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11年、200次收購，買買買的 Google 如何立于不敗之地？

2017-10-16 10:57:08 來源：中國物聯(lián)網(wǎng) 熱度:
與其他行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢變化快、行業(yè)震蕩嚴重的特點決定了，任何一家公司都必須保持對市場的高度敏感，這也意味著，當新技術(shù)、趨勢來臨時，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也要快速做出反應。
 
而應對之策也不外乎兩種，或是內(nèi)部研發(fā)推廣或是外部兼并收購，由于互聯(lián)網(wǎng)的每一次變化都有一定的時間窗口，因此，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都會選擇第二種方法，也就是兼并收購。
 
成立于 1998 年的 Google，直到 8 年后才完成第一筆收購。彼時，搜索巨人花費了 17 億美元買下了當時不足 100 名員工的 YouTube，這筆收購引發(fā)行業(yè)的熱議，因為當時的 Youtube，還看不到任何的盈利機會，但后來的故事證明了，Google 這筆收購完美實現(xiàn)了其廣告公司全平臺的精準覆蓋，也成就了自己在視頻 UGC 領域的龍頭老大。
 
根據(jù) CBinsights 的統(tǒng)計，Google 自 2006 年到現(xiàn)在的 11 年時間，總共完成 200 筆收購，這些或成功或失敗的收購背后，也是 Google 逐步轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，接下來，我們不妨結(jié)合這些不同階段的有代表性的收購案例，來看看 Google 是如何轉(zhuǎn)型的。
 
第一階段： 繼續(xù)做好一家廣告公司
 
本質(zhì)上說，Google 是一家廣告公司，這是 Google 自身的產(chǎn)品模式所決定的，因此，早年間的 Google，其收購目標都是考慮如何提升自身的廣告產(chǎn)品。
 
如上文所言，Google 在 2006 年收購的 YouTube，讓搜索巨人的視頻廣告覆蓋從電視媒體延伸到在線視頻觀看。
 
兩年后，Google 完成另一筆重磅收購，斥資 31 億美元買下了 DoubleClick，這是一家廣告服務公司，Google 這筆收購也創(chuàng)下了當時自己收購記錄，但顯然，這筆收購讓 Google 受益匪淺，通過收購，Google 進一步完善了在線廣告的自動化程序購買的流程，極大提升了廣告購買的效率。
 
第二階段：移動優(yōu)先
 
2007 年以后，互聯(lián)網(wǎng)開始向移動端演進，Google 首先看到的當然是移動端的廣告市場。2009 年，Google 花費了 7.5 億美元收購 Admob，這是一家剛剛創(chuàng)立 3 年的移動廣告公司，Google 希望利用這筆收購，搶先占領移動廣告市場。
 
2012 年，Google 收購摩托羅拉移動部門的消息震驚世界，這筆高達 125 億美元的收購成為截止到現(xiàn)在 Google 最大的一次收購案例。不過，此時的搜索巨人顯然還不打算自己做手機，他們更看重摩托羅拉手里的大量手機專利，僅僅兩年，Google 將摩托羅拉甩給了聯(lián)想，價格只有 29.1 億美元。
 
2013 年，Google 為了加強移動端地圖的精準度，斥資 11 億美元收購以色列社交地圖創(chuàng)業(yè)公司 Waze，這是一家通過 UGC 眾包的地圖產(chǎn)品，Google 收購后將其和 Google 地圖打通，大大提升了地圖導航的精準度。
 
2014 年，Nest 被 Google 正式收購，這筆交易高達 32 億美元，這是 Google 正式進入家庭物聯(lián)網(wǎng)的開始，對 Google 來說，家庭物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會成為 Android 生態(tài)體系的重要組成部分。
 
縱觀這個階段的多起收購，Google 此時顯然具有了更大的野心，也更舍得花錢，但由于戰(zhàn)略方向不清晰，導致這些收購普遍沒有達到預期的效果，尤其是 收購 Nest，其產(chǎn)品研發(fā)進度異常緩慢，并缺乏對于家庭物聯(lián)網(wǎng)的全局考慮，也導致亞馬遜隨后利用 Echo 成功切入了這個市場。
 
