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專訪云熵網(wǎng)絡肖志明——我與時代并肩同行的二十年

2017-11-10 10:22:40 來源: DVBCN 作者:張馳 熱度:
前言

他是一個企業(yè)家,但卻像一個發(fā)明家。從97年畢業(yè),到如今擔任云熵CEO,讓我們走進肖志明擇業(yè)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)三個不同的人生階段,了解他與時代并肩同行的二十年。

Craftsman spirit

 

云熵CEO 肖志明

 

 

肖志明畢業(yè)于華中理工大學,歷任Alcatel、Intel、Pixelworks,2010年—2014年任阿里巴巴淘寶視頻團隊負責人,組建阿里系唯一的視頻平臺專家團隊,通過核心技術,僅用幾臺計算機創(chuàng)造了2013年馬云退休時全球直播的傳奇。

 

2014年創(chuàng)立上海云熵網(wǎng)絡科技有限公司,任總經(jīng)理。搭建云熵核心技術框架,組建以研發(fā)為主的核心精英團隊。在1年內(nèi)依靠核心技術吸引多家風投機構爭相投資,并成功完成A輪千萬美金融資。帶領團隊開拓行業(yè)重大客戶和合作伙伴。

 

通信行業(yè)芯片行業(yè)

 
 
 

Q:我知道您大學畢業(yè)后一開始從事的并不是互聯(lián)網(wǎng)而是通信,為什么會選擇通信行業(yè)呢?

 

A:我的第一份工作是在中興,大概是97年的時候,那幾年是通信行業(yè)發(fā)展的黃金時代。打個比方,那個時候的程控交換機,一路呼叫線就可以賣2000塊。而萬門程控交換機有一萬根呼叫線,就相當于這個設備的售價,一根2000塊,一萬根2000萬,相當暴利。

 
 

 

21世紀伊始,程控交換機開始廣泛運用于企業(yè)、酒店、醫(yī)院等場所,也使得程控交換機的每條呼叫線都可以賣出上千元的價格,這樣的暴利,卻只是通信行業(yè)興盛發(fā)展背景下的一個小小縮影。

 

21世紀初的程控電話交換機

 

00年代初,通信行業(yè)非常風光,我國眾多名牌大學也紛紛開設了相關專業(yè),不少家長都想送子女去學習。使得當時近乎大半的IT人才和精英都集中在通信行業(yè),但正是這時,肖志明做出了和大部分年輕人相反的抉擇,離開通信行業(yè)。

 

 
 

我后來進入的是芯片行業(yè)并且在這行業(yè)中待了很多年。通信行業(yè)是一個非常好的行業(yè),但是跟芯片行業(yè)相比,還是有所欠缺。芯片行業(yè)畢竟是整個工業(yè)的源頭,是所有技術和產(chǎn)品的源頭。

 
 

 

通信與芯片,一個是剛剛眾人眼中的朝陽產(chǎn)業(yè),一個是底蘊深厚的“地基”產(chǎn)業(yè),最終肖志明選擇了芯片行業(yè)。近十年的時間里,先后入職了英特爾及Pixelworks。同樣,在這十年,通信行業(yè)遭遇“滑鐵盧”:人才上,由于各通信公司的實際薪資平均漲幅很難跑贏通脹,導致了大量人才的流失;技術上,發(fā)展的瓶頸漸漸增多;資本上,由于各大公司的不良競爭,導致資本迅速流失,企業(yè)收購、兼并、倒閉時有發(fā)生。

 

與此同時,有一個行業(yè)正在悄然興起,一場跨時代的變革正在來臨。

 

 
 

當年我們在芯片公司的園區(qū)里的時候,騰訊還很小,再加上當時在外企的人用的都是MSN,根本不會用OICQ(QQ)的,完全是兩個世界,一個是做著芯片行業(yè)里那些頂尖的技術,一邊是比較草根的互聯(lián)網(wǎng)。我們這些人本質上是不了解互聯(lián)網(wǎng)的,或者說是看不起互聯(lián)網(wǎng)的。但是等你看得起的時候,早就晚了。

