11月14日-15日,2017全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會(GFIC)在上海舉行,會議吸引了500+企業(yè)、3000+專業(yè)聽眾參與。15日下午在GFIC2017全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會上,奧維云網(wǎng)助理總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李曄根據(jù)奧維云網(wǎng)以《OTT下半場,淘汰賽升級為排位賽》為題,分享了奧維云網(wǎng)對于OTT行業(yè)的發(fā)現(xiàn)與思考。

奧維云網(wǎng)在OTT領(lǐng)域,作為OTT第三方數(shù)據(jù)公司,通過SDK和目前市場上的主流廠商進行合作,目前已經(jīng)是最權(quán)威的智能電視大數(shù)據(jù)平臺。在會上,李總首先分享了上周奧維云網(wǎng)發(fā)布的一個報告《2017年OTT廣告投放指南》,她表示,在2017年年底的時候推出《指南》是正當(dāng)時,現(xiàn)在有很多人對OTT是剛剛開始還是已經(jīng)處于下半場充滿疑問,針對廣告變現(xiàn)來講,企業(yè)已經(jīng)不是在想要不要投OTT,而是怎么投OTT。
OTT剛剛開始,2017只是第一波小高峰
會上,李總介紹到,OTT是長期發(fā)展的事業(yè),2017年僅僅是第一波小高峰,不需要太著急,也不要太激動,這才是剛剛開始。
從硬件的出貨量來看,智能電視正在以每年3千萬到4千萬的穩(wěn)定速度替換原有的電視市場,同樣OTT盒子每年1千萬左右的速度增長,除了今年因為天貓魔盒受到一定的政策原因下降,整個量有所縮減,OTT市場是穩(wěn)步發(fā)展的市場。
終端過后,再看OTT的運營,現(xiàn)在大部分企業(yè)更多關(guān)注的是日活,李總分享了奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)圖,上面那條白色的曲線是傳統(tǒng)電視的日活情況,藍(lán)色的那條線是智能電視日活,黃色的線是OTT盒子的日活,這三條線里面可以看出來2017年傳統(tǒng)電視的日活有1.3億,智能電視是4800萬,OTT盒子2500萬,在日活占比上達(dá)到37%,3年以后OTT是長期發(fā)展的事業(yè),3年以后整個OTT不加盒子,整個智能終端的日活量達(dá)到9千多萬,到那個狀態(tài),電視媒體形式會發(fā)生變化。

底下這條黃線屬于1千多萬的日活狀態(tài),盒子也在賣,盒子是補充的終端,盒子本身的替換成本比較低,幾百塊就可以進行更換。盒子的生命周期比較短,大概一年半,在硬件來講使用的速度比較慢。其他各個層面的用戶會想起來進行更換,買一臺電視,在家里至少放5年,有結(jié)婚放房子的需求可能會換,一般是等壞了才換,OTT不同的發(fā)展終端形態(tài)也是不一樣的。
大屏掘金:廣告是主流,會員、運營是補充
OTT作為互聯(lián)網(wǎng)最主要的出口,廣告是最容易變現(xiàn)的,2016年整個OTT廣告不到10個億,2017年上半年接近10個億,今年半年干完全年的活,這是增長很快的速度。根據(jù)智能電視盒子的出貨量,以及奧維云網(wǎng)的評估,3年之后整個OTT的廣告收入將達(dá)到160億的市場。貼片的庫存大家都知道,電視的終端數(shù)量有限,開機數(shù)量有限,和貼著內(nèi)容走的小很多,這是廣告市場的情況。
廣告之外,還有更多的看會員,視頻媒體現(xiàn)在大力的都在宣稱,要像C端收費,智能電視大屏端,現(xiàn)在整個會員的量是1000多萬,1千多萬的會員數(shù)量,平均是80美元的算,今年的OTT會員收入是8個億的市場。三年之后,整個人均會員數(shù)達(dá)到5千萬,這是什么樣的評估邏輯?今年1千萬是小于10%的繳費率。
過去傳統(tǒng)的有線電視繳費率是50%,2020年傳統(tǒng)電視的日活和智能電視日活相當(dāng)?shù)那闆r下,按照傳統(tǒng)電視繳費率的一半,25%的繳費率來算的話,按照2020年的激活量,2個億的終端,整個智能電視的繳費率要達(dá)到5千萬,5千萬的規(guī)模,人均100元的值,整個的會員收入將會達(dá)到50億的市場規(guī)模。所以說除了廣告之外OTT的第二個主要的收入來自于會員,也是現(xiàn)在各大電視機廠商也好,主要推的盈利點。
智能電視作為家庭的入口,不僅僅是看電視看視頻,還有很多新的領(lǐng)域,比如說游戲,比如說電商,現(xiàn)在游戲的吸金能力和電商的吸金能力已經(jīng)逐漸被發(fā)掘。比如說TCL上面的購物應(yīng)用軟件,高峰的時候每天的流水都能夠達(dá)到七八十萬,這樣的市場下,只要游戲,或者是電商,或者其他的應(yīng)用,只要有一個爆發(fā),整個市場規(guī)模也是百億級的。
整個OTT今年,包括廣告,包括會員,包括運營的收入會達(dá)到38個億,3年之后按照剛才的整個數(shù)據(jù)邏輯推算的話,整體市場的運營,包括會員收入等等可能達(dá)到310個億的市場。短短3年內(nèi),收入規(guī)??梢詮?0個億到達(dá)300個億的狀態(tài),有10倍的增長。
李總認(rèn)為,OTT的前3年,更多是淘汰賽,該進來的都已經(jīng)進來了,已經(jīng)存活下來了,后3年這么大市場的商機之下,則會進入排位賽,在排位的層面中更強的強者會留下來,這3年有很大的市場機會。
整個市場的OTT的發(fā)展分為以下三個階段:
第一個階段就是賣電視,OTT不談運營,不談廣告,只是賣電視而已。
第二個階段開始做運營。2017年到2018年是賣廣告的小高峰,還沒有到大爆發(fā),這個時候賣的不僅僅是廣告,還有各種的資源。
真正的成熟期應(yīng)該是2020年之后,當(dāng)家庭的電視全部更新為智能電視以后將會迎來成熟的高峰,這是整個行業(yè)發(fā)展的情況。
OTT已從可選項,變?yōu)楸剡x項
現(xiàn)在OTT在前一段時間的時候,很多企業(yè)覺得可以不投OTT,投傳統(tǒng)電視,投OTV,OTV只是一個補充,奧維云網(wǎng)通過數(shù)據(jù)告訴大家,OTT已經(jīng)從可選項變成必選項,李總分享了奧維云網(wǎng)的對比餅圖,最大的藍(lán)色是直播電視,按照傳統(tǒng)電視的日活來走的話,剛才提到1.3億,小一點的藍(lán)色切塊,在智能電視里面用戶也有看直播的習(xí)慣,1827萬是直播的日活,還有一部分重疊用戶,然后還有獨占用戶,每天大概2千多萬。在這個層面來講,獨播用戶占到整個電視用戶的11%,如果不投OTT,這部分的數(shù)據(jù)是缺失的。11%只是一個現(xiàn)狀,3年之后這個11%將會漲到20%,這是非常可觀的數(shù)據(jù)量。

