不管我們愿意與否，當代電視正在逐步進入一個“后電視”時代。

“后電視”的“后”是一個借鑒來的概念，它既是相對于傳統(tǒng)電視鼎盛時期的時間上的“后”，也和“后現(xiàn)代(Postmodernism)”中的“后“(Post)有著相同的意義，即對現(xiàn)有電視形態(tài)的解構(gòu)。

如果說傳統(tǒng)電視是線性單向傳播的媒介形式的話，那么在后電視時代，我們將迎來一個非線性碎片化可互動的媒介環(huán)境。在后電視時代，電視將跨越傳統(tǒng)意義上的電視屏，擴散到我們?nèi)粘＝佑|的多種顯示終端中，再無明確的媒介形式，有的只有內(nèi)容。

傳統(tǒng)電視臺賴以生存的機制將發(fā)生顛覆性改變，而生在其中的媒體人，準備好了嗎?

傳統(tǒng)電視的衰敗，還是以電視為代表的傳統(tǒng)媒介的式微?

關于唱衰電視的這個事情，經(jīng)常見諸各種報道中，正反兩方針鋒相對，似乎說的都有道理。不過事實上，兩者通常是站在不同的角度自說自話。

關于唱衰電視的說法，我覺得央視的楊繼紅老師說的很好，“我從來不是電視的唱衰者，但卻是電視作為傳輸介質(zhì)的唱衰者”?，F(xiàn)在傳統(tǒng)電視感受到的寒意，其實正是電視作為傳輸介質(zhì)迎來的寒冬。社會環(huán)境的變化，科技的進步，已經(jīng)讓單向傳輸大屏接受的電視媒介日漸衰敗。

在國內(nèi)這種衰敗表現(xiàn)在收視率不斷下滑，根據(jù)《2017中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》超四成的視頻用戶已經(jīng)不再接觸傳統(tǒng)媒體;而在國外則直接表現(xiàn)在用戶對有線電視的退訂，援引好奇心日報的說法：“當前，美國電視業(yè)正面臨嚴重頹勢，已經(jīng)有2千多萬人取消他們的電視服務，并且年輕人收看電視的時間一直在下降。”

“看”電視還是“用”電視，傳統(tǒng)電視收視習慣被顛覆

“收視中國”近期發(fā)布的一篇報告指出，“12城市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，被訪者中，每天都接觸‘電視(在家里)’的人數(shù)占比為73.8%”，并且據(jù)此得出結(jié)論在家里看電視仍然是社會大眾最為重要的媒介消費行為之一。

這樣的說法表面上看起來確實沒有任何問題，但值得我們注意的是“接觸”電視，并不意味著就在看傳統(tǒng)電視臺播出的線性節(jié)目。

讓我們再看一組數(shù)據(jù)，截止2017年上半年，全球智能電視零售量占比已從2016年的51%升至59%，國內(nèi)智能電視銷售占有率達到90%，保有量將達到1.7億臺;與此同時IPTV輕輕松松邁過億戶大關，有線電視的雙向網(wǎng)絡滲透也過了6000萬戶。

智能電視的普及、以IPTV為代表的智能機頂盒的風靡，其實是用戶對現(xiàn)有收視的一種顛覆，智能電視(大多內(nèi)置了OTT客戶端或是可以由用戶自行安裝應用)和IPTV智能機頂盒，讓用戶在對電視屏幕上從傳統(tǒng)被動的“看”，變成了主動的“用”，用戶的看電視，并非只是看電視臺播出的節(jié)目，傳統(tǒng)電視的收視習慣已經(jīng)被顛覆。

電視寡頭時代凸顯 視頻網(wǎng)站步步緊逼

當然用戶的收視習慣發(fā)生改變，并不意味著傳統(tǒng)電視已經(jīng)被群眾完全拋棄。

聚攏了大量優(yōu)質(zhì)資源的一線衛(wèi)視在相當長的時間內(nèi)還是可以維持現(xiàn)狀，但是二三線衛(wèi)視以及市縣級電視臺的日子卻越來越艱難。以現(xiàn)在的媒體發(fā)展環(huán)境，他們很有可能只有依靠財政補貼才能生存下去。然而視頻網(wǎng)站對一線網(wǎng)站的圍剿并沒有放松。

今年秋季以來，優(yōu)愛騰三家先后發(fā)布了共計167部大劇145檔綜藝，這個播出量已經(jīng)逼近上星衛(wèi)視的全年播出量。誠如筆者在上一篇文章所述，視頻網(wǎng)站正在嘗試成為新的超級電視臺。