 
 

 

1999年QQ登錄界面

 

肖志明說,每代人都有它自己的一個時代,你錯過了就錯過了。讓他感到更加可惜的是那批90年代末到00年初出國的人。

 

 
 

他們錯過了中國整整十年的黃金時代。那個時候,互聯(lián)網(wǎng)在萌芽,那一批人基本上錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期。當時我也是想出國的,幸虧沒有出去。如果出去了,在美國只能簡單的打工,但是在中國,你可以有更多想象的空間。

 
 

 

阿里四年——場景學術結合地方

 
 
 

Q:您后來是什么時候加入阿里的?是什么機遇讓您選擇加入阿里?

 

A:我其實一開始也不是去淘寶的,10年我入職了淘寶和華數(shù)的合資企業(yè)——“華數(shù)淘寶”,也就是當時的淘花網(wǎng)。在淘花網(wǎng)創(chuàng)立之前,阿里是沒有視頻能力的,阿里如果想推出一個需要視頻播放器的活動,會因為各種原因受到了很大限制。包括后來淘寶賣家店鋪里產(chǎn)品視頻展示的服務,也由于播放器的原因受限嚴重。

 
 

 

2010年前后,當時優(yōu)酷一統(tǒng)視頻網(wǎng)站的天下,淘寶也早已成為亞洲最大的購物網(wǎng)站。淘寶和優(yōu)酷達成合作,在網(wǎng)頁上能夠使用優(yōu)酷的播放器,但優(yōu)酷只能提供提供有限的定制服務。

 

當人們觀看淘寶展示視頻的時候,有著廣告展示;但凡淘寶要舉辦活動,天貓?zhí)詫毜氖醉撘曨l上還貼著優(yōu)酷的LOGO;第三方的視頻視頻播放器很多方面基本上都得聽信源提供方的。在2010年認識到視頻的趨勢, 以及牌照的價值, 阿里與華數(shù)合作的中國第一家數(shù)字產(chǎn)品分享交易平臺——“淘花網(wǎng)”應運而生。

 

2010年淘花網(wǎng)首頁

 

當時肖志明在淘花網(wǎng),主要負責的是機頂盒、視頻網(wǎng)站以及機頂盒上的視頻購物,這是他第一次邁入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同時也為他日后在云熵提出的“運用光貓、機頂盒等設備達成去中心化云存儲的目的”埋下了伏筆。

 

 
 

大概是2012年初的時候,華數(shù)淘寶分家了,我回到了淘寶技術部,開始開發(fā)阿里P2P網(wǎng)絡及參與改造CDN。因為(淘花網(wǎng)的)基礎設施回歸淘寶嘛。

 
 

 

肖志明說,在淘花網(wǎng)工作的這段經(jīng)歷使他初步建立了CDN和P2P領域的宏觀視野?;氐教詫毢螅捎诨A設施已建立,天貓擁有了獨立的播放器,自此,淘寶網(wǎng)也邁入了一個全新的時代。

 

 
 

Q:回到淘寶之后,您和您的團隊還是繼續(xù)做淘寶視頻方面的工作嗎?

 

A:有做,但是不止于此,總體上我們做了五件事。第一我們建立了自己的P2P網(wǎng)絡;第二改造了淘寶CDN,使它支持視頻;第三建立了PC端的播放器;第四做了機頂盒的系統(tǒng);第五就是建立了H.264實時編碼器和H.265軟解碼器。

 
 

 

2012年后,肖志明所在團隊的研發(fā)方向,從承擔淘寶整個集團內(nèi)部的視頻點播、直播服務轉向了幾個方面的重點建設,其中一個就是轉碼引擎。

 

 
 

