筑屬于自己的生態(tài)圈：
蘋果地圖正在蠶食 Google 地圖的市場份額
Apple Music 已經(jīng)是世界第二大的流媒體音樂服務，僅次于 Spotify
Siri 是 Google Assistant 的主要競爭對手，內(nèi)置的搜索引擎是 Bing 和百度
蘋果正試圖從讓用戶能夠擺脫 Google，但 Google 卻擺脫不了蘋果。每年，Google 都要付出幾十億美金，讓 Google 搜索成為蘋果 Safari 瀏覽器的默認搜索引擎，目的就是為了爭取到十幾億的 iPhone 用戶。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Google 已經(jīng)逐步失去了對互聯(lián)網(wǎng)的控制力。瀏覽器不再是流量的唯一入口，諸如 Facebook、微信、淘寶這樣的寡頭 App 正在瓜分 Google 的流量。
Android 生態(tài)的碎片化也是一個懸而未決的問題，支離破碎的 Android 系統(tǒng)大大削弱了 Google 對市場的掌控力。
長期以來，iOS 的升級率都在 90% 左右，反觀 Android 陣營，目前市面上 Android 4.x 系統(tǒng)的智能手機還占據(jù)著 20% 以上的市場份額，這與 Android 硬件配置差距過大不無關(guān)系。當 Google 有了更強的硬件研發(fā)能力之后，或許能夠通過軟硬結(jié)合來更好地解決 Android 碎片化的問題。
如果從更宏觀的角度去觀察 Google 與蘋果的競爭，會發(fā)現(xiàn)兩者對于未來的想象也有不少相似之處：
Alphabet（Google 母公司）旗下?lián)碛袩o人車公司 Waymo，專注于提供無人汽車解決方案
蘋果內(nèi)部有名為 Project Titan 的造車計劃，研發(fā)方向是無人駕駛汽車系統(tǒng)
Google 在 VR、AR 領(lǐng)域分別推出了 Daydream VR 和 Project Tango 項目
蘋果則推出了 iOS 專用開發(fā)工具包 ARKit，macOS 也對 VR 應用開發(fā)進行了優(yōu)化
Google 去年發(fā)布了智能音箱 Google Home
蘋果則是在今年發(fā)布了內(nèi)置 Siri 的音箱 HomePod
從某種程度上看，Google 與蘋果正變得越來越相似：以互聯(lián)網(wǎng)服務為核心的 Google，正逐漸成為一家硬件公司；以硬件為核心的蘋果，則圍繞著硬件布局自己的互聯(lián)網(wǎng)服務。
但蘋果和 Google 迥然不同的發(fā)展歷程，又讓這兩者的產(chǎn)品哲學有明顯的區(qū)別。
蘋果擅長通過產(chǎn)品引導用戶發(fā)現(xiàn)潛在的需求，并利用軟硬件結(jié)合的閉環(huán)生態(tài)對用戶體驗進行嚴格控制，這讓蘋果的硬件產(chǎn)品在用戶體驗上能夠贏得不少優(yōu)勢，但同時蘋果也不得不推進用戶體驗上的創(chuàng)新。因為一旦優(yōu)秀的用戶體驗有所缺失，就會直接波及到硬件產(chǎn)品的銷量。
Google 則是從用戶的行為數(shù)據(jù)中尋找機會。Google 的軟件能夠遍布互聯(lián)網(wǎng)每個角落，但那些互聯(lián)網(wǎng)難以觸及的地方，則讓 Google 舉步維艱。
近年來，Google 一直在推廣 Android One 廉價手機、全球免費 WiFi 等項目，目的也是為了擴大上網(wǎng)群體。盡管 Google 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著強大的號召力，但離開了互聯(lián)網(wǎng)，其控制力就會大大減弱——甚至連讓 Android 廠商統(tǒng)一標準都難以做到。
走上自主設(shè)計硬件的道路，是 Google 收復控制權(quán)的有效辦法；而與 HTC 的交易，也許正是 Google 跟蘋果競爭的重要一步。
責任編輯：張奧迪
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