視頻內(nèi)容商品化 消費環(huán)境新變化

在后電視時代，內(nèi)容付費已經(jīng)蔚然成風，但是傳統(tǒng)電視臺在視頻轉(zhuǎn)化為商品的過程中，顯得有些不知所措。我們?yōu)榱俗非笏^的流量，迫不及待地將內(nèi)容輸入到新媒體中去，為他人作嫁衣裳，沒有正確的估算自身的價值。

值得注意的是，全網(wǎng)視頻流量雖然持續(xù)快速增長，但其中的主要推動力仍然來自電視內(nèi)容。根據(jù)美蘭德視頻網(wǎng)絡傳播檢測與研究數(shù)據(jù)庫發(fā)表的數(shù)據(jù)：2017年上半年，電視在播節(jié)目以6.4%的節(jié)目數(shù)量貢獻了74%的視頻點擊量，影響力遠超其他非在播內(nèi)容。

在傳統(tǒng)電視臺線性播出的節(jié)目內(nèi)容，通過收視率廣告投放完成了收益，而進入了視頻網(wǎng)站后卻以線性點播會員付費的形式為平臺方獲得了持續(xù)的收益，傳統(tǒng)電視臺視乎還沒有適應不斷升級的視頻消費環(huán)境。

“內(nèi)容為王”還是“平臺為王”?

其實從電視臺內(nèi)容對新媒體平臺的追隨，我們已經(jīng)可以看出到底是內(nèi)容為王還是平臺為王了。

“從小一直有人跟我說內(nèi)容為王?？墒俏野l(fā)現(xiàn)內(nèi)容不是國王。內(nèi)容決定國王，可是本身不是國王。平臺才是國王。HBO是國王， Netflix是國王。”夢工廠創(chuàng)始人Jeffery Katzenberg如是說。

傳統(tǒng)電視臺憑借著自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，曾打造了一個個堪稱國王的優(yōu)勢平臺，(一線衛(wèi)視的今天就是如此，只是不知道這樣的榮光還可以堅持多久)但是隨著科技的發(fā)展以及用戶收視習慣的改變，傳統(tǒng)的優(yōu)勢平臺開始逐漸衰敗。

截至2017年6月，中國網(wǎng)絡視頻用戶達5.65億，用戶使用率為75.2%，視頻消費向移動端集中的趨勢更加明顯，95%的視頻用戶會使用手機收看網(wǎng)絡視頻節(jié)目，大部分觀眾收看視頻的場景發(fā)生在晚上在家(55.1%)和睡覺前(48.1%)。傳統(tǒng)電視臺到了拓展新平臺的時候了。

積極拓展多平臺傳播 傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型嘗試

目前傳統(tǒng)廣電的多平臺傳播做的最好的可能就是湖南廣電了。

他們的芒果TV已經(jīng)成為傳統(tǒng)電視臺的媒體融合的一個標桿。芒果TV是湖南廣播電視臺全力發(fā)展網(wǎng)絡視頻業(yè)務的唯一新媒體機構(gòu)，是湖南廣播電視臺旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。

2014年湖南廣電宣布所有自制內(nèi)容停止互聯(lián)網(wǎng)分銷，開始實施獨播戰(zhàn)略，憑借優(yōu)秀的自制節(jié)目，芒果TV的裝機量迅速攀升，移動端從0增長到5億，IPTV運營業(yè)務覆蓋超過5500萬，互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶激活數(shù)達到6500萬，經(jīng)營創(chuàng)收從2014的6個億增長到2017年的35億。芒果TV今年上半年凈利潤1.5億，成為第一家盈利的視頻平臺。

但是芒果TV的成功可以復制嗎?對于許多二三線衛(wèi)視來說實在太難了，因為多平臺的巨大支出，已經(jīng)超出了許多電視臺可以承擔的范圍了。

芒果TV今年雖然盈利了，但是其公告顯示，芒果TV主要業(yè)務2015年、2016年其凈利潤分別虧損9.56億元、7.06億元，合計虧損超過了16億，現(xiàn)在還有多少家電視臺經(jīng)得起這樣的折騰?

適應科技與用戶的選擇 傳統(tǒng)媒體的生存之道

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)廣電應該清醒地認識到，電視大屏絕對不是未來視頻發(fā)展的全部，必須思考適應科技發(fā)展和用戶的選擇，積極發(fā)展多平臺的業(yè)務。

這是最后一班車，假如轉(zhuǎn)型成功傳統(tǒng)廣電或許會出現(xiàn)第二個HULU、Netflix、芒果TV，假如繼續(xù)安于現(xiàn)狀的話，最終或許只能靠新聞立臺財政補貼了。

關于傳統(tǒng)媒體的衰敗，沒有誰拋棄誰的問題。只是時代變了，而我們依舊一成不變。