13年,在我離開阿里之前,申請了1400臺機器,這1400臺機器應該還是阿里如今轉碼系統(tǒng)的基礎。后來我又申請了2PB的云存儲,這2PB的云存儲和1400臺轉碼機再融合淘寶的CDN,構成了阿里云整個視頻服務的基礎。還有一個UGC中心,可以上傳視頻,也就是說,所有的淘寶賣家,都可以上傳視頻。在離開之前,峰值最高的時候,一天的短視頻傳輸量達到了500萬部短視頻。

 
 

 

肖志明說,在阿里的最后一年,他們剛開始打算將視頻上傳、轉碼、CDN分發(fā)、點播、直播全部推到阿里云上,可是在他離開阿里之前,這些都還沒能變成最終的云服務,這也成為肖志明的一大遺憾。

 

產(chǎn)業(yè)的周期定律——時代遺珠

 
 
 

Q:您當初為什么會選擇離開阿里呢?

 

A:第一,我加入阿里的時候,阿里本身規(guī)模就已經(jīng)很大了。第二,在一個電商公司里面,多媒體服務肯定是不受待見的,只是因為這兩年云服務起來之后,視頻才成為整個云服務上面最重要的垂直應用。

 
 

 

云計算尚未興起的幾年前,對于電商平臺而言,一個視頻所消耗的資源是一張圖片的十數(shù)倍,但由于傳播和成本的問題,效益未必大于圖片。因此,在當時,一張圖片產(chǎn)生的價值要比視頻大得多,重視視頻技術的電商平臺自然少之又少,視頻技術也就漸漸的被邊緣化。

 

肖志明說,當時他們在做的時候,很多人都在說他們是“瘋子”,根本不理解。因為,肖志明在淘寶的部門雖然不大,但是占用的資源每年都名列前茅。但是事實證明,如今大部分云服務公司在做的視頻傳輸服務,早在4年前,肖志明團隊就已經(jīng)完成。

 

 
 
 

所以說,產(chǎn)業(yè)是有周期的,你一定要在對的那個時間出來,才會成功。做成一件事情,需要經(jīng)歷那么多年耐心的等待,你沒有辦法去強求,我們只能跟著趨勢往前走。

 
 
 

 

創(chuàng)業(yè)之路——何“云熵”

 
 
 

Q:來聊聊您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)伙伴吧。

 

A:兩位云熵的聯(lián)合創(chuàng)始人都是我在淘寶的同事,路鵬博士是我的上司。初識他的時候,他是淘花網(wǎng)的CEO 。這也是他在淘寶的最后一站,之前是淘寶技術的VP,也是阿里集團的副總裁。我和劉煒博士是在淘寶認識的,劉博士在我們團隊里負責做H.265的解碼器,H.265的解碼器最終用到了天貓魔盒上面。

 
 

左為聯(lián)合創(chuàng)始人劉煒 右為云熵網(wǎng)絡CEO肖志明

 

云熵創(chuàng)立之前,肖志明的手中幾乎湊齊了視頻領域所有的技術要素:實時的H.264編碼器;H.265解碼器;視頻增強算法;圖像美顏算法;P2P技術; 編碼引擎。此時的他幾乎可以做任何的多媒體服務。

 

肖志明很早就開始嘗試研究手機直播業(yè)務,可是他觀望了好久,直到14年之前,市場仍是悄無聲息,就沒有著手去做。此外肖志明還嘗試了好多不同的業(yè)務,比如實時的視頻通話,視頻錄制、圖像美化的小工具等等,但都由于種種原因被擱置了。

 

他的團隊將當時技術上的一些難點全部解決了,但此時,讓肖志明念念不忘的還是成本的問題。

 

 
 

14年的時候,整個視頻的行業(yè)基本都處于虧損的狀態(tài),也就是所謂的“燒錢拼市場”的階段。當時的帶寬成本非常的高,占到了總成本的七成左右,在這么高的帶寬成本下,市場怎么能健康發(fā)展呢?所以當時我們有一個想法,我們有沒有辦法能讓CDN的成本降低十倍,把它降十倍,這個產(chǎn)業(yè)就健康了。

