其實小編一直在關注智慧廣電這個話題，總局前不久還批準了2017年國家新聞出版廣電總局科研項目——智慧廣電總體構架及技術體系研究與應用試驗示范。
而遙想當年，GDZJ 聶部長還是分管科技司等單位的副部長時，也提出過智慧廣電的一些觀點和看法，大家可以去網上搜一搜再讀讀，常話短說也寫進行過報道。
各地也是頻頻出臺相關智慧廣電的規(guī)劃：
至于鄒院的這個報告，小編當然也是仔細聽了，并做了一些思考，歡迎跟大家一起探討。
1、格局
首先我們看看現場拍攝的一些圖片，這是鄒院對智慧廣電的一些思考：
平心而論，鄒院看待智慧廣電的格局比較高，屬于廣義層面的智慧廣電，對廣電行業(yè)的轉型具有戰(zhàn)略意義。
而小編從狹義角度來理解，智慧廣電是廣電新四駕馬車的一部分，另外三駕馬車分別是安全廣電、融合廣電和寬帶廣電，這是聚焦于業(yè)務層面的理解。
小編甚至覺得，這四駕馬車就是廣電的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)，只許前進不能后退!
2、馬車
第一駕馬車：安全廣電
——當前各地都在喜迎十九大，估計各種安全演練、預案、備品配件、封網等都在進行中，安全是第一位的，沒有安全，啥也沒有了。在網絡信息安全的大背景下，不僅僅是十九大的安播保障，今后安全廣電都將成為廣電工作中很重要的一部分。
第二駕馬車：融合廣電
——大大提到過，十三五規(guī)劃的很多關鍵詞也都提到了融合媒體。那融合廣電，肯定要構建從內容到平臺到網絡到終端的數字化、智能化。
——具體到業(yè)務，其實就是高清交互電視，圍繞交互電視大屏+小屏融合，臺與網融合聯動，基礎業(yè)務與增值業(yè)務融合，收視費與套餐業(yè)務融合(也許哪一天收視費直接在套餐中解綁了)
——按照2017年發(fā)展速度，2018年高清頻道就基本普及了，高清頻道估計很快過百的落地，付費頻道(標清的)該關的，該轉的會是個分水嶺。
——既然是融合，視頻這個業(yè)務，同質化競爭這么嚴重，就要想辦法跟線下的教育、大健康等進行融合，要不然ARPU怎么上呢，不能用戶下降，ARPU再下降，那利潤怎么保呢?
一句話：如何破解大屏+小屏，形成線上線下聯動機制。
第三駕馬車：寬帶廣電
——這個馬車，不僅僅是指寬帶業(yè)務，雖然各地都在訂套餐送寬帶，寬帶用戶也發(fā)展了一定規(guī)模，但隨之而來的是用戶體驗與卡脖子的事情。接入網需要不斷升級，城域網需要不斷擴容，出口需要不斷優(yōu)化和多接入化，有點吃力不討好，搞寬帶有點是：食之無味棄之可惜。但這就是現實，寬帶儼然是一個家庭的剛需，現在要說誰家沒有wifi連接，也是不多見了，特別是智能家居的東西都要跟它發(fā)生關系，看看智能電視、智能音響、智能**，所以咬牙也得做。
——這個馬車，還體現在IP的屬性上，需要構建一張IP網，支撐OTT業(yè)務的快速部署和頻道、頁面的快速落地。有人說IP統一了當前，一個是IP版權，一個是IP協議。
第四駕馬車：智慧廣電
——這個馬車，在融合廣電、寬帶廣電的具體業(yè)務上用戶流失，營業(yè)收入、利潤有點下滑。對國有企業(yè)來說，如何保值增值，又如何體現在當地的喉舌的話語權中?怎么辦，唯有繼續(xù)發(fā)展走下去，怎么走，如何走，這也是很多有線班子們思索的命題。
——要說今年什么最火，那肯定當屬集客業(yè)務，集客部門都是香餑餑。但要說到盈利水平，卻有不是那么回事，集客業(yè)務還不如落地業(yè)務的那個利潤高。
——但這并不影響大家的一窩蜂，緣由就是有了新的增長點，要抓住這個新增長點，為此一些專家學者在呼吁廣電的地位，廣電是靠什么出生的，廣電的政治屬性等。
在小編看來，說句不客氣的話，智慧廣電無非是在新時代下的一些新瓶裝舊酒罷了，但只要有賣相，那就是好?，F在智慧廣電的具體業(yè)務上無非就是曾經的數據業(yè)務(鏈路出租、MPLSVPN/MSTP/SDH業(yè)務、網站托管、IP出租等)以及集成業(yè)務，再加上新技術的驅使而推動的智慧城市、社區(qū)而帶來的安防監(jiān)控業(yè)務的升級換代(標清攝像頭換成高清攝像頭，再換成人工智能攝像頭，以及一個攝像頭到多個攝像頭)，再看看天眼地網到雪亮工程，都是一種嫁接。
但智慧廣電的妙處在于嫁接很多黨政事業(yè)單位，通過鏈路、云平臺、大數據的資源共享，可以去做教育、社保、醫(yī)院、旅游結合的東西。比如智慧酒店(定制化的頁面、內容以及對接酒店的一些東西，比如快速結算，訂餐等)，比如智慧醫(yī)院(定制化的頁面、內容以及了解醫(yī)院、自己的藥單、結算等等，這是其最重要的價值之一。
3、魄力
小編想說的是，無論是廣義的還是狹義的“智慧廣電”，只要真正能夠改善業(yè)務特點、收入模型，就是有意義的。
而江蘇有線在此次大會上專門推出了久違的以“智慧廣電+”為主題的LOGO，既可以看成其經歷諸多風波后的再一次起航，亦可以認為其向全新戰(zhàn)略轉型的決心。
當然，小編也知道江蘇有線那IPTV也是兇猛的很，在國內的排名也是相當靠前，可想而知江蘇有線的營收、利潤壓力，急需開辟一個新的領域，需要新的口號，新的舉動，來昭告全體。
遙想很多年前，江蘇有線(應該說是南京有線)當時推出了“云媒體”，在行業(yè)內外那是參觀求指導無數，給很多同行是眼前一亮的感覺——從平臺搭建到業(yè)務展示，甚至到現在廣電很多盒子、品牌依然叫云媒體。
江蘇有線能否再次引領智慧廣電的潮流與江湖，讓時間去證明吧!
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