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技術(shù)立業(yè)是初心·對話云帆加速CEO王羲桀(CDN大咖）

2017-12-18 10:27:37 來源：DVBCN 作者：王剛 熱度:
猶太人是沒有土地的流浪民族，故而他們靠做生意而富有，享譽世界；潮汕人敢闖能略、精明審慎、務(wù)實勤儉，成就了中國近代三大商幫中僅有的民商——潮商，至今仍是全球?qū)嵙ψ顝姷娜A商團體，也被譽為東方猶太人。
 
王羲桀就出生自廣東潮汕，潮州經(jīng)商的傳統(tǒng)使他耳濡目染具有敏銳的商業(yè)嗅覺。但作為典型的技術(shù)出身的企業(yè)創(chuàng)始人，王羲桀骨子里又有著很濃厚的技術(shù)立業(yè)情結(jié)。如今，他是云帆加速創(chuàng)始人兼CEO，理所當(dāng)然的也因為85后的身份，成為了國內(nèi)CDN行業(yè)最年輕的企業(yè)掌門人。
 
 
走過創(chuàng)業(yè)的這三年，王羲桀坦言：“錯過了CDN最好的風(fēng)口期，即使云帆取得了諸多成績，但發(fā)展的腳步可以更快些”。
 
在2017年12月10日接替佟永躍擔(dān)任公司CEO一職之前，王羲桀一直以公司創(chuàng)始人兼首席布道師的身份參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，助推產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。他說自己有“技術(shù)潔癖”，所以在過去的兩年，他一直負責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，重點在產(chǎn)品和技術(shù)。
 
回顧創(chuàng)業(yè)歷程，時間年輪還得倒回2014——那一年，中國互聯(lián)網(wǎng)恰好迎來了第20個年頭（1994年起步），運行在高速行進的軌道上。
 
也是那一年，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，滴滴快的相互叫板，騰訊入股京東結(jié)伴而行，當(dāng)然，還有快播被查，王欣鋃鐺入獄。種種事件構(gòu)成了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展版圖，也讓當(dāng)時的王羲桀開始思考余下的道路。
 
壹：創(chuàng)業(yè)往事：從被潑冷水無人買賬到自建CDN平臺
 
他擅長P2P深度交換網(wǎng)絡(luò)，尤其是對流媒體技術(shù)有多年研究積累。當(dāng)年快播作為國內(nèi)最重要的播放器之一，負載日活躍用戶超4億，創(chuàng)造了同時在線超6000萬用戶并發(fā)的記錄，而這背后，最大的功臣就是王羲桀。當(dāng)年快播那套P2P網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)就是由他參與設(shè)計的，這也是今天被程序員們津津樂道的一段傳奇。
 
據(jù)了解，2014年3月創(chuàng)業(yè)初期，云帆團隊僅18個人，全部都是來自快播事業(yè)部，是王羲桀原來的老部下。其中大部分兄弟都跟著他一起走過4-5年時間（以至于后來業(yè)界經(jīng)常傳出“快播回歸”的聲音）。作為一名曾經(jīng)的快播人，王羲桀走到哪里都避免不了被追問快播的問題。對此，他的回答是：“快播事件的發(fā)生是突發(fā)性的，但因為我們對目標(biāo)具有一致性，我們選擇了重新創(chuàng)業(yè)。”
 
據(jù)他共事多年的同事回憶，創(chuàng)業(yè)一開始，2014年7月王羲桀充當(dāng)技術(shù)，他的同事則充當(dāng)商務(wù)，下決心推進CDN+P2P的技術(shù)實現(xiàn)和商業(yè)化應(yīng)用。在當(dāng)時的他們看來，這一設(shè)想還是很有前景的，于是“一起去各大公司找高管和CTO推銷P2P技術(shù)方案，希望尋求合作”便成為當(dāng)時的家常便飯。然而，創(chuàng)業(yè)的艱難絕對超出了王羲桀等人的預(yù)期。
 
