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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)業(yè)夢遇冷

2017-12-13 13:41:06 來源:工人日報 熱度:

今年“雙十一”當(dāng)天,線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視。根據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù),前十名中僅有兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,而曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視,早已跌出前十。
 
互聯(lián)網(wǎng)電視,是一種利用寬帶有線電視網(wǎng),集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體,向用戶提供多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。通俗地說,互聯(lián)網(wǎng)電視就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的一種新的商業(yè)模式,即“硬件免費,內(nèi)容收費”。據(jù)了解,互聯(lián)網(wǎng)電視依靠共享和整合網(wǎng)絡(luò)資源,為用戶帶來海量內(nèi)容,其市場得到了井噴式的發(fā)展。然而,今年以來,其增速放緩,市場份額明顯跌落,甚至有人將2017年稱為“互聯(lián)網(wǎng)電視的出局年”。
 
增長乏力
 
據(jù)了解,由于互聯(lián)網(wǎng)電視能給消費者帶來傳統(tǒng)電視無法做到的體驗,2010年正式問市后得到消費者的充分肯定并發(fā)展迅速。
 
互聯(lián)網(wǎng)電視曾以良好的市場前景引人關(guān)注。業(yè)內(nèi)估算,按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費計算,中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺,5年一換,折算每年2400億元。兩者加起來,是3000多億元/年的市場規(guī)模。
 
2012年起,各路資本競相涌入,場面一片火爆。2013年隨著以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為“野蠻人”空降電視領(lǐng)域,以低價高配的模式迅速打開市場,整個互聯(lián)網(wǎng)電視也迎來高速發(fā)展的階段。
 
隨著各路資本的加入以及相關(guān)政策的不斷落地和完善,到2015年,互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破3000萬臺,2016年互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率更是高達84.7%,市場滲透率以及電視均價和平均消費尺寸均超越北美、西歐,躍居全球第一。
 
經(jīng)歷快速發(fā)展后,互聯(lián)網(wǎng)電視市場開始趨于平緩。樂視曾被視為電視領(lǐng)域里的一條“鯰魚”,在給傳統(tǒng)電視廠商施加壓力的同時,也刺激了它們的轉(zhuǎn)型,還帶動了互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的起步和發(fā)展。
 
然而,相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年第一季度樂視的市場份額已從去年同期的2.6%降至1.4%,跌出了前10名。中怡康公布的數(shù)據(jù)顯示,樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%;“618”電商大促期間銷售額同比去年下滑了57%。
 
此外,樂視所丟掉的市場并非被其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所占領(lǐng),互聯(lián)網(wǎng)電視的整體市場份額在下跌。“互聯(lián)網(wǎng)電視占商場85%以上的銷售份額,但傳統(tǒng)電視機的市場也不錯,而且有回升的勢頭。”福州一家綜合性商場的銷售經(jīng)理告訴記者。
 
可持續(xù)發(fā)展能力不足
 
據(jù)了解,互聯(lián)網(wǎng)電視這一波的低迷與面板價格持續(xù)攀升有很大關(guān)系。在硬件中,面板占整機的六成以上成本,此輪面板的漲價周期長達14個月,是近5年來最長的一次。
 
互聯(lián)網(wǎng)電視在爆發(fā)式發(fā)展的同時,存在著無序競爭等問題。由于市場看好,各路資本紛紛加入。特別是在2014年到2015年兩年時間里,此市場剛剛成型,卻迎來一輪又一輪的惡性競爭,出現(xiàn)“你賣電視送會員,我賣會員送電視”的現(xiàn)象。
 
“當(dāng)硬件、技術(shù)等發(fā)展到一定階段,要想再取得更大的突破很難,不可避免的是同質(zhì)化競爭加劇。如果企業(yè)經(jīng)受不住市場考驗,就只能黯然離場。”一名業(yè)內(nèi)人士說。
 
此外,消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的滿意度也在下降。各家第三方平臺的片源優(yōu)勢各不相同,在一個平臺上很難滿足觀看需求,但同時購置多個平臺,80%以上的內(nèi)容是重復(fù)的。
 
福建省政府發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)處處長朱四海認為,互聯(lián)網(wǎng)電視運營的盈利模式與傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)硬件銷售的盈利模式不同,主要靠出售會員資格實現(xiàn)視頻內(nèi)容盈利,硬件上燒錢,內(nèi)容上同質(zhì)化?;ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中尋找出路,差異化、增值服務(wù)是關(guān)鍵,而非一味的低價格。
 
由于電視產(chǎn)品的高服役期,導(dǎo)致了用戶手中的產(chǎn)品換代較為緩慢。在電視這個產(chǎn)品群的競爭中,高成本的面板原材料,注定了其產(chǎn)品不適合打價格戰(zhàn)的特性,互聯(lián)網(wǎng)廠商手中沒有面板制造能力,這就造成可持續(xù)發(fā)展的能力不足。
 
所謂技術(shù)實力,就是對于面板的調(diào)教能力,電視無疑是顯示技術(shù)領(lǐng)域要求最高的產(chǎn)品線之一,這也就造成了電視產(chǎn)品上下級產(chǎn)品縱深程度相當(dāng)高,同尺寸旗艦機幾萬元,中低端機幾千元,帶來截然不同的效果,才是消費者們所追求的。
 
比如小米電視4A銷量火爆,這是一款主打親民市場的產(chǎn)品,而相對高端但是也更貴的小米電視4卻鮮有問津。不少消費者表示:“有同樣的錢,為什么我們不去買海信、TCL,甚至索尼、三星呢?”
 
盈利模式待突破
 
互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展,依賴于人工智能等新技術(shù)的迭代,新技術(shù)不斷地向前推進。對此,業(yè)內(nèi)人士指出,互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)仍有其發(fā)展的時間和空間,目前在人工智能領(lǐng)域的布局尚處于起步階段。個別互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問題,不能歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)電視不行。
 
此外,電視本身就是耐用品,按照智能電視換機周期來算,這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設(shè)計及技術(shù)等方面并沒有出現(xiàn)顯著的突破,因此用戶換機的動力也很難被調(diào)動起來。
 
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視市場面臨的最大問題是硬件。專家指出,傳統(tǒng)電商廠商,深耕電視行業(yè)多年,供應(yīng)鏈管理體系相對完善,抗風(fēng)險能力較強,可以探索傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面合作機制,加強技術(shù)研發(fā)與商業(yè)合作,加強內(nèi)容創(chuàng)新,通過對接智能家居生活將互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容向視頻外延伸,給予消費者更多的增值服務(wù),讓電視成為家庭智能生活不可或缺的網(wǎng)絡(luò)終端。
 
朱四海認為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視市場還沒有特別成功的盈利模式,而內(nèi)容運營方面還有一些問題必須解決。首先,中國消費者更習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的免費,培育市場需要一定過程。其次,如何對豐富的內(nèi)容資源進行有效整合優(yōu)化。大量數(shù)據(jù)的存儲、傳輸、分析都需要強有力的技術(shù)和資金支持,需要一些顛覆性的創(chuàng)新。
 

責(zé)任編輯:徐明月

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