物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是平臺(tái)
在以前的文章中，一直強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的重要性，特別強(qiáng)調(diào)的是垂直平臺(tái)。
而今年阿里，騰訊、華為都是主要推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略，GE的predix，西門子的Mindsphere，Thingworx，IBM的Waston，SAP的Leonardo，Jasper都是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這一個(gè)位置是所有大公司都要爭取的位置。
這個(gè)位置的企業(yè)將來是壟斷的，所以競爭會(huì)激烈，但這個(gè)位置要求的技術(shù)面非常雜，技術(shù)門檻高，所以在發(fā)展早期這個(gè)位置的競爭非常激烈，但隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的平臺(tái)型企業(yè)開始合作。
因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)涉及到云計(jì)算、通訊、開發(fā)工具，大數(shù)據(jù)、流程等等方面，而傳統(tǒng)企業(yè)都是有企業(yè)自身的特點(diǎn)，所以在平臺(tái)型企業(yè)開始合作的條件下，只要這些功能中有一個(gè)領(lǐng)域的市場份額占據(jù)壟斷地位，那么都屬于物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)型企業(yè)。
在物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)這一層，將來會(huì)涉及到很多企業(yè)。
平臺(tái)型企業(yè)有兩種模式
平臺(tái)型企業(yè)有兩種模式提供服務(wù)，一種是IBM早期PaaS平臺(tái)，是為企業(yè)提供解決方案的，比如IBM在云計(jì)算早期，幫助國內(nèi)很多企業(yè)建立運(yùn)營平臺(tái)，使用的是IBM的解決方案，而運(yùn)營方是其他機(jī)構(gòu)。(現(xiàn)在IBM也有自己運(yùn)營的平臺(tái))。
另外一種模式，是像微軟這樣，自己運(yùn)營Azure平臺(tái)。
比如現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，Thingworx與沃達(dá)豐的合作，是Thingworx提供物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)解決方案供應(yīng)商，而沃達(dá)豐是運(yùn)營方。就屬于解決方案的形式。
而Jasper本身就是虛擬運(yùn)營商，自建control center就是運(yùn)營平臺(tái)，自己運(yùn)營。
當(dāng)然Jasper也將Control center的解決方案提供給中國聯(lián)通，作為解決方案。
這樣Jasper的國外設(shè)備用的是Jasper的control center管理;而在國內(nèi)的設(shè)備，用的是在聯(lián)通部署的control center管理，國內(nèi)設(shè)備與國外設(shè)備通訊有通信的需求，那么Jasper與聯(lián)通的control center平臺(tái)必然是可以通信的。
所以Jasper擁有國外設(shè)備的數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但一定有聯(lián)通上設(shè)備的使用權(quán)!
而聯(lián)通擁有國內(nèi)設(shè)備的數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但有Jasper上設(shè)備的使用權(quán)。
雖然不可能Jasper和聯(lián)通不可能擁有所有設(shè)備數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但在這兩個(gè)平臺(tái)上，一定可以使用所有合作伙伴的數(shù)據(jù)。
同樣的道理，現(xiàn)在IBM的waston和西門子的Mindsphere已經(jīng)開始合作。
在IBM的平臺(tái)上，有waston的解決方案，但也可以安裝Mindsphere的解決方案。
在西門子的Mindsphere上，既可以使用Waston的服務(wù)，也有自己的解決方案。
未來IBM的客戶的設(shè)備可以調(diào)用西門子平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，而西門子平臺(tái)上的客戶，也可以調(diào)用IBM的客戶設(shè)備的數(shù)據(jù)。
未來在全球的設(shè)備在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行的可能性是非常非常小的。但未來全球的設(shè)備可以是通過不同的平臺(tái)互聯(lián)，而不同平臺(tái)之間的信息是互通的。但在一個(gè)平臺(tái)上，可以通過調(diào)用其他平臺(tái)的接口獲得所需的所有數(shù)據(jù)。
但平臺(tái)與平臺(tái)之間，平臺(tái)上不同解決方案之間是通過生態(tài)化的模式合作：保證生態(tài)上，每一個(gè)服務(wù)商都有收益，實(shí)現(xiàn)公項(xiàng)共贏。
比如IBM與西門子公司是互為平臺(tái)提供商，互為開發(fā)者。
在IBM運(yùn)營的平臺(tái)上，西門子企業(yè)應(yīng)用Waston開發(fā)出個(gè)性功能，IBM就是平臺(tái)供應(yīng)商，西門子就是開發(fā)者。
在西門子運(yùn)營的平臺(tái)上，IBM應(yīng)用Mindshpere開發(fā)個(gè)性功能，西門子就是平臺(tái)供應(yīng)商，IBM就是開發(fā)者。
(此處的邏輯用IBM，西門子做案例，對未來的趨勢判斷，并不是現(xiàn)在有的狀態(tài))。
平臺(tái)的核心是賦能
介紹的物聯(lián)網(wǎng)的PaaS平臺(tái)的核心是賦能。
一方面是技術(shù)之間相互賦能。IBM的Waston核心是認(rèn)知功能，而西門子的Mindsphere集成了自動(dòng)化的經(jīng)驗(yàn)。
IBM的waston為西門子賦能在于認(rèn)知功能，讓西門子借用Waston接口而擁有了認(rèn)知功能。
而在平臺(tái)上更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)擁有技術(shù)能力，利用技術(shù)能力，可以用低的技術(shù)門檻，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合。
通過平臺(tái)賦能，搭建一個(gè)良好的生態(tài)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)層的社會(huì)分工，讓專業(yè)的公司做專業(yè)的事，競和而不是競爭。
未來云平臺(tái)上是生態(tài)的承載者，不同平臺(tái)之間互相也是開發(fā)者。
未來物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)一家獨(dú)大是很難的，但每一家PaaS平臺(tái)服務(wù)商，在自己最擅長的領(lǐng)域一家獨(dú)大(可以是自己的客戶，或者是其他平臺(tái)供應(yīng)商，購買了平臺(tái)的解決方案，或者購買了服務(wù))。
未來幾年，這種平臺(tái)上的生態(tài)化的合作將是大趨勢。
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