再拿OTT對比數(shù)字媒體,一樣存在著重疊客戶,有15%的用戶只在大屏端看了OTT的內(nèi)容,OTT從可選項變成必選項,如果不投OTT廣告,10%到20%的用戶覆蓋不到。
OTT是超高性價比的,在整個智能電視平臺上,傳統(tǒng)電視臺的日活,央視的日活,每天是6千多萬,而OTT整個日活量是1100萬,從現(xiàn)在來看它的日活跟傳統(tǒng)衛(wèi)視相比有一定的差距,3年以后曲線的上升,會達(dá)到一線衛(wèi)視60%的量,3年之后整個OTT上面的媒體完全可以和傳統(tǒng)媒體進行PK。在這層面上,傳統(tǒng)電視的流量已經(jīng)到了,廣告收入還差很多,流量占20%,但是廣告收入只占5%,現(xiàn)在整個OTT廣告的控制率相對來講比較高的。
腦電實驗,用科學(xué)丈量價值,用數(shù)據(jù)提升信任
奧維云網(wǎng)今年與首都醫(yī)科大學(xué)合作,對跨終端用戶注意力差異進行專項研究,也就是腦波測試,測量人的記憶度,結(jié)果顯示,分值40分以下的基本上是一心二用的,40分可以做簡單的加減法,大于60分就是考試了,最高的phone超過27%,這個層面來講智能電視大屏的效果,通過腦波定量測量出來的結(jié)果有更大量的提升。
多人觀看的狀態(tài),把人數(shù),把注意力,把完整度的系數(shù)放一起綜合考慮,相乘,最后得出倍數(shù),智能電視是PC的3倍,是phone和pad的4倍,這是它的效果的狀態(tài)。
OTT端其實有很多的廣告形式,包括開機,包括屏保等等,根據(jù)腦波的實驗做一個劃分,開機狀態(tài)和屏保廣告的接受度最高的,賣的最多的是在第二象限,記憶度很高,但是接受度相對來講低一些。
李總表示,智能電視不僅僅是一個平臺,它其實是一套系統(tǒng),在這個系統(tǒng)里面可以做更多的組合才能達(dá)到更好的效果,單屏廣告,從組合開始,可以看到組合的力量,廣告投放的時候組合效果更好,比如說開屏+屏保等等,比較有實力的是開機廣告,用戶的記憶度都是比較好的。在這個里面最好的是整個一套的,從開機到中間的點播,到里面的暫停,5個以上的組合,對于用戶的記憶度和整體的效果是最高的。

OTT現(xiàn)在很便宜的,性價比指數(shù)是價值指數(shù)除以價格指數(shù),整個OTT的性價比是2.47,OTT的OTV是1.94,再把它劃分為TA濃度,按TA25到45的絕對比來看,開機和OTV開片是PC的兩倍,比PC和pad高出很多。畢竟大屏的尺寸放在這邊,整體來看的話,不管是在電視端,不管是傳統(tǒng)媒體也好,還是數(shù)字媒體也好,它的整個效果都是優(yōu)于PC。

責(zé)任編輯:徐明月