對(duì)于電視大屏產(chǎn)業(yè)從業(yè)者而言，又到一年終了時(shí)。

 

這是一個(gè)奇幻的世界!

起因于Netflix、Amazon等崛起的新媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，就在大洋彼岸的廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭們之間的并購(gòu)重組此起彼伏，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈深化整合“予以抵抗”之時(shí)，大洋此岸的我們卻還在為監(jiān)管尺度、業(yè)務(wù)邊界、內(nèi)容審核、網(wǎng)臺(tái)沖突等等一系列問(wèn)題“糾纏不清”，遠(yuǎn)未到產(chǎn)業(yè)鏈整合的進(jìn)度。

這一年，Charter以總計(jì)671億美元收購(gòu)了Time Warner Cable和Bright House，讓美國(guó)有線電視市場(chǎng)日益寡頭化，通過(guò)規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)抵御電信和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。截止到2017年第三季度，美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商的寬帶收入與用戶已經(jīng)超過(guò)了付費(fèi)電視。

這一年，AT&T繼收購(gòu)Direct TV之后繼續(xù)大手筆收購(gòu)時(shí)代華納，以至于引起了美國(guó)司法部的反壟斷擔(dān)憂，加上Verizon對(duì)收購(gòu)AOL和雅虎的收購(gòu)，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)化為傳媒公司的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。無(wú)論是廣電運(yùn)營(yíng)商還是電信運(yùn)營(yíng)商，對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的整合都在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中。

這一年，迪士尼、索尼，乃至F1都已經(jīng)或者計(jì)劃推出自有流媒體服務(wù)，以適應(yīng)這個(gè)用戶收視習(xí)慣已經(jīng)改變的世界。雖然對(duì)于大多數(shù)內(nèi)容制作商而言，建立制播一體的內(nèi)容平臺(tái)并不現(xiàn)實(shí)(已經(jīng)有不信邪的企業(yè)不幸被言中)，但掌握頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容制作商并不在列，因?yàn)橛脩魰?huì)跟著他們走。而且，誰(shuí)也不愿意在傳輸上被人卡著脖子。

所有這一切的邏輯在于，截止2017年第三季度，“制播一體”的Netflix全球訂閱用戶達(dá)到了1.0925億人，其全年用于自制內(nèi)容的投入將達(dá)到60億美元——既然不能打敗他，那就學(xué)習(xí)他，變成他。這或許是所有傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)者面對(duì)Netflix的心態(tài)。

 

同樣是在這一年，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)播出了超出了政策允許范疇的內(nèi)容，廣電總局叫停了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通IPTV業(yè)務(wù)，并繼續(xù)要求中國(guó)移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)進(jìn)行整改，以符合政策要求。電信運(yùn)營(yíng)商在視聽(tīng)業(yè)務(wù)上需要與廣電劃清“界限”，完全充當(dāng)“傳輸”角色，這是市場(chǎng)所不可，但又是政策所必須，實(shí)在是兩難。博弈仍將繼續(xù)，但這個(gè)時(shí)間越短越好。

同樣是在這一年，與其在沿河(渠道)治污，不如源頭(內(nèi)容)截留，在這一思路指導(dǎo)之下，“線上線下”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈嚴(yán)格，內(nèi)容審核的尺度與流程的“體制化”已經(jīng)不可避免，這也是監(jiān)管最大的初衷所在。對(duì)于傳統(tǒng)電視咋看是好事，但事實(shí)還是很殘酷，當(dāng)電視臺(tái)因?yàn)殄X的問(wèn)題買不到首播劇，拿不到內(nèi)容版權(quán)時(shí)，除了政策之外，“資本”與“市場(chǎng)”的作用你永遠(yuǎn)不能忽視。

同樣是在這一年，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的監(jiān)管整治，互聯(lián)網(wǎng)電視的參與者們已經(jīng)從當(dāng)初的不管不顧，逐漸回到監(jiān)管者制定的賽道中，以至于今年監(jiān)管上的大事僅僅是天貓魔盒被短暫禁售了——牌照背書也罷，牌照運(yùn)營(yíng)也好，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商在產(chǎn)業(yè)中的角色已經(jīng)不能排除，在某些地方甚至還占據(jù)了主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的商業(yè)化之路還有很長(zhǎng)的路要走，即使坐擁上億終端，但無(wú)論是牌照電視牌照商還是業(yè)務(wù)廠商、內(nèi)容商，還難言掙到錢，牌照商與BATMSP的合縱連橫也還會(huì)繼續(xù)，但好歹都是在往好的方向演進(jìn)。

所有這一切的邏輯又在于，電視大屏仍然是一塊特殊的屏幕，理順意識(shí)形態(tài)監(jiān)管體系才是第一位的，市場(chǎng)發(fā)展、利益交鋒以及以此帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈整合都要靠后站。雖然在大勢(shì)之下，新媒體仍然保持著爆發(fā)式增長(zhǎng)的勁頭——即使有線電視受到的沖擊再大，廣電也必須牢牢抓住安播生命線;即使IPTV發(fā)展再快，運(yùn)營(yíng)商也不能“越俎代庖”;即使互聯(lián)網(wǎng)電視再怎么成為常見(jiàn)的收視習(xí)慣，視頻網(wǎng)站也不能“自行其是”。

哪一種邏輯更對(duì)，或者誰(shuí)的邏輯更好?這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。畢竟，站的角度決定了看問(wèn)題的方式。比如，中國(guó)的視頻運(yùn)營(yíng)者們無(wú)不羨慕美國(guó)的市場(chǎng)化環(huán)境，而不用考慮太多的監(jiān)管因素與政策疑慮。但看著中國(guó)用戶20元的月租就能看到大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，大洋彼岸的用戶亦是羨慕不已的。

拋開(kāi)對(duì)錯(cuò)曲直，在即將過(guò)去的2017年，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注中國(guó)電視大屏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步力量：廣電人在業(yè)務(wù)形態(tài)與模式轉(zhuǎn)型上的努力，電信人在戰(zhàn)略定位于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)人在內(nèi)容自制與付費(fèi)業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。

狄更斯在100多年前面對(duì)工業(yè)革命的世界進(jìn)行了如下的描述，很顯然它也適合于正在發(fā)生變革的電視大屏?xí)r代：

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代

這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代

這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期

這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)

這是希望之春，這是失望之冬

人們面前有著各樣事物，人們面前一無(wú)所有

人們正在直登天堂，人們正在直下地獄

顯然，在即將到來(lái)的2018年，有些電視人的日子會(huì)繼續(xù)難過(guò)，有些電視人的日子會(huì)一如平庸，有些電視人的日子卻會(huì)迎來(lái)新生。