他們被潑了冷水——沒人買賬。
 
他回憶道，之所以遇阻，主要原因在于那個年代大家對P2P的認知還停留在過去的不安全、管理困難、占用帶寬體驗差等層面，加之快播的跌倒，別人根本不敢接下這樣的方案。
 
他們沮喪過。但他們迅速決定：自己創(chuàng)業(yè)開辦公司，孵化新產(chǎn)品新技術(shù)，2015年3月并且自建一個CDN平臺，讓CDN+P2P的技術(shù)在自己的平臺實現(xiàn)。經(jīng)過王羲桀團隊的再編寫，云帆加速成為一款區(qū)別于傳統(tǒng)CDN服務(wù)商（網(wǎng)宿等）以及二代CDN服務(wù)商（阿里云等）的CDN服務(wù)提供者。它的區(qū)別就在于，云帆加速在原有的CDN技術(shù)基礎(chǔ)上，增加了P2P共享經(jīng)濟模式。王羲桀和團隊都明白，P2P是快播技術(shù)中最成熟也是最厲害的部分，采用CDN+P2P的方式或許結(jié)合雙方的優(yōu)勢，可以有效避免各自劣勢。
 
對于云帆加速來說，雖然從2016年3月一直著力在直播領(lǐng)域發(fā)力，但卻一直沒有放棄在點播加速方面投入，特別是在很多在新興CDN廠商放棄點播的情況下，云帆加速卻一直在堅守，支持視頻播放、拖曳、統(tǒng)計、安全、多線路回源等一站式的視頻點播服務(wù)。也正因其在直播、點播等技術(shù)方面的齊頭發(fā)展，才使得其能夠成功從眾多CDN豪強口中，連續(xù)成功拿下新藍網(wǎng)、江蘇衛(wèi)視、PPTV、南方新媒體、戰(zhàn)旗直播、360等眾多國內(nèi)知名視頻客戶，為他們提供CDN加速服務(wù)。
 
今天的團隊成員，有70%以上為技術(shù)研發(fā)人員，多來自快播、網(wǎng)宿、騰訊、藍汛等一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有多年的流媒體領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)能力和過億活躍用戶的運營經(jīng)驗?？梢哉f，這是云帆加速守“舊”拓“新”時期人才儲備最為充足的階段。
 
貳：不忘初心：對創(chuàng)業(yè)滿懷熱情和敬畏
 
王羲桀跟史書中那些打拼經(jīng)商的潮汕人一樣，敢拼敢闖，無所畏懼。
 
對于工作，他一直嚴(yán)格要求自己。“跟他一起共事，最大的動力是他會一直是你的榜樣，讓你不好意思偷懶，跟著他一起廢寢忘食的創(chuàng)業(yè)。”這是與他共事多年的朋友對他的中肯評價。2017年春節(jié)，在所有人都與家人團聚的日子里，王羲桀依然丟不下工作，在家里敲著代碼，改善系統(tǒng)環(huán)境。公司創(chuàng)始人兼CTO扶凱曾說過：如果沒有王羲桀帶頭跟著大家一起關(guān)注質(zhì)量和細節(jié)，沒有他一如既往的堅持，沒有他成本管理的意識，云帆加速到不了今天。
 
2016年10月7日，云帆加速對新藍網(wǎng)播出《中國新歌聲》總決賽和芒果TV播出《完美假期》總決賽進行CDN服務(wù)。兩場總決賽同時在晚高峰直播，直播時間僅僅3小時，正是考驗CDN服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定性能的關(guān)鍵時刻?？上驳氖?，兩場直播雙雙取得成功。
 
隨后，王羲桀在朋友圈發(fā)布了 2016年8月7號晚上23:00的工作狀態(tài)，同時寫到：“我不是歌手，我是程序員，過去這十幾年，是程序員創(chuàng)造了讓大家感動的生活，每一個程序員都值得收到尊重，感謝世界上默默奉獻的程序員們……”數(shù)十個字，表達了他自己作為程序員的自豪，他感謝團隊，也為自己的堅持和努力感動。
 
2個月后，2017新年，云帆低調(diào)舉行了公司年會。王羲桀發(fā)表了主題為“不忘初心”的年度總結(jié)報告。這場年會，沒有邀請外界媒體，也沒有官方宣傳，來參加年會的人除了云帆員工和家屬，也有不少供應(yīng)商合作伙伴嘉賓。
 
“今天的互聯(lián)網(wǎng)仍然看到了不少機會，但作為創(chuàng)業(yè)者，我始終堅持著創(chuàng)業(yè)的初心和夢想，保持對創(chuàng)業(yè)的熱情和敬畏之心，選擇一份擅長且能用心經(jīng)營的事業(yè)。”在CDN行業(yè)面臨深度調(diào)整的關(guān)口，王羲桀依然覺得前景很光明：他看到了新商業(yè)的力量。
 