第三階段：云、端與智能
 
Google 長期以來缺乏對云計算的正確認識，這表現(xiàn)在當亞馬遜投入巨大人力物力發(fā)展 AWS 時，Google 卻死后 GAE 這樣的 PaaS 平臺，其結(jié)果就是當微軟成功轉(zhuǎn)向公有云服務時，Google 的云計算業(yè)務早已掉隊。2016 年開始，Google 發(fā)力公有云服務，并挖來前 VMware CEO Diane Greene 擔任云計算業(yè)務負責人，接下來又從數(shù)據(jù)中心擴展、營銷層面加大投入。
 
與此同時，Google 也在 2016 年完成對 Apigee 的收購，這是一家來自加州的 API 平臺提供商，Google 希望這筆 6.2 億美元的收購能夠在企業(yè)服務和云計算層面加強自身話語權(quán)。
 
與 AWS 和 Azure 相比，Google 的云計算業(yè)務更強調(diào)機器學習所扮演的作用，這一方面離不開 Google 內(nèi)部對于深度學習的研發(fā)成果，同樣也離不開一筆來自 2014 年的重磅收購?，F(xiàn)在看來，三年前這筆 6.5 億美元的收購，對于 Google 的人工智能發(fā)展產(chǎn)生了深淵的影響。正式利用這筆交易，來自倫敦的創(chuàng)業(yè)公司 DeepMind 正式加入 Google 公司，也成就隨后 AlphaGo 的傳奇。
 
另一方面，DeepMind 也在不斷將其深度學習(尤其是強化學習)的成果應用到 Google 的眾多產(chǎn)品線，其中在數(shù)據(jù)中心的節(jié)能應用對于降低能耗從而提升 Google 云計算服務的價格優(yōu)勢意義重大。
 
2016 年開始，Google 正式放棄了 Nexus 移動產(chǎn)品線，新建 Pixel 智能手機產(chǎn)品線，并和 HTC 合作代工業(yè)務。第一代 Pixel 手機與 2016 年 10 月發(fā)布，其高昂的價格掩飾不了硬件、操作系統(tǒng)以及算法調(diào)教的巨大優(yōu)勢，比如第一代 Pixel 手機的相機，幾乎完勝同時期的 iPhone 7 系列。
 
而到了 2017 年，智能手機領域的競爭進入到一個全新的階段，當蘋果宣布放棄長期以來的合作伙伴 Imagination 的時候，蘋果事實上也在宣告其在硬件(CPU、GPU)、軟件(iOS)、工業(yè)設計與制造的整合來到一個更高的水準。與此同時，華為繼續(xù)發(fā)力自主芯片研發(fā)、三星提升自身軟件性能，特別是人工智能領域，都逼迫 Google 重新思考智能手機的下一步戰(zhàn)略：軟硬件的整合。
 
正是基于這樣的考量，Google 在上月收購了 HTC 的 Pixel 手機團隊，這筆高達 11 億美元的收購，將大大提升 Google 在智能手機軟硬件整合中的話語權(quán)，更有助于 Google 將人工智能、云服務注入到這一系列的手機中。而最新的 Pixel 2 手機問世后，其相機性能，無論是硬件配置還是算法調(diào)教，都成為業(yè)界領先的產(chǎn)品。
 
綜上來看，Google 的一系列轉(zhuǎn)型其實也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的縮影，不僅是 Google，百度、阿里巴巴這些中國早期互聯(lián)網(wǎng)公司，無一例外也都是依托廣告業(yè)務起家，隨后又走上不同的業(yè)務發(fā)展道路。對包括 Google 在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，沒有什么產(chǎn)品或業(yè)務是永恒的，從消費者的需求出發(fā)，從技術(shù)發(fā)展的趨勢入手，審時度勢，快速變化，才是互聯(lián)網(wǎng)公司立于不敗之地的唯一秘訣。

責任編輯：吳禮得