 
 

 

肖志明說,P2P現(xiàn)有技術體系面臨的瓶頸,其實他們早在四年前就遇到了,但解決方案卻始終沒有建立,直到路鵬博士的一個提議,才給了肖志明創(chuàng)立“云熵”的靈感。

 

 
 

當時,路鵬博士給我了一個想法,能不能用機頂盒去做云存儲。我們以前是用機頂盒做傳輸,但其實機頂盒一般都有一定的存儲空間,那有沒有可能做成一個下一代的分布式去中心化的云存儲系統(tǒng),我們其實最早是打算做存儲的。當時我是無論如何都想不清楚,因為用傳統(tǒng)的P2P技術是沒辦法解決這個問題的。

 
 

 

最終,肖志明拋棄了之前他們在信源編碼領域的優(yōu)勢,選擇了傳輸,專注于傳輸,創(chuàng)立了云熵。

 

肖志明參加公司年會活動

 
 

Q:為什么會選擇傳輸呢?

 

A:最重要的一點——傳輸是革命性的。也就是說,視頻的后處理算法價值小于視頻編碼器,視頻編碼器價值小于信道編碼技術,也就是傳輸。這是在所有要素嘗試后產(chǎn)生的認知! 你不去試,永遠不知道什么有價值,你的認知永遠突破不了。所以云熵的技術,可以說是顛覆性的,它領先于這個時代。

 

Q:所以您創(chuàng)立云熵,您希望它能成長為一家什么樣的企業(yè),或者說能給這個行業(yè)帶來什么?

 

A:我之所以將公司取名為“云熵”,是因為熵是信息論的一個專用名詞,用來計量有效信息的單位。我希望云熵能夠建立在信息論基礎上,采用信道編碼技術,在一個無比巨大的混沌系統(tǒng)中,最行之有效的尋找到最小“熵”,也就是最優(yōu)解。這就是我們創(chuàng)立云熵的初衷,同時也是我對于“云熵”的愿景。

 

 
 

據(jù)了解,云熵2年前就已經(jīng)突破了4K的傳輸能力。且并非紙上談兵,而是在安徽電信140萬機頂盒上大規(guī)模的試點落地,證明了其可行性。值得一提的是,這種突破并不是用傳統(tǒng)CDN做到的,而是用數(shù)量不限的光貓來實現(xiàn)傳輸能力。

 

同時,云熵對于4K傳輸?shù)耐黄撇煌趥鹘y(tǒng)的CDN企業(yè),數(shù)十個G的文件存放在硬盤里,這是CDN的模式。而云熵的4K傳輸業(yè)務將大量的4K內(nèi)容緩存在光貓,緩存在成千上萬個設備中,這樣存儲被分散,也就做到了極度海量的設備以極度的碎片化來提供服務

 

目前,云熵的實時傳輸能力已然超過了80M。在如此高的傳輸能力下,成本卻不到傳統(tǒng)CDN的一半。肖志明認為未來的云熵將會有更多的可能,他將考慮突破極限傳輸能力的下一代傳輸協(xié)議體系的建立,同時更高效化的利用極度碎片化的設備,建立起高容量的存儲,存儲和傳輸融合,構建完全去中心化的視頻云體系。

 

 


 

編 后

 

肖志明先生認為創(chuàng)新來源于場景學術兩者相結合的地方,同時還來自于高密度人才和一個好的工程場景。肖志明在阿里建立研發(fā)團隊的過程當中,他們整個團隊達到了一個純粹的工程師所做不到的境界,相信馬云創(chuàng)立達摩院的初衷即是如此。當下,“做一個工程團隊還是一個研究團隊?”“究竟是順應時代還是探索未來?”這是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨到的問題,這個問題是取是舍、是舍還是得,也只有更往后的時間能給我們答案。

 

責任編輯:張馳

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