CDN市場日趨步入紅海，巨頭云廠商的價格碾壓讓業(yè)內(nèi)苦不堪言。云帆的表態(tài)很清晰：作為創(chuàng)新型CDN公司，我們并沒有投入巨大的財力去拼資源，去大打價格戰(zhàn)，因為這不僅僅符合創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實，更不符合CDN行業(yè)出現(xiàn)的初衷。對中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)而言，低價格是非常大的誘惑力，因此，除了增加用戶黏性之外，通過管理、研發(fā)等多種手段降低成本也是云帆加速未來非常重要的一大目標(biāo)。
 
堅持精細化運營，堅持走“專而精、美而全”路線，才是王羲桀設(shè)想當(dāng)中的企業(yè)應(yīng)有的步調(diào)。
 
叁：新的道路：三層包圍圈  創(chuàng)新仍是不二法門
 
“只有當(dāng)你的產(chǎn)品能夠改變整個世界，或至少幫助改變我們的世界的時候，這個頭銜才能發(fā)揮出它的作用。”蘋果前首席布道師蓋伊-川崎曾如此說道。接棒CEO的職務(wù)，對于王羲桀而言，是一次嶄新并且十分重要的選擇。
 
這是CDN行業(yè)處于混戰(zhàn)時期的革命友誼。CDN廠商中，云帆加速高管團隊之間的默契一直被人稱贊，深夜會晤、探討公司戰(zhàn)略升級等等是常有之事。CTO扶凱有10多年CDN行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過藍汛的架構(gòu)師、土豆網(wǎng)的經(jīng)理、音悅臺技術(shù)總監(jiān)等多家公司的技術(shù)管理職位，很多技術(shù)運維人員都是看著扶凱在博客里寫的運維經(jīng)驗成長起來的——這種有效合作的管理模式讓云帆更多地帶有互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)的基因。盡管老佟離職創(chuàng)業(yè)，但是仍保留公司股東身份，擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問，即仍會參與云帆加速的戰(zhàn)略運營。
 
王羲桀說：“云帆加速有自己的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)業(yè)就是其中之一，我們希望在公司支持下，在公司主體業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的情況下，讓有想法的人去發(fā)揮專長，去開辟一個和公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新市場。”這就是一家企業(yè)的文化和對待夢想的態(tài)度，值得每個人為之奮斗。
 
技術(shù)安身，創(chuàng)新立命！
 
在這個CDN行業(yè)趨于同質(zhì)化的年代，更多企業(yè)在考慮新的業(yè)務(wù)方向，云帆加速相信視頻傳輸領(lǐng)域的紅利存在，痛點也一定相伴而生。王羲桀作為掌門人，看到了視頻傳輸正成為千家萬戶的互聯(lián)網(wǎng)重度應(yīng)用，順理成章的成為了互聯(lián)網(wǎng)流量的來源。
 
此前的一次記者溝通會上，王羲桀形象地把公司業(yè)務(wù)比喻成一個“三層包圍圈”。在他的理解里，最外層是行業(yè)市場，主抓各個垂直行業(yè)的定制化服務(wù)；中間層是流媒體組件，為企業(yè)降低研發(fā)成本；核心層是網(wǎng)絡(luò)傳輸，這是云帆加速多年來堅持深耕的方向，CDN、P2P、SDN三款獨立產(chǎn)品重拳出擊，形成云帆加速最強的核心競爭力。此外，王羲桀還表示，接下來云帆加速將逐漸調(diào)整營收結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組合性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分層和營銷分層，以優(yōu)秀口碑型的傳輸服務(wù)+高毛利型產(chǎn)品推動公司營收和利潤快速增長。
 
過去兩年來，王羲桀一直在推動自己的管理意識升級，深入洞察行業(yè)未來格局，理解用戶的迫切需求。他表示，未來他將承接起營銷任務(wù)，會把市場和產(chǎn)品結(jié)合地更好、更緊密，讓用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)，讓營銷工作得到更多的產(chǎn)品支撐，助力云帆加速品牌升級。
 
2018年，他將以行業(yè)最年輕CEO的姿態(tài)，帶著初心，帶著創(chuàng)新精神，繼續(xù)進發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)一線打造出更好的產(chǎn)品。

責(zé)任編